Anda di halaman 1dari 5

Bagan 11-7

Pos yang relevan

1.Membuat
Stereo CD
Player dan
Tidak
Membuat
Discman

Alternatif bagi Soho


2.Membeli
Stereo Cd
3.Membeli
Player dan
Stereo CD
Tidak
Player dan
Membuat
Membuat
Discman
Discman

PANEL A: Pendekatan Alternatif-Total untuk Keputusan Membuat atau Membeli


Biaya inkremental mendatang total dari
membuat/membeli CD Player
Dikurangi Kelebihan Pendapatan mendatang atas
biaya mendatang dari Discman
Biaya Relevan total menurut pendekatan alternatif
total

$15.000.000

$16.000.000

$16.000.000

(2.500.000)

$15.000.000

$16.000.000

$13.500.000

PANEL B : Pendekatan Biaya Oportunis untuk Keputusan Membuat-atau-Membeli


Biaya inkremental mendatang total dari
membuat/membeli CD Player
Biaya oportunitas:Kontribusi laba yang hilang karena
kapasitas tidak akan digunakan untuk membuat
Discman,Alternatif terbaik-berikutnya
Biaya relevan total menurut pendekatan biaya
oportunitas

$15.000.000

$16.000.000

$16.000.000

2.500.000

2.500.000

$17.500.000

$18.500.000

$16.000.000

Bagan 11-7, Panel B, Memperlihatkan pendekatan biaya oportunitas untuk


menganalisis alternatif yang dihadapi oleh Soho.Saat menggunakan pendekatan biaya
oportunitas, manajer Soho harus berfokus pada biaya membuat atau membeli CD Player
Panel A dan B dari Bagan 11- 7 menjelaskan dua pendekatan yang konsisten untuk
membuat keputusan dengan kendala kapasitas. Pendekatan alternatif total dalam Panel A
meliputi Semua biaya dan pendapatan inkremental mendatang, sedangkan Panel B
menekankan ide bahwa apabila kapasitas terbatas, Pendapatan dan biaya yang relevan dari
suatu alternatif adalah sama dengan pendapatan dan biaya inkremental mendatang ditambah
biaya opportunitas. Namun apabila lebih dari dua alternatif dipertimbangkan secara simultan,
umumnya lebih mudah utnuk menggunakan pendekatan alternatif total.
Biaya oportunitas tidak digabungkan ke dalam catatan akuntansi keuangan formal, ini
dikarenakan karena penyimpanan catatan historis terbatas pada transaksi yang melibatkan
alternatif yang benar-benar dipilih, dan bukan alternatif yang ditolak. Alternatif yang ditolak
tidak menghasilkan transaksi sehingga tidak dicatat.
Di samping pertimbangan kuantitatif,keputusan membuat-atau membeli juga harus
mempertimbangan faktor strategis dan faktor kualintatif.jika Soho memutuskan untuk

membeli stereo CD Player dari pemasok luar,perusahaan itu harus mempertimbangkan faktor
seperti reputasi pemasok menyangkut kualitas dan pengiriman tepat waktu. Soho juga
mungkin ingin mempertimbangkan konsekuensi menjual Diskman. Sebagai contoh apakah
menjual Diskman akan mengalihkan Fokus Soho dari bisnis Stereonya?

Biaya Penyimpanan Persediaan


Biaya oportunitas menahan persediaan adalah pendapatan yang dilewatkan karena mengikat
uang dalam persediaan dan tidak menginvestasikannya di tempat lain. Biaya oportunitas tidak
akan dicatat dalam sistem akuntansi karena, apabila alternatif menginvestasikan uang di
tempat lain ditolak, tidak ada transaksi yang berhubungan dengan alternatif ini yang dicatat.
Contoh:

Estimasi tahunan kebutuhan stereo cd player untuk tahun berikutnya


Biaya per unit jika pembelian adalah 10.000 unit

1.000.000 unit
$16,00

Biaya per unit jika pembelian adalah Sama dengan atau lebih besar dari
500.000 unit; $16 dikurangi diskon 1%
$15,84
Biaya pesanan
pembelian
$500
Alternatif yang dipertimbangkan
A.Melakukan 100 pembelian masing-masing sebesar 10.000 unit selama
tahun berikutnya
B.Melakukan 2 pembelian sebanyak 500.000 unit selama tahun tersebut
Investasi rata-rata dalam persediaan:
A.(10.000 unit x $16,00 per unit) :2
$80.000
B.(500.000 unit x $15,84 per unit) :2
$3.960.000
Tingkat pengembalian tahunan jika kas diinvestasikan di tempat lain
(misalnya, obligasi atau saham) Pada tinggkat resiko yang sama seperti
investasi dalam persediaan

9%

Contoh ini mengasumsi bahwa pembelian stereo CD Player akan berlangsung secara teratur sepanjang tahun. Investasi
rata-rata dalam persediaan sepanjang tahun adalah biaya persediaan saat sebuah pembelian diterima ditambah biaya(harga
pokok) tepat sebelum pembelian berikutnya dikirimkan (dalam contoh = 0) dibagi 2.

Tabel berikut menyajikan 2 alternatif

Biaya pesanan pembelian tahunan (100


pesanan pembelian x $500/pesanan
pembelian ; 2 pesanan pembelian x
$500/pesanan pembelian)
Biaya pembelian tahunan (1.000.000 unit x
$16/unit; 1.000.000 x $15,84/unit)

Alternatif A:
Melakukan 100
Pembelian
masing-masing
sebesar 10.000
unit selama
tahun
berikutnya

Alternatif B:
Melakukan 2
Pembelian
masing-masing
sebesar 500.000
unit selama tahun
berikutnya

(1)

(2)

Perbedaan
(3)=(1)-(2)

$50.000

$1.000

$49.000

16.000.000

15.840.000

160.000

356.400
$16.197.400

(349.
200)
$(140.200)

Tingkat pengembalian tahubab yang dapat


diperoleh jika investasi dalam persediaan
diinvestikan di tempat lain pada tingkat
resiko yang sama(biaya Oportunitas)(0,09 x
$80.000; 0.09 x $3.960.000)
Biaya yang relevan

7.200
$16.057.200

Berdasarkan pencatatan biaya dalam sistem akuntansi (biaya pemesanan-pembelian


dan biaya pembelian),Soho akan keliru menyimpulkan bahwa melakukan dua pembelian
masing masing sebanyak 500.000 unit adalah alternatif yang lebih murah.Namun kolom 3
menunjukkan bahwa konsisten dengan tren menahan persediaan yang lebih kecil, membeli
kuantitas yang lebih kecil sebesar 10.000 unit dalam 100 kali setahun adalah lebih disukai
ketimbang membeli 500.000 unit dua kali setahun.Mengapa? karena lebih rendahnya biaya
oportunitas akibat menanggung persediaan yang lebih kecil melebihi biaya oportunitas akibat
pembelian yang lebih tinggi beserta biaya pemesanannya. Jika biaya oportunitas dari
mengikat uang dalam persedian lebih besar daripada 9% per tahun, atau jika dipertimbangkan
manfaat inkremental lainnya karena menanggung persediaan yang lebih rendah seperti biaya
asuransi ,penanganan bahan, penyimpanan,keusangan dan biaya kerusakan, melakukan 100
pembelian akan lebih ekonomis

Keputusan Bauran Produk Menurut Kendala Kapasitas


Keputusan Bauran Produk (Product-Mix decision) adalah keputusan yang dibuat oleh sebuah
perusahaan tentang produk mana dalam kuantitas tertentu. Keputusan ini biasanya hanya
memilik ifokus jangka pendek karena tingkat kapasitas dapat diperluas dalam jangka panjang.
Untuk menentukan bauran produk, sebuah perusahaan memaksimalkan laba operasi, dengan
batasan yang dihadapi perusahaan, seperti kapasitas dan permintaan. Pada bagian ini, Kita
mengasumsi bahwa perubahan jangka pendek dalam bauran produk itu terjadi, satu-satunya
biaya berubah adalah biaya yang berkaitan dengan jumlah unit yang diproduksi (dan
dijual).Menurut asumsi ini, analis marjin kontribusi setiap produk memberikan wawasan ke
dalam bauran produk yang memaksimalkan laba operasi.
Contoh : Power Recreation merakit dua mesin yaitu mesin traktor salju dan mesin perahu
Mesin Traktor Salju
Mesin Perahu
Harga Jual
$800
$1.000
Biaya Variabel per unit
560
625
Marjin Kontribusi per unit
$240
$375
Persentase marjin kontribusi
($240:$800; $375:$1000)
30%
37,50%
Asumsikan bahwa hanya 600 jam mesin yang tersedia setiap hari untuk mesin perakitan. Tambahan
Kapasitas tidak dapat diperoleh dalam jangka pendek. Power Recreation dapat menjual berapa pun
banyaknya mesin yang diproduksinya. Jadi sumber daya yang membatasi adalah jam mesin. Mereka
membutuhkan dua jam mesin untuk memproduksi satu mesin traktor dan lima jam mesin untuk
memproduksi satu mesin perahu

Dalam konteks marjin kontribusi per unit dan persentase marjin kontribusi, mesin perahu
lebih menguntungkan ketimbang mesin traktor salju. Namun, bukan berarti produk yang
harus dijual memiliki marjin kontribusi atau persentase kontribusi yang lebih tinggi. Manajer
harus memilih produk yang memilik marjin kontribusi per unit tertinggi dari sumber daya
(faktor) yaitu sumber daya yang membatasi produksi atau penjualan produk.
Marjin Kontribusi per Unit
Jam-mesin yang dibutuhkan untuk
memproduksi satu unit
Marjin Kontribusi per jam-mesin
$240 per unit : 2 jam-mesin/unit
$375 per unit : 5 jam-mesin/unit
Total Marjin Kontribusi untuk 600 jam-mesin
$120/jam mesin x 600 jam mesin
$75/jam mesin x 600 jam mesin

Mesin Traktor Salju


$240

Mesin Perahu
$375

2 jam mesin

5 jam mesin

$120/jam mesin
$75/jam mesin
$72.000
$45.000

Membuat mesin traktor salju menghasilkan marjin kontribusi yang lebih besar per jam
mesin, yang merupakan sumber daya yang membatasi dalam contoh ini. Karenanya memilih
untuk membuat dan menjual mesin traktor salju akan memaksimalkan total marjin kontribusi

dan laba operasi. Kendala lain dalam pengaturan manufaktur bisa berasal dari ketersediaan
bahan langsung,komponen, atau tenaga kerja yang terampil serta faktor keuangan dan
penjualan. Dengan mengabaikan kendala sumber daya khusus, manajer harus selalu berfokus
pada memaksimalkan total marjin kontribusi dengan memiliki produk yang memberikan
marjin tertinggi per unit dari kendala sumber daya