Obiectivele urmarite:
Decizia manageriala, care implica intotdeauna cel putin doua persoane: managerul, cel care
decide si una sau mai multe persoane, executanti sau cadre de conducere ce participa la aplicarea
sau concretizarea deciziei. De aici rezulta o prima sursa de complexitate si dificultate superioara
a deciziei manageriale in comparatie cu decizia personala.
Decizia manageriala are influente directe la nivelul grupului, neafectand numai starea,
comportamentul, actiunile si rezultatele unui singur individ. In conceperea si realizarea deciziei
este necesar sa se aiba in vedere caracteristicile privind postul, interesele, pregatirea, motivarea,
potentialul membrilor grupului respectiv.
prin aplicarea ei sa influenteze modul de actiune sau comportamentul a cel putin unei
alte persoane in afara de cel care a luat decizia.
3. Clasificarea deciziilor
Deciziile se diferentiaza intre ele in functie de mai multe criterii si anume:
1. Dupa gradul de cunoastere a mediului ambiant avem:
a) decizii in conditii de certitudine
b) decizii in conditii de incertitudine
c) decizii in conditii de risc
a) Deciziile in conditii de certitudine se elaboreaza pe baza cunoasterii cu precizie a tuturor
factorilor de mediu si a modului lor de actiune. Sunt determinate de existenta unor date cunoscute,
certe, a caror evolutie in timp se cunoaste. Problema care se pune este de a alege varianta optima
pentru a atinge un obiectiv prestabilit.
decizii strategice;
b)
decizii tactice;
c)
decizii curente.
mai rar obiective derivate de gradul II. Sunt adoptate de managementul de nivel inferior si mediu. In
general, iau forma unor decizii individuale si sunt adoptate in conditii de certitudine.
3. Dupa nivelul managerial la care se adopta, se pot distinge:
a)
b)
c)
a) Deciziile de nivel superior sunt adoptate de catre managementul de varf al firmei. Ele se
refera la obiective si actiuni cu caracter general si influenteaza comportamentul intregului personal
al firmei. Dupa cum am aratat, pot fi decizii strategice sau tactice.
b) Deciziile de nivel mediu se adopta de managerii executivi aflati pe nivelurile ierarhice 2
si 3, au o sfera limitata de aplicare si influenteaza comportamentul persoanelor dintr-un anumit
domeniu de activitate. Sunt decizii tactice si curente.
c) Deciziile de nivel inferior sunt elaborate de managerii aflati pe ultimul nivel ierarhic.
Privesc procese de executie, influenteaza comportamentul personalului de executie. Sunt decizii
curente.
4. Dupa numarul de criterii folosite pentru aprecierea variantei optime,deciziile se pot
clasifica astfel:
a)
decizii unicriteriale;
b)
decizii multicriteriale;
integrale;
b)
avizate.
b) Deciziile imprevizibile - sunt acelea pentru care perioada adoptarii si principalele elemente
implicate se cunosc doar cu putin timp inainte.
Elementele procesului decizional snt:
Decidentul individul sau mulimea de indivizi care urmeaz s aleag varianta cea mai
avantajoas din mulimea posibil;
Alternativele mulimea variantelor decizionale.
Criteriile de decizie puncte de vedere a decidentului n baza crora se stabilesc alternativele i se
selecteaz varianta optim.
Stri ale naturii ( mediul ambiant) sunt situaii concrete care fac ca fiecrei alternative s
corespund o anumit consecin
Obiectivele consecinele propuse care vor fi realizate. Mulimea consecinelor ansamblul
rezultatelor poteniale ce s-ar obine potrivit fiecrui criteriu i fiecrei stri a condiiilor prin
aplicarea variantelor decizionale.
b)
sa fie imputernicita;
c)
d)
e)
sa fie oportuna;
f)
sa fie eficienta.
III
decizionale
cerinte decizionale
_ _ _
_ _ _
_ _ _
_ _ _
_ _ _
_ _ _
II
IV
_ _ _
_ _ _
_ _ _
_ _ _
_ _ _
_ _ _
cadranul din stanga sus cuprinde obiectivele sau cerintele ce trebuie avute in vedere in
elaborarea deciziei;
cadranul din stanga jos este destinat inserarii ansamblului de actiuni sau de operatii implicate
de realizarea obiectivelor stabilite;
cadranul din dreapta sus cuprinde toate combinatiile de obiective sau cerinte decizionale;
cadranul din dreapta jos insereaza toate actiunile sau operatiile necesare realizarii fiecarei
combinatii de obiective sau cerinte din cadranul precedent, de fapt alternativele decizionale
posibile, acestea fiind structurate pe verticala.
Aceasta metoda se foloseste in cazul unor decizii cu obiective sau conditii multiple, cu
caracter repetitiv. Asemenea decizii se intalnesc frecvent in activitatile de productie din cadrul
firmelor industriale.
Principalele avantaje ale utilizarii acestei metode constau in sporirea eficientei si
operativitatii deciziilor, concomitent cu economia de efort din partea managerilor implicati, datorita
prestabilirii alternativelor decizionale.
Ca limite putem mentiona volumul mare de munca necesar elaborarii tabelului si necesitatea,
relativ frecventa a actualizarii sale, in functie de schimbarile ce intervin in situatia decizionala
respectiva.
In conditiile economiei de piata tabelul decizional dobandeste o utilitate sporita, deoarece
aceasta implica o mare flexibilitate decizionala, corespunzator evolutiilor pietei.
Din prezentarea realizata se poate observa faptul ca sistemul decizional are un rol important
in functionarea corespunzatoare a oricarei firme.
Prin adoptarea managementului strategic creste importanta sistemului decizional. Procesele
decizionale capata o pondere tot mai importanta in ansamblul deciziilor fundamentate si adoptate la
nivelul organizatiei. Acest lucru se realizeaza datorita cresterii numarului deciziilor strategice si
tactice adoptate.
Fundamentarea, elaborarea si implementarea planului strategic nu se poate realiza fara un
sistem decizional bine pus la punct. Pentru declansarea procesului de elaborare a strategiei este
nevoie de o decizie a managementului de nivel superior, care sa fie sustinuta de autoritatea formala
necesara declansarii unei actiuni de o asemenea complexitate. De asemenea, adoptarea misiunii
firmei, a obiectivelor strategice, a optiunilor strategice etc., precum si implementarea acestora se
realizeaza prin intermediul deciziilor. Daca sistemul decizional nu functioneaza corespunzator, toate
aceste procese sunt sortite esecului sau au o eficienta redusa.
Pornind de la aceste considerente se impune acordarea unei atentii sporite procesului de
analizare si reproiectare a sistemului decizional. Pentru implementarea acestui proces se are in
vedere parcurgerea urmatoarelor etape:
1.
b)
3.
Pentru o buna functionare a noului sistem decizional, trebuie sa se acorde o atentie deosebita
acestei etape specifice procesului de analiza si reproiectare. Inainte de aplicarea efectiva a sistemului
decizional reproiectat, este indicat sa se realizeze o prezentare cat mai detaliata personalului firmei
si indeosebi managerilor, a modului de functionare a sistemului, a schimbarilor care vor fi realizate
si necesitatea acestora. De asemenea, se va insista pe scoaterea in evidenta a avantajelor individuale
si la nivel de firma generate de punerea in practica a noului sistem. Prin aceasta informare, se
urmareste eliminarea zvonurilor specifice proceselor de schimbare, care alimenteaza temerile
personalului cu privire la pierderea unor avantaje, inrautatirea situatiei personale in cadrul firmei etc.
Astfel se diminueaza substantial opozitia la schimbare.
De asemenea, pentru o buna aplicare a noii metodologii specifice procesului decizional, care
va fi pusa in practica odata cu noul sistem, se impune organizarea unor cursuri de pregatire si
specializare pentru titularii posturilor manageriale.
4.
5.