Anda di halaman 1dari 2

Ciputra Group: Shaping the City in Asia

Ciputra Group didirikan oleh Pak Ciputra pada tahun 1980, setelah karir kewirausahaan
panjang dengan visi untuk menyediakan bisnis untuk anak-anaknya. Kasus ini menggambarkan
perkembangan kelompok ini, yang berkembang menjadi pemain terkemuka dan inovatif di sektor
properti Indonesia. Di bawah bimbingan Ciputra, perusahaan menjadi terkenal karena kota
satelit, di mana kelompok gabungan teknis, konstruksi dan kualitas perencanaan kota, bersama
dengan kemampuan untuk memahami dan manuver dalam lingkungan Indonesia yang sulit. Grup
Ciputra pindah ke daerah-daerah di mana pemerintah lemah (fasilitas umum, jalan, saluran air
limbah, pengelolaan kota, keamanan, dll) dan dengan demikian menjadi pengusaha kelembagaan
yang berbentuk kota di Indonesia. Model ini kemudian diekspor ke pasar negara berkembang
lainnya. Kasus ini berakhir dengan perusahaan menghadapi dua set masalah saling terkait. Satu
set strategis, sebagai model bisnis perusahaan telah terbukti rentan, dan itu sedang mengalami
berbagai perubahan. Pertanyaannya adalah apa pilihan strategis perusahaan harus memilih. Set
kedua isu menyangkut kepemimpinan dan struktur perusahaan kelompok. Sejak Ciputra di akhir
70-an, sebuah perubahan generasi dalam kepemimpinan sudah dekat, dan siswa diminta untuk
merefleksikan jalur yang paling tepat terhadap pengembangan lebih lanjut dari bisnis dari satu
dipimpin oleh seorang pengusaha karismatik menuju bisnis keluarga profesional. Dua set isu
yang saling terkait satu sama lain dan menimbulkan peluang dan kendala.
1. Apa kompetensi inti yang Grup Ciputra dikembangkan sebelum tahun 1998? Dalam apa
jenis lingkungan adalah Grup Ciputra mampu berkembang sebelum tahun 1998?
2. Apa kelemahan dari Ciputra Group? Apa efek dari perubahan lingkungan setelah tahun
1998 pada kelompok?
3. Bagaimana Anda mengevaluasi strategi baru perusahaan telah dipilih?
4. Bagaimana Anda mengevaluasi transfer kepemimpinan dari generasi pertama pengusaha
untuk generasi baru? Apa alternatif?
5. Apa rekomendasi untuk Anda untuk Ciputra untuk merencanakan Ciputra Pengembangan
kelompok untuk dekade berikutnya?

Jawab :

1. Ciputra Grup merupakan sebuah perusahaan/bisnis keluarga yang bergerak di sektor


property dan mampu berkembang menjadi pemain terkemuka dan inovatif di sektor
properti Indonesia
2. Model bisnis Ciputra Grup merupakan model bisnis perusahaan telah terbukti rentan dan
sedang mengalami berbagai perubahan. Selain itu menyangkut kepemimpinan dan
struktur perusahaan kelompok yang merupkan bisnis keluarga. Efek dari perubahan
setelah tahun 1998 adanya perubahan generasi dalam kepemimpinan yang semakin
mendekat.
3. Ciputra Grup memiliki kemampuan untuk memahami dan manuver dalam lingkungan
Indonesia yang sulit. Ciputra Grup pindah ke daerah-daerah di mana pemerintah lemah
(fasilitas umum, jalan, saluran air limbah, pengelolaan kota, keamanan, dll) dan dengan
demikian menjadi pengusaha kelembagaan yang berbentuk kota di Indonesia. Strategi ini
kemudian diekspor ke pasar negara berkembang lainnya.
4. Dengan adanya pengembangan lebih lanjut dari bisnis yang dipimpin oleh seorang
pengusaha karismatik menuju bisnis keluarga yang professional.
5. Ciputra Grup dapat menerapkan kepemimpinan yang menjunjung budaya organisasi dari

Ciputra Grup, sehingga perusahaan tetap memiliki citra sebagai keluarga yang
professional.