dalam tim dan di luar organisasi, dan (f) membiarkan anggota tim individu
manfaat dari tim.
Fokus Masa Depan yang Dibutuhkan
Hambley et al. (2006) advokat yang penelitian di masa depan ekepemimpinan
dilakukan
dalam
pengaturan
lapangan.
Mereka
menyarankan agar tim virtual mengerjakan tugas pemecahan masalah
yang sebenarnya dan proyek diperiksa untuk membantu menangkap
unsur motivasi yang mungkin tidak ada dengan kelompok-kelompok ad
hoc bekerja di laboratorium. A. Weisband (2008a) berpendapat,
"Penelitian di masa depan mungkin ingin mempertimbangkan bagaimana
kita memimpin dalam lingkungan yang tidak ada mekanisme koordinasi
pusat, atau bagaimana beberapa pemimpin bekerja sama untuk
berinovasi, menciptakan, dan membantu orang lain" (hal. 255).
Daerah E-kepemimpinan yang direkomendasikan untuk penelitian
masa depan oleh penulis makalah pada topik tim virtual termasuk
kepemilikan tugas, kohesi, kekayaan media (misalnya, kapasitas teknologi
untuk memberikan umpan balik segera, jumlah isyarat dan saluran
digunakan, personalisasi pesan, dan berbagai bahasa ), kualitas
komunikasi, asynchronous dan komunikasi sinkron, kompleksitas tugas,
dan bekerja di beberapa tim virtual secara bersamaan (Kozlowski & Bell
2003, Zaccaro & Bader 2003). Sebagai contoh, Watson et al. (1993)
mempelajari kelompok maya budaya yang beragam dan homogen dan
dibandingkan interaksi mereka selama periode 17 minggu. Mereka
menemukan bahwa kelompok-kelompok budaya yang beragam awalnya
menderita dalam kinerja mereka, tetapi dari waktu ke waktu melampaui
kelompok homogen, terutama dalam hal jumlah ide-ide alternatif yang
dihasilkan.
Singkatnya, kami berharap bahwa bekerja pada kepemimpinan dan
tim virtual interaksi akan terus menjadi wilayah pertumbuhan untuk
penelitian kepemimpinan. Isu mendasar untuk sarjana kepemimpinan dan
praktisi untuk mengatasi adalah bagaimana teknologi mengubah peran
tradisional kepemimpinan di tingkat individu dan kolektif dengan
memeriksa "bagaimana ada gaya kepemimpinan dan budaya tertanam
dalam kelompok dan / atau organisasi mempengaruhi perampasan
teknologi informasi canggih sistem "(Avolio et al. 2001, hal. 658).
Menutup Komentar dan Intergasi
Evolusi literatur ini menunjuk ke beberapa tren penting.
Kecenderungan pertama melibatkan bidang kepemimpinan mengambil
pandangan yang lebih holistik kepemimpinan. Secara khusus, peneliti kini
memeriksa semua sudut kepemimpinan dan termasuk dalam model dan
studi mereka pemimpin, pengikut, konteks, tingkat, dan interaksi dinamis
mereka. Kecenderungan kedua melibatkan meneliti bagaimana proses
kepemimpinan sebenarnya terjadi, misalnya, mengintegrasikan pekerjaan
psikologi kognitif dengan kepemimpinan strategis. Dalam hal ini, kita
menyaksikan minat yang lebih besar dalam bagaimana pemimpin
memproses informasi serta bagaimana pengikut melakukannya, dan
bagaimana masing-masing mempengaruhi yang lain, kelompok, dan
organisasi. Banyak pekerjaan yang diharapkan dalam mempelajari
berbagai mediator dan moderator yang membantu untuk menjelaskan