KASUS PT MEKARTANI

VISI, MISI, DAN TUJUAN PT MEKARTANI

VISI :
PT Mekartani ingin menjadi perusahaan agrobisnis holtikultura modern terbesar di Indonesia.

MISI :
PT Mekartani adalah perusahaan agrobisnis modern dengan produk kentang kualitas ekspor

TUJUAN :
PT Mekartani ingin menjadi perusahaan agrobisnis modern yang besar dan menguntungkan

I. ANALISA SWOT PT MEKARTANI

No
.
1.

2.

3.

INTERNAL
Strenght (kekuatan)

EKSTERNAL

Weakness (Kelemahan)

Opportunity (peluang)

Memiliki lahan yang luas

Para

Tingginya

yang

terbiasa

sesuai

dengan

buruh

tani

bekerja

belum
sebagai

Sulit mendapatkan bibit

akan kentang berkualitas

yang

ekspor.

produksinya

sebagai

Dana mencukupi

perusahaan modern
Teknik budidaya kualitas

Pihak

ekspor belum dikuasai oleh

percaya

karyawannya

dihasilkan

teori

budidaya tanaman

Pengorganisasian

masih

lemah karena baru berdiri

Mengetahui

teori

manajemen
5.

Didirikan

oleh

Pengalaman

dan

belum

kentang

yang

oleh

PT

jelek dan cukup jauh

tempat

dengan pembeli
Muncul pesaing

usaha
yang

pengetahuan yang kurang

berniat

dari manajer menengah

kentang kualitas eskpor

sarjana

pertanian yang memiliki

pandangan modern

II.

pembeli

dengan

Mekartani
Jalan Transportasi yang
antara

4.

sesuai

tanaman kentang

Mengetahui

karyawan

permintaan

Threat (Ancaman)

PENEMPATAN STRATEGI UMUM PT MEKARTANI

Strenght

Weakness

menghasilkan

Opportunity

Agresif

Berbenah Diri

Threat

Diversifikasi

Defensif

Analisanya :
PT Mekartani memiliki kekuatan tetapi terancam.
PT Mekartani memiliki kekuatan dalam menghadapi pesaing bisnis yaitu memiliki modal keuangan yang cukup,
modal lahan yang luas dan cocok untuk budidaya kentang berkualitas ekspor, didirikan oleh sarjana pertanian
yang berpandangan modern serta mengetahui teori manajemen dan budidaya tanaman. Walaupun perusahaan
memiliki kekuatan PT Mekartani juga harus menghadapi ancaman yang cukup besar diantaranya adalah bibit
tanaman kentang yang berkualitas sulit didapatkan, pihak pembeli belum percaya kentang yang dihasilkan oleh
perusahaan, akses jalan transportasi dari tempat usaha dengan tempat pembeli cukup jauh dan jalurnya yang
jelek serta muncul pesaing yang memiliki usaha serupa

Strategi yang digunakan :

Diversifikasi

III.

PENGELOMPOKAN SWOT PT MEKARTANI

No
.

Strength ( Kekuatan)

No
.

Weakness (kelemahan)

1.

Memiliki lahan yang luas yang sesuai dengan

1.

Para buruh tani belum terbiasa bekerja sebagai

2.

tanaman kentang
Dana mencukupi

2.

sebagai karyawan perusahaan modern

Teknik budidaya kualitas ekspor belum dikuasai

3.

Mengetahui teori budidaya tanaman

3.

oleh karyawannya
Pengorganisasian masih lemah karena baru berdiri

4.

Mengetahui teori manajemen

5.

Didirikan

4.

Pengalaman dan pengetahuan yang kurang dari

manajer menengah

oleh

sarjana

pertanian

yang

memiliki pandangan modern

No
.
1.

No

Opportunity ( Peluang)
Tingginya

permintaan

akan

Threat (Ancaman)

kentang

1.

Sulit mendapatkan bibit yang sesuai dengan

2.

produksinya
Pihak pembeli belum percaya kentang yang

3.

dihasilkan oleh PT Mekartani

Jalan Transportasi yang jelek dan cukup jauh antara

4.

tempat usaha dengan pembeli

Muncul pesaing yang berniat menghasilkan kentang

berkualitas ekspor.

kualitas eskpor

IV.

HASIL PENILAIAN ETOP & SAP PT MEKARTANI

ETOP
Tingginya

permintaan

NILAI
akan

kentang

berkualitas ekspor.
Sulit mendapatkan bibit yang sesuai dengan
produksinya
Pihak pembeli belum percaya kentang yang
dihasilkan oleh PT Mekartani
Jalan Transportasi yang jelek dan cukup jauh
antara tempat usaha dengan pembeli
Muncul pesaing yang berniat menghasilkan
kentang kualitas eskpor

+
-

SAP
Memiliki lahan yang luas yang sesuai
dengan tanaman kentang
Dana mencukupi
Mengetahui teori budidaya tanaman
Mengetahui teori manajemen
Didirikan oleh sarjana pertanian yang
memiliki pandangan modern
Para buruh tani belum terbiasa bekerja

NILAI

+
+
+
+
+

sebagai sebagai karyawan perusahaan

modern
Teknik budidaya kualitas ekspor belum

dikuasai oleh karyawannya

Pengorganisasian masih lemah karena
baru berdiri
Pengalaman dan pengetahuan yang kurang
dari manajer menengah

V.

STRATEGI OPERASIONAL PT MEKARTANI

SAP
Advantage (Kekuatan)
Weak (Kelemahan)
- Memiliki lahan yang luas yang sesuai - Para buruh tani belum terbiasa
-

Opportunity (peluang)

dengan tanaman kentang

bekerja sebagai sebagai karyawan
Dana mencukupi
perusahaan modern
Mengetahui teori budidaya tanaman
- Teknik budidaya kualitas ekspor
Mengetahui teori manajemen
Didirikan oleh sarjana pertanian yang
belum dikuasai oleh karyawannya
- Pengorganisasian
masih
lemah
memiliki pandangan modern
karena baru berdiri
- Pengalaman dan pengetahuan yang

- Melakukan

- Tingginya permintaan akan kentang

berkualitas ekspor.

Konsentris

Strategi
dengan

kurang dari manajer menengah

Diversifikasi - Meningkatkan
SDM
Karyawan
menambah

dengan pelatihan-pelatihan teknik

produk baru yang masih terkait

budidaya holtikultura
- Menguatkan fungsi pengorganisasian

dengan produk yang ada , yaitu

dengan
holtikultura

menjual

tanaman

lainnya

memiliki

supaya lebih kuat dan solid

- Meningkatkan SDM pada tingkat
manajer menengah.

ETOP

prospek bisnis yang bagus.

Threat (Ancaman)

- Meningkatkan

- Sulit mendapatkan bibit yang sesuai

dengan produksinya
- Pihak pembeli belum

pemasaran

agar - Melakukan inovasi produk yaitu

pembeli mengetahui kualitas produk

menciptakan produk yang unik,

perusahaan
percaya - Bekerjasama dengan pemasok bibit

memanfaatkan teknologi modern,

kentang yang dihasilkan oleh PT

Mekartani
- Jalan Transportasi yang jelek dan

yang berkualitas
- Meningkatkan
dan

memperbaiki

distribusi produk
- Menetapkan strategi harga bersaing
cukup jauh antara tempat usaha
- Melakukan inovasi produk yaitu

meningkatkan

SDM

dan

meningkatkan pelayanan
- Meningkatkan pemasaran
- Melakukan strategi diversifikasi
konsentris

dengan pembeli
- Muncul pesaing

menciptakan produk yang unik,

yang

berniat

menghasilkan kentang kualitas

eskpor

VI.

memanfaatkan teknologi modern,

meningkatkan

SDM

dan

meningkatkan pelayanan

TUJUAN OPERASIONAL PT MEKARTANI

STRATEGI OPERASIOAL

TUJUAN OPERASIONAL

- Melakukan strategi diversifikasi - mendapatkan

produk
- Meningkatkan
Menetapkan

keuntungan

lebih
pemasaran
strategi

dan
harga

bersaing

besar,

yang

PENANGGUNG JAWAB
Manajer Pemasaran

karena

diproduksikan sejumlah besar

barang

yang

konsumen

atau

pendapatan

dibutuhkan
paling

stabil,

tidak
Sebab

kerugian menjual barang yang

satu

dapat

ditutup

dengan

keuntungan menjual barang yang

lain
- Agar pembeli mengetahui kualitas
produk

perusahaan

serta

menambah

penjualan

untuk

meningkatkan laba
- Melakukan inovasi produk
- menciptakan produk yang unik,
- Bekerjasama dengan pemasok bibit
memanfaatkan teknologi modern,
yang berkualitas
meningkatkan
SDM
dan
- Meningkatkan dan memperbaiki
meningkatkan pelayanan
distribusi produk
- Untuk meningkatkan efisiensi biaya

Manajer produksi

dalam proses produksi

- Agar barang hasil produksi dapat
sampai ke konsumen tepat waktu
dan dalam jangka waktu yang
tidak terlalu lama dalam rangka
meningkatkan

kepuasan

Meningkatkan SDM Karyawan dan

konsumen
Meningkatkan SDM Karyawan di

memperkuat

bidang

pengorganisasian.

fungsi

pengetahuan

teknologi

tanaman holtikulltura modern dan

Manajer Personalia

meningkatkan

kemampuan

manajemen pada tingkat menengah

serta

memperkuat

perorganisasian.

fungsi