NUCOR CORP IN 2012

Asrul Dai
Litha Nathania
Putri Nur Rochma
Wilfried Arief

Nucors Corporation
1950 dan awal 1960
Nuclear Corporation of
America
(perusahaan produsen
nuklir dan elektronik)

1964
Keluar dari industri nuklir
dan elektonik, dan
membangun kembali
Vulcraft

1972
Nuclear Corporation of
America menjadi Nucor
Corporation

2000
Nucor menjadi perusahaan
baja terbesar kedua di
Amerika Serikat

2012
Perusahaan baja terbesar
kesebelas di dunia
berdasarkan pengiriman
baja tahun 2011 yaitu
sebesar 27 juta ton

1985
Nucor menjadi
perusahaan baja
terbesar ketujuh di
Amerika Utara dengan
pendapatan $758 juta

Nucors Product Line

Steel
Products
- Steel Joist & Joist
Girder
- Steel Deck
- Cold Finished Steel
- Steel Building
- Steel Mesh
- Steel Grates
- Steel Fasteners
- Steel Reinforcing
Bar

Steel Making
- Steel Bars
- Sheet Steel
- Structural Steel
- Steel Plate

Main Issues
1

Illegal
Dumping

Industri yang
tidak stabil

Illegal Dumping
Ruang produksi yang tersedia tidak dituntut

oleh pelanggan sebagai kompetisi asing

menawarkan harga yang lebih murah
dumping yang legal menurut aturan WTO
kecuali negara asing dipercaya bisa
menunjukkan efek negatif dari perusahaan
ekspor pada produsen dalam negeri
Saat pemerintah Clinton banyak impor baja
masuk dan di jual dengan harga sangat murah

Indusri yang tidak stabil

Industri baja yang berubah-ubah, sangat

bergantung pada pasokan dan permintaan

tren global
Pada tahun 2001 terjadi serangan teroris yang
berdampak pada pembelian baja melemah
dari konsumen industri
Pada tahun 2008 terjadi krisis di Amerika yang
berdampak demand baja melemah

Politic
Environmental

Social

Kongres dan Clinton Administration memutuskan untuk

tidak mengenakan tarif atau kuota impor baja
Pada Bush Administration, tarif impor dikenakan
sebesar 30% untuk melindungi industri lokal.

Adanya isu polusi dari proses produksi baja

Kebutuhan baja yang tinggi seperti

industri instruksi dan mobil

Technology

Teknologi yang digunakan industri baja ialah

conventional caster.

Economica
l

Di tahun 11 September 2001, serangan teroris

melemahkan penjualan baja.
Di awal tahun 2009, terjadi perlambatan ekonomi
yang mengakibatkan pengurangan kapasitas
produksi dari 52% hingga 91%.

Legal

Tahun 1999, The US department of

Commerce mengklaim bahwa
perusahaan baja asal Kanada dan Itali
melakukan ilegal dump.

P
E
S
T
E
L

SWOT
STRENGTH
-Memiliki copy right untuk
strip casting
-Low cost leader di Amerika
- Strong Financial

OPPURTUNITY
- Melakukan ekspansi
melalui akuisisi produsen
baja yang bangkrut
- Masuk dalam asar AsiaEropa melalui Joint Venture

WEAKNESS
-Limited Diversification
- Sangat bergantung pada
pasar domestik di US

THREAT
-Environmental Issues:
Carbon Emissions
-Jumlah pesaing yang
memasuki pasar Amerika
baik lokal dan Asing yang
terus meningkat

Five forces
Ancaman dari pemain baru (Low)

Ancaman pendatang baru cukup kecil karena perusahaan

baru membutuhkan biaya dan modal yang besar.
Ancaman dari barang subtitusi (Low)
Produk baja merupakan bahan utama yang belum dapat
tergantikan didalam berbagai industri yang terkait.
Ancaman antara pesaing (High)
Persaingan sangat sengit ketika harga yang lebih rendah.
Bargaining power dengan pembeli (High)
Dari sisi permintaan, diferensiasi produk yang minimal dan
switching cost yang rendah membuat pembeli
Bargaining power dengan pemasok (High)
Bargaining power pemasok cukup kuat karena sedikitnya
barang subtitusi bahan baku di industri baj

Financial Analyst
meskipun terjadi penurunan ROA dan ROE,

kinerja perusahaan keuangan cukup kuat

memiliki cash reves sebesar $1.4 Billion.
Fokus terhadap globalisasi dan akuisisi.

Analisis Finansial dan Operasi

Nucor berfokus pada keuntungan bisnis

mereka.
Berhati-hati dalamberinvestasi dalam
penerapan teknologi yang baru
Manajemen fokus terhatap hasil
Ancaman untuk mempertahankan keuntungan
Dapat meningkatkan kapasitas
Meningkatkan efisiensi

Krisis Finansial dan Nucor

Pada akhir 2008 dan awal tahun 2009 terjadi

resesi yang melemahkan permintaan baja

yang membuat penjualan mobil dan
konstruksi menurun.
Furnance (Tungku) membutuhkan tenaga
yang besar.

Strategi Nucor
Strategic
Acquisitions

Pada 2008 akuisisi anak perusahaan Haris Steel,

yaitu perusahaan ambassador steel corporation

Implementation of
cost Saving
Technologies

Mendorong efisiensi pabrik dan low cost product

Membangun fasilitas seekonomis mungkin

Entering Joint
Venture

Investasi didalam pembuatan baja diluar amerika

utara
2010 : membuat joint venture partner dengan
MitsuiUSA

Raw Material
Strategy

Backward-Integrate menjadi 6mil-7mil ton per tahun.

Penghematan bahan baku

Human
Resources
Management

menggunakan kompensasi insentif : membayar sesuai

kinerja
Memberdayakan karyawan pabrik : Desentralisasi

Recomendation
Melanjutkan strategi akuisisi agresif, karena

perusahaan masih dalam posisi relative kuat secara

financial, tingkat pendapatan yang tinggi
dibandingkan dalam industrinya dan memiliki posisi
kas yang kuat.
Melanjutkan strategi Nucor yang sekarang
menggunakan fasilitas baru. Hal ini dapat dilakukan
melalui Upgrade technology dan Strategi
penempatan fasilitas
Ekpansi Global dan Joint ventures di pasar-pasar
terpilih.
Menjaga fleksibilitas produksi