Anda di halaman 1dari 24

Add your company slogan

Akuntansi
Pertanggungjawaban
Akuntansi_E
LOGO

Kelompok : 4

Yuli Rantika

13440581

Ariska Wahyu A

13440587

Yeni Tri Purwati

13440598

Sita Wirdatu L

13440601

Akuntansi Pertanggungjawaban

Akuntansi Pertanggungjawaban

Pokok
Pembahasan

Manfaat dan Tujuan


Akuntansi Pertanggungjawaban
Jenis-Jenis
Akuntansi Pertanggungjawaban

Peningkatan laba dgn Penerapan


akuntansi pertanggungjawaban pusat biaya

Akuntansi Pertanggungjawaban
Pengertian

suatu system akuntansi yang disusun sedemikian


rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan
pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat
pertanggungjawaban dalam organisasi, dengan tujuan
agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang
bertanggungjawab atas penyimpangan biaya dan
pendapatan yang dianggarkan

Mulyadi (2001:218).

Akuntansi Pertanggungjawaban
Next
Akuntansi pertanggungjawaban bukan hanya menunjukkan
besarnya penyimpangan yang terjadi, tetapi yang terutama
adalah, untuk memberikan informasi bagaimana para
manajer pusat pertanggungjawaban melaksanakan
tanggung jawabnya.
Melalui informasi ini diharapkan akan timbul motivasi bagi
para manajer untuk bekerja lebih efektif dan efisien serta
dapat melakukan tindakan korektif yang diperlukan agar
tujuan perusahaan tercapai yaitu memperoleh keuntungan
( profit ) yang optimal.

Akuntansi Pertanggungjawaban
Tiga konsep dasar mengenai akuntansi
pertanggungjawaban Matz dan Usry (1997:420) :
1) Penggolongan tanggungjawab manajemen
terhadap biaya di setiap masing Departemen
2) Pertanggungjawaban terletak pada bagan
organisasi dimana ruang lengkup wewenang
telah ditentukan
3) Setiap anggaran harus jelas menunjukkan biaya
biaya yang dapat dikendalikan oleh orang yang
bersangkutan

Akuntansi Pertanggungjawaban

Dasar Penyusunan Anggaran

Alat Penilai Kinerja Manajer


Pusat Pertanggungjawaban

Alat Pemotivasi Manajer

Manfaat

Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat
investasi
Pusat
Pendapata
n

Klasifikasi

Pusat Laba
Pusat biaya

Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat biaya

Pusat biaya merupakan merupakan pusat pertanggungjawaban yang


manajernya bertanggungjawab atas biaya yang terjadi dalam unit
tersebut, yang meliputi keseluruhan biaya yang dibebankan untuk
aktivitas usaha
Biaya Teknis
Pusat
biaya
Biaya Kebijakan

Pusat Laba

Pusat laba adalah pusat


pertanggungjawaban yang keluaran dan
masukannya diukur dalam satuan moneter,
sehingga laba dapat dihitung. Kinerja
pimpinannya dapat dilihat dari laba yang
dihasilkan.

Caracara mengukur kinerja pusat laba


menurut Sukarno (2002: 54) :
1.Contribution
margin

3.Controllable
profit

2.Direct profit

4.Income before
income tax

Net income

Pusat Pendapatan

Pusat pendapatan adalah suatu pusat


pertanggungjawaban dalam suatu
organisasi yang prestsi manajernya dinilai
atas dasar pendapatan pusat
pertanggungjawaban tersebut.

Akuntansi Pertanggungjawaban
Tahap analisis industri :
1. Membuat proyeksi permintaan
pasar
2. Menilai posisi perusahaan dalam
persaingan, yang dapat dihitung
dengan rumus berikut :
Pangsa pasar = Permintaan Perusahaan x 100 %
Permintaan Pasar

Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat Investasi

Pusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban yang


prestasi manajernya diukur berdasarkan investasi yang
digunakan, pendapatan yang dihasilkan, serta biaya
biaya yang terjadi.

Akuntansi Pertanggungjawaban
Menurut Sukarno (2002:75) Alat ukur kinerja pusat
investasi adalah Return on Investment ( ROI ) dan
Economic Value Added (EVA).
1.

Formula ROI =

Net Operating Income

Total Assets
2.

Formula EVA =

EBIT TAX WACC

Keterangan :

EBIT

= Earning Before Interest and Tax ( laba sebelum beban

bunga dan pajak )


TAX

= Pajak Penghasilan Perusahaan

WACC = Weighted Average Cost of Capital ( biaya modal


rata rata tertimbang

Cara menghitung ROI


ROI bisa juga diartikan sebagai rasio laba bersih terhadap
biaya. Rumus menghitung ROI adalah sebagai berikut :
ROI = ( Total Penjualan Investasi ) / Investasi x 100%
Misalnya, jika investasi sebesar Rp 10.000.000
menghasilkan penjualan sebesar Rp 15.000.000, berarti
diperoleh laba sebesar Rp 5.000.000
Maka secara sederhana perhitungan ROI dalam
presentase adalah = ((Rp 15.000.000 Rp 10.000.000) /
Rp 10.000.000) x 100% adalah sebesar 50%. Maka dapat
disimpulkan tingkat ROI nya adalah sebesar 50%

Akuntansi Pertanggungjawaban
Tahap tahap dalam akuntansi
pertanggungjawaban:

Penyusunan
program

Penyusunan
anggaran

Penyusunan Lap
pertanggungjawaban

Akuntansi Pertanggungjawaban
Penyusunan Program

Analisis Program
Berjalan
Menelaah
program yang
berjalan dapat
dipertahankan
atau direvisi

Penyusunan
Program Baru
Mengusulkan
program-program
baru

Penyusunan Anggaran

Memahami SWOT
Memahami Perumusan Strategi dan Perencanaan Strategis
Mengkomunikasikan Tujuan, Strategi Pokok dan Program
Memilih Taktik, Mengkoordinasi dan Mengawasi Operasi
Menyusun Usulan Anggaran
Menyarankan Revisi Usulan Anggaran
Menyetujui Revisi Usulan Anggaran dan Merakit Merakit Menjadi
Anggaran Perusahaan
Revisi dan Pengesahan Anggaran Perusahaan

Hubungan anggaran dengan Akuntansi


Pertanggungjawaban

Anggaran dapat menunjukkan sumber daya yang boleh


dipakai sebuah pusat pertanggungjawaban, sumber
daya yang harus diperoleh pusat pertanggungjawaban
ataupun keduanya. Menurut Suadi (2001:150) Sumber
daya yang boleh dipakai menunjukkan wewenang pusat
pertanggungjawaban, sedangkan sumber daya yang
harus diperoleh menunjukkan tanggung jawab pusat
pertanggungjawaban.
Pada awal tahun anggaran, anggaran merupakan
harapan bagi manajemen. Pada akhir tahun anggaran,
anggaran merupakan standar untuk mengevaluasi
kinerja pusat pertanggungjawaban.

Sistem Penyusunan Laporan


Pertanggungjawaban Pusat Biaya Kebijakan
Mulyadi (2001:194) mengatakan bahwa dasar dasar yang
melandasi penyusunan sebuah laporan pertanggungjawaban biaya
adalah sebagai berikut :
Jenjang terbawah yang diberi laporan adalah tingkata manajer
bagian.
Manajer jenjang terbawah diberi laporan pertanggungjawaban biaya
yang diberi rincian mengenai realisasi biaya dibandingkan dengan
anggaran biaya disusunnya.
Manajer jenjang diatasnya diberi laporan mengenai biaya pusat
pertanggungjawabannya sendiri dan ringkasan realisasi biaya yang
dikeluarkan oleh manajer manajer yang dibawah wewenangnya,
yang disajikan dalam bentuk perbandingan dengan anggaran biaya
yang disusun berdasarkan wewenang manajer manajer tersebut.
Semakin ke atas laporan pertanggungjawaban biaya disajikan
semakin ringkas.

sistem pelaporan yang baik memiliki


karakteristik sebagai berikut :

Laporan menyajikan selisih antara


anggaran dan realisasinya, faktor
factor penyebab selisih, dan manajer
yang bertanggungjawab.

Laporan mencakup ramalan tahunan.

Laporan mencakup penjelasan mengenai


.
penyebab
selisih, tindakan koreksi atau
selisih dan waktu yang dperlukan untuk
melaksanakan tindakan koreksi secara
efektif.

Peningkatan Laba Dengan Penerapan


Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat
Biaya
Menurut Garrison ( 2000:6 ) Akuntansi pertanggungjawaban
menempatkan informasi akuntansi atas dasar ukuran perorangan
dengan cara memandang biaya dari sudut pandang pengendalian
perorangan, konsep ini berguna untuk sistem perencanaan dan
pengendalian laba yang efektif, harus ada seseorang yang
bertanggungjawab atas setiap biaya yang ada, agar biaya dapat
dikendalikan.
Inti dari sistem akuntansi pertanggungjawaban yang efektif adalah
memastikan tidak ada penyimpangan yang dibiarkan terjadi tanpa
teratasi, sehingga organisasi bereaksi dengan cepat dan tepat
terhadap setiap penyimpangan dari rencana, dan organisasi dapat
belajar dari umpan balik dengan cara membandingkan antara tujuan
yang telah dianggarkan dengan realisasi.

Add your company slogan

Thank You !
www.themegallery.com

LOGO