Anda di halaman 1dari 10

LAPORAN

ON THE JOB
TRAINING
JUDUL LAPORAN

Judul laporan OJT dituangkan dalam kalimat


positif, contoh : Upaya Optimalisasi Pemasaran
IndiHome
(bukan
Kegagalan
Pemasaran
IndiHome),
Upaya Peningkatan Percepatan Penyelesaian
Gangguan (bukan Kegagalan Penekanan Q
gangguan)

Di : (Diisi Sub-Unit/ Unit Lokasi


OJT
PT Telkom)
NAMA/ NIK
PESERTA PROGRAM ORIENTASI
SARJANA
ANGKATAN II TAHUN 2015 PT
TELKOM

LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN OJT

Yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan


dengan sesungguhnya bahwa On The Job
Training dan Laporan OJT ini telah dilaksanakan
dan dibuat oleh :
Nama/
NIK : ......................................../ ............
Lokasi
OJT
: .......................................................
Menyatakan :
Judul
: Yang
.................................................
......
Pembimbing
Lapangan,

______________________
NIK . :
Mentor,

______________________
NIK . :

OUTLINE LAPORAN
BAB

I
: PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Maksud & Tujuan
1.3. Perumusan Masalah

BAB II : PELAKSANAAN OJT


2.1. Struktur Organisasi
2.2. Distinct Job Manual/ Job Desc.
2.3. Rencana/ Jadwal OJT
BAB III
: PERMASALAHAN &
PEMBAHASAN
3.1. Permasalahan Utama
3.2. Analisa & Pembahasan
3.3. Alternatif Solusi
BAB IV :
PELAKSANAAN
SOLUSI
4.1. Pelaksanaan Alternatif Solusi
4.2. Kendala dan Opportunity For
Improvement
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
5.2. Saran
BAB VI
: PENUTUP
LAMPIRAN-LAMPIRAN (Jika Ada)
DAFTAR PUSTAKA (Jika Ada)

BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Menjelaskan latar belakang
penugasan OJT
Alasan pemilihan Judul Laporan
OJT
1.2. Maksud & Tujuan
Menjelaskan maksud memilih Judul
Laporan OJT.
Menjelaskan tujuan memilih Judul
Laporan OJT.
1.3. Perumusan Masalah
Menuliskan masalah-masalah
yang ada di lapangan
Menentukan Masalah Utama
Alasan pemilihan Masalah
Utama
(Masalah Utama bisa juga
berupa kondisi yang perlu
ditingkatkan) Bisa

BAB II PELAKSANAAN OJT


2.1. Struktur Organisasi
Diisi Struktur Org. Divre, Witel &
Datel (Hal ini untuk mengetahui
Bispro & kebijakan Divre, Witel
yang dilaksanakan oleh Datel)
2.2. Distinct Job Manual/ Job Desc.
DJM Atasan Langsung
Job Desc. Mentee
2.3. Rencana/ Jadwal OJT
Diisi Time-Plan/ Time-Schedule
dari Tugas & Tanggung jawab
utama
Mentee
selama
melaksanakan OJT di Sub-Unit/
Unit yg berkaitan dg Judul
Laporan OJT.
Diisi target/ sasaran yang ingin
dicapai pada kolom paling kanan
(bisa berupa efisiensi cost/ waktu,
peningkatan
revenue,
improvement BisPro, kepuasan

BAB III PERMASALAHAN &


PEMBAHASAN (Diganti dengan
Judul Laporan/ Topik yg dibahas)
3.1. Permasalahan Utama
Diisi dengan permasalahan utama
(refer butir 1.3) dan dijelaskan
juga
tentang
kedalaman
dan
keluasan permasalahan utama tsb
serta dampaknya terhadap kinerja
Unit Org yang bertalian.
Semakin banyak mengidentifikasi
gejala-gejala yang ada, biasanya
akan semakin mudah mencari
alternatif solusi atas masalah
utama.
Disampaikan juga unit mana yang
terkait
dengan
gejala
dan
permasalahan utama tsb.

3.2. Analisa & Pembahasan (Refer


butir 1.3 dan 2.3)
Diisi
data
yang
valid
guna
mendukung adanya permasalahan
utama
Dilakukan Analisa, bisa berdasarkan
Teori/ Kebijakan Telkom Existing/
regulasi external/ benchmark.
Dilakukan
pembahasan
sampai
mendapatkan hubungan sebab akibat
yang kuat antara permasalahan
utama dan penyebabnya.
(bisa
menggunakan fishbone, SWOT/ TOWS
Analysis, SCORE Analysis, Tabulasi
5W+1H dll)
3.3. Alternatif Solusi
Disampaikan
beberapa
alternatif
solusi dengan disertai alasan yang
kuat
mengenai
kemungkinan
keberhasilan/ peningkatan dari sisi :
efisiensi cost/ waktu, improvement

BAB IV PELAKSANAAN SOLUSI


4.1. Pelaksanaan Alternatif Solusi
Melaporkan hasil kegiatan yang
sudah dicapai secara kuantitatif &
kualitatif sesuai alternatif solusi,
(lihat butir 3.3 & 3.2)
Menyampaikan
penyebab
keberhasilan dan OFI (Opportunity
For Improve) disertai alasan dan
data pendukung yang akurat.
4.2. Kendala & Opportunity For
Improvement
Melaporkan kendala-kendala yang
masih ada dalam pelaksanaan
solusi.
Menyampaikan OFI di masa yang
akan datang untuk pelaksanaan
solusi yang lebih baik.

BAB V KESIMPULAN DAN


SARAN
5.1. Kesimpulan
Membuat konklusi berdasarkan
hasil analisa dan pembahasan
(butir 3.2) dan pelaksanaan solusi
(butir 4.1)
Konklusi bisa lebih dari 1
5.2. Saran
Menyampaikan
bahwa
untuk
mengatasi permasalahan utama
yang ada, maka harus dilakukan
hal-hal sebagai berikut : (kalimat
sebelum uraian saran/ saran-saran)
Membuat Saran yang berkorelasi
dengan butir 5.1 Kesimpulan, 4.1.
Pelaksanaan solusi, 3.2 Analisa
Pembahasan,
2.3
Rencana
Jadwal OJT c.q. Target/ sasaran,
dan 1.3 Tujuan Laporan OJT.

BAB VI PENUTUP
Diisi dengan kalimat penutup :
ucapan terima kasih kepada para
pihak
yang
sudah
membantu
pelaksanaan OJT.
Semoga Laporan pelaksanaan OJT ini
bermanfaat.
LAMPIRAN-LAMPIRAN (Jika Ada)
Diisi data yang jumlahnya banyak
DAFTAR PUSTAKA (Jika Ada)
Diisi Teori yang mengambil dari
Literatur