BAB 7

PERUMUSAN DAN
PELAKSANAAN STRATEGI
Oleh :
RULI INDRIANI
(1511031033)
WURI ASTUTI HANAFI
(1511031035)
ARDITA
(1511031037)

BERPIKIR STRATEGIS
Pemikiran strategis berarti menggunakan
perspektif jangka panjang dan melihat
gambaran besar dari perusahaan dan
lingkungan kompetitif, serta memikirkan
keselerasan antara keduanya.

APAKAH MANAJEMEN STRATEGIS ITU?

Manajemen strategis (strategic management)
adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang
digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan
strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat
kompetitif antara perusahaan dan lingkungannya
sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

Manajemen Strategis

Tujuan Strategis
Strategi
Memanfaatkan
Keunggulan
Kompetensi Dasar
bersaing
(core competence)
(competitive
advantage)

Membangun
Sinergi

Memberikan
Nilai

Tingkatan
Strategi
Strategi
tingkat
perusahaan
(corporatelevel strategy)

Strategi
tingkat
usaha
(businesslevel

Strategi
tingkat fungsi
(functionallevel
strategy)

Tiga tingkatan strategi di

perusahaan
PERUSAHAAN

Unit Produk
Konsumen

Keuangan

Unit Bioteknologi

Litbang

Produksi

Unit Media

Pemasara
n

Merumuskan Strategi Tingkat

Perusahaan
Adalah unit perusahaan yang memiliki
misi usaha unik, lini produk, pesaing
dan pasar yang berhubungan dengan
SBU lain disuatu perusahaan.

strategi
portofolio
1. terkait
Matriks BCG
2. terpisah
3. integrasi vertikal

Strategi
Diversifikasi

Merumuskan Strategi Tingkat Usaha

Lima kekuatan kompetitif porter
1. potensi pesaing
baru
2. daya tawar
pembeli
3. daya tawar
pemasok
4. ancaman produk
pengganti
5. persaingan antar
kompetitor

Strategi Kompetitif
Diferensiasi
Strategi yang digunakan oleh
perusahaan untuk
membedakan produk atau jenis
dari produk atau jasa
pesaingnya.
Kepemimpinan
Strategi yang digunakan oleh
biaya
perusahaan untuk mendapatkan
fasilitas-fasilitas produksi baru
secara agresif, memotong biaya,
dan mengendalikan biaya dengan
ketat agar lebih efisien dari

Fokus
jenis strategi kompetitif yang
berkonsentrasi pada pasar
wilayah atau pembeli tertentu.

TREN BARU DI BIDANG

STRATEGI
Inovasi dari Dalam
Pendekatan strategis
yang disebut dengan
kemampuan dinamis
berarti bahwa para
manajer berfokus pada
melakukan lebih
banyak upaya
peningkatan dan
pengembangan guna
memperoleh
keunggulan bersaing
yang terjaga.

Kemitraan Strategis
Kerja sama dengan
perusahaan lain,
bahkan terkadang
dengan pesaing,
merupakan unsur
penting dari cara
perusahaan sukses
memasuki bidang
usaha baru.

STRATEGI GLOBAL
Strategi Global
memandang dunia
sebagai pasar global
tunggal
Melakukan
standardisasi
produk/strategi
pengiklanan global.

Strategi Transnasional
Bertujuan
menyeimbangkan
efisiensi global dan daya
respons lokal
Menggabungkan
standardisasi dan
penyesuaian
produk/strategi
pengiklanan

Strategi Ekspor
Berorientasi domestik
Mengekspor sejumlah
kecil produk domestik
ke negara-negara
tertentu.

Strategi Multidomestik
Menangani pasar di
setiap negara secara
terpisah
Menyesuaikan produk/
pengiklanan dengan
selera dan kebutuhan
lokal.

PENERAPAN STRATEGI
Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi orang
lain agar menunjukkan perilaku baru yang diperlukan dalam
menerapkan strategi.

Rancangan struktural
Terkait dengan tanggung jawab para manajer, tingkat
kewenangan mereka, serta konsolidasi dari berbagai fasilitas,
departemen, dan divisi.

(lanjutan)
Sistem informasi dan kendali
Mencakup sistem imbalan, gaji, anggaran untuk alokasi
sumber daya, sistem teknologi informasi dan prosedur
perusahaan.

Sumber daya manusia

Bertugas untuk merekrut, menyeleksi, melatih, dan memecat
pegawai dalam upaya mencapai tujuan strategis.

THANK YOU