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Gestin de Stock

Cecilia LLanos Farias

Desempeo de DELL
Dell es considerada como la
empresa que tiene las
mejores
prcticas y tecnologas, a nivel
global, para su cadena de
suministro
Fundamento: ROA Y ROTACION
INVENTARIOS
Dell

95

Competidores

Cecilia LLanos Farias

De 6 a 18

Porqu mantener inventarios?

Servicio al cliente (nivel de servicio).

Error en la prediccin de la demanda.

Plazos de entrega impredecibles o retrasos


de
los proveedores.

Proveedores exigen tamao mnimo de


pedidos,

Especulacin, o proteccin por eventual


escasez

Para generar economa de escala se compran


grandes volmenes

NUESTRA VISIN DE INVENTARIOS:


Algunos cambios mundiales:
Inventarios just in time
Reabastecimiento continuo
Alianzas estratgicas
La relacin con los proveedores
Bloques econmicos
El medio ambiente
Inventarios en consignacin
Las compaas rpidas absorben a las lentas
Es la era del conocimiento

EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:


DEL SISTEMA PUSH AL PULL

Sistema Logstico Dirigido al Cliente

Push

Mercanca
Almacenada
Ventas

Mercanca
Almacenada

Pull
Ventas

Los inventarios ocultan problemas en la


empresa?

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Una famosa analoga compara a la empresa con un barco que


navega tranquilamente por un ro plagado de rocas (problemas)

I
N
V
E
N
T
A
R
I
O

Empresa

Malos
pronsticos

Incertidumbre
en las entregas
Falta de
de los
coordinacin con
proveedores
Produccin y/o
Ventas

Averas,
paradas de
mquinas

Falta de
calidad

Ineptitud,
Etc.
mala
administracin
Deshonestidad

Mantener inventarios altos, adems de los costos que implican,


Cecilia LLanos Farias
vienen a ocultar diversos problemas,
tales como

Para realizar las funciones del inventario, las empresas


mantienen estos cuatro tipos de inventario

Tipos de
Inventarios
Etapas del
proceso

Materias primas
Trabajos en
proceso (ciclo)
Prod. terminados

Cantidad &
valor
Artculos:
A
B
C

Tipo de
demanda

Independiente
Dependiente

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Otros

Operaciones
de
Mantenimiento

La Gestin de Inventarios
Es un rea neurlgica de la gestin de la cadena de
suministro
Los responsables de la gestin de los inventarios

tienen que tomar decisiones relativas a:


Qu pedir?

Clasificacin ABC

Cundo pedir?,
Cunto pedir?
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Modelos de Renovacin
de Inventarios

Los Costos del Inventario


Costo de adquisicin: estn asociados con los
costos de procesamiento de pedidos y la recepcin
de los productos.
Costos de almacenamiento: son los costos
asociados con la posesin o manejo del inventario
en el tiempo.
Costo de preparacin: es el costo de preparar una
mquina o un proceso de fabricacin de un pedido.
Costo por faltantes: prdidas de ventas, de clientes

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Costos de
Adquisicin
Apoyo
administrativo
Comunicaciones
Formularios
Material de
oficina

Costos de
Mantenimiento

Intereses
Obsolescencia
Seguros
Almacenaje y
transporte
Personal
Hurtos
Daos
Infraestructura
o alquiler de la
instalacin

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Costos de
Preparacin
Costos de
limpieza
Costos de
reequipamiento
Costos de ajuste

COSTOS TOTAL INVENTARIOS


POSESIN

COSTO
INVERSION
COSTO
RIESGO

COSTO
CIUDADO
IMPUESTOS

RENOVACIN

ROTURA DE STOCK

COSTO DE
PEDIR
(ORDENAR)

COSTO
DEVOLUCIONES

COSTO DE
SEGUIMIENTO
COSTO DE
DESPACHAR

COSTO PEDIDOS
ESPECIALES
COSTO
TRANSPORTE
ADICIONAL
COSTO OCULTOS

EL ABC DE INVENTARIOS

ESTRATEGIAS ABC
80% - 20%
PRODUCTOS
APLICAR
POLTICAS
ABC

COMPRAS

CARTERA

ALMACENAMIENTO
INVENTARIOS
CANALES DE
DISTRIBUCION

Clasificacin ABC
Divide el inventario disponible en tres clases:
Clase A, clase B, clase C.
La divisin se basa en el volumen monetario anual:
Volumen monetario = demanda anual x costo de
unidad.
Polticas basadas en el anlisis ABC:
Desarrollar ms los proveedores de la clase A.
Mayor control de los artculos de la clase A.
Pronosticar los artculos de la clase A con ms
cuidado.
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Poltica de Segmentacin
Mientras mejor se conozca como est compuesto el
inventario, se puede delinear una mejor estrategia con
base en la segmentacin de productos.

ABC DE INVENTARIOS
CONCLUSIN:
Debemos CONCENTRAR nuestros esfuerzos en

RECURSOS

aquellos pocos productos que generan el


80% de las ventas, porque stos influyen
tambin sobre el 80% de la ROTACIN total

ACCIONISTAS

y sobre el 80% del Indicador de SERVICIO.


RECURSOS

ABC

Clasificacin ABC Caso: Silicon Chips, Inc.


Silicon Chips, Inc., fabricante de los chips ultra
rpidos DRAM, organiz los 10 artculos de
inventario segn su volumen de demanda anual en
dlares.
En el cuadro siguiente se detalla:
Los artculos del inventario (identificados por
su cdigo de inventario),
Su demanda anual en unidades, y
El costo unitario
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Clasificacin ABC
Items

Artculos
del
inventario
(Cdigo)

%
acumulado
del N de
items en
inventario

Caso: Silicon Chips, Inc.

Demanda
anual en
unidades

Costo
unitario
en $

Demanda
anual
en $

%
de l a
Demanda
anual
en $

1,000

$ 90.00

$90,000

38.8%

500

154.00

77,000

33.2%

1,550

17.00

26,350

11.3%

350

42.86

15,001

6.4%

%
Acumulado
de la
Demanda
anual en $

Clase

10286

11526

12760

10867

10500

1,000

12.50

12,500

5.4%

12572

600

14.17

8,502

3.7%

14075

2,000

0.60

1,200

0.5%

01036

100

8.50

850

0.4%

01307

1,200

0.42

504

0.2%

10

10572

250

0.60

150

0.1%

232,057

100 %

20%

30%

50%

100 %

8,550

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72%

A
B

23%

5%

Representacin Grfica de la Clasificacin ABC


Caso: Silicon Chips, Inc.
% Acumulado de la
Demanda anual en $

Clase
A

100

BB
CC

80
60

% $ Dem.
72
23
5

40

20

0
0

50
100
% ofenInventory
Items
% de items
inventario
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% Items
20
30
50

RENTABILIDAD
Cmo han evolucionado los objetivos de las empresas?
Por qu el aumentar la rotacin y disminuir los costos es tan importante?

Antes
GI

Ahora

SNTOMAS DE UNA GESTIN DE STOCK DEFICIENTE

Incremento de pedidos pendientes por servir.


Incremento de la inversin en stock.
Alta rotacin de clientes.
Incremento de pedidos anulados.
Falta espacio de almacenamiento.
Baja rotacin del stock.
Cancelacin de compras.

Modelos de Renovacin de
Inventario:
Demanda Independiente y
Demanda Dependiente

Cecilia LLanos Farias

Modelos de Renovacin de Inventario de una


Demanda Independiente
Estos modelos de inventario resuelven dos grandes
problemas:
Cundo efectuar los pedidos, y
Cunto pedir
Estos modelos son los siguientes:
1. De la cantidad econmica de pedido (CEP)
2. De descuento por volumen de pedido

Cecilia LLanos Farias

1. Modelo de la Lote Econmica de Pedido


(LEP): Supuestos
1.
2.
3.
4.
5.
6.

La D es conocida, constante e independiente


El plazo de entrega es conocido y constante
La recepcin del inventario es instantnea y completa
No hay posibilidad de descuentos por el volumen del
pedido
Los nicos costos variables son los costos de
adquisicin y posesin
Se puede evitar completamente el agotamiento del
stock si se cursan los pedidos en el momento oportuno

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Tipos de Demanda
Demanda Independiente
(Demanda no relacionada a otros items)
Demanda Dependiente
(Derivada)

E(1)

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Demanda Independiente
Demanda Independiente
(Demanda no relacionada a otros items)
Demanda Dependiente
(Derivada)

E(1)

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Comparacin de Tamao de lote vs.


Inventario promedio
Nivel de
Inventario
16
12

Q/2 = 8

8
4

Q/2 = 2
1

Tiempo en Semanas

Inventario promedio = Q/2


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Rol del Inventario de ciclo

Lote o Tamao del pedido (Q): cantidad que una etapa de la


cadena produce o solicita en un determinado tiempo

Inventario de ciclo: inventario promedio que se genera en la


cadena debido a que una de las etapas de la cadena produce o
compra en lotes que son mayores que la demanda del cliente:

Q = Lote o Tamao del pedido


D = Demanda por unidad de tiempo

Inventario de ciclo = Q/2 (depende directamente del inventario de


ciclo)

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Modelo CEP, cundo pedir?


Nivel de inventario
Cantidad
Econmica
del Pedido
CEP

Inventario
medio
disponible
(Q/2)

Punto de
pedido
(ROP)

0
Plazo de entrega
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Tiempo

1. Rol del Inventario de ciclo en la cadena


de suministro (cont.)
Ejemplo:
Q = 1,000 unidades
D = 100 unidades / da
Inventario de ciclo = ?

Cecilia LLanos Farias

1. Rol del Inventario de ciclo en la cadena


de suministro (cont.)
Ejemplo:
Q = 1,000 unidades
D = 100 unidades / da
Inventario de ciclo = Q/2 = 1,000/2 = 500

Cecilia LLanos Farias

Rol del Inventario de ciclo

El Inventario de ciclo existe principalmente para tomar ventaja de


las economas de escala en la cadena de suministro

Costos de la cadena influenciados por el tamao del lote:

Costo de material = (ej. $800/Laptop)

Costo fijo de ordenar = (incurrido cada vez que se hace una orden de compra)

Costo de mantener inventario = (F = costo de mantener $1 en inventario por un ao)

Cecilia LLanos Farias

Costo de mantener Inventarios =


P*F
Costo de capital
Costos de daos y deterioros
Costo de obsolescencia
Costos de prdidas y faltantes (robos)
Almacenamiento:

F se estima en 25% a 30%

Personal
Terreno (o arriendo)
Equipos
Costo de tecnologa de informacin.
Accesorios (empaques secundarios, pallets, etc)
Consumibles (luz, agua, papelera)

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Modelo CEP (Q), cunto pedir?

El objetivo es reducir al mnimo los costos totales de inventario


Costo anual

Costo Total
mnimo

Curva del costo de adquisicin

Cantidad econmica
de pedido (CEP)
Cecilia LLanos Farias

Cantidad de pedido

COSTO TOTAL = COSTO DE + COSTOS DE + COSTOS DE MANTENER


POR AO
COMPRA
PEDIDOS
EL INVENTARIO
As tenemos que:

C T =

D x P

D Ca
Q

Q Cm
2

Donde:
D = Unidades de demanda anual
P = Costo de compra por unidad
Ca = Costo de adquisicin por cada artculo
Cm= P x F = Costo de mantener el inventario por ao y por
unidad.
F
= Costo anual de mantener el inventario como una fraccin de costos
unitarios.
Q = Tamao de lote econmico o cantidad econmica de pedido.
Cecilia LLanos Farias

Punto de Reorden:
Una vez calculado el lote econmico de pedido, es necesario identificar el
punto de nuevos pedidos, el nivel de inventarios en el cual colocar un
pedido de tal forma que el nivel de inventario actual est llegando a cero
( 0 ) cuando llegue el nuevo pedido.
En general dado el tiempo de espera L y la Demanda D, el punto de
nuevos pedidos R se calcula de la siguiente manera:

Punto de nuevos pedidos ( R ) = demanda durante el tiempo de espera


= D x L

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2. Economas de escala con Costos fijos


(cont.)
Fue desarrollado por F. W. Harris en 1915

Costo ($)

Costo Total
Costo de Mantener
Inventarios (Q/2)PF

Costo
Mnimo

Costo de Material (CD)


Costo de adqusucin
(D/Q)Ca
Q* = 2DCa/PF
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Tamao de la Orden (Q)

Ejemplo 2:
Cada unidad de la materia prima A tiene un
precio de $500
Cantidad anual requerida: 1000 unidades
Costo por pedido: $800
Costo por mantenimiento: 15% sobre el
monto de la factura
SI el tiempo de entrega es 5 das

Cecilia LLanos Farias

EJEMPLO DEL MODELO DE LOTE ECONOMICO

Numero de
pedidos unid ped inv.prome Costo
Cmanten Costo Cad Total costo
1
1000
500
250000
37500
800
38300
2
500
250
125000
18750
1600
20350
4
250
125
62500
9375
3200
12575
6
167
83
41500
6225
4800
11025
7
143
71
35500
5325
5600
10925
8
125
63
31500
4725
6400
11125

Cecilia LLanos Farias

Ejemplo de Modelo de Lote Econmico


25

Costos

20
15
10
7

0
0

100

Costo combinado

200

300

Tamao
pedi
de
do
Costo por pedir
Cecilia LLanos Farias

400

500

Costo manteniento

Ejemplo de Modelo de Lote Econmico


Aplicando la frmula:

2DS
Cm

2(1000)(800)
=146,0
(0.15)(500)

Lote de pedido: 146 unidades


Cecilia LLanos Farias

Ejemplo de Modelo de Lote Econmico

Nmero de pedidos:
1000/146 = 6,85

Das entre rdenes:


365/7 = 52,14

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das

Ejemplo de Modelo de Lote Econmico

Si el tiempo de entrega (L) es de 5


das, entonces el punto de reorden
es:
R = DL / 365
R = DL / 365 = (1000)(5)/365 =
13,70 unidades
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Lote econmico con produccin

2 DC3
Q*

Cm(1 D / k )
D=demanda
C3=costo de produccin
K= Tasa de produccin
Cm= Costo de
mantenimiento

Cecilia LLanos Farias

Ejemplo 1 :

La compaa XXT S.A. compra 8000 unidades de un


producto cada ao a un costo unitario de S/ 10.00. El
costo de adquisicin por cada pedido es de S/ 30.00 y
el costo de mantener el inventario es de 30% del
precio por unidad. El tiempo de reposicin es de 2
semanas.
Cul es la cantidad econmica de pedidos, su costo
total anual, su punto de reorden y nmeros de pedidos
en un ao?

Cecilia LLanos Farias

Cecilia LLanos Farias

Cecilia LLanos Farias

ejercicio

Un museo de historia natural abri una tienda de regalos hace dos aos.
La administracin del inventario se ha convertido en un problema. La baja
rotacin del inventario esta mermando los mrgenes de utilidad y ha
causado problemas con el flujo de efectivo.

Uno de los artculos que ms se vende del surtido que ofrece la tienda
del museo es un comedero para pjaros. Cada semana se venden 18
unidades, y el proveedor cobra $60 por unidad. El costo de colocar un
pedido con el proveedor es de $45. el costo anual por mantenimiento de
inventario es igual a 25% del valor del comedero y el museo abre sus
puertas 52 semanas al ao. La gerencia seleccion un tamao de lote de
390 unidades para no tener que hacer nuevos pedidos con mucha
frecuencia. Cul es el costo anual del inventario de ciclo de la poltica
actual de usar un tamao de lote de 390 unidades?Sera mejor un lote
de 468 unidades?

Cecilia LLanos Farias

COSTO TOTAL = COSTO DE + COSTOS DE + COSTOS DE MANTENER


POR AO
COMPRA
PEDIDOS
EL INVENTARIO
As tenemos que:

C T =

D x P

D Ca
Q

Q Cm
2

Donde:
D = Unidades de demanda anual
P = Costo de compra por unidad
Ca = Costo de adquisicin por cada artculo
Cm= P x F = Costo de mantener el inventario por ao y por
unidad.
F
= Costo anual de mantener el inventario como una fraccin de costos
unitarios.
Q = Tamao de lote econmico o cantidad econmica de pedido.
Cecilia LLanos Farias

Solucin
D= (18 unidades/semana)(52 semanas/ao) = 936 unidades
F=0.25($60/unidad)=$15
El costo total anual del inventario de ciclo correspondiente a la poltica actual
es :

CT= Q (Cm) + D (Ca)


2
Q

=390($15)+936(45)=$2,925+$108=$3,033
2
390

El costo total anual del inventario de ciclo para el tamao de lote


alternativo es :
C=468($15)+936($45)=3510+$90=$3600
2
468
El tamao de lote de 468 unidades, que equivale al suministro de medio
ao, sera una opcin ms cara que la poltica actual.
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Ejercicio

Una empresa elabora un producto que requiere una pieza


importada. La pieza tiene un costo de $2.500 la unidad.
Se estima un costo de hacer el pedido de $3.000, pues incluye
el envo de faxes hasta Japn y la elaboracin de la orden es
complicada.
El costo de mantenimiento del inventario se aproxima de
acuerdo con la tasa de inters pasiva vigente en el mercado de
un 17%.
a. Calcule el tamao ptimo de pedido si se espera una
demanda anual de 14.000 unidades del producto.
b. Calcule el total de costo relevante al nivel del pedido ptimo

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2. Modelo de Descuento por Volumen de Pedido


Por lo general los proveedores ofrecen un plan
de precios con diferentes descuentos para
grandes pedidos
Es un precio reducido para un artculo que se
consigue cuando se compra en grandes
cantidades
Caso: Playback Electronic

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Modelo de Lote o Cantidad Econmica de Pedido LEP


y
Modelo de Descuento por Volumen de Pedido

Ejercicio aplicativo: Playback Electronic

Cecilia LLanos Farias

Caso: Playback Electronic


Los contadores estiman que el costo de
hacer un pedido del sistema de sonido ser
de $ 75 cada uno, y que los costos anuales
por concepto de seguros, impuestos y otros
conceptos de mantenimiento seran
equivalentes al 20% del valor del sistema.

Cecilia LLanos Farias

Caso: Playback Electronic


Playback Electronic, una compaa que
vende al por menor equipos de sonido y
videos de alta calidad, est tratando de
calcular la cantidad econmica del pedido.
El producto en cuestin es un sistema
compacto de sonido Yamaha. La compaa
ha pronosticado un volumen de ventas de
4,000 unidades al ao. El gerente de
compras calcula que el costo de cada
sistema ser de $ 500.
Cecilia LLanos Farias

Caso: Playback Electronic


Se le solicita determinar lo siguiente:
1. Cul sera la CEP o Q?
2. Cuntos pedidos anuales deber efectuar?
3. Si el proveedor de los sistemas Yamaha
les ofrece un descuento del 5% por
compras de 120 unidades como mnimo,
Sera conveniente aprovechar dicho
descuento?
Cecilia LLanos Farias

Caso: Playback Electronic


Datos:
D = Demanda anual = 4,000 unidades
P = Precio de compra = $ 500
Ca= Costo de adquisicin = $ 75
F = Costo de posesin = 20%

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Frmulas
CEP =

2 (Costo Adquisicin) (Demanda anual)


(Costo de Posesin) (Precio de compra)

CEP =

2 DCa
PF

Cm* = PF

Costos totales = Costos de Adquisicin + Costos Posesin


del inventario
Costos totales =
del inventario

D (Ca/Q)
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(P) (F) (Q/2)

Caso: Playback Electronic


1. Cul sera la Qop?

Q=

2 (Costo Adquisicin) (Consumo anual)


(Costo de Posesin) (Precio de compra)
2 ( $75) (4,000)

Q=

(0.20) ($ 500)

Q = 78 unidades
Cecilia LLanos Farias

Caso: Playback Electronic


2. Cuntos pedidos anuales deber efectuar?
4,000
78

= 52 pedidos anuales

Cecilia LLanos Farias

Caso: Playback Electronic


3. Si el proveedor de los sistemas Yamaha
les ofrece un descuento del 5% por
compras de 120 unidades como mnimo,
Sera conveniente aprovechar dicho
descuento?
Debemos comparar los ahorros obtenidos por
el descuento en las compras vs. los incrementos
en los costos totales del inventario ocasionados
por la compra
mayor a la CEP
Cecilia LLanos Farias

Caso: Playback Electronic


Primera opcin:
Compra de 78 u sin descuentos en cada orden de
compra. Los costos totales anuales de Playback
seran los siguientes:
Costo de compra $500 x 4,000 u = $ 2,000,000
Costo de Adquis. $75 x (4,000/78) = $
3,900
Costo Manten. 0.20 x $ 500 x 78/2 = $
3,900
Costo Total
$ 2,007,800

Cecilia LLanos Farias

Caso: Playback Electronic


Segunda opcin:
Con el 5% de descuento que se obtiene por hacer pedidos
de 120 u, el costo de cada sistema sera de $ 475. Los
costos totales anuales seran los siguientes:

Costo de compra $ 475 x 4,000 =


Costo Adquis. $75 (4,000/120) =
Costo Mant. 0.20 x $475 x (120/2) =
Costo Total
Ahorro ($ 2,007,800 - $ 1,908,200)

Respuesta: S sera conveniente. Tendran grandes


cantidades de inventario, pero el monto de su ahorro sera
casi $ 100,000
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$ 1,900,000
$
2,500
$
5,700
$ 1,908,200
$ 99,600

Inventario de Seguridad

Cecilia LLanos Farias

20 de 35

1. Rol del Inventario de seguridad en la


cadena de suministro

Los pronsticos siempre son errados


Si la demanda promedio es de 1,000 unidades por
semana, entonces la mitad del tiempo la demanda es
superior a 1,000 y la otra mitad es inferior a 1,000;
qu pasa cuando la demanda actual es superior a
1,000?
Si slo se tiene stock para satisfacer la demanda
promedio existir el riesgo de romper stock
Inventario de seguridad: Inventario mantenido con el
propsito de satisfacer la demanda que excede el
pronstico en un determinado tiempo
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21 de 35

1. Rol del Inventario de seguridad en la


cadena de suministro (cont.)

El inventario promedio es el inventario de ciclo ms el


inventario de seguridad: Q/2 + ss
Hay un balance fundamental:

Incrementar el inventario de seguridad provee mayor nivel de


disponibilidad de un producto y de servicio al cliente
Incrementar el inventario de seguridad tambin incrementa el
nivel del inventario promedio y, por tanto, los costos de
mantener inventario

Es muy importante en las industrias de alta tecnologa donde la


obsolescencia es un gran riesgo (donde el valor del inventario,
como las PCs, puede caer)

Cecilia LLanos Farias

22 de 35

Dos preguntas por contestar para planear el


inventario de seguridad

Cul es el nivel apropiado de inventario de seguridad


que se debe tener?

Qu acciones se pueden tomar para mejorar la


disponibilidad del producto mientras se reduce el
inventario de seguridad?

Cecilia LLanos Farias

Impacto de la disponibilidad requerida del


producto y la incertidumbre en el inventario de
seguridad

Un incremento en la disponibilidad del producto (nivel de servicio


de ciclo o Fill Rate), requiere un incremento en el inventario de
seguridad

Un incremento en la incertidumbre de la demanda (L), requiere


un mayor inventario de seguridad

Estrategias para reducir el inventario de seguridad, sin reducir la


disponibilidad de productos:

Reduccin del Lead time del proveedor, L (mejores relaciones con


los proveedores)

Reduccin de la incertidumbre de la demanda, L (mejores


pronsticos, mejor informacin y uso)
Incrementar la flexibilidad de la cadena

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31 de 35

EJERCICIOS PRACTICOS

Cecilia LLanos Farias

Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la


adquisicin de su principal producto, cuya demanda anual usted ha
estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido
es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de
almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de
adquisicin del producto. Cul es la cantidad de la orden que
minimiza el costo total del inventario?.

Tamao del Lote


(Unidades)
0 a 999
1.000 a 1999
2.000 o ms

Descuento Valor del Producto


(%)
($/Unidad)
0%
5
4%
4,8
5%
4,75

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PASO 1: Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para


cada nivel o quiebre de precios.

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PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de


ser necesario.
El tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto se mantiene;
para el tramo 2 Q(2)=714 est por debajo de la cota inferior del
intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000;
finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que tambin est por debajo de la
cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(3)=2.000

PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades


determinadas (utilizando la frmula de costo total presentada anteriormente)

Tamao del
Valor del
Descuent
Lote
Producto
o (%)
(Unidades)
($/Unidad)
0 a 999
0%
5
1.000 a 1999
4%
4.8
2.000 o ms
5%
4.75

cpedir

C*D
Cm

700
1000
2000

5000
5000
5000

0.2
0.2
0.2

49
49
49

CTOTAL

Ca
350
480
950

350
245
123

25000
24000
23750

25700
24725
24823

Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza


los costos totales es 1.000 unidades, con un costo total
anual de $24.725.
Cecilia LLanos Farias