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1.

Anlisis PESTAL
1.1 Introduccin
Se trata de una herramienta estratgica til para comprender los ciclos de un mercado,
la posicin de una empresa, o la direccin operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:

Poltico - legales: Legislacin antimonopolio, Leyes de proteccin del


medioambiente y a la salud, Polticas impositivas, Regulacin del comercio
exterior, Regulacin sobre el empleo, Promocin de la actividad empresarial,
Estabilidad gubernamental.

Econmicos: Ciclo econmico, Evolucin del PNB, Tipos de inters, Oferta


monetaria, Evolucin de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible,
Disponibilidad y distribucin de los recursos, Nivel de desarrollo.

Socio-culturales: Evolucin demogrfica, Distribucin de la renta, Movilidad


social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo,
Patrones culturales.

Tecnolgicos: Gasto pblico en investigacin, Preocupacin gubernamental y


de industria por la tecnologa, Grado de obsolescencia, Madurez de las
tecnologas convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de
transmisin de la tecnologa. (2)

Instrucciones prcticas para realizar un anlisis PESTEL:


Los factores polticos tienen que ver con la vida poltica de su contexto en los niveles
pertinentes para su campaa. Por ejemplo, hay riesgo de que los polticos
ultraconservadores que se oponen a los derechos de la mujer tengan mayor peso en
el parlamento nacional? O, hay posibilidades de superar la resistencia de los
encargados locales de adoptar decisiones por medio del apoyo de fuerzas polticas
nacionales o internacionales?
Los factores econmicos pueden incluir cuestiones relacionadas con la pobreza, el
desarrollo econmico y el acceso a los recursos, y las distintas formas en que afectan
a mujeres y hombres.
Los factores sociales incluyen oportunidades y desafos relacionados con las
distinciones sociales, como la cultura, la religin, la clase o casta social, los papeles
asignados en funcin del gnero y los estereotipos de gnero.
Los factores tecnolgicos tienen que ver con la disponibilidad de tecnologas de la
informacin y las comunicaciones (TIC) para su campaa y el grado en que su pblico
destinatario las utiliza.

Los factores jurdicos se refieren a las leyes relativas al tema de su campaa y su


aplicacin y, en general, a la VCM y los derechos de la mujer.
Los factores ambientales guardan relacin con el medio ambiente, como los efectos
del cambio climtico, que pueden afectar a la VCM. Por ejemplo, los desastres
naturales pueden causar desplazamientos en masa que aumentan el riesgo de VCM.
(3)

1.2 Cuerpo del Trabajo


Posicin estratgica de la empresa, el estudio del entorno juega un papel
fundamental. El medio en el que est inmersa condicionar a la organizacin
llevndola a adaptarse al mismo, aprovechando las oportunidades que ste ofrece y
compensando sus amenazas.
Para analizar el entorno se usa el anlisis PEST-EL que considera el estudio de una
serie de factores:
Factores Polticos: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por
ejemplo, las diferentes polticas del gobierno, las subvenciones, la poltica fiscal de los
diferentes pases, las modificaciones en los tratados comerciales
Factores Econmicos: Los ciclos econmicos, las polticas econmicas del gobierno,
los tipos de inters, los factores macroeconmicos propios de cada pas, los tipos de
cambio o el nivel de inflacin, han de ser tenidos en cuenta para la definicin de los
objetivos econmicos de la empresa.
Factores Socioculturales: Aquellas variables sociales que pueden influir en la
empresa. Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de
consumo, cambios en el nivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional
Factores Tecnolgicos: Un entorno que promulgue la innovacin de las TIC, la
inversin en I + D y la promocin del desarrollo tecnolgico llevar a la empresa a
integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.
Actualmente, principalmente debido a la tendencia global sobre una conciencia
medioambiental, a estos cuatro factores se le aade el estudio de dos variables ms:
Factores Ecolgicos: Leyes de proteccin medioambiental, regulacin sobre el
consumo de energa y el reciclaje de residuos, preocupacin por el calentamiento
global
Factores Legales: Licencias, leyes sobre el empleo, derechos de propiedad
intelectual, leyes de salud y seguridad laboral

Todas estas caractersticas propias del entorno de la empresa se convierten en


factores clave, pudiendo determinar el xito o fracaso en la implantacin de la
estrategia.
Con el anlisis PEST-EL podemos construir los diferentes escenarios en los que se
mover la empresa. Se trata de unos esquemas detallados sobre qu cambios
provocar el entorno y las maneras en las que se podr adaptar la empresa. De esta
forma, desarrollando y analizando diversos escenarios (2-4) se abarcarn las posibles
estrategias futuras que podr llevar a cabo la empresa. (4) (5)

1.3 Conclusin
El anlisis PESTAL es una herramienta sumamente poderosa la cual nos
permite evaluar una gran variedad de variables que intervienen en un entorno
es especifico el cual puede interactuar de diversas formas con distintos
segmentos por lo que es necesario evaluar y entender.

Referencias
(1) http://www.monografias.com/trabajos17/sector-no-bancarizado/sector-no-bancarizado.shtml
(2) http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
(3) http://www.endvawnow.org/es/articles/1182-analisis-pestel.html
(4) http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/
(5) http://queaprendemoshoy.com/el-analisis-pest/