Akuntansi
Pertanggungjawaban
Akuntansi_E
LOGO
Kelompok : 4
Yuli Rantika
13440581
Ariska Wahyu A
13440587
13440598
Sita Wirdatu L
13440601
Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi Pertanggungjawaban
Pokok
Pembahasan
Akuntansi Pertanggungjawaban
Pengertian
Mulyadi (2001:218).
Akuntansi Pertanggungjawaban
Next
Akuntansi pertanggungjawaban bukan hanya menunjukkan
besarnya penyimpangan yang terjadi, tetapi yang terutama
adalah, untuk memberikan informasi bagaimana para
manajer pusat pertanggungjawaban melaksanakan
tanggung jawabnya.
Melalui informasi ini diharapkan akan timbul motivasi bagi
para manajer untuk bekerja lebih efektif dan efisien serta
dapat melakukan tindakan korektif yang diperlukan agar
tujuan perusahaan tercapai yaitu memperoleh keuntungan
( profit ) yang optimal.
Akuntansi Pertanggungjawaban
Tiga konsep dasar mengenai akuntansi
pertanggungjawaban Matz dan Usry (1997:420) :
1) Penggolongan tanggungjawab manajemen
terhadap biaya di setiap masing Departemen
2) Pertanggungjawaban terletak pada bagan
organisasi dimana ruang lengkup wewenang
telah ditentukan
3) Setiap anggaran harus jelas menunjukkan biaya
biaya yang dapat dikendalikan oleh orang yang
bersangkutan
Akuntansi Pertanggungjawaban
Manfaat
Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat
investasi
Pusat
Pendapata
n
Klasifikasi
Pusat Laba
Pusat biaya
Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat biaya
Pusat Laba
3.Controllable
profit
2.Direct profit
4.Income before
income tax
Net income
Pusat Pendapatan
Akuntansi Pertanggungjawaban
Tahap analisis industri :
1. Membuat proyeksi permintaan
pasar
2. Menilai posisi perusahaan dalam
persaingan, yang dapat dihitung
dengan rumus berikut :
Pangsa pasar = Permintaan Perusahaan x 100 %
Permintaan Pasar
Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat Investasi
Akuntansi Pertanggungjawaban
Menurut Sukarno (2002:75) Alat ukur kinerja pusat
investasi adalah Return on Investment ( ROI ) dan
Economic Value Added (EVA).
1.
Formula ROI =
Total Assets
2.
Formula EVA =
Keterangan :
EBIT
Akuntansi Pertanggungjawaban
Tahap tahap dalam akuntansi
pertanggungjawaban:
Penyusunan
program
Penyusunan
anggaran
Penyusunan Lap
pertanggungjawaban
Akuntansi Pertanggungjawaban
Penyusunan Program
Analisis Program
Berjalan
Menelaah
program yang
berjalan dapat
dipertahankan
atau direvisi
Penyusunan
Program Baru
Mengusulkan
program-program
baru
Penyusunan Anggaran
Memahami SWOT
Memahami Perumusan Strategi dan Perencanaan Strategis
Mengkomunikasikan Tujuan, Strategi Pokok dan Program
Memilih Taktik, Mengkoordinasi dan Mengawasi Operasi
Menyusun Usulan Anggaran
Menyarankan Revisi Usulan Anggaran
Menyetujui Revisi Usulan Anggaran dan Merakit Merakit Menjadi
Anggaran Perusahaan
Revisi dan Pengesahan Anggaran Perusahaan
Thank You !
www.themegallery.com
LOGO