Anda di halaman 1dari 4

Nama

: Ahmad Zaelani

NIM

: 201240002

MK

: Internal Audit

Program

: S1 Akuntansi

1. Dalam audit Fungsi Pembelian organisasi Anda, Anda menemukan bahwa karyawan yang bertindak
selaku pembeli diperbolehkan memiliki hubungan jangka panjang dengan pemasok tertentu.
Kebijakan seperti ini akan berdampak pada peningkatan :
a. Menyebarnya kerahasiaan.
b. Biaya pembelian.
c. Materialitas.
d. Resiko.

2. Anda adalah Auditor Internal untuk sebuah organisasi yang memiliki karyawan lebih dari 10.000
orang. Anda ingin menguji pembayaran gaji ke penerima yang tidak berhak. Prosedur terbaik adalah
dengan memeriksa :
a. Otorisasi pegawai baru oleh Departemen Sumber Daya Manusia.
b. Prosedur verifikasi internal atas akurasi penghitungan gaji.
c. Persetujuan Supervisor Departemen atas jam kerja.
d. Prosedur pembagian Cek.

3. Mana yang bukan kriteria penting dalam penyusunan Program Audit ? :


a. Uraian tujuan operasi Klien seperti yang disetujui oleh Klien.
b. Kekhususan kontrol yang akan diuji.
c. Kekhususan langkah-langkah kerja audit yang akan diikuti.
d. Kekhususan metodelogi yang akan digunakan sebagai langkah-langkah audit.

4. Untuk memastikan bahwa semua penjualan kredit dicatat pada Piutang Usaha, seorang Auditor
sebaiknya :
a. Mengonfirmasi saldo-saldo Piutang Usaha terpilih melalui korespondensi dengan Pelanggan.
b. Telusuri dari sampel ayat jurnal Buku Pembantu ke Faktur Penjualan terkait dan ke
dokumen Pengiriman yang terkait.
c. Telusuri dari sampel Pesanan Pembelian Pelanggan ke Dokumen Pengiriman terkait.
d. Telusuri dari sampel Dokumen Pengiriman ke Faktur Penjualan terkait dan Buku Pembantu.

5. Penentuan penghematan biaya cenderung menjadi tujuan dari :


a. Audit atas Program.
b. Audit Keuangan.
c. Audit Ketaatan.
d. Audit Operasional.

6. Untuk menentukan apakah organisasi membeli bahan baku berlebihan, seorang Auditor Internal
seharusnya :
a. Yakin bahwa terdapat standar yang diterapkan untuk kualitas, kuantitas dan sumber bahan baku.
b. Memastikan bahwa Anggaran Produksi dan Jumlah Pesanan Ekonomis terintegrasi dan
telah digunakan dalam menentukan jumlah yang dibeli.
c. Mendapatkan keyakinan bahwa penugasan agen pembelian dirotasi secara periodik.
d. Mencari tahu apakah Departemen Pembelian memiliki akta tertulis dengan seperangkat prosedur
dan pedoman untuk operasi pembelian.

7. Yang mana bukan merupakan manfaat mengirimkan Kuesioner Kontrol Intern sebelum kunjungan
audit ? :
a. Manajer dari area yang diaudit dapat menggunakan Kuesioner untuk evaluasi diri sebelum
kunjungan audit.
b. Kuesioner akan membantu Manajer untuk memahami lingkup audit.
c. Menyiapkan Kuesioner akan membantu Auditor merencanakan lingkup audit dan
mengorganisasikan informasi yang akan dikumpulkan.
d. Manajer hanya akan menjawab pertanyaan yang ditanyakan tanpa dengan sukarela
menambahkan informasi.

8. Dalam tahap Audit Internal yang mana Auditor akan mengidentifikasi Tujuan dan Kontrol terkait
dengan aktivitas yang diperiksa ? :
a. Survey Pendahuluan.
b. Pemilihan Staf.
c. Penyiapan Program Audit.
d. Penerbitan Laporan Audit.

9. Yang mana paling menggambarkan Survei Pendahuluan ? :


a. Kuesioner standar yang digunakan untuk mendapatkan pemahaman tujuan manajemen.
b. Sampel statistik untuk menelaah sikap, keahlian dan pengetahuan karyawan kunci.
c. Penelusuran atas Sistem Kontrol keuangan untuk mengidentifikasi resiko dan kontrol untuk
menghadapi resiko tersebut.
d. Sebuah proses yang digunakan untuk mengenali aktivitas dan resiko guna mengidentifikasi
hal-hal yang harus ditekankan dalam audit.

10. Pengamatan mana yang dilakukan selama Survei Pendahuluan atas Siklus Pengeluaran sebuah
Toserba lokal yang mencerminkan kekuatan Kontrol ? :
a. Masing-masing Manajer Departemen menggunakan formulir yang diberi nomor untuk memesan
barang dari Pemasok.
b. Departemen Penerimaan diberikan Salinan pembelian lengkap dengan deskripsi barang,
kuantitas yang dipesan dan harga semua barang yang dipesan.
c. Bagian Keuangan menyiapkan Cek untuk Pemasok berdasarkan Bukti Pembayaran yang
disiapkan Departemen Utang Usaha.
d. Masing-masing Manajer Departemen bertanggung jawab atas perpindahan barang dari pelabuhan
ke Gudang atau tempat penjualan.