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Este documento describe las relaciones diádicas entre líderes y seguidores y la delegación de poder del líder. Discuten la teoría de la vinculación diádica vertical y el intercambio entre líderes y miembros, así como la formación de equipos y sistemas de redes. También cubre los principios y pasos para la asignación de tareas, incluida la opinión del trabajador, la capacitación y los objetivos.
Este documento describe las relaciones diádicas entre líderes y seguidores y la delegación de poder del líder. Discuten la teoría de la vinculación diádica vertical y el intercambio entre líderes y miembros, así como la formación de equipos y sistemas de redes. También cubre los principios y pasos para la asignación de tareas, incluida la opinión del trabajador, la capacitación y los objetivos.
Este documento describe las relaciones diádicas entre líderes y seguidores y la delegación de poder del líder. Discuten la teoría de la vinculación diádica vertical y el intercambio entre líderes y miembros, así como la formación de equipos y sistemas de redes. También cubre los principios y pasos para la asignación de tareas, incluida la opinión del trabajador, la capacitación y los objetivos.
DE S EL L E RE L I G A LA DE C CI RA IO ON N ZG ES ES O D D I E P O D IC DE A R SY EN
LAS RELACIONES DIADICAS
Relacin que experimenta el lder y cada
seguidor en una unidad de trabajo Teora de la vinculacin didica vertical
Teora del intercambio
entre el lder y miembro
Formacin de equipos
Sistemas y redes
Las relaciones individualizadas entre un
lder y seguidores crean miembros que son incluidos en el grupo y otros que son excluidos Se enfoca en la calidad de cada diada y su efecto en los resultados organizacionales al paso del tiempo Los lderes pueden aspirar a construir relaciones positivas con todos los seguidores, no solo con unos cuantos individuos especiales Creacin de relaciones didicas positivas ms all de los lmites tradicionales, para incluir a una red mayor de participantes
LA DELEGACIN DE PODER DEL LIDER
Capacidad de transferir a las personas
involucradas en la organizacin el poder de decidir.
Principios para la asignacin
tareas
Pasos para la asignacin de
tareas
Opinin del trabajador: tarea asignada
Informacin hoja de vida del trabajador Opinin jefe inmediato superior Inters de la institucin Tarea clara y precisa Medios para cumplimiento de la tarea Capacitacin del trabajador
Aspectos: objetivos, metas, puntos
crticos, proveedores, etc. Formacin del equipo de toma la decisin Definicin de criterios de decisin para elegir propuestas de trabajadores Elegir varias propuestas Contactar con jefe inmediato de trabajadores Eleccin propuesta de trabajadores