Lima Per
2011
III
DEDICATORIA
5
NDICE DE CONTENIDOS
Pg.
Resumen y Abstrac
IINTRODUCCIN
01
Marco terico
02
02
03
10
11
Antecedentes
20
Problema de investigacin
25
Objetivos
26
Hiptesis
27
MTODO
28
28
Variables
28
Participantes
29
Instrumentos de investigacin
30
Procedimientos
33
RESULTADOS
35
51
REFERENCIAS
56
V
6
ANEXOS
Anexo N 01 Jueces de expertos
Anexo N 02 Informe de confiabilidad
Anexo N 03 Anlisis estadstico percentiles de las variables
Anexo N 04 Matriz de la relacin entre el Clima Institucional y Desempeo Docente.
Anexo N 05 Matriz de operacionalizacin de la variable desempeo docente.
Anexo N 06 Matriz de operacionalizacin de la variable clima institucional.
Anexo N 07 Estructura o matriz de consistencia del instrumento validez de
contenido.
Anexo N 08 Encuesta de clima institucional para los directores y docentes.
Anexo N 09 Encuesta del desempeo docente para los directores y docentes.
Anexo N 10 Encuesta del desempeo docente para los padres de familia.
VI
7
ndice de tablas
Tabla 1 Prueba de normalidad de datos
Prueba de Kolmogorov-Smirnov para muestra del personal directivo
y docente.
Tabla 2
33
Medidas descriptivas.
Medias y Desviaciones estndar de las medidas del Clima
Institucional y dimensiones y el Desempeo docente sus dimensiones. 35
Tabla 3
Tabla 4
Tabla 5
36
37
38
Tabla 6
39
Tabla 7
Tabla 8
40
41
42
43
44
45
46
47
8
Tabla 15 Desempeo docente en la dimensin enseanza para el
aprendizaje segn opinin de los padres de familia.
48
VIII
49
50
9
ndice de figuras
Pg.
Figura 1. De la variable clima institucional en la dimensin
comportamiento institucional segn opinin de los docentes.
36
37
38
39
40
41
42
43
44
46
47
IX
10
Figura 12 De la variable desempeo docente en la dimensin enseanza
para el aprendizaje de los alumnos segn opinin de los padres
de familia.
48
49
50
11
Resumen
Abstract
The research had as purpose establish the relationship between the institutional
climate and the teacher performance in educational institutions of initial of the network
number 9-Callao. The research is a correlational type. The study sample was applied a
45 teachers. The questionnaire was also applied to 205 parents to know their opinion
to teacher performance of their teachers, a questionnaire to each variable of Likert
scale. Whose data processing has allowed get the following results:
-General level there is a relationship (0.537) significant between institutional climate
and teachers performance.
-Especific level there is a high relationship (0.504) and significant between institutional
behavior in organizational capacity (0.448) in institutional dynamics (0.524).
XI
INTRODUCCIN
La investigacin busca establecer la relacin entre clima institucional y desempeo
docente de la Red N 9 de la Regin Callao que corresponden a las instituciones
educativas del nivel inicial
N 111,
recomendaciones
que
investigacin.
Marco terico
Fundamento terico sobre clima institucional.
Son variadas las definiciones sobre el Clima laboral o institucional al respecto
tenemos una de las definiciones que nos parece ms pertinente para la realizacin del
presente trabajo por cuanto la conceptualiza en forma clara y precisa. Gibson y sus
colaboradores (1984 s/a) afirman que las personas son capaces de darse cuenta,
pueden sentir, percibir la atmosfera existente en el lugar que se encuentren, ello
debido al tipo de relaciones e inter-relaciones que se producen en cada institucin
debido al comportamiento de la personas a la estructura de la institucin
y los
la gestin de la organizacin y
el
constituyen una parte importante del clima escolar que trata de los
Teora de X y Y
De McGregor quien propone dos visiones diferentes de las personas uno de ellos,
negativo llamado teora X y la otra teora Y positiva esencialmente que estudia la
manera como los gerentes y/o directivos de una institucin se relacionan con los
empleados De acuerdo con la teora X los gerentes creen que a los empleados les
disgusta de modo inherente el trabajo por lo que deben ser dirigidos incluso forzarlos
(...) con la teora Y los gerentes suponen que los empleados llegan a considerar el
trabajo algo tan natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio
aprender a aceptar e incluso buscar la responsabilidad. (p. 177). Incluso McGregor
lleg a afirmar que la teora Y era ms vlido que la teora X por lo que propuso ideas
como la toma de decisiones participativas, plante trabajos responsables con retos y
buenas relaciones grupales para maximizar la motivacin del trabajador, sin embargo
no se puede confirmar la validez de las suposiciones por carecer de bases empricas.
Segn podemos observar en la, actualidad existen docentes que son personas
negativas, obstaculizando los trabajos tales
-Los factores
motivadores.- Se relacionan a la
satisfaccin personal
(factores
Tipos de clima
Likert (1961-1972) ledo en CISE (2007) identific cuatro tipos de climas en la cual los
dos primeros son los de clima cerrado o autoritario y otros dos de clima abierto o
participativo.
-Autoritario o duro.- Donde el director no confa en sus profesores, el clima que se
percibe es de temor, los objetivos de trabajo y las decisiones son asumidas por l
y solo comunica sin ms comentario, creando una atmosfera de recelos, castigos y
amenazas y muy pocas veces hay recompensas, la interaccin ente los superiores
y subordinados es casi nula y las decisiones son nicamente de los jefes.
- Autoritario benvolo.- El director acta condescendientemente con los profesores es
paternal, la mayor parte de las decisiones son asumidas por el director y
ocasionalmente hay delegaciones de poder que no llegan a influir en la direccin, se
practica la recompensa y castigos como formas de motivacin para los trabajadores,
en este clima el director juega con las necesidades sociales de los empleados sin
embargo la impresin que se tiene es de un ambiente estable y estructurado.
- Sistema consultivo.- La direccin tiene confianza en los profesores, Las decisiones
son tomadas por el director pero prev la participacin de diversos niveles de la
organizacin permitindoles tomar decisiones especficas, la comunicacin es de tipo
descendente, las recompensas y los castigos son ocasionales, busca satisfacer
necesidades de estima el control es delegado a niveles intermedios. Es una
atmsfera dinmica y la administracin funcional en base a objetivos a alcanzar.
- Sistema de participacin del grupo.-La toma de decisiones est extendido por toda la
organizacin y existe una plena confianza en los empleados por parte de la direccin
la comunicacin se da en un sentido horizontal, vertical, ascendente y descendente.
Los profesores estn motivados a travs de la participacin e implicacin de los
procesos de definicin de objetivos en la mejora de los mtodos de trabajo y
evaluacin del rendimiento general, las relaciones de trabajo se basa en la amistad.
Existen relaciones de confianza entre la direccin y los diferentes actores de la
organizacin y la funcin de control est en todos los niveles de la estructura. Las
organizaciones informales que actan coincidentemente con la estructura formal de
la organizacin. Los esfuerzos de todos se unen para
trazados.
la comunidad
escolar: el director,
los profesores,
personal
El clima de una escuela resulta del tipo de programa, de los procesos utilizados,
de las condiciones ambientales que caracteriza la escuela como una institucin y
como un agrupamiento de alumnos de los departamentos, del personal, de los
miembros de la direccin. Cada escuela posee un clima propio y distinto .El clima
determina la calidad de vida y la productividad de los profesores y de los alumnos.
(p.41)
La Fundacin Instituto de Ciencias del Hombre (s/a) establece un conjunto de
caractersticas del clima en la escuela.
Es un concepto globalizador que indica el ambiente del centro.
- Es un concepto multidimensional influido por distintos elementos institucionales, tanto
estructurales o formales como dinmicos o de funcionamiento.
- Las caractersticas del componente humano constituyen variables de especial
relevancia en el clima de un
importantes.
- Representa la personalidad de una organizacin o institucin.
- Tiene un carcter relativamente permanente en el tiempo.
- Determina el logro de distintos
En el aula.- Ella est condicionada por las relaciones que se producen entre
los profesores, los alumnos y las normas establecidas para el funcionamiento de las
clases.
Valds (2004) refiere que en un ambiente positivo de respeto de relaciones
afectivas habr mayores posibilidades de estimular al nio para aprender, otra aspecto
son las posibilidades comunicativas que se genera a partir de las tareas diferentes que
el docente planifica. Estas formas de comunicacin no deben de ser autoritarias ni
formales sino afectivas, de cooperacin, y a la vez deben ser armoniosas y
agradables. Su ejemplo y el ser portador de las normas que trata de desarrollar, as
como el lenguaje coloquial y afectivo que utiliza se constituyen en elementos
importantes del clima (). (p.93)
Ser importante cmo se desarrolla el clima en las clases, el trato que el docente
brinda a los alumnos, las formas de comunicarse y las relaciones que se establecen
entre el maestro con sus alumnos y la de los alumnos entre s.
Dimensiones de clima institucional
Se ha considerado
definicin que Gibson y sus Colaboradores hacen sobre ella y que se mide a travs de
las variables de comportamiento, proceso y estructura, las cuales han sido adaptadas
segn la composicin de los tems seleccionados de Edgar Valdivia Vivanco
Liderazgo y gestin de los centros de educacin tcnica. Ministerio de educacin
2003 Capacitacin en Gestin a Directores de Instituciones educativas .Mdulo 4
Relaciones interpersonales en la institucin educativa CISE Pontificia Universidad
Catlica del Per ,2007 en comportamiento institucional, capacidad organizacional y
dinmica organizacional.
- Comportamiento institucional.- En Instituciones sociales (1998)
un sistema de normas
manifiestan que es
10
11
12
autoconfianza para el nio promoviendo tambin que construyan sus propios valores
morales.
-El conductismo de John
de la capacidad
esto
(puentes
continuos
13
nio puede hacer por s solo y lo que puede hacer con la ayuda de un adulto. As el
docente es considerado como el mediador del desarrollo de las estructuras mentales
en el alumno para que sea capaz de construir aprendizajes ms complejos.
La teora del campo vital, Kurt (2000). Donde las personas perciben el ambiente
en el cual se encuentran en grado de desarrollo, su personalidad sus conocimientos y
en una situacin inestable la vuelve estable por lo tanto es a partir de all que todo
comportamiento es una funcin del espacio vital que responde o depende de factores
no fsicos y por las motivaciones, las necesidades y otras motivaciones de las
necesidades y otros elementos psicolgicos de las personas. Lewin (1998) introduce
el concepto de dimensin de realidad e irrealidad. Irrealidad se refiere a la fantasa, los
sueos, los deseos, los miedos, etc. Es en la medida que el nio va desarrollando y
se va dando cuenta que puede depender de s mismo logrando su libertad es que
va aumentando su capacidad de estructuracin y diferenciacin de su espacio vital.
El nio necesita independencia pero a su vez tambin requiere de cierta dependencia
que le brinde la estructura y orientacin requerida para el desarrollo normal de su
personalidad.
Teoras Pedaggicas
Las bases pedaggicas se encuentran en intelectuales que han aportado y
brindado propuestas educativas que han ido desarrollndose a lo largo de la historia
y han surgido como producto de las necesidades mismas del hombre y de la manera
como entender la naturaleza del conocimiento y sin sus aportes ello no hubiera sido
posible, a partir de las cuales han ayudado a lograr cambios en el campo de la
educacin y por ello en el hombre mismo. As tenemos:
-Teora liberadora de Freire (1999), considera que en la educacin los hombres deben
actuar en el mundo para humanizarlo, transformarlo y liberarla y en la que el hombre
construye su propia historia para su liberacin y en el devenir de su vida va
construyendo, elaborando y en su prctica en si es reflexivo y va en la bsqueda de
nuevos saberes, as la pedagoga del oprimido es liberadora tanto para el oprimido
como para el opresor. Freyre plantea ciertas condiciones que seran adecuadas para
llegar a una pedagoga de la liberacin con:
- La experiencia en el saber del docente
- En su intuicin.
14
- En su vocacin humanista.
- Al inventar su tcnicas pedaggicas
La persona se redescubre y es a travs de ellas que logra el proceso por el cual
constituye su conciencia y va construyendo su propia historia.
-La teora humanista de Pealoza (1995) realiz reformas en la educacin y considera
que los conocimientos es un proceso que va de lo interior a lo exterior en la cual la
persona puede lograr ser, con su propio esfuerzo, en donde el hombre pueda llegar a
ser humano a sentirse y vivir como tal. Concibe la educacin del hombre en proceso
de hominizacin de socializacin y culturizacin, afirma que:
La educacin en su ms amplia acepcin (no como proceso que se cumple
nicamente en la escuela, sino tambin y muchas veces preponderante en el
grupo humano) intenta que
Este
proceso
de
15
de enseanza y educacin
con un
16
en
cada uno de
sus
17
se
18
19
elementos
que
componen
este
dominio
estn
asociados
las
lugar en
20
en el desempeo del docente por cuanto en ella se llevan a cabo relaciones interpersonales con los miembros de la comunidad educativa y otros agentes que crearan
un determinado clima el cual si es positivo favorecer al buen desempeo y caso
contrario se convertir en un factor negativo.
Un buen clima institucional se convierte en un factor motivante para el docente y
por ende para su buen desempeo docente.
Antecedentes
Se ha investigado en las diversas universidades de Lima, tanto las estatales como
las privadas y se encontr que existen muy pocos trabajos que contengan el mismo
tipo de poblacin, por lo que se han considerado investigaciones similares realizadas
en instituciones educativas correspondientes a la educacin bsica regular.
A nivel nacional se ha considerado como antecedentes a estudios ya realizados
y que guardan relacin con el tema cuya metodologa es el descriptivo correlacional,
siendo los siguientes: Pedraza (2007). El tipo de investigacin es descriptivo
correlacional cuyo propsito es determinar el tipo de relacin existente entre las
relaciones humanas y el clima de las instituciones educativas iniciales de la Red N 05
del Callao durante el periodo lectivo 2006 cuya muestra fue de 67 personas entre
directivos, docentes y administrativos. Los instrumentos de medicin, recoleccin y
tratamiento de informacin fueron fichas bibliogrficas hemerogrficas y de contenido
y la aplicacin de un cuestionario sobre clima institucional de tipo auto administrativa
conformada por 50 items en la escala de Likert. Su relacin con el tema: Las
relaciones humanas y su influencia sobre el clima institucional.
Sus conclusiones: existe relacin moderada, directa y altamente significativa
entre el clima institucional y las relaciones humanas en el personal de las instituciones
educativas de Educacin Inicial N 5 del Callao.
Entre comprensin y el
21
Garca
22
23
en Instituciones de
Educacin Bsica del circuito N1 del Municipio Maracaibo, y al identificar los factores
del clima organizacional de Educacin Bsica del circuito N1 Del Municipio
Maracaibo, los docentes consideran de forma positiva las relaciones interpersonales y
de participacin, y tuvieron una opinin desfavorable en cuanto a la toma de
decisiones y de supervisin.
24
de la
Y las conclusiones en
relacin a las instituciones de la III etapas de Educacin Bsica del Municipio Escolar
N 4
supervisor, estas son cumplidas .No obstante, los docentes casi nunca cumplen. Cabe
destacar que en observaciones hechas a otras instituciones presentan debilidades
fuertes al respecto de las supervisiones, donde sera necesario aplicar un
acompaamiento pedaggico que elevara el porcentaje de docentes satisfechos en su
desempeo respecto a describir los roles desempeados por el docente, siempre
cumplen
se pudieron
25
.una variable sobre la otra, se pudo determinar que existe una gran influencia entre
ambas, en tanto se puede afirmar las distorsiones que se observa en el clima
organizacional de las instituciones de Educacin Inicial son debidas a un alto
porcentaje a la falta de un buen desempeo docente, pues se observa gran
indiferencia en la actitud de los directivos y docentes, quienes no se esmeran en
realizar una labor eficiente.
Problema de investigacin
En el ambiente escolar se suceden relaciones e interrelaciones para el desarrollo
de las diferentes actividades en la escuela y para el cumplimiento de las normas y
decretos que emana el Ministerio de Educacin, el involucramiento, la participacin en
las actividades institucional y la satisfaccin en el cargo que desempea permiten ver
los cambios en la conducta de los docentes y en la estructura de la institucin
educativa en la cual se encuentran, docentes que no tienen actitud de cambio y
continan con sus antiguos paradigmas, por otro lado existen docentes dinmicos
dispuestos al cambio a la actualizacin permanente de sus conocimientos, de las
cuales surgen las autocrticas debido a la poca apertura al dilogo, a los cambios,
surge el recelo profesional, el mantenimiento o posicin de su liderazgo en cuanto a su
calidad como profesional docente, frente a los dems. Por lo que las relaciones
humanas se rompen, generndose un clima negativo.
Las instituciones educativas en estudio estn conformadas
por grupos de
26
acciones laborales que realizan los docentes y a los directivos establecer propuestas
que propicien un clima favorable a nivel institucional.
Encontramos en Brunet (1987) que la teora de la gestalt sostiene que el clima
institucional, es determinante en el comportamiento de las personas en su trabajo, en
consecuencia
27
Hiptesis
Hiptesis general.
Existe una relacin significativa entre clima institucional y el desempeo docente
en instituciones educativas de inicial de la Red N 9-Callao.
Hiptesis especficas.
28
MTODO
Tipo y diseo de investigacin.
La investigacin es de tipo descriptiva correlacional de corte transversal. Es una
investigacin no experimental porque no se manipulan las variables. No se hacen
variar intencionalmente las variables.
Es una investigacin correlacional porque describe el clima institucional y su
relacin con el desempeo docente entre los miembros que integran la comunidad
educativa.
En la presente investigacin no experimental se van a observar los fenmenos tal
y como se dan en el contexto natural, para despus analizarlos.
La investigacin est constituida por conceptos, juicios y raciocinios que reflejan
las competencias que poseen los docentes.
Formalizacin:
Ox
M
r
Oy
Donde:
Ox : variable Clima Institucional
Oy : variable Desempeo Docente
r
Variables
Las variables en la investigacin son las siguientes:
Var 1: Desempeo docente
Var 2: Clima institucional
29
Participantes
Los participantes observados en el proceso de investigacin corresponden a una
muestra de 45 docentes de 6 instituciones educativas de educacin inicial de la
Red N 9 Callao.
Siendo la muestra la siguiente:
CENTRO POBLADO
INSTITUCIN EDUCATIVA
DIRECTORES Y DOCENTES
N 111
11
N 103
N 115
N 109
N 131
BOCANEGRA
TOTAL
N 78
10
45
docente, en un total de 205 padres de los cuales 138 padres corresponden a la I.E.I.
N 111.
desempeo docente.
Siendo la muestra la siguiente:
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
PADRES DE FAMILIA
N 111
300
N 103
146
300 x 0.46=138
146 x 0.46= 67.16
N=446
Luego
n= 205
30
Instrumentos de investigacin
Se utiliz dos tipos de cuestionarios, el primero para clima institucional y la segunda
para desempeo docente los cuales fueron reelaborados y adaptados as mismo el
cuestionario de desempeo docente para los padres de familia, emplendose la
escala de Likert.
Los cuestionarios empleados fueron adaptados de otros autores tales como
para la variable clima institucional de los libros de: Gibson y sus Colaboradores (1984)
Clima organizacional, de Edgar Valdivia Vivanco Liderazgo y gestin de los centros
de educacin tcnica. Ministerio de educacin. (2003) y de Capacitacin en Gestin a
Directores de Instituciones educativas .Mdulo 4 Relaciones interpersonales en la
institucin educativa CISE Pontificia Universidad Catlica del Per, 2007.
Para la variable desempeo docente fueron: Ministerio de Educacin de Chile
(2006) Marco para la buena enseanza. Santiago de Chile. De Hctor Valds Veloz El
desempeo del maestro y su evaluacin. (2004) y de Ignacio Montenegro Aldana
Evaluacin del desempeo docente. (2003)
De la Estructura o matriz de consistencia del instrumento validez de contenido.
Para comprobar la validez psicosomtrica del instrumento
se comprob la
31
-Ficha tcnica
Nombre
Autores
Reelaboracin y
adaptacin
Mes y ao de elaboracin
Octubre, 2009.
Administracin
Duracin de la prueba
Poblacin
Auto administrativo.
25 minutos.
45 docentes.
Campo de aplicacin
Grado de aplicacin
Validez
Confiabilidad
Calificacin
32
-Ficha tcnica
Nombre
Autores
Adaptacin
Mes y ao de elaboracin
Administracin
Duracin de la prueba
Auto administrativo
25 minutos
Poblacin
Campo de aplicacin
Grado de aplicacin
Validez
Confiabilidad
Calificacin
33
Procedimientos
Se procedi a solicitar la autorizacin de las directoras de la Red n 9-Callao, as como
la colaboracin de las docentes de las instituciones de educacin inicial para aplicar
los cuestionarios de una manera confiable, lo mismo se realiz con los padres de
familia, controlando todas aquellas situaciones que pudieran alterar dicha evaluacin.
La entrevista a los docentes fue realizada en sus turnos respectivos. Los
cuestionarios aplicados a los padres de familia se dividieron segn el tamao de la
muestra correspondindole segn el nmero de profesores, as para el I.E.I N 111
que cuenta con 10 profesoras y un director entrevistaron entre 13 y 14 padres de
familia, mientras que en la I.E.I. N 103 con 5 profesoras fue de 12 a 13 padres de
familia cada una. La aplicacin de los cuestionarios se realiz en el horario de ingreso
y de salida de los padres en un lapso de siete das consecutivos hbiles.
Procesndose los datos
muestra del personal directivo y docente, en la cual se observa que hay normalidad en
la distribucin de los datos, por lo tanto debern ser analizados con estadsticos de
correlacin de tipo paramtrico, vale decir, r de Pearson.
Tabla 1.
Prueba de normalidad de datos
Prueba de Kolmogorov Smirnov
Total Desempeo
Total Clima
Docente
Institucional
45
45
Media
105,04
120,47
Desviacin Estndar
8,520
16,667
Absoluto
,097
,103
Positivo
,058
,071
Negativo
-,097
-,103
Z de Kolmogorov-Smirnov
,653
,689
Sig. Asintt.(bilateral)
,787
,730
N
Parmetros de Normalidad
a,,b
Diferencias Ms Extremas
34
las
pruebas, que fueron creados y diseados exclusivamente para su estudio. Por lo que
cada vez que se crea una prueba se establecen los baremos o normas de calificacin,
es un procedimiento que se realiza mediante el clculo de los percentiles, a partir de
las cuales se establecen los rangos. Para el desempeo docente se ha considerado la
variable de aptitud y se establecieron los niveles adecuado, inadecuado y promedio. El
diccionario la Real Academia Espaola (2001) considera como:
Aptitud.- Capacidad para operar competentemente en una determinada actividad.
Capacidad y disposicin para el buen desempeo o ejercicio de un negocio, de una
industria de un arte, etc. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo o
cargo. (p.128)
Adecuado.- Apropiado a las condiciones, circunstancias u objeto de algo adecuado a
las normas (p. 29)
Inadecuado.- No adecuado (p. 852)
Promedio.- Punto en que algo se divide por la mitad o casi por la mitad. Trmino
Medio. (p.1250)
Para
35
RESULTADOS
Tabla 2.
Medidas descriptivas
Medias y desviaciones estndar de las variables desempeo docente y clima
institucional.
Media
Desviacin Estndar
41,82
4,539
17,38
2,289
18,42
1,815
Profesionalismo docente
27,42
2,919
105,04
8,520
Comportamiento Institucional
45,84
6,980
Capacidad Organizacional
28,56
4,283
Dinmica Institucional
46,07
6,713
120,47
16,667
36
Tabla 3.
Clima institucional en su dimensin comportamiento Institucional
segn opinin de los docentes.
N
Desfavorable
22
48,9
Normal
16
35,6
15,6
45
100,0
Favorable
Total
37
Tabla 4.
Clima institucional en su dimensin capacidad organizacional
segn opinin de los docentes
N
Desfavorable
21
46,7
Normal
15
33,3
20,0
45
100,0
Favorable
Total
38
Tabla 5.
Clima institucional en la dimensin Dinmica Institucional segn
opinin de los docentes.
N
Desfavorable
22
48,9
Normal
10
22,2
Favorable
13
28,9
Total
45
100,0
39
Tabla 6.
Clima Institucional segn opinin de los docentes.
N
Desfavorable
24
53,3
Normal
14
31,1
15,6
45
100,0
Favorable
Total
40
Tabla 7.
Desempeo docente en la dimensin preparacin y desarrollo de la
enseanza segn opinin de los docentes.
N
Inadecuado
22
48,9
Promedio
12
26,7
Adecuado
11
24,4
Total
45
100,0
41
Tabla 8.
Desempeo docente en la dimensin creacin de ambientes favorables para el
aprendizaje segn opinin de los docentes
Inadecuado
Promedio
Adecuado
Total
13
28,9
23
51,1
20,0
45
100,0
42
Tabla 9.
Desempeo docente en la dimensin enseanza para el aprendizaje
de los alumnos segn opinin de los docentes.
N
Inadecuado
19
42,2
Promedio
26
57,8
Total
45
100,0
43
Tabla 10.
Desempeo docente en la dimensin profesionalismo docente segn
opinin de los docentes.
N
26
57,8
Promedio
15,6
Adecuado
12
26,7
Total
45
100,0
Inadecuado
44
Tabla 11
Desempeo docente segn opinin de los docentes
N
22
48,9
Promedio
20,0
Adecuado
14
31,1
Total
45
100,0
Inadecuado
45
Tabla 12.
Correlaciones entre las dimensiones de clima institucional y desempeo docente
y las dimensiones de desempeo docente y clima institucional.
Comportami
ento
institucional
Capacidad
organizacion
al
Dinmica
institucional
Clima
institucional
Preparacin
y desarrollo
de la
enseanza
Creacin de
ambientes
Enseanza
del
aprendizaje
Profesionali
smo
docente
Desempeo
docente
Compo
rtamien
to
instituci
onal
Capacid
ad
organiza
cional
Dinmi
ca
instituc
ional
Clima
instituc
ional
Prepar
acin y
desarr
ollo de
la
ensea
nza
Creac
in
ambie
ntes
Ense
anza
del
aprend
izaje
Profesion
alismo
docente
Desem
peo
docent
e
0.835*
0.803*
0.957*
0.447*
0.211
*
0.321*
0.409*
0.504*
0.835*
0.704*
0.890*
0.350*
0.224
0.326*
0.386*
0.448*
0.803*
0.704*
0.920*
0.417*
0.322
*
0.389*
0.385*
0.957*
0.890*
0.920*
0.445*
0.276
0.375*
0.426*
0.537*
0.447*
0.350*
0.417*
0.445*
0.260
0.619*
0.369*
0.861*
0.211
0.224
0.276
0.276*
0.260
0.272
0.027
0.475*
0.321*
0.326*
0.375*
0.375*
0.619*
0.272
0.652
0.839*
0.409*
0.386*
0.426*
0.426*
0.369*
0.027
0.652*
0.685*
0.504*
0.448*
0.537*
0.537*
0.861*
0.475
*
0.839*
0.685
0.524*
** p< 0.01
* p< 0.05
r=0.276 / sig=0.00
r=0.375 / sig=0.00
Profesionalismo docente
r=0.426 / sig=0.00
46
Datos complementarios.
Tabla 13.
Desempeo docente en la dimensin preparacin y desarrollo de la
enseanza segn opinin de los padres de familia.
N
Inadecuado
148
72,2
Promedio
49
23,9
Adecuado
3,9
205
100
Total
47
Tabla 14.
Desempeo docente en la dimensin creacin de ambientes favorables
para el aprendizaje segn opinin de los padres de familia.
N
Inadecuado
30
14,63
Promedio
87
42,44
Adecuado
88
42,93
205
100
Total
En la tabla 14, los padres consideran que se vienen estableciendo espacios fsicos
favorables y de confianza para el aprendizaje, el 42.93% lo considera adecuado y el
42.44% promedio. A pesar de la calificacin desfavorable con el 14.63% en la creacin
de ambientes favorables para el aprendizaje.
48
Tabla 15.
Desempeo docente en la dimensin enseanza para el aprendizaje de
los alumnos segn opinin de los padres de familia.
N
Inadecuado
165
80,49
Promedio
40
19,51
Total
205
100
En la tabla 15, los padres consideran que el proceso de enseanza a nivel general es
desfavorable. La calificacin representa un 80.49% es inadecuado y slo un 19.51%
de evaluacin promedio, no se registra ningn caso que considere adecuada la
enseanza impartida para sus hijos.
49
Tabla 16.
Desempeo docente en la dimensin profesionalismo docente segn
opinin de los padres de familia.
N
Inadecuado
157
76,59
Promedio
22
10,73
Adecuado
26
12,68
Total
205
100
En la tabla 16, para los padres de familia, el profesionalismo demostrado por los
docentes es inadecuado en el concepto del 76.59%, para el promedio 10.7%
50
Tabla 17.
Desempeo docente segn opinin de los padres de familia.
N
Inadecuado
148
72,2
Promedio
33
16,1
Adecuado
24
11,71
Total
205
100
En la tabla 17, a nivel general, el 72.20% de los padres considera que el desempeo
de los docentes es inadecuado, el 16.10% lo considera promedio, mientras que slo
un 11.71% lo considera ptimo. Estos datos coinciden
con
la autoevaluacin
adecuada.
Figura 14. De la variable desempeo docente segn opinin de los padres de familia.
En la figura 14,
promedio,
docente.
51
coincide con Pulido (2003) en la definicin que realiza sobre las denominaciones de
clima cuando afirma que el clima es la percepcin del micro entorno que surge como
pautas del comportamiento cotidiano y diferenciados, estos influyen y afectan el
significado y la relacin de las personas involucradas. Por lo que un determinado
clima tendr influencia y/o afectar el desempeo del docente.
Entre
la capacidad organizacional
52
cuya conclusin
en la que afirma, es el
53
promotor del
hbilmente
los
recursos
tecnolgicos,
los
conductuales
(principios,
debe conocer y hacer uso de estrategias que pueda aplicar en el proceso enseanzaaprendizaje. Tambin coincide con Vigotsky. (s/a) quien considera que el docente es
el mediador del desarrollo de las estructuras mentales en el alumno para que sea
capaz de construir aprendizajes ms complejos.
En relacin al profesionalismo docente y el clima institucional se encontr elacin
moderada significativa. Estos resultados coinciden con el Marco para la Buena
Enseanza del Ministerio de Educacin de Chile (2003) que es un instrumento el cual
considera que los docentes deben saber y ser capaces de hacer en el ejercicio de su
profesin,
profesores
educacin
partiendo
El docente, se compromete, se
Siendo
los
de enseanza y
involucra como
personas con todas sus capacidades y valores para lograr una relacin emptica con
los alumnos. Busca representar todas las responsabilidades de un profesor en el
desarrollo de su trabajo diario en el aula, en la escuela, y su comunidad, contribuyendo
54
Conclusiones
apreciar
55
Sugerencias
56
REFERENCIAS
Balzan, Y. (2008) Acompaamiento pedaggico del supervisor y desempeo
docente en III
N 4
de
supervisor-y- desempeo-docente-en-las-escuelas-de-
iii-etapa-de...
57
58
Kurt, L. (2000) Teora del campo vital. Extrado el 12 de julio del 2010 desde
http://psicologa.lagua2000.com/psicologa-social-kurt-lewiny-el-espacio-vital
59
Rincn, J. (2005) Relacin entre estilo y liderazgo y el desempeo docente del valle
del Chumbao de la provincia de Andahuaylas. Tesis de maestra. Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Per.
Sanabria, M. (2007) Influencia del desempeo docente y los materiales educativos en
el rendimiento acadmico de los alumnos del quinto grado de secundaria en los
centros educativos pblicos del Per-2007. Tesis de maestra. Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Per.
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desempeo docente, extrado el 12 de marzo del 2009 desde http://- fundacin
sepc.cl/estudio/archivos/agosto/bases psicolgicas del MBE.pdf.
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evaluacin docente .Mxico.
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Habana: Pueblo y Educacin.
Valdivia, E. (2003). Liderazgo y gestin en los centros de educacin tcnica. Lima:
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Wilson, J. (1992) Cmo valorar la calidad de la enseanza. Barcelona: Paids.
Zubira, M. (2002) Estructura de la pedagoga conceptual. Bogot: Fondo de
publicaciones Bernardo Herrera Merino, Fundacin Alberto Merani.
60
61
ANEXO N 01
Jueces de expertos
jueces
CL
DD
C1 C2 C3 D1 D2 D3 D4
Dr.
Jos Muoz
V.Aykeen
(parcial)
Salazar
Dr.
Luis facundo
Antn
62
ANEXO N 02
INFORME DE CONFIABILIDAD
Para determinar la confiabilidad de los instrumentos aplicados se utiliz el coeficiente
Alpha de Cronbach. La prueba de confiabilidad por consistencia interna se aplic para
la totalidad de tems de desempeo docente, analizando el nivel de contribucin de
cada tem al total de la prueba y el valor de confiabilidad global obtenida.
Alpha Global
Alpha de
Cronbach
,865
N de Items
31
Total Correlation
Alpha if Item
Deleted
103,56
61,996
,645
,857
103,63
62,917
,442
,861
103,56
63,996
,324
,863
103,63
62,917
,442
,861
103,56
62,129
,623
,858
103,56
62,129
,623
,858
103,69
63,029
,394
,861
103,50
64,800
,242
,864
103,44
63,596
,650
,860
103,94
59,796
,371
,864
104,06
59,129
,532
,857
104,94
52,596
,658
,854
106,19
68,029
-,292
,873
103,69
65,029
,128
,867
63
105,81
61,496
,283
,867
104,06
62,729
,331
,863
103,56
64,129
,303
,863
103,94
61,929
,286
,866
103,56
61,596
,710
,856
103,56
62,663
,537
,859
103,50
62,533
,666
,858
103,69
60,629
,723
,855
103,81
59,629
,641
,854
105,19
58,563
,411
,864
103,88
65,183
,096
,868
103,75
61,667
,432
,860
103,56
65,329
,116
,866
103,50
65,333
,145
,866
103,44
65,329
,212
,865
103,75
62,333
,464
,860
103,75
58,867
,737
,852
64
N of Items
,969
37
Total Correlation
Alpha if Item
Deleted
123,25
344,067
,615
,968
123,38
327,850
,920
,967
123,38
344,250
,584
,968
123,38
338,650
,716
,968
123,38
338,117
,739
,968
123,25
340,600
,806
,968
123,44
326,662
,965
,966
123,31
332,096
,871
,967
123,50
343,600
,640
,968
123,75
339,267
,532
,969
123,19
343,896
,653
,968
123,31
335,963
,839
,967
123,44
328,129
,913
,967
123,63
335,583
,522
,969
123,38
348,383
,294
,970
123,38
342,517
,677
,968
123,63
319,183
,931
,967
123,38
340,783
,769
,968
123,75
328,733
,901
,967
123,56
329,196
,746
,968
65
123,75
337,133
,466
,970
123,50
336,267
,718
,968
123,75
346,467
,326
,970
123,69
357,963
-,093
,972
123,06
350,596
,328
,969
123,50
357,200
-,092
,971
123,75
328,733
,816
,967
123,50
322,667
,934
,966
123,50
330,000
,856
,967
123,56
328,129
,848
,967
123,50
327,600
,853
,967
123,63
322,783
,889
,967
123,31
337,963
,644
,968
123,19
340,029
,690
,968
123,06
348,329
,480
,969
123,19
341,362
,629
,968
123,44
329,729
,857
,967
66
ANEXO N 03
ANLISIS ESTADSTICO
Los percentiles utilizados para evaluar los resultados de los cuestionarios
aplicados,
para clima institucional como para desempeo docente a continuacin:
Se procedi a categorizar las pruebas para darles un sistema de calificacin
establecido, fueron creados y diseados exclusivamente para su estudio. Cada
vez que se crea una prueba se establecen los baremos o normas de
calificacin, procedimiento que se realiza mediante el clculo de los
percentiles, a partir de las cuales se establecen los rangos.
Para el desempeo docente, al considerarse una variable de aptitud se
establecieron los niveles inadecuado, promedio y adecuado; para el clima
institucional, al considerarse una variable influyente o independiente se
establecieron los niveles desfavorable, normal y favorable.
Los rangos de los percentiles
Los grupos se arman del percentil 0 al 25 es decir del mnimo valor del p.25 es
el grupo inferior, del nmero inmediato superior al p.75 se encuentra el valor
promedio y del valor inmediato superior al mximo valor se encuentra el valor
superior.
50
75
Comportamiento Institucional
45
44.00
52.00
54.00
Capacidad Organizacional
45
26.25
22.50
34.75
Dinmica Institucional
45
43.25
52.00
53.75
45
115.75
133.00
143.75
45
40.25
44.50
47.00
45
15.50
17.00
18.00
45
18.00
20.00
20.00
Profesionalismo docente
45
27.00
28.50
30.00
45
109.00
113.00
100.75
67
Normal
Favorable
Capacidad Organizacional
Mnimo hasta 44
Mnimo hasta 26
45 a 54
27 a 34
55 a Mximo
35 a Mximo
Dinmica Institucional
Mnimo hasta 43
44 a 53
54 a Mximo
116 a 143
Comportamiento Institucional
144 a Mximo
Inadecuado
Promedio
Adecuado
Mnimo hasta 40
41 a 47
48 a Mximo
Mnimo hasta 15
16 a 18
19 a Mximo
Mnimo hasta 18
19 a 20
21 a Mximo
Profesionalismo docente
Mnimo hasta 27
28 a 30
31 a Mximo
101 a 113
114 a Mximo
ANEXO N 04
Relacin entre el Clima Institucional y Desempeo Docente en Instituciones Educativas de Inicial de la Red N 9 Callao
PROBLEMA
OBJETIVOS
Objetivo General
Qu
relacin -Establecer la relacin existente
existe entre clima entre el clima institucional y
institucional y
desempeo
docente
en
el
desempeo instituciones educativas de inicial
docente
en de la Red N09-Callao.
instituciones
educativas
de Objetivos Especficos
inicial de la Red
-Establecer la relacin entre el
n 9-Callao?
comportamiento institucional y el
desempeo
docente
en
instituciones educativas de inicial
de la Red N 9-Callao.
HIPTESIS
Hiptesis general
-Existe una relacin
Significativa
entre
clima
institucional y
desempeo
docente
en
instituciones
educativas de inicial de la Red
N 9-Callao
Hiptesis especficas
-Existe
relacin
entre
la
capacidad organizacional y el
en
desempeo
docente
instituciones
educativas
de
inicial de la Red N 9-Callao.
-Existe relacin entre la
dinmica institucional y el
desempeo docente
en
instituciones educativas de
inicial de la Red N 9-Callao.
VARIABLES
DISEO
V.I.
-Clima
institucional
Investigacin
-Para
clima
descriptiva
de
institucional:
diseo correlacionar.
Cuestionario
a
directoras
y
M Ox (r) Oy
profesoras.
Donde
M: Muestra de
-Para desempeo
estudio.
docente:
Cuestionario
a
O: Datos obtenidos
directoras
y
profesoras
R: Relaciones entre
variables.
-Para desempeo
docente:
Cuestionario
a
padres de familia.
V.D.
-Desempeo
docente
TCNICAS
ANEXO N 05
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LA VARIABLE
DESEMPEO
DOCENTE
VARIABLE
DEFINICIN
CONCEPTUAL
El desempeo
docente es una labor
profesional que
requiere de un saber
adquirido en forma
sistemtica y
continua para brindar
un servicio relevante
a la sociedad y su
prestigio est
determinado por la
significacin social
de lo educativo.
DEFINICIN
OPERACIONAL
El desempeo
docente es el
despliegue que el
docente hace de
sus capacidades
profesionales para
la preparacin y
desarrollo de la
enseanza, la
creacin de
ambientes
favorables para el
aprendizaje,
enseanza para el
aprendizaje de los
alumnos y el
profesionalismo
docente.
DIMENSIN
Preparacin y
desarrollo de la
enseanza
INDICADORES
TEMS
1, 2, 3,4
5, 6
7, 8
9, 10, 11,
12
13,14,15
16,17,18
Enseanza para
el aprendizaje de
los alumnos
19,20,21,
Profesionalismo
docente
-Se autoevala.
-Se compromete con la educacin de sus
alumnos.
Creacin de
ambientes
favorables para
el aprendizaje
22, 23
24, 25, 26,
ANEXO N 06
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LA VARIABLE
Clima
institucional
VARIABLE DEFINICIN
CONCEPTUAL
Se define como
las propiedades
del ambiente que
perciben los
empleados como
caracterstico en
su contexto
laboral. Sobre
esta base el clima
institucional est
formado por las
percepciones de
las variables de
comportamiento,
proceso y
estructura
DEFINICIN
OPERACIONAL
Se define como
las propiedades
del ambiente que
perciben los
docentes como
caractersticas
formales e
informales que se
producen en una
organizacin
educativa. Sobre
esta base el clima
institucional se
mide a travs de
las variables de
comportamiento
institucional,
capacidad y
dinmica
institucional.
DIMENSIN
Comportamiento
institucional
INDICADORES
-
Capacidad
organizacional
Dinmica
institucional
1, 2,3,
4,5,
6,7,8,9,10,11,12
13,14
Demuestra su profesionalismo en
todo momento
ITEMS
15,16,17,18,19
20,21,22,23
24,25,26,
27,28,29,30,31,32
33,34
35,36,37
FUENTE: Gibson y sus Colaboradores. Organizacin y conducta, estructura y proceso. Mc. Graw Hill .Mxico 1984. Edgar Valdivia
Vivanco Liderazgo y gestin de los centros de educacin tcnica. Ministerio de educacin. 2003 .Capacitacin en Gestin a Directores
de Instituciones educativas .Mdulo 4 Relaciones interpersonales en la institucin educativa CISE Pontificia Universidad Catlica del
Per ,2007
ANEXO N 07
Estructura o Matriz de Consistencia del Instrumento
Validez de Contenido: Cuestionario del Desempeo docente para
directores y docentes
Para comprobar la validez psicosomtrica del instrumento se comprob la
validez de contenido a travs del juicio de expertos. Sobre la respuesta de los
expertos se aplico el coeficiente de la V de Aiken.
Se recurri al criterio de 5 jueces del programa PAME y se promedio las V
especificas obtenidas para los tems y finalmente se obtuvo la V total. Para ello,
se pregunto a los jueces sobre cada uno de los tems con una pregunta
general El tem sirve para medir lo que se busca medir?
Las siguientes tablas muestran los resultados obtenidos en cada una de las
dimensiones y a nivel general .El 1 representa el acuerdo del juez respecto
a si el tem mide lo que pretende medir, mientras el 0 expresa desacuerdo.
A continuacin se presentan los resultados para el factor Preparacin y
desarrollo de la enseanza
Dimensin: Preparacin y desarrollo de la enseanza
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
N=12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Jueces
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Acuerdos
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
V TOTAL
1.00
Item
13
14
15
16
17
18
N=06
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
Jueces
3
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
Acuerdos
5
5
5
5
5
5
V TOTAL
1
1
1
1
1
1
1.00
Item
19
20
21
22
23
N=05
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
Jueces
3
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
Acuerdos
5
5
5
5
5
V TOTAL
1
1
1
1
1
1.00
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
Jueces
3
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Acuerdos
5
5
5
5
5
5
1
1
1
1
1
1
5
5
V TOTAL
1
1
1.00
Jueces
Acuerdos
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
3
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
1
1
6
7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
1
1
9
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
1
1
11
12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
1
1
V TOTAL
1.00
N=12
Jueces
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Acuerdos
5
5
5
5
5
5
V TOTAL
1
1
1
1
1
1
1.00
19
20
21
22
23
N=05
Jueces
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Acuerdos
5
5
5
5
5
V TOTAL
1
1
1
1
1
1.00
Item
24
25
26
27
28
29
30
31
N=08
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
Jueces
3
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Acuerdos
5
5
5
5
5
5
1
1
1
1
1
1
5
5
V TOTAL
1
1
1.00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
13
14
V TOTAL
1.00
N=14
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
A continuacin
organizacional
se presentan
los resultados
Jueces
3
Acuerdos
15
16
17
18
19
20
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
5
5
5
5
1
1
1
1
1
1
21
22
23
N=09
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
5
V TOTAL
1
1
1
1.00
A continuacin
institucional
se presentan
los resultados
Jueces
3
Acuerdos
24
25
26
27
28
29
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
5
5
5
5
1
1
1
1
1
1
30
31
32
33
34
35
36
37
N=14
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
5
5
5
5
V TOTAL
1
1
1
1
1
1.00
ANEXO N 08
ENCUESTA DEL CLIMA INSTITUCIONAL PARA LOS DIRECTORES Y DOCENTES
Se est haciendo un estudio que busca relacionar el Clima Institucional con el Desempeo
docentes en las Instituciones Educativas .La encuesta es annima. Lee cuidadosamente cada
uno de los enunciados y contesta sinceramente. Te agradezco por tu colaboracin
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
4 . Totalm.
De acuerdo
3. De
acuerdo
COMPORTAMIENTO INSTITUCIONAL
2 .En
desacuerdo
1 ..Totslm.
En desac.
Estimada profesora lea atentamente cada pregunta y elija una de las cinco alternativas segn
su criterio, marcando con una X. Teniendo en cuenta que:
1 = Totalmente en desacuerdo
2 = En desacuerdo
3 = De acuerdo
4 = Totalmente de acuerdo
19
20
21
22
23
4 . Totalm.
De acuerdo
3. De
acuerdo
1 ..Totslm.
En desac.
2 .En
desacuerdo
10
2
4
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
11
ANEXO N 09
ENCUESTA DEL DESEMPEO DOCENTE PARA LOS DIRECTORES Y DOCENTES
Institucin Educativa Inicial: .. ..
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
4 . Totalm.
De acuerdo
3. De
acuerdo
2 .En
desacuerdo
1 ..Totslm.
En desac.
Estimada profesora lea atentamente cada pregunta y elija una de las cuatro alternativas segn
su criterio, marcando con una X. Teniendo en cuenta que:
1 = Totalmente en desacuerdo
2 = En desacuerdo
3 = De acuerdo
4 = Totalmente de acuerdo
21
22
23
2
4
PROFESIONALISMO DOCENTE
Est de acuerdo que la educacin tradicional es mejor que la de
ahora.
25
26
27
28
29
30
31
4 . Totalm.
De acuerdo
3. De
acuerdo
2 .En
desacuerdo
1 ..Totslm.
En desac.
12
Fuente: Ministerio de Educacin de Chile (2006) Marco para la buena enseanza. Santiago de
Chile. Hctor Valds Veloz El desempeo del maestro y su evaluacin. (2004) Ignacio
Montenegro Aldana Evaluacin del desempeo docente. 2003
Plan informativo sobre
instrumentos del plan piloto de evaluacin del desempeo docente(2009)
13
ANEXO N 10
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
4 . Totalm.
De acuerdo
3. De
acuerdo
2 .En
desacuerdo
1 ..Totslm.
En desac.
16
17
18
4 . Totalm.
De acuerdo
3. De
acuerdo
2 .En
desacuerdo
1 ..Totslm.
En desac.
14
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Fuente: Ministerio de Educacin de Chile (2006) Marco para la buena enseanza. Santiago de
Chile. Hctor Valds Veloz El desempeo del maestro y su evaluacin. (2004)
Ignacio Montenegro Aldana Evaluacin del desempeo docente. 2003
Plan informativo sobre instrumentos del plan piloto de evaluacin del desempeo docente(2009)