RECURSOS HUMANOS

NRC 41038-10
Miguel Tipn L.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1.
A.

Describa las funciones y actividades de la gestin de recursos

humanos.

La gestin de los recursos humanos en las empresas y organizaciones est

estructurada en base a las siguientes funciones:
1. La planificacin de los recursos humanos
La planificacin trata de determinar por una parte las necesidades cuantitativas
y cualitativas del personal, partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene
establecida la organizacin.
Actividades
Suministra informacin de cuantos empleados y de que clase necesita, como
se conseguirn los empleados (reclutamiento externo o interno), las
necesidades de formacin de la organizacin,
2. El anlisis de puestos de trabajo.
Mediante el anlisis de los puestos de trabajo podemos conocer su contenido;
que hace, como lo hace, por qu lo hace y los requerimientos ms importantes
para su ejecucin.
Actividades
Es el segundo proceso bsico y est
directamente relacionado con el
reclutamiento, seleccin, formacin, carreras, valoracin de puestos y
distribucin.
3. La cobertura de necesidades de recursos humanos de la
organizacin.
Una vez que se han determinado las necesidades de recursos humanos de la
organizacin y sus vnculos con la estrategia general de la empresa deben
cubrirse los puestos de trabajo.
Actividades
Reclutar a los aspirantes, seleccionar los candidatos ms adecuados, orientarlos
y asignarlos a distintos puestos estas actividades incluyen candidatos internos y
externos.
El reclutamiento es muy importante ya que cuando mayor sea la solicitud de
candidatos potencialmente cualificados para un determinado puesto, ms
selectiva podr ser la organizacin a la hora de contratar los empleados.
Recibir los formularios de solicitud (Curriculum vitae), realizar la entrevista,
pruebas y ejercicios, de acuerdo a la normativa de la empresa para poder tomar
una decisin final en relacin al puesto de trabajo, siendo este que se ajuste la
capacidad del candidato y las capacidades que requiere el puesto de trabajo
4. El aumento del potencial y desarrollo del individuo.
Son la formacin, perfeccionamiento, gestin, planificacin de la carrera
profesional
Actividades

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Decidir, ensear y poner en marcha programas de formacin
y
perfeccionamiento de los empleados con el objeto de mejorar sus capacidades
as como aumentar el rendimiento y hacerlos crecer.
5. La evaluacin del desempeo de los empleados.
Tiene una importancia crtica para conocer y hacer un seguimiento
contribucin de los empleados

de la

Actividades
Evala y toma decisiones relativas a ascensos, traslados, formacin y
retribucin (de manera individual)
6. La retribucin de los empleados.
Se retribuye a los empleados de acuerdo al valor de su puesto de trabajo, de
sus contribuciones personales y de su rendimiento mediante compensaciones
que estimulen su desarrollo.
Actividades
Identifica la forma de retribucin ms justa, efectiva imparcial mediante el
diseo de sistema de compensaciones directas o indirectas
hasta la
administracin de los salarios.
7. La gestin de la salud e higiene en el trabajo.
Las empresas estn preocupadas por la salud del empleado y su seguridad
debida a los beneficios que supone tener una fuerza laboral saludable evitando
as los accidentes laborales, enfermedades riesgo social y psicolgicos.
Actividades
Involucra programa que afecten factores de riesgo
fsico y psico-social,
mediante programas eficaces dirigidos a paliar ambos entornos que ayuden a
mejorar las condiciones del empleado y la efectividad de la organizacin.
8. Gestin estratgica de los recursos humanos
Considera al componente humano como uno de los factores determinantes de
la competitividad de las empresas.
Actividades
Conocer cules son las fuerzas y debilidades en trminos de su componente
humano para en base a dicha informacin decidir los cursos de accin que son
posibles.
B.

Utilizando un ordenador grfico, indique las polticas y prcticas estratgicas en

las actividades de recursos humanos.
Polticas y prcticas estratgicas en
Salarios humanos.
base
Las actividades de recursos

Sistemtica
A largo plazo
Anlisis implcito
Opciones
del
puestode
de
planificacin
trabajo
Enriquecimiento
del puesto de
trabajo
Gran
participacin del

elevados
Opciones de prcticas de recursos humanos adecuadas a estrategias competitivas
Capacitaciones a
Fuentes externas
Criterios de
Equidad externa
largo plazo
resultados
Trayectorias
Muchas
Aplicacin amplia
amplias
retribuciones en
Gran
especie
participacin de
Opciones de
Opciones
de
Opciones
Opciones
de
nfasis
ende
la
Escalas
mltiples
los
empleados
retribucin
dotacin del
formacin
y
evaluacin
Paquete
calidad
de la vida
flexible/seguridad
personal
perfeccionamient
en
el
trabajo
Criterios
Criterios a largo
de empleo
o
implcitos
plazo
Capacitacin
Gran
planificada
Socializacin
Criterios de grupo
participacin
extensa
Capacitacin
Muchos
orientada al
Procedimientos
incentivos

Cooperacin
con los
sindicatos
Gran respeto
Opciones
por los de
relaciones
derechos de
laborales
los
empleados
Relaciones
espontaneas

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C. Levante la informacin ocupacional de un contador y

realice la descripcin del puesto
ANLISIS DE PUESTOS

Estructura del
formulario
1. Cargo :
2. Ubicacin:
3. Reporta:
4. Relaciones
internas
5. Relaciones
externas
6. Misin del
pueblo