CONSTRUCCIN II

Ing. Gabriel Carbonel Reyes

UNIDAD III : GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

LOGRO DE SESIN

El estudiante
formula el
planeamiento y programacin
de una obra, estableciendo
diferenciacin en la aplicacin
de los conceptos bsicos sobre
la base del tiempo, costos,
productividad,
calidad,
seguridad

http://www.youtube.com/watch?v=K2nc1a5Bnmo
http://www.youtube.com/watch?v=M8FQV9KQ4lU
ESTRATEGIA:
Conjunto de reglas que aseguran una direccin optima en
cada momento.
Arte de dirigir las operaciones militares
TACTICA:

Arte que ensea a poner en orden las cosas.

Mtodo o sistema para ejecutar o conseguir algo

PLANIFICAR:
Es hacer plan o proyecto de una accin.

PLANIFICACIN

Es la accin y efecto de planificar.

Es elaborar el plan General, metdicamente
organizado y frecuentemente de gran
amplitud para obtener un objetivo
determinado.
El planeamiento puede ser:
1. Planeamiento Estratgico: Largo plazo >
5 aos
2. Planeamiento tctico: Mediano plazo 2-5
aos
3. Planeamiento operativo: Corto plazo 1
ao
4. Planeamiento de contingencia.

1 PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Se basa en la visin y valores de la organizacin.

Es de largo plazo (5-10 aos) y esta enfocado a la
gerencia de la empresa.
Son estrategias que deben de aplicarse a todas las
Obras de la empresa.
Es desarrollado por la alta direccin y es ajena a la
propia Obra.
El alcance se da a toda la organizacin incluso fuera
de ella.
Es de contenido amplio y general y define las polticas
a seguir en el desarrollo de las Obras: Rgimen
salarial de Obreros y empleados, definicion de
subcontratos de Obra, sistemas de seguridad e
innovacin tecnolgica.

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN PLAN

ESTRATEGICO
I Anlisis Interno de la empresa

Qu tenemos en la empresa?
-Fortalezas y debilidades
-Disponibilidad de recursos (recursos
financieros, E&H, MO, materiales.)
-Capacidades y habilidades del personal.

II Anlisis del entorno de la empresa

Qu hay en el ambiente?
-Condiciones Externas (coyuntura
econmica, tendencias polticas,
sociales, , culturales, etc.).
-Oportunidades

III Definir metas u objetivos

Las obras deben de terminar antes del plazo exigido:
En un tiempo optimo
Con un costo mnimo
Con calidad total.
Las metas son importantes por 4 aspectos:
1) Proporcionan un sentido de direccin
Si ellas las personas y organizacin avanzan
errticamente y sin una direccin.
2) Permiten enfocar nuestros esfuerzos
Toda persona u organizacin poseen recursos
limitados y gran amplitud de posibilidades para
utilizarlos

3) Guan los planes y decisiones

Sirven para formar sus planes a corto plazo y
largo plazo,
asimismo sirven para tomar decisiones
importantes.

4) Sirven para evaluar su avance

Una meta definir con claridad medible y con un
limite de tiempo definido, se convierte en
parmetro de los resultados permitiendo a las
personas y los Gerentes evaluar los avances
alcanzados.

2 PLANEAMIENTO TACTICO

Una vez formulada la Planeacin Estratgica, se

desarrollan los PLANES
TACTICOS, los cuales deben coordinarse e
integrarse para dar sustento al Planeamiento
Estratgico.
CARACTERISTICAS
1-Periodo a mediano plazo
2-Abarca cada Unidad o Gerencia de la
organizacin.
3-Nivel de direccin, es un medio para alcanzar
objetivos por gerencia, direccin media o a nivel de
supervisin.

4-Alcance, Unidades Estructurales y oficinas mas

pequeas
5-Contenido detallado (Calendarios, procedimientos y
reglas)
6-Precision y Predicibilidad razonablemente seguras.
7-La determina cada gerente de
departamento o Unidad de la
Organizacin.

PLANEAMIENTO TACTICO EN PROYECTOS O

CONSTRUCCIN DE OBRAS
El Gerente del proyecto, Ingeniero Residente o Jefe de
Obra aplican el Planeamiento Tctico en concordancia al
Plan Estratgico definido por la Alta Gerencia de la
empresa constructora.
Para llevar a cabo las metas se utiliza una serie de
herramientas que le permitir viabilizar en campo tales
objetivos, como son:
Utiliza el Planeamiento Exgeno para definir el
entorno de la obra, verifica que halla unas buenas
vas de comunicacin y existan puntos de agua o
canteras cerca de la obra.

Utiliza el Planeamiento Endgeno (Planos de

Planta), para optimizar el uso de instalaciones
provisionales y accesos dentro de la obra.
Utiliza la herramienta de la Estructura de
Descomposicin del Trabajo (EDT).
La Estructura de Descomposicin del Trabajo
(EDT), sirve para establecer los frentes
de trabajo, sectoriza la obra y se descompone
a un nivel tal que sea capaz de
controlar la
obra.

El Planeamiento Tctico es genrico. En las empresas constructoras son

elaboradas por la Gerencia de Lnea(Gerente de Operaciones, Gerente de Finanzas,
RRHH, etc.)
En el Planeamiento Tctico se utiliza la tcnica Japonesa Hoshin Kanri, donde:
-Se establece objetivos (Metas)
-Para lograr las metas se establecen estrategias
-Se miden estableciendo indicadores (Valores Medibles) e ndices (Relacin entre
Indicadores)

3 PLANEAMIENTO OPERATIVO

Para que los Planes Tcticos funcionen tienen que desdoblarse en PLANES
OPERATIVOS, que son de corto plazo.
Para el caso de la construccin se utiliza como herramienta para el Planeamiento
Operativo:
La Estructura de Descomposicin de Trabajo (EDT), donde se define a los
responsables que llevaran a cabo los diferentes niveles de la EDT.
El ultimo nivel de la EDT de la obra permite definir los recursos necesarios para el
anlisis de costos unitarios de cada tarea.
Paralelamente la EDT en su ultimo nivel permite determinar los metrados o
cuantificacin de las tareas. Por ejemplo la cantidad de m3 de concreto a ejecutar.
Definido los metrados y determinado los recursos unitarios (MO por categoras), se
elabora la Hoja de Planificacin y programacin que permita definir la duracin de
cada tarea y su correspondiente recurso diario.

Luego se elabora la lgica de la Red

utilizando la Red Pert CPM,
diagrama de Gant, Mtodos de
precedencias.
Se utiliza los Software de gestin de
proyectos (Ms Project)

CARACTERISTICAS
a. Periodo a corto plazo, abarca a cada Unidad.
b. Nivel de Direccin, a nivel de Gerente de Proyecto
c. Contenido, contiene un Plan Maestro donde se determina las rutas criticas
d. Precisin, seguridad para cumplir los objetivos trazados

PROCESO DE PLANEAMIENTO

1. Formulacin del Plan Estratgico

2. Anlisis FODA
3. Visin Misin
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo

PROCESO DEL PLANEAMIENTO

VISION:
Son las aspiraciones o metas a alcanzar al interior de las instancias de la organizacin.
La Visin debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.
MISION:
Refleja el sentido de nuestro accionar.
La formulacin de la Misin es determinante para el futuro del Planeamiento Estratgico.

EJERCICIOS

REALIZAR EL PLANEAMIENTO DE UNA EMPRESA:

CONSTRUCTORA
INMOBILIARIA
CONCRETO PREMEZCLADO
SUBCONTRATISTA DRY WALL