1- Verificar la situacin actual de la las licencias (Que tenemos cargado
como intangibles, que tenemos cargados como equipos de sistemas esto quiere decir que son activos tangibles y realmente pertenecen a intangibles) 2- Especificar cuales de las licencias existentes van directamente a la produccin. 3- Definir y mantener un estndar en cuanto al ingreso (Capitalizacin) que se le dar a las licencias al momento de la adquisicin, renovacin y mantenimiento de la misma (Como se contabilizaran) 4- Actualmente en el rubro de AFI se maneja que estos se amortizan por completo al mismo momento de la adquisicin. De ser este el caso lo ms factible seria llevarlos directamente al gasto y as librarnos por completo del tema de las incorporaciones y desincorporaciones. 5- Actualmente se llev a la cuenta 6-4-02-40-03 (Licencias y Software) licencias que se asumieron como gastos. 6- Se debe crear cuentas que afecten directamente a FAB (Produccin) y Ventas ya que muchos de estos Software o licencias van atribuidos directamente al proceso productivo, de igual forma evaluar si la distribucin se puede ejecutar porcentualmente en aquellos que no aplique directamente sobre la fase productiva (Ejemplo licencia Dymanics AX-GP) 7- Cuando es el momento indicado para desincorporar dichos activos intangibles quien ser la persona encargada de solicitar la desincorporacin? 8- Como se proceder con las licencias que actualmente estn en el rubro de equipos de sistemas y en el rubro de activos intangibles se deben desincorporar? 9- Evaluar si se seguir manejando las licencias y software como AFI, en caso de ser as establecer un estndar para el tratamiento de estos activos y la amortizacin de los mismos.