PROJECT AND PROGRAM MANAGEMENT

TUGAS : CRITICAL PATH

Dosen Pengampu : Kusdhianto Setiawan, Sivilkonom., Ph.D

Fatimah Meidian Wahyu Gayatri

1465038 / 65C

MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA

Soal

1.
2.
3.
4.
5.

Tentukan durasi proyek

Tentukan aktivitas kritis proyek
Tentukan expected project duration
Tentukan durasi paling singkat dengan biaya tambahan percepatan paling sedikit
Apabila kontrak menyatakan durasi 40 hari dan semua hal buruk terjadi maka akankah
proyek akan dipercepat atau tidak ? Biaya untuk percepatan adalah Rp 1.000.000 per hari
dan biaya denda untuk keterlambatan Rp 1.500.000

Jawab

Forward Pass

Backward Pass

1. Durasi proyek untuk proyek ini adalah 44 hari

2. Jalur kritis untuk proyek ini adalah A-C-G-H-I karena menghasilkan jumlah hari yang paling
lama dan antar aktivitasnya tidak ada waktu tunda
3.

Task
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Duration Optimistic
(a)
5
5
7
5
2
7
7
10
7

Duration Expected
(m)
5
7
10
5
3
10
7
12
10

Duration Pessimistic
(b)
5
9
12
5
5
15
7
14
13

Waktu yang
diharapkan
t=( a+4m+b)/6
5
7
9.833333333
5
3.166666667
10.33333333
7
12
10

Waktu yang diharapkan (expected project duration) dihitung menggunakan rumus :

t = (a+4m+b)/6
kemudian menjumlahkan hasil perhitungan rumus tersebut untuk aktivitas-aktivitas yang berada
di jalur kritis. Untuk itu expected project duration adalah 43,8 hari atau dibulatkan menjadi 44
hari

4. Untuk nomor 4 dan 5 dikerjakan dengan Crystal Ball

Biaya percepatan yaitu Rp 1.000.000 per hari. Jika menurut hasil perhitungan dengan
Crystal Ball maka diperoleh hasil minimal jumlah hari pengerjaan yaitu 39 hari.
Probabilitas proyek tersebut dapat dipercepat sampai 39 hari yaitu 56,37% ( 56,37%
( probabilitas 44 hari) dikurangi 0% ( probabilitas 39 hari)). Jika dipercepat sampai 39 hari
maka akan ada biaya percepatan sebesar Rp 5.000.000 ( 5 hari x Rp 1.000.000).
Biaya percepatan yang mungkin terjadi
Rp 5.000.000 x 56,37% = Rp 2.818.000

F12 adalah aktivitas I

F6 adalah aktivitas C
F 11 adalah aktivitas H
Aktivitas yang mungkin dipercepat = Aktivitas C (2 hari) dan I (3 hari)
5. Apabila dalam kontrak dinyatakan proyek harus selesai 40 hari dan semua hal buruk terjadi
maka akankah proyek tersebut dipercepat atau tidak ? Jika proyek tersebut dipercepat maka
biaya per hari yaitu Rp 1.000.000 dan apabila terlambat maka denda perhari Rp 1.500.000.
Semua hal buruk terjadi ini berarti memakai durasi pesimis yang artinya memakai durasi
maksimum berasal dari pemrosesan data menggunakan Crystal Ball. Durasi maksimal yaitu
50 hari. Total hari proyek yang paling mungkin kita capai yaitu 44 hari.
Perbandingan perhitungan :

Berdasarkan hasil perhitungan maka lebih baik mempercepat aktivitas proyek sampai 44 hari
meskipun harus tetap membayar denda.