KASUS PT CEMARA

VISI, MISI, DAN TUJUAN PT CEMARA

VISI :
PT Cemara ingin menjadi perusahaan mainan boneka anak-anak terbesar diseluruh dunia.

MISI :
PT Cemara adalah perusahaan mainan boneka anak-anak berkualitas tinggi yang ada di Indonesia untuk tujuan ekspor.

TUJUAN :
PT Cemara ingin menjadi perusahaan besar yang dapat memberikan laba yang tinggi untuk kesejahteraan keluarga Bapak
Surya beserta keturunanya serta menginginkan keturunannya menjadi wiraswasta sejati yang mengembangkan
perusahaannya menjadi besar

I. ANALISA SWOT PT CEMARA

No
.
1.

INTERNAL
Strenght (kekuatan)
Kualitas

produk

lebih

baik dari pesaing .

EKSTERNAL

Weakness (Kelemahan)

Opportunity (peluang)

Bapak Surya selaku pendiri

Permintaan

terhadap

Diberlakukannya

tidak

mainan boneka anak dari

Undang-Undang

bisnis lain di luar bidang

luar negeri

cipta, maka suatu saat

keahliannya.

tajam.

mau

mengambil

meningkat

Threat (Ancaman)

akan

hak

mengancam

kelangsungan usaha PT
2.

3.

bunga

Cemara
Perkembangan teknologi

perbankan cukup rendah

pada saat ini sangat cepat

sehingga

memudahkan

sekali

tertinggal.

pinjaman

untuk

Cemara

Karyawan tidak terbiasa

memperkuat modal.
Nilai dollar yang tinggi

Munculnya

keahlian

menggunakan

memberikan

manfaat

pesaing baru yang berani

karena segmentasi pasar

memberikan harga yang

PT Cemara adalah pasar

jauh

luar negeri.

walaupun kualitas masih

Harga produk PT Cemara

Dalam

lebih murah dibandingkan

pengembangan

dengan perusahaan luar

PT

negeri
Karyawan

PT

mempunyai
tinggi

dan

sangat

berpengalaman

dalam

membuat boneka

tinggi.

Bidang
Cemara

teknologi
sangat

teknologi

Tingkat

suku

lebih

pesaing-

murah

dibawah PT Cemara.

4.

Manajemen sangat baik,

PT

Cemara

adalah

Jika film Dargon Ball,

solid, saling percaya, rasa

perusahaan

keluarga,

Pokemon , Digimon dan

kekeluargaan yang tinggi

dimana anggota keluarga

lain sebagainya menjadi

dan ditempa pengalaman

akan

dihargai

popular maka anak-anak

berpuluh-puluh tahun

dibandingan

dengan

akan lebih menyukainya

lebih

karyawan lain , sehingga

dibandingkan

Karyawan yang berprestasi

yang

tetapi

Cemara, artinya apabila

tidak

mempunyai

boneka

dihasilkan

hubungan keluarga tidak

tren/selera

tidak dapat dipromosikan.

berubah

PT

konsumen
maka

akan

mempengaruhi
permintaan terhadap hasil
produk PT Cemara.
5.

Struktur

keuangan

PT

Cemara sangat baik

PT Cemara kalah bersaing

dalam hal kualitas mainan
yang tebuat dari plastik.

6.

Pengalaman ekspor tinggi

sehingga

celah-celah

ekspor pasar luar negeri

dikenal baik oleh PT
Cemara

II.

PENEMPATAN STRATEGI UMUM PT CEMARA

Strenght

Weakness

Opportunity

Agresif

Berbenah Diri

Threat

Diversifikasi

Defensif

Analisanya :
PT Cemara memiliki kekuatan yang cukup besar dalam menghadapi pesaing bisnis diantaranya produk yang
dihasilkan berkualitas tinggi tetapi dapat memberikan harga yang murah, di dukung oleh Karyawan yang
memiliki keahlian tinggi dan sangat berpengalaman, manajemen dan struktur keuangan yang baik, serta
pengalaman ekspor yang sangat baik. Walaupun PT Cemara memiliki kekuatan yang cukup besar tetapi juga
memiliki ancaman yang besar pula diantararanya adalah perkembangan teknologi yang sangat pesat,
bermunculan pesain-pesaing baru yang menawarkan harga yang lebih rendah, diberlakukannya Undang-Undang
hak cipta, dan ancaman apabila trend/selera konsumen berubah yang mengancam permintaan terhadap produk
PT Cemara.

Strategi yang digunakan :

Diversifikasi

III.

PENGELOMPOKAN SWOT PT CEMARA

No
.

Strength ( Kekuatan)

No
.

Weakness (kelemahan)

1.

Kualitas produk lebih baik dari pesaing .

1.

Bapak Surya selaku pendiri tidak mau mengambil

2.

Harga produk PT Cemara lebih murah

2.

bisnis lain di luar bidang keahliannya.

Dalam Bidang pengembangan teknologi PT Cemara

dibandingkan dengan perusahaan luar negeri

sangat tertinggal.

3.

Karyawan PT Cemara mempunyai keahlian

3.

Karyawan tidak terbiasa menggunakan teknologi

tinggi dan sangat berpengalaman dalam

membuat boneka
Manajemen sangat

4.

baik,

solid,

tinggi.

saling

4.

PT Cemara adalah perusahaan keluarga, dimana

percaya, rasa kekeluargaan yang tinggi dan

anggota keluarga akan lebih dihargai dibandingan

ditempa pengalaman berpuluh-puluh tahun

dengan karyawan lain , sehingga Karyawan yang

berprestasi tetapi tidak mempunyai hubungan

5.

Struktur keuangan PT Cemara sangat baik

6.

Pengalaman ekspor tinggi sehingga celah-

keluarga tidak tidak dapat dipromosikan.

PT Cemara kalah bersaing dalam hal kualitas

5.

mainan yang tebuat dari plastik.

celah ekspor pasar luar negeri dikenal baik
oleh PT Cemara

No
.
1.

2.

Threat (Ancaman)

Permintaan terhadap mainan boneka anak

1.

Diberlakukannya Undang-Undang hak cipta, maka

dari luar negeri meningkat tajam.

suatu saat akan mengancam kelangsungan usaha PT

Tingkat suku bunga perbankan cukup rendah

Cemara
Perkembangan teknologi pada saat ini sangat cepat

sehingga
3.

No

Opportunity ( Peluang)

memudahkan

pinjaman

2.

untuk

sekali

memperkuat modal.
Nilai dollar yang tinggi memberikan manfaat

3.

karena segmentasi pasar PT Cemara adalah

Munculnya pesaing-pesaing baru yang berani

memberikan harga yang jauh lebih murah walaupun

pasar luar negeri.

4.

kualitas masih dibawah PT Cemara.

Jika film Dargon Ball, Pokemon , Digimon dan lain
sebagainya menjadi popular maka anak-anak akan
lebih menyukainya dibandingkan boneka yang
dihasilkan PT Cemara, artinya apabila tren/selera
konsumen berubah maka akan mempengaruhi
permintaan terhadap hasil produk PT Cemara.

IV.

HASIL PENILAIAN ETOP & SAP PT CEMARA

ETOP

NILAI

Permintaan terhadap mainan boneka anak dari

luar negeri meningkat tajam.
Tingkat suku bunga perbankan cukup rendah
sehingga

memudahkan

pinjaman

untuk

pasar luar negeri.

Diberlakukannya Undang-Undang hak cipta,

NILAI

Kualitas produk lebih baik dari pesaing .

Harga produk PT Cemara lebih murah

memperkuat modal.
Nilai dollar yang tinggi memberikan manfaat
karena segmentasi pasar PT Cemara adalah

SAP

dibandingkan dengan perusahaan luar

negeri
Karyawan

PT

Cemara

mempunyai

keahlian tinggi dan sangat berpengalaman

dalam membuat boneka

Manajemen sangat baik, solid, saling

maka

suatu

saat

akan

mengancam

percaya, rasa kekeluargaan yang tinggi

kelangsungan usaha PT Cemara.

dan ditempa pengalaman berpuluh-puluh

Perkembangan teknologi yang sangat cepat.

tahun
Struktur keuangan PT Cemara sangat baik

Munculnya pesaing-pesaing baru yang berani

memberikan harga yang jauh lebih murah

Pengalaman ekspor tinggi sehingga celah-

celah ekspor pasar luar negeri dikenal baik

walaupun kualitas masih dibawah PT Cemara.

Jika film Dargon Ball, Pokemon , Digimon

oleh PT Cemara
Bapak Surya selaku pendiri tidak mau

dan lain sebagainya menjadi popular maka

mengambil bisnis lain di luar bidang

anak-anak

keahliannya.

akan

lebih

menyukainya

dibandingkan boneka yang dihasilkan PT

Cemara, artinya apabila tren/selera konsumen

berubah

maka

akan

mempengaruhi

permintaan terhadap hasil produk PT Cemara.

Dalam Bidang pengembangan teknologi
PT Cemara sangat tertinggal.
Karyawan tidak terbiasa menggunakan
teknologi tinggi.
PT Cemara adalah perusahaan keluarga,

dimana anggota keluarga akan lebih

dihargai dibandingan dengan karyawan
lain , sehingga karyawan yang berprestasi
tetapi

tidak

mempunyai

hubungan

keluarga tidak tidak dapat dipromosikan.

PT Cemara kalah bersaing dalam hal
kualitas mainan yang tebuat dari plastik.

V.

STRATEGI OPERASIONAL PT CEMARA

SAP
Advantage (Kekuatan)
- Kualitas produk lebih baik

Weak (Kelemahan)
dari - Bapak Surya selaku pendiri tidak

pesaing .
- Harga produk lebih murah
- Karyawan mempunyai keahlian tinggi
dan sangat berpengalaman
- Manajemen sangat baik, solid, saling
percaya, rasa kekeluargaan yang
tinggi dan ditempa pengalaman

mau mengambil bisnis lain di luar

bidang keahliannya.
- Dalam
Bidang
pengembangan
teknologi sangat tertinggal.
- Anggota keluarga akan lebih dihargai
dibandingan

dengan

karyawan

lain.
berpuluh-puluh tahun
- Karyawan
tidak
terbiasa
- Struktur keuangan PT Cemara sangat
menggunakan teknologi tinggi.
baik
- Kalah bersaing dalam hal kualitas
- Pengalaman ekspor tinggi
mainan yang terbuat dari plastik.

Opportunity (peluang)

- Mempertahankan produk berkualitas - Mulai

- Permintaan terhadap mainan boneka

tinggi dengan konsisten

- Meningkatkan produksi
anak dari luar negeri meningkat
- Perluasan pangsa pasar
tajam.
- Tingkat suku bunga perbankan

mencoba

menerapkan

teknologi dalam proses produksi

- Meningkatkan SDM di bidang
teknologi

dengan

melakukan

pelatihan-pelatihan
- Melakukan pengembangan pasar dan

cukup rendah
- Nilai dollar yang tinggi menambah

produk
- Memberikan

keuntungan.

penghargaan

bagi

karyawan yang berprestasi dengan

memberikan reward atau promosi

ETOP

jabatan
- Mulai menerapkan teknologi dalam - Mulai
menerapkakan

Threat (Ancaman)
- Diberlakukannya
hak cipta
- Perkembangan

Undang-Undang

proses

produksi

dalam

rangka

meningkatkan kualitas dan efisiesi

teknologi

dalam

proses

teknologi

produksi

dalam

rangka meningkatkan kualitas dan

yang

produksi
efisiesi produksi
sangat cepat
- Menetapkan strategi harga bersaing - Melakukan strategi diversifikasi
- Munculnya pesaing-pesaing baru - Memantau perekembangan selera
produk
- Ancaman apabila selera konsumen
konsumen serta persaingan dalam - Memantau perekembangan selera
berubah
pasar
konsumen serta persaingan dalam
- Membeli hak cipta atas produk yang
pasar
di contoh agar tidak menimbulkan
masalah dikemudian hari.

VI.

TUJUAN OPERASIONAL PT CEMARA

STRATEGI OPERASIOAL

TUJUAN OPERASIONAL

PENANGGUNG JAWAB

Memulai menerapkan teknologi dalam

Perusahaan

Manajer Penelitian dan Pengembang

proses

teknologi dalam proses produksinya,

produksi

dalam

rangka

dapat

menerapkan

meningkatkan kualitas dan efisiesi

mengembangkan

produk

produksi

dengan

konsumen

selera

mengembangkan

sesuai
dan

produk

dengan

untuk

inovasi baru.
Meningkatkan

produksi

dan

Meningkatkan

produksi

mempertahankan

kualitas

produk.

meningkatkan

penjualan

serta membeli hak cipta atas produk

mempertahankan

kualitas

yang

tidak

untuk mempertahankan pangsa pasar

dikemudian

yang tujuannya meningkatkan laba

di

menimbulkan

contoh
masalah

agar

Manajer produksi

dan
produk

hari.

perusahaan

Melakukan pelatihan-pelatihan dan

Meningkatkan kemampuan karyawan

memberikan reward atau promosi

di bidang teknologi dan meningkatkan

Manajer personalia

kepada karyawan yang berprestasi

Memantau perekembangan selera

kinerja karyawan.
Meningkatkan
penjualan

konsumen serta persaingan dalam

meningkatkan laba

pasar dan memperluas pangsa pasar,

Memantau

perkembangan

selera

konsumen serta persaingan dalam

pasar serta melakukan diversifikasi
produk

untuk

Manajer Pemasaran