Direccin Estratgica

Nombre:
Matrcula:
Francisco Xavier Gutirrez Morales
2761731
Eduardo Lpez Lpez
2759918
Emmanuel Rodrguez Guardado
2758231
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Direccin Estratgica
Juan Pablo Aguilar
Mdulo: 1
Actividad: Tarea #1
Fecha: 11 Octubre 2015
Bibliografa:
Aguilar Meza, J. P. (16 de Febrero de 2009). Diagrama de perfeccionamiento estratgico.
Obtenido de Gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/diagrama-perfeccionamiento-estrategico/
Warren, C., Reeve, J. y Duchac, J. (2010). Contabilidad Financiera (11a ed.). Mxico.
Ruiz,M.E.(s.f.). http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/publicacionesdc/vista/detalle_articulo.php?
id_libro=429&id_articulo=8868.

Tarea #1: Creacin de una institucin educativa (Universidad)

Introduccin.
Como todos sabemos, el principal objetivo de una empresa es generar utilidades, y movidos por
este objetivo se busca el desarrollo de las operaciones de la misma, ya sea con la optimizacin
de procesos, con la creacin de nuevas sedes de operativas o la bien mediante la ampliacin de
las sedes ya existentes. (Warren, (2010).)
En este trabajo buscamos analizar la creacin de una organizacin institucional educativa
(Universidad) en el cual fomentaremos nuestros esfuerzos para hacer de esta universidad la
mejor en su ramo de educacin profesional.
1. Qu aspectos debers tomar en consideracin para elaborar una estrategia?
Para elaborar una estrategia tendremos en cuanta el proceso de gestin estratgica, en
donde se gestiona una visin y misin, para que de esta manera se tenga conceptualizado
de donde y hacia donde se quiere llegar, as como cuales ser los valores que se quieren
trasmitir y sus intenciones futuras, tambin se debern implementar objetivos los cuales
deben de ser retadores pero alcanzables, en todo momento medibles, para de esta manera
poder tomar los planes de accin necesarios a las diferentes situaciones que se pueda
afrontar la Universidad, tendremos que realizar una anlisis de Matriz Origen-Intervencin,
donde se analicen las capacidades tanto internas como externas de los diferentes
entornos, Sociales, Ambientales, Tecnolgicas y Econmicas, tiene que ser predictivo para
que este nos apoye a plantear las situacin actual de la empresa con el fin de seleccionar
las oportunidades que se deben de seguir con una mayor probabilidad de xito as como

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tener una considerable velocidad de respuesta y adaptacin, con estos pasos anteriores
se formula la estrategia. Para la implementacin de la estrategia se tendr que idear
polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, todas estas actividades debern de
ser aplicadas a todas las reas con las que cuente la empresa, Marketing, Operaciones,
Finanzas, etc. Por ltimo se tendr que evaluar efectividad de la estrategia en la
organizacin tanto los factores cualitativos como cuantitativos, para de esta manera poder
reaccionar rpido en caso de considerar una efectividad baja en la estrategia.
2. Cul sera su ventaja competitiva y qu acciones emprenderas para posicionarse en el
mercado?
Dentro de las ventajas pudiramos seleccionar un sistema holstico en donde el sistema
fuera integral (SUPRASISTEMA), y nos d el beneficio o caracterstica de cursar una
materia donde pudiramos cambiar de modalidad en el momento que lo decidamos (Online
o Presencial), ya que se lleva una estructura por contenido acadmico que permite esta
modalidad, as como al momento de realizar el examen final se pudiera seleccionar entre
varias fechas para aplicarlo, esto dependiendo de la capacidad y disponibilidad de cada
individuo, tambin se tendra en la nube clase prediseadas en donde se podr consultar
alguna sesin que se generaron dudas y no fue el tiempo suficiente en clase para
aclararlas, tambin cuenta con sesiones en plataformas electrnicas en horas
preestablecidas para la asesora de actividades o contenidos que se quiera reforzar, de
esta manera apoyamos a los alumnos a desarrollar el mximo

sus habilidades

optimizando los tiempo que pudieran dedicar a el estudio. Con estas ventajas que an no
estn dadas en el mercado de educacin en la actualidad se considera se posicionara la
universidad frente al mercado competitivo, ya que por la confianza que le da a los alumnos
de desarrollar su mxima capacidad de acurdo a sus capacidades y tiempos, estos sin
problema se pueden dedicar a otras actividades de su inters sin ninguna restriccin
acadmica.
3. Cul es el estilo de liderazgo que adoptaras y argumenta tu eleccin?

Por la situacin demogrfica que tenemos en Jalisco seremos lderes en disear y

desarrollar estrategias en la generacin de estudiantes capaces de solucionar cualquier
problema en tiempo y forma debido a que estarn, laborando y aprendiendo ya en una
empresa formalmente donde la Universidad es propietaria y en esta empresa se fabrica
partes automotrices lder en su ramo

y es para el caso de contadores, ingenieros,

administradores, directores, qumicos, abogados, licenciados etc., que ya estn en los

ltimos cuatrimestres de la carrera, por otro lado un despacho jurdico tambin propiedad

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de la universidad donde podrn estarn laborando los abogados y contadores en su ramo,

as como tambin la generacin de deportistas e instructores que inculquen la actividad
deportiva, para el caso de un equipo en segunda divisin donde se est generando
jugadores para sus respectivos contratos con equipos de segunda y/o primera divisin.
Todo el universitario llevara clases de ingls desde su inicio de aprendizaje.
Seremos lderes en la educacin, universitaria porque interrelacionaramos lo terico con lo
practico ya en empresa formal, as como la actividad en la sociedad con problemas
enfocados a una solucin en la comunidad ya real. Obviamente todo lo ejercido ser
guiado por maestros con alta experiencia en el ramo antes de la ejecucin del universitario
Una vez egresados los universitarios tendrn la solidez de ejercer lo aprendido para entrar
en cualquier mbito laboral sin tener esa preocupacin de experiencia laboral.
4. Qu aspectos consideraras para crear la cultura organizacional?

Como seremos una casa de estudios donde se recibirn diferentes tipos de pensamientos,
culturas y religiones, realizaremos una estrategia donde evitaremos los conflictos y
controlaremos la cultura dominante que es la aceptada por la mayora de las personas
especialmente en la zona metropolitana de Guadalajara.
La integracin de diferentes culturas de zonas geogrficas la realizaremos de tal forma que
no sea tan difcil con mtodos extra ulicos, para la integracin de los universitarios a la
organizacin de la universidad en mediano y largo plazo con el objetivo de transitar la
convivencia y aceptacin a la organizacin, Tendremos profesionistas donde evaluaran al
universitario para ver sus necesidades fisiolgicas, de seguridad, de afiliacin, de
reconocimiento y de autorrealizacin para dar una mejor atencin personalizada con la
intencin de dar satisfaccin a las diferentes necesidades estudiantiles con la idea de
lograr una cultura y una identidad propia de la universidad donde este conformada por
todos los que conviven en la universidad docentes, directivos, personal y estudiantes, para
que en el caso de los que vienen de primer ingreso y de otro pas se sientan cobijados y
acompaados. De esta manera crearemos una cultura organizacional de la universidad con
la finalidad de crear excelentes profesionales y buenas personas. (Ruiz, s.f.)

De acuerdo al Diagrama de Perfeccionamiento Estratgico identifica cuales seran las

acciones a Aumentar, Disminuir, Evitar, Crear y Perpetuar, para poder realizar la estrategia.
Mediante un diagrama analizaremos aquellas estrategias presentes y futuras desde el punto de
vista de impacto que puedan ocasionar en las operaciones de la universidad.

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Conclusiones:

Francisco Xavier Gutirrez Morales: para la implementacin y desarrollo de una empresa,

es necesario contar con las herramientas que nos proporcionan el proceso de gestin
estratgica, con la cual podemos analizar y definir desde la misin y visin de la empresa
que generaran el rumbo, as como los objetivos que darn el alcance a la operacin y o
productos, para esto hay herramientas como la Matriz de Origen que nos proporcionan una
ayuda en el anlisis tanto interior como exterior, de esta manera es de suma importancia
seleccionar el sistema con el que se va a trabajar, tipo de liderazgo y cultura organizacional
y clima laboral con el que gestionemos la informacin de los objetivos que se implanten, es
importante que todas las estrategias sean medibles, esto con el fin de poder contar con
acciones rpidas al cambio, sin una estructura adecuada de la estrategia ser complicado
contar con una cultura organizacional digerible por los colaboradores, y las metas no sern
atinadas a las capacidades y necesidades de la empresa, as como los recursos sern mal
desaprovechados.

Eduardo Lpez Lpez: La creacin de una Universidad implica muchos factores que se
involucran entre si y de los cuales implican mucha complejidad en el factor humano sobre
todo las diferentes pensamientos y culturas de cada universitario.
Lo que lo hace que como cada empresa grande piense en el producto final si le va a
agradar al consumidor porque de ah depende el xito o el fracaso, en la universidad es
ms complejo aun porque de ah depende el futuro del alumno en todos sus sentidos.

Emmanuel Rodrguez Guardado: El funcionamiento de una empresa siempre va de la

mano de la efectividad de las estrategias planteadas en cada etapa del desarrollo de la
empresa, estas estrategias deben ser adaptables a los cambios latentes en el ambiente
donde se llevarn a cabo las actividades de la empresa; para lograr que las estrategias
tengan ese enfoque adaptable al medio de la empresa, es necesario conocer las fortalezas

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de la empresa que nos ayudaran a sobresalir de entre las dems as como nuestras
debilidades las cuales tendremos que atacar y suprimir, tambin es de suma importancia
contar con una cultura organizacional que se alinee al objetivo de la empresa y los valores
de esta, y que contribuya con el desarrollo de un clima laboral favorable para los
colaboradores de la empresa.