KASUS 10-2 SOLARTRONICS INC.

Dibuat Oleh : Jane Arlyn AY 125130192

Devi Desiany AY 125130196

John Holden, presiden dan manajer umum dari Solartronics, Inc. sedang bingung.
Lisa Blocker, manajer keuangan dan kontroler perusahaan yang baru saja
dipekerjakan, menetapkan pembuatan ikhtisar laporan laba rugi yang baru, dan
akan diterbitkan secara bulanan. Holden baru saja menerima salinan dari laporan
untuk bulan Januari 1984.

Solartronics, Inc.
Ikhtisar Laba Rugi
Januari 1984
Penjualan............................................................................$165.000
Dikurangi: Harga pokok penjualan (harga standar)...........................108.900
Margin kotor.........................................................................$ 56.100
Dikurangi: Beban penjualan.........................................$26.500
Overhead umum korporat.....................................18.000
Varians operasi:
Tenaga kerja langsung.................$ (3.500)
Bahan baku langsung..........................500
Overhead pabrik variabel.................(1.500)
Overhead pabrik tetap pengeluaran...2.000
Overhead pabrik tetap volume.......(17.500)

20.000

64.500

Laba sebelum pajak.................................................................$ (8.400)

Solartronics, Inc. merupakan perusahaan kecil yang berbasisdi Texas

penghasil panel tenaga matahari, telah berdiri sejak pertengahan tahun 1977. Di
akhir tahun 1983, perusahaan tersebut telah memposisikan diri dengan cukup baik
di antara para pesaingnya. Mereka secara sadar melakukan profesionalisasi
dengan memasukkan Lisa Blocker sebagai stafnya pada musim gugur tahun 1983.
Kebingungan Holden muncul dari fakta bahwa dia tidak memperkirakan
perushaaan itu akan melaporkan kerugian untuk bulan Januari. Meskipun ia tahu
bahwa penjualan rendah karena penurunan normal musiman, dan produksi juga
telah dikurangi utnuk membantu menurunkan tingkat persediaan, ia tetap
terkejut. Ia takut bahwa ini merupakan pertanda buruk untuk memenuhi hasil yang
dianggarkan untuk tahun tersebut. Walaupun pada tahun 1984 anggaran hanya
mencerminkan kenaikan 10 persen dalam volume penjualan dibandingkan tahun
1983, ia khawatir bahwa awal yang buruk semacam itu di tahun berjalan akan
menyulitkan perusahaan untuk kembali ke jalurnya.

Solartronics, Inc.
Anggaran Laporan Laba Rugi
Tahun kalender 1984

Penjualan.........................................................................$3.000.0003
Dikurangi: Harga pokok penjualan (standar)1...............................1.980.000
Margin kotor......................................................................$1.020.000
Dikurangi: Beban penjualan2........................$420.000
Overhead umum korporat...............240.000

660.000

Laba sebelum pajak.............................................................$ 360.000

Harga pokok penjualan standar terdiri atas: $420.000 tenaga kerja

langsung; $780.000 bahan baku langsung; $360.000 overhead pabrik
variabel; dan $420.000 overhead pabrik tetap. Blocker memperlakukan
tenaga kerja langsung dan bahan baku langsung sebagai biaya variabel.

Dari jumlah ini, $120.000 dianggap tetap. Sisanya sebesar $300.000

mencerminkan komisi sebesar 10% yang dibayarkan atas penjualan.

Volume penjualan yang diprediksikan untuk tahun tersebut adalah

sebesar 5.000 unit ekuivalen. Suatu unit ekuivalen mewakili model
paling populer yang dijual oleh Solartronics.
SOAL
1.
Mengapa hasil yang dilaporkan untuk bulan januari begitu buruknya
terutama dengan mengetahui bahwa perkiraan rata-rata laba bulanan
adalah sebesar $30.000?

2.
Apa data tambahan yang akan berguna untuk menganalisis kinerja
perusahaan pada bulan januari? Mengapa?
1.

JAWABAN
Dari data anggaran laporan laba rugi Solartronic untuk tahun 1984 dapat
diketahui bahwa:
Harga jual perunit
= $3.000.000/5.000 unit ekuivalen
= $600
Unit yang dijual perbulan = 5.000 unit/12 bulan
= 416,7
unit ek.
HPP standar perunit
= $1.980.000/ 5.000 unit ekuivalen = $396
Sementara, unit yang terjual berdasarkan ikhtisar laba rugi Januari 1984

yaitu:

=$165.000/$600
= 275 unit ek.
Dengan demikian dapat diamati mengapa pada bulan Januri 1984 memiliki
hasil yang sangat buruk, yaitu dikarenakan:
a.
Total penjualan di bulan Januari hanya sebesar $165.000 Sedangkan
target anggaran penjualan perbulan adalah sebesar $250.000 sehingga
target anggaran tidak tercapai karena mengalami penurunan margin
penjualan sebesar $85.000
b.
Biaya tenaga kerja langsung di bulan Januari meningkat sebesar
$3.500 dari anggaran sebesar $35.000. seharusnya dapat diturunkan sebesar:
($ 35.000/416,7 unit) x 275 unit = $ 23.097,25
$ 35.000-$ 23.097,25
= $ 11.902,75
c.
Biaya overhead pabrik variable meningkat sebesar $1.500 dari yang
dianggarkan sebesar $30.000. biaya tersebut dapat diturunkan sebesar:
($ 30.000/ 417,7 unit) x 275 unit = $ 19.797,25
$30.000 -$19.797,2
= $ 10.202,75
d.
Biaaya overhead pabrik tetapvolume meningkat sebesar $17.500 dari
anggaran sebesar $35.000.

2.
Data tambahan yang akan berguna untuk menganalisis kinerja perusahaan
pada bulan januari yaitu:
a.
Besarnya selisih biaya bahan baku dan tarif penggunaan bahan baku
b.
Jumlah penggunaan bahan baku
c.
Besarnya selisih biaya tenaga kerja langsung dan tarif tenaga kerja
langsung
d.
Penggunaan biaya overhead pabrik variable dan tetap
Dari penjelasan varian diatas dapat dibuat suatu jurnal transaksi dan
laporan pemasukan Data-data tersebut menjelaskan secara rinci penyebab
terjadinya berbagai varian dan bagianmana yang bertanggung jawab.
Tanpa data-data tersebut manajemen puncak tidak dapatmengetahui adanya
operasi yang merugi sehingga tidak dapat diambil tindakan
untuk mengatasidi bulan-bulan mendatang.