Anda di halaman 1dari 58

MAKALAH ANALISIS DAN ESTIMASI BIAYA

KELOMPOK II ( DUA )
1.
2.
3.
4.
5.

GHIYON PRASETIO
A.K.D.C. RAMON
ICHA SEPTI IRYANI
LIHATUS SHOLEKAH
ANGGESTI DWI A

( 152014009 )
( 152014013 )
( 152014014 )
( 152014020 )
( 152014024 )

DOSEN PEMBIMBING:
MARSIDI SAID ,S.T.,M.T.

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI


FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
2015

BAB 1
RINGKASAN
Manajer menggunakan informasi akuntansi untuk mengidentifikasi
masalah, memecahkan masalah, dan mengevaluasi kinerja. Pada dasarnya,
informasi akuntansi membantu manajer melaksanakan peran mereka perencanaan,
mengendalikan, dan pengambilan keputusan. Perencanaan merupakan perumusan
rinci tindakan untuk mencapai akhir yang tertentu. Pengendalian merupakan
Pemantauan pelaksanaan rencana. Pengambilan keputusan adalah memilih antara
alternatif bersaing.
Akuntansi manajemen berbeda dari akuntansi keuangan terutama pada
pengguna yang ditargetkan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk
pengguna internal, sedangkan akuntansi keuangan informasi diarahkan pengguna
eksternal. Akuntansi manajemen tidak terikat oleh aturan eksternal dikenakan
pelaporan keuangan. Ini memberikan detail lebih dari akuntansi keuangan, dan
cenderung lebih luas dan multidisiplin.
Akuntan
mengumpulkan,

manajemen

bertanggung

mengukur, menganalisis,

jawab

untuk

menyiapkan,

mengidentifikasi,
menafsirkan,

dan

mengkomunikasikan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mencapai


tujuan dasar organisasi. Akuntan manajemen harus peka terhadap kebutuhan
informasi dari manajer. Akuntan manajemen menjadi anggota staf dari organisasi
dan bertanggung jawab untuk memberikan informasi; mereka biasanya sangat erat
terlibat dalam proses manajemen sebagai anggota tim manajemen.
Perubahan dalam lingkungan manufaktur dibawa oleh persaingan global,
lingkungan lanjutan manufaktur, fokus pelanggan, manajemen kualitas total,
waktu sebagai faktor kompetitif, dan efisiensi yang memiliki dampak signifikan
pada lingkungan akuntansi manajemen. Banyak praktek akuntansi manajemen
tradisional akan diubah karena revolusi yang terjadi di antara banyak perusahaan
manufaktur. Deregulasi dan pertumbuhan di sektor jasa ekonomi kita juga
meningkatkan permintaan untuk praktek akuntansi manajemen.

Akuntansi Manajemen membantu manajer dalam upaya mereka untuk


meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan. Sayangnya, beberapa manajer
memiliki terlalu ditekankan dimensi ekonomi dan telah terlibat dalam tindakan
ilegal dan tidak etis. Banyak tindakan yang telah mengandalkan sistem akuntansi
manajemen untuk membawa dan bahkan mendukung perilaku yang tidak etis.
Untuk menekankan pentingnya kendala yang selalu ada perilaku etis
terhadap perilaku memaksimalkan laba, teks ini menyajikan isu-isu etis dalam
banyak masalah yang muncul di akhir setiap bab. Tiga sertifikasi yang tersedia
untuk akuntan internal CMA, CPA, dan sertifikat CIA. Sertifikat CMA ini
dirancang khusus untuk akuntan manajemen.

SOAL
Byers Electronics produces hand-held calculators. Three of the major electronic
components are produced internally (components 2X334K, 5Y227M, and
8Z555L). There is a separate department in the plant for each component. The
three manufactured components and other parts are assembled (by the assembly
department) and then tested (by the testing department). Any units that fail the test
are sent to the rework department where the unit is taken apart and the failed
component is replaced. Data from the testing department reveal that component
2X334K is the most frequent cause of calculator failure. One out of every 100
calculators fails because of a faulty 2X334K component. Recently, Milton
Lawson was hired to manage the 2X334K department. The plant manager told
Milton that he needed to be more sensitive to the needs of the departments
customers. This charge puzzled Milton somewhatafter all, the component is not
sold to anyone but is used in producing the plants calculators.
Required:
1. Explain to Milton who his customers are.
2. Discuss how Milton can be sensitive to his customers. Explain also how this
increased sensitivity could improve the companys time-based competitive ability.
3. What role would cost management play in helping Milton be more sensitive to
his customers?
SOAL
Elektronik Byers memproduksi kalkulator genggam. Tiga komponen elektronik
utama diproduksi secara internal (komponen 2X334K, 5Y227M, dan 8Z555L).
Ada sebuah departemen terpisah di pabrik untuk setiap komponen. Tiga
komponen manufaktur dan bagian lain dirakit (oleh departemen perakitan) dan
kemudian diuji (oleh departemen pengujian). Setiap unit yang gagal tes dikirim ke
departemen ulang di mana unit ini diambil terpisah dan komponen gagal diganti.
Data dari pengujian departemen mengungkapkan bahwa komponen 2X334K
adalah penyebab. paling sering kegagalan dari kalkulator Satu dari setiap 100

kalkulator gagal karena komponen 2X334K rusak. Baru-baru ini, Milton Lawson
dipekerjakan

untuk

mengelola

departemen

2X334K.

Tanaman

Manajer

mengatakan kepada Milton bahwa ia harus lebih peka terhadap kebutuhan


departemen pelanggan. Milton agak bingung akan semuanya, komponen ini tidak
dijual kepada siapa pun tapi digunakan dalam memproduksi kalkulator tanaman.
Pertanyaan :
1. Jelaskan kepada Milton yang "pelanggan" nya adalah.
2. Diskusikan bagaimana Milton bisa peka terhadap pelanggannya. Jelaskan juga
bagaimana meningkat sensitivitas bisa meningkatkan berbasis waktu kemampuan
kompetitif perusahaan.
3. Apa peran manajemen biaya dalam membantu Milton lebih sensitif terhadap
pelanggannya?
Penyelesaian :
1. Kebutuhan departemen pelanggan karena apa yang dibutuhkan pelanggan itulah
yang harus diproduksi.
2. Sebuah perusahaan yang dapat membangun keunggulan kompetitif dengan
menyediakan nilai pelanggan lebih murah dari pesaingnya. Untuk mengamankan
dan

mempertahankan

keunggulan

kompetitif,

manajer

berusaha

untuk

meningkatkan berbasis waktu kinerja, kualitas, dan efisiensi. Informasi akuntansi


harus dibuat untuk mendukung tiga tujuan organisasi yang mendasar ini.
Lingkungan kompetitif yang baru ini telah meningkatkan permintaan tidak hanya
untuk informasi lebih hemat biaya, tetapi juga untuk informasi biaya yang lebih
akurat.

Waktu adalah elemen penting dalam semua tahap dari rantai nilai.

Perusahaan dapat mengurangi waktu ke pasar dengan mendesain ulang produk


dan proses, dengan menghilangkan limbah, dan dengan menghilangkan kegiatan
tidak benilai tambah. Perusahaan dapat mengurangi waktu yang dihabiskan untuk
pengiriman produk atau jasa, pengerjaan ulang produk, dan gerakan yang tidak

perlu bahan dan sub rakitan. Tujuan keseluruhan adalah untuk meningkatkan
respon pelanggan.
3. Ada dua strategi umum yang mampu memberikan keunggulan bersaing yang
berkesinambungan : (1) strategi biaya rendah, dan (2) strategi diferensiasi. Tujuan
dari strategi biaya rendah adalah untuk memberikan nilai yang sama atau lebih
baik kepada pelanggan dengan biaya yang lebih rendah dibandingkan pesaing.
Strategi diferensiasi disisi lain berusaha keras untuk meningkatkan nilai
pelanggan dengan meningkatkan yang diterima pelanggan . keunggulan bersaing
diciptakan dengan memberikan sesuatu kepada pelanggan yang tidak diberikan
oleh para pesaing. Karenanya, karakteristik produk harus diciptakan yang
membuat produk tersebutg berbeda dari pesainggnya. Peran sistem manajemen
biaya dalam membantu mencapai tujuan yaitu meningkatkan nilai pelanggan
dengan meminimalisasi pengorbanan pelanggan., menciptakan nilai pelanggan
yang lebih baik dengan biaya yang sama atau lebih rendah daripada pesaing.

BAB 2
RINGKASAN
Sebuah kerangka sistem affords dasar logis untuk studi manajemen biaya.
Biaya sistem manajemen adalah subsistem dari sistem informasi akuntansi dan
harus

dirancang untuk

memenuhi costing,

mengendalikan,

dan tujuan

pengambilan keputusan. Biaya yang dan tujuan pengendalian berfungsi untuk


mendefinisikan dua subsistem utama: akuntansi biaya sistem dan sistem
pengendalian operasional. Fitur utama dari model operasional dari sistem
akuntansi biaya adalah biaya proses tugas. Tujuan utama dari sistem akuntansi
biaya adalah tugas dari biaya ke objek biaya. Proses tugas ini dicapai dengan tiga
sub proses: tracing langsung, sopir tracing, dan alokasi. Alokasi adalah yang
paling akurat dan paling Pendekatan yang diinginkan, dan umumnya, sistem
akuntansi biaya harus dirancang untuk meminimalkan alokasi. Memahami proses
tugas merupakan dasar untuk sistem manajemen biaya pemahaman. Dalam bab
ini, Anda perlu memahami luas, kerangka konseptual untuk biaya tugas. Bab-bab
berikutnya akan mengeksplorasi mekanisme biaya tugas secara lebih rinci.
Produk dan layanan biaya juga diperkenalkan. Beberapa definisi biaya
produk disediakan. Definisi biaya produk untuk pelaporan keuangan eksternal ini
penting dan dibahas secara rinci. Format untuk laporan laba rugi eksternal
disajikan dan dibahas untuk kedua manufaktur dan jasa perusahaan. Mengingat
besarnya peningkatan sektor jasa, Anda harus memberi perhatian khusus untuk
apa layanan dan bagaimana mereka berbeda dari produk nyata. Manajemen biaya
untuk layanan organisasi akan menerima lebih banyak penekanan dalam teks ini
daripada secara tradisional tersedia.
Akhirnya, kita membahas perbedaan antara biaya fungsional berbasis dan
berbasis aktivitas sistem manajemen. Pameran 2-12 daftar beberapa perbedaan
utama antara dua sistem dan harus dipelajari dengan hati-hati. Sekali lagi,
tujuannya adalah hanya untuk memberikan luas, pemahaman konseptual

perbedaan. Yang mendalam, pemahaman rinci tentang perbedaan akan datang


hanya setelah mempelajari bab-bab yang berfokus pada berbagai jenis sistem.

CONTOH SOAL
Palmer Manufacturing produces weather vanes. For the year just ended, Palmer
produced 10,000 weather vanes with the following total costs:
Direct materials

$20,000

Direct labor

35,000

Overhead

10,000

Selling expenses
Administrative expenses

6,250
14,400

During the year, Palmer sold 9,800 units for $12 each. Beginning finished goods
inventory consisted of 630 units with a total cost of $4,095. There were no
beginning or ending inventories of work in process.
Required:
1. Calculate the unit costs for the following: direct materials, direct labor,
overhead, prime cost, and conversion cost.
2. Prepare schedules for cost of goods manufactured and cost of goods sold.
3. Prepare an absorption-costing income statement for Palmer Manufacturing.
1. Unit direct materials = $20,000/10,000 = $2.00
Unit direct labor = $35,000/10,000 = $3.50
Unit overhead = $10,000/10,000 = $1.00
Unit prime cost = $2.00 + $3.50 = $5.50
Unit conversion cost = $3.50 + $1.00 = $4.50
2. Statement of cost of goods manufactured:
Direct materials used

$20,000

Direct labor

35,000

Overhead

10,000

Total manufacturing costs added


Add: Beginning work in process
Less: Ending work in process
Cost of goods manufactured

$65,000
0
(0)
$65,000

Cost of goods sold schedule:


Cost of goods manufactured

$65,000

Add: Beginning finished goods inventory

4,095

Less: Ending finished goods inventory*

(5,395)

Cost of goods sold

$63,700

*Units in ending finished goods inventory = 10,000 + 630 9,800 = 830;


830 x ($2.00 + $3.50 + $1.00) = $5,395.
3. Income statement:
Sales (9,800 x $12)

$117,600

Less: Cost of goods sold

63,700

Gross margin

$ 53,900

Less: Operating expenses:


Selling expenses

$ 6,250

Administrative expenses

14,400

Operating income

20,650
$ 33,250

CONTOH SOAL
Palmer Manufacturing memproduksi baling-baling cuaca. Untuk tahun saja
berakhir, Palmer memproduksi 10.000 baling-baling cuaca dengan total biaya
berikut:
Bahan langsung

$ 20.000

Tenaga kerja langsung 35.000


Overhead

10.000

Beban penjualan

6.250

Biaya administrasi

14.400

Selama tahun ini, Palmer menjual 9.800 unit sebesar $ 12 masing-masing.


Persediaan awal barang jadi terdiri dari 630 unit dengan total biaya $ 4.095. Tidak
ada awal atau berakhir persediaan barang dalam proses.
Pertanyaan :
1. Hitung biaya unit untuk hal berikut: bahan langsung, tenaga kerja langsung,
overhead, biaya utama, dan biaya konversi.
2. Siapkan jadwal untuk harga pokok produksi dan harga pokok penjualan.
3. Siapkan laporan laba rugi penyerapan-biaya untuk Palmer Manufacturing.
Penyelesaian :
1. Satuan bahan langsung = $ 20.000 / 10.000 = $ 2,00
Unit tenaga kerja langsung = $ 35.000 / 10.000 = $ 3,50
Unit biaya overhead = $ 10,000 / 10,000 = $ 1,00
Unit biaya prime = $ 2,00 + $ 3,50 = $ 5,50
Unit biaya konversi = $ 3,50 + $ 1,00 = $ 4,50
2. Pernyataan harga pokok produksi:
Bahan langsung digunakan
Tenaga kerja langsung
Overhead
Total biaya produksi ditambah

$ 20.000
35.000
10.000
$ 65.000

Tambahkan: Awal dalam proses

Kurang: Mengakhiri dalam proses

(0)

Harga pokok produksi

$ 65.000

Beban pokok penjualan jadwal:


Harga pokok produksi

$ 65.000

Tambahkan: Awal persediaan barang jadi

4095

Kurang: Mengakhiri barang jadi persediaan *

(5395)

Beban pokok penjualan

$ 63.700

* Unit di persediaan akhir barang jadi = 10.000 + 630 9800 = 830;


830 x ($ 2,00 + 3,50 $ + $ 1.00) = $ 5.395.
3. Penghasilan:
Penjualan (9800 x $ 12)

$ 117.600

Kurang: Beban pokok penjualan


Margin kotor

63.700
$ 53.900

Kurang: Beban usaha:


Beban penjualan

$ 6.250

Biaya administrasi

14.400

Pendapatan operasional

20.650
$ 33.250

SOAL
Cardinal Companys southeastern factory provided the following information for
the last calendar year:
Beginning inventory:
Direct materials

$49,300

Work in process

55,400

Ending inventories:
Direct materials

$20,000

Work in process

20,400

During the year, direct materials purchases amounted to $150,000, direct labor
cost was $200,000, and overhead cost was $324,700. There were 100,000 units
produced.
Required:
1. Calculate the total cost of direct materials used in production.
2. Calculate the cost of goods manufactured. Calculate the unit manufacturing
cost.
3. Of the unit manufacturing cost calculated in Requirement 2, $1.70 is direct
materials and $3.24 is overhead. What is the prime cost per unit? Conversion cost
per unit?
SOAL
Pabrik tenggara Perusahaan Kardinal menyediakan informasi berikut untuk
kalender tahun terakhir.
Persediaan awal:
Bahan langsung
Dalam proses

$ 49.300
55.400

Persediaan akhir
Bahan langsung

$ 20.000

Dalam proses

20.400

Selama tahun ini, pembelian bahan langsung sebesar $ 150.000, biaya tenaga
kerja langsung adalah $ 200.000, dan biaya overhead adalah $ 324.700. Ada
100.000 unit yang diproduksi.
Pertanyaan :
1. Hitung total biaya bahan baku langsung yang digunakan dalam produksi.
2. Hitung harga pokok produksi. Menghitung biaya unit manufaktur.
3. Dari biaya unit manufaktur dihitung 2 kebutuhan , $ 1,70 adalah bahan
langsung dan $ 3,24 overhead. Berapa biaya perdana per unit? Biaya konversi per
unit?
Penyelesaian :
1.Bahan Langsung
Pembelian Bahan Langsung
Total

20.000

$ 150.000
$ 170.000

2.Hitung Harga Pokok Produksi


Bahan Langsung Yang Digunakan

$ 170.000

Tenaga Kerja Langsung

$ 200,000

Overhead

$ 324.700

Total

$ 694.700

Tambahan : Awal Dalam Proses

$ 55.400

Kurang

$ 20.400

: Akhir Dalam Proses

Total

$ 729.700

Hitung Biaya Unit Manufaktur


Satuan Bahan Langsung = $ 170.000 / 100.000 = $ 1,70
Unit Tenaga Kerja Langsung = $ 200.000 / 100.000 = $ 2
Unit Biaya Overhead = $ 324.700 / 100.000 = $ 3,247
3. Unit Biaya Perdana = $ 1,70 + $ 2 = $ 3,70
Unit Biaya Konversi = $ 1,70 + $ 3,247 = $ 4,947

BAB 3
RINGKASAN
Perilaku biaya adalah biaya yang akan bereaksi atau berubah dengan
adanya perubahan tingkat aktivitas bisnis. Horison waktu merupakan hal yang
penting dalam menentukan perilaku biaya karena biaya dapat berubah dari yang
tetap ke variabel, tergantung apakah keputusan berlangsung selama jangka pendek
atau jangka panjang. Biaya variabel adalah biaya yang berubah secara
proporsional dengan aktivitas bisnis. Biasanya, kita berasumsi bahwa biaya
variabel meningkat dalam proporsi langsung dengan kenaikan kegiatan output.
Biaya tetap adalah pengeluaran bisnis yang tidak bergantung pada tingkat barang
atau jasa yang dihasilkan oleh bisnis tersebut. Biaya campuran memiliki kedua
variabel dan komponen tetap. sumber daya model penggunaan menambah
pemahaman tentang perilaku biaya.
Sumber daya dapat diklasifikasikan sebagai fleksibel atau berkomitmen.
Sumber fleksibel diperoleh dari yang digunakan dan diperlukan. Tidak ada
kelebihan kapasitas untuk sumber daya ini, dan mereka biasanya dianggap biaya
variabel. Sumber berkomitmen di sisi lain diperoleh sebelum penggunaan,
Sumber daya ini mungkin memiliki kelebihan kapasitas, dan sering tetap Pada
Beberapa biaya. diskresioner biaya cenderung mengikuti stepcost sebuah fungsi,
Sumber daya ini diperoleh dalam jumlah besar. Jika lebar langkah cukup besar,
maka biaya dipastikan tetap, jika tidak, biaya mendekati fungsi biaya variabel.
Tiga metode matematika formal untuk memisahkan biaya campuran yaitu
metode tinggi-rendah, metode sebar, dan metode kuadrat terkecil. Dalam metode
tinggi-rendah, dua poin dipilih dari scattergraph yaiu poin yang tinggi dan rendah
sehubungan dengan tingkat aktivitas. Kedua poin tersebut kemudian digunakan
untuk menghitung, mencatat kemiringan garis yang memisahkan kedua poin.
Tujuan Metode tinggi-rendah sangat mudah, Namun, jika salah satu titik tinggi
atau rendah tidak mewakili hubungan biaya sebenarnya, hubungan akan
misestimated.

Metode sebar memeriksa sebuah scattergraph (plot menunjukkan jumlah


biaya campuran pada berbagai tingkat aktivitas) dan memilih dua titik yang
tampaknya mewakili hubungan terbaik antara biaya dan aktivitas. Dua poin
tersebut dapat menentukan garis, dua titik yang dipilih dapat digunakan untuk
menghambat dan kemiringan garis pada kedua poin tersebut. Menghambat dapat
memberikan perkiraan pada komponen biaya tetap, dan kemiringan dapat
memberikan perkiraan pada biaya variabel per unit dari aktivitas. Metode sebar
adalah cara yang baik untuk mengidentifikasi non-linear, kehadiran outlier, dan
kehadiran pergeseran dalam hubungan biaya. Hal itu dapat saja merugikan apabila
bersifat subjektif.
Metode kuadrat terkecil menggunakan semua titik data (kecuali outlier)
pada scattergraph dan menghasilkan garis yang paling sesuai dengan semua poin.
Jalur ini paling baik karena yang paling dekat dengan semua poin yang diukur
dengan jumlah deviasi kuadrat poin dari garis. Metode kuadrat terkecil
menghasilkan garis yang terbaik sesuai dengan titik data dan karena itu dianjurkan
juga pada metode tinggi-rendah dan metode sebar.
Metode kuadrat-memiliki keuntungan dari menawarkan metode untuk
menilai keandalan persamaan biaya. Koefisien determinasi memungkinkan
seorang analis untuk menghitung jumlah variabilitas biaya yang dijelaskan oleh
pemgendali kegiatan tertentu. Standar kesalahan estimasi dapat digunakan untuk
membangun interval prediksi untuk biaya. Jika interval terlalu lebar, mungkin
menunjukkan bahwa persamaan sangat tidak berguna untuk diprediksi, bahkan
jika pengendali menjelaskan persentase yang tinggi dari variabilitas biaya.
Kuadrat-metode dapat juga dapat digunakan untuk membangun persamaan biaya
menggunakan lebih dari satu output kegiatan. Persamaan dibangun menggunakan
regresi berganda yang dapat dievaluasi untuk keandalan mereka juga.
Kurva belajar menggambarkan hubungan non-linear antara jam kerja dan
output. Dua formulasi dari kurva belajar adalah model kurva rata-rata waktu
kumulatif dan model kurva waktu unit belajar tambahan. Kedua nya menunjukkan

bahwa penggandaan sebuah output membutuhkan kurang dari dua kali lipat dari
waktu kerja.
Penilaian manajerial dapat digunakan sendiri atau bersama dengan metode
sebar, metode tinggi-rendah,, atau metode kuadrat. Manajer menggunakan
pengalaman dan pengetahuan tentang biaya dan hubungan tingkat kegiatan untuk
mengidentifikasi outlier, memahami pergeseran struktural, dan menyesuaikan
parameter karena diantisipasi perubahan kondisi.

CONTOH SOAL
Thompson Manufacturing Company has three salaried clerks to process purchase
orders. Each clerk is paid a salary of $28,000 and is capable of processing 5,000
purchase orders per year (working efficiently). In addition to the salaries,
Thompson spends $7,500 per year for forms, postage, etc. Thompson assumes
15,000 purchase orders will be processed. During the year, 12,500 orders were
processed.
Required:
1. Calculate the activity rate for the purchase order activity. Break the activity into
fixed and variable components.
2. Compute the total activity availability, and break this into activity output and
unused
activity.
3. Calculate the total cost of the resource supplied, and break this into the cost of
activity output and the cost of unused activity.
1. Activity rate = [(3 X $28,000) + $7,500]/15,000 = $6.10/order
Fixed rate = $84,000/15,000 = $5.60/order
Variable rate = $7,500/15,000 = $0.50/order
2. Activity availability = Activity output + Unused activity
15,000 orders = 12,500 orders _ 2,500 orders
3. Cost of activity supplied

= Cost of activity output + Cost of unused activity

$84,000 + ($0.50 x 12,500) = ($6.10 x 12,500) + ($5.60 x 2,500)


$90,250 = $76,250 + $14,000
CONTOH SOAL
Perusahaan Manufaktur Thompson memiliki tiga pegawai yang digaji untuk
memproses pesanan pembelian. Setiap petugas dibayar gaji $ 28.000 dan mampu
memproses pembelian 5.000 order per tahun (bekerja secara efisien). Selain gaji,
Thompson menghabiskan $ 7.500 per tahun untuk bentuk, ongkos kirim, dll

Thompson mengasumsikan 15.000 pesanan pembelian akan diproses. Selama


tahun ini, 12.500 pesanan diproses.
Pertanyaan:
1. Hitung tingkat aktivitas untuk kegiatan pesanan pembelian. Mematahkan
aktivitas ketetap dan variabel komponen.
2. Hitunglah ketersediaan aktivitas total, dan istirahat ini menjadi output kegiatan
dan tidak terpakai aktivitas.
3. Hitung total biaya sumber daya yang disediakan, dan istirahat ini ke dalam
biaya Output kegiatan dan biaya kegiatan yang tidak terpakai.
Penyelesaiaan :
1. Tingkat Aktivitas = [(3 x $ 28.000) + $ 7500] / 15.000
= $ 6,10 / order
Tingkat bunga tetap = $ 84.000 / 15.000
= $ 5,60 / order
Variable rate

= $ 7.500 / 15.000
= $ 0,50 / order

2. ketersediaan Aktivitas = Output kegiatan + kegiatan yang tidak terpakai


15.000 perintah

= 12.500 perintah + 2.500 pesanan

3. Biaya kegiatan disediakan = Biaya output kegiatan + Biaya aktivitas terpakai


$ 84.000 + ($ 0,50 x 12.500) = ($ 6,10 x 12.500) + ($ 5,60 x 2500)
$ 90.250 = $ 76.250 + $ 14.000

SOAL
Gupta Company manufactures miniature speakers that are built into the headrests
of high-end lounge chairs. Based on past experience, Gupta has found that its total
annual overhead costs can be represented by the following formula: Overhead cost
= $175,000 + $1.10X, where X = number of speakers. Last year, Gupta produced
70,000 speakers. Actual overhead costs for the year were as expected.
Required:
1. What is the driver for the overhead activity?
2. What is the total overhead cost incurred by Gupta last year?
3. What is the total fixed overhead cost incurred by Gupta last year?
4. What is the total variable overhead cost incurred by Gupta last year?
5. What is the overhead cost per unit produced?
6. What is the fixed overhead cost per unit?
7. What is the variable overhead cost per unit?
8. Recalculate Requirements 5, 6, and 7 for the following levels of production: (a)
50,000 units and (b) 100,000 units. Explain this outcome.

SOAL
Perusahaan Gupta memproduksi miniatur speaker yang dibangun ke dalam
sandaran kepala dari high-end kursi santai. Berdasarkan pengalaman masa lalu,
Gupta telah menemukan bahwa jumlah tahunan biaya overhead dapat diwakili
oleh rumus berikut: biaya Overhead = $ 175.000 + $ 1.10 X, di mana X = jumlah
produk. Tahun lalu, Gupta produksi 70.000 speaker. Biaya overhead aktual untuk
tahun yang seperti yang diharapkan.
Pertanyaan :
1. Apa yang dikendalikan untuk aktivitas overhead?
2. Berapa total biaya overhead yang dikeluarkan oleh Gupta tahun lalu?
3. Berapa total biaya overhead tetap yang dikeluarkan oleh Gupta tahun lalu?

4. Berapa total biaya overhead variabel yang dikeluarkan oleh Gupta tahun lalu?
5. Berapa biaya overhead per unit yang diproduksi?
6. Berapa biaya overhead tetap per unit?
7. Berapa biaya overhead variabel per unit?
8. Hitung Ulang Persyaratan 5, 6, dan 7 untuk tingkat berikut produksi: (a)
50.000 unit dan (b) 100.000 unit. Menjelaskan hasil ini.
Penyelesaian :
1). Yang harus dikendalikan dalam aktifitas overhead adalah biaya overhead tetap
dan biaya overhead variable.
2). Total biaya overhead

= $ 175.000 + $ 1,10 X
= $ 175.000 + $ 1,10 x 70.000
= $ 175.000 + $ 77.000
= $ 252.000

3). F =

Y
VX
$ 252.000

= $ 1,10 x $ 70.000

$ 252.000
$ 77.000

= $ 3,27
4). Yv = $ 1,10 x X
= $ 1,10 x 70.000

= $ 77.000
5). Biaya oherhead per unit = $ 252.000 / 70.000 = $ 3,6
=

Y
F

V 70.000

$ 252.000
$ 3,27

V 70.000

= 77.064,22

= 77.064,22 70.000

= 7.064,22

6). VX

YV
X

7). V =

$ 77.000
70.000

= $ 1,10
8). [5a]. $ 252.000 / 50.000 = $ 5,04
[5b]. $ 252.000 / 100.000 = $ 2,52
[6a]. Vx

y
f
$ 252.000
$ 3,27

V 50.000

V 50.000

= 77.064,22

= 77.064,22 50.000

= 27.064,22

[6b]. Vx

y
f
$ 252.000
$ 3,27

V 100.000

V 100.000

= 77.064,22

= 77.064,22 100.000

= -22935,78

[7a]. YV = V.X
=

YV
X

$ 77.000
50.000

= $ 1,54

[7b]. YV = V.X
V

YV
X

$ 77.000
100.000

= $ 0,77

BAB 4
RINGKASAN
Biaya overhead meningkat secara signifikan dari waktu ke waktu dan,
banyak perusahaan yang mewakili persentase yang jauh lebih tinggi dari biaya
produk daripada tenaga kerja langsung. Disaat yang sama, banyak kegiatan
overhead terkait dengan unit yang diproduksi. Sistem biaya berbasis fungsional
tidak dapat menetapkan dengan benar

biaya yang terkait dengan kegiatan

overhead non-satuan. Kegiatan overhead dikonsumsi oleh produk dalam proporsi


yang berbeda dibandingkan kegiatan overhead yang berdasarkan unit. Karena itu,
menetapkan biaya overhead hanya menggunakan pengendalian berbasis unit yang
dapat mendistorsi biaya produk. Ini bisa menjadi masalah serius jika biaya
overhead non-unit berbasis proporsi yang tidak signifikan dengan total biaya
overhead.
Tugas Overhead harus mencerminkan jumlah biaya overhead yang diminta
(dikonsumsi) oleh masing-masing produk. Biaya berbasis aktivitas mengakui
bahwa tidak semua biaya overhead bervariasi dengan jumlah unit yang
diproduksi. Dengan menggunakan kedua unit tersebut dan aktivitas non-unitberdasarkan driver, overhead dapat lebih akurat ditelusuri ke produk individu.

Tracing

ini

dicapai

dengan

menerapkan

langkah-langkah

berikut:

(1)

mengidentifikasi, menentukan, dan mengklasifikasikan kegiatan dan atribut kunci;


(2) menetapkan biaya sumber daya untuk kegiatan; (3) menetapkan biaya kegiatan
sekunder dengan kegiatan utama; (4) mengidentifikasi objek biaya dan
menentukan jumlah setiap kegiatan dikonsumsi oleh objek biaya tertentu; (5)
menghitung kegiatan utama tarif; dan (6) menentukan biaya kegiatan untuk biaya
objek.
Sistem ABC yang disederhanakan dapat diturunkan dari sistem ABC
kompleks. Disederhanakannya sistem ini dapat memfasilitasi presentasi dan
penggunaan informasi ABC. Mereka juga mengurangi biaya pengumpulan data
pengendali yang sebenarnya. Dua pendekatan yang dibahas: mengurangi sistem
ABC yang relevan dan sama-sama akurat berkurang sistem ABC. Pendekatan
pertama mungkin berguna bagi perusahaan-perusahaan di mana beberapa kegiatan
account untuk sebagian besar dari biaya overhead. Sistem kedua adalah berguna
setiap kali jumlah kegiatan lebih besar dari jumlah produk (yang biasanya terjadi).
Menciptakan dan memelihara database berbasis aktivitas memfasilitasi
menerapkan Sistem ABC. Database relasional menawarkan cara sederhana dan
mudah mengumpulkan dan mengorganisasi data ABC. Setidaknya dua tabel
relasional yang diperlukan: satu untuk kegiatan dan satu untuk produk. Setelah
tabel relasional diciptakan, data dapat diekstraksi sehingga biaya produk individu
dapat dihitung. Software ABC harus memiliki fitur yang memungkinkan fleksibel
sistem desain ABC. ABC dan sistem ERP adalah dua sistem yang berbeda dengan
tujuan yang berbeda dan dapat mencapai integrasi parsial oleh interfacing-hati.

CONTOH SOAL
Tyson Lamp Company is noted for its full line of quality lamps. The company
operates one of its plants in Green Bay, Wisconsin. That plant produces two types
of lamps: classical and modern. Jane Martinez, president of the company, recently
decided to change from a unit-based, traditional costing system to an activitybased costing system. Before making the change companywide, she wanted to
assess the effect on the product costs of the Green Bay plant. This plant was
chosen because it produces only two types of lamps; most other plants produce at
least a dozen. To assess the effect of the change, the following data have been
gathered (for simplicity, assume one process):
Lamp

Quantity Prime Costs Machine Hours Material Moves

Classical

400,000

$800,000

81,250

300,000

100

Modern

100,000

$150,000

43,750

100,000

50

$950,000

$500,000*

$900,000

Dollar amount

Setups

$600,000

*The cost of operating the production equipment.


Under the current system, the costs of operating equipment, materials handling,
and setups are assigned to the lamps on the basis of machine hours. Lamps are
producedand moved in batches.
Required:

1. Compute the unit cost of each lamp using the current unit-based approach.
2. Compute the unit cost of each lamp using an activity-based costing approach.
3. Show how a reduced system using two cost pools and two drivers, moves and
setups, can be used to achieve the same cost assignments obtained in Requirement
2.
1. Total overhead is $2,000,000. The plantwide rate is $16 per machine hour
($2,000,000/125,000). Overhead is assigned as follows:
Classical lamps: $16 x 100,000 = $1,600,000
Modern lamps: $16 x 25,000 = $400,000
The unit costs for the two products are as follows:
Classical lamps: ($800,000 + $1,600,000)/400,000 = $6.00
Modern lamps: ($150,000 + $400,000)/100,000 = $5.50
2. In the activity-based approach, a rate is calculated for each activity:
Machining: $500,000/125,000 = $4.00 per machine hour
Moving materials: $900,000/400,000 = $2.25 per move
Setting up: $600,000/150 = $4,000 per setup
Overhead is assigned as follows:
Classical lamps:
$4.00 x 81,250

$ 325,000

$2.25 x 300,000

675,000

$4,000 x 100

400,000

Total

$ 1,400,000

Modern lamps:
$4.00 x 43,750

$ 175,000

$2.25 x 100,000

225,000

$4,000 x 50

200,000

Total
This produces the following unit costs:
Classical lamps:

$ 600,000

Prime costs

$ 800,000

Overhead costs

1,400,000

Total costs

$ 2,200,000
400,000

Units produced
Unit cost

5.50

150,000

Modern lamps:
Prime costs
Overhead costs

600,000

Total costs

750,000
100,000

Units produced
Unit cost

7.50

3. First, calculate the activity consumption ratios:


Moving

Setups

Classical

300,000/400,000 = 3/4

100/150 = 2/3

Modern

100,000/400,000 = 3/4

50/150 = 1/3

Second, calculate the global consumption ratios (information from Requirement


2 is needed):
ABC Assignments

Global Ratios

Overhead assigned to classical $1,400,000

$1,400,000/$2,000,000 = 0.70

Overhead assigned to modern

$600,000/$2,000,000 = 0.30

Total

600,000
$2,000,000

Third, set up and solve the consumption ratio equations:


(3/4)w1 + (2/3)w2 = 0.70
(1/4)w1 + (1/3)w2 = 0.30
Solving, we have the allocation ratios: w1 _ 0.40 and w2 _ 0.60. Thus, the cost
pools for the two activities are:
Moving: 0.40 x $2,000,000 = $800,000
Setups: 0.60 x $2,000,000 = $1,200,000
The activity rates for the reduced system would be:
Moving: $800,000/400,000 = $2.00 per move

Setups: $1,200,000/150 = $8,000 per setup


Overhead cost assignments:
Classical lamps:
$2.00 x 300,000

$ 600,000

$8,000 x 100

800,000

Total

$1,400,000

Modern lamps:
$2.00 x 100,000

$ 200,000

$8,000 x 50

400,000

Total

$ 600,000

154
CONTOH SOAL
Perusahaan Lampu Tyson dicatat untuk garis penuh lampu kualitas. Perusahaan
beroperasi salah satu pabrik di Green Bay, Wisconsin. Tanaman yang
menghasilkan dua jenis lampu: klasik dan modern. Jane Martinez, presiden
perusahaan, baru-baru ini memutuskan untuk mengubah dari sistem biaya
tradisional berbasis satuan ke sistem biaya berdasarkan aktivitas. Sebelum
membuat seluruh perusahaan berubah, dia ingin menilai efek pada biaya produk
dari pabrik Green Bay. Tanaman ini dipilih karena hanya menghasilkan dua jenis
lampu; kebanyakan tanaman lainnya menghasilkan setidaknya selusin.
Untuk menilai efek dari perubahan, data berikut telah dikumpulkan (untuk
kesederhanaan, mengasumsikan satu proses):
Lampu

Quantity

Klasik

400.000

Modern
Jumlah dolar

100.000
-

Perdana Biaya

Mesin Jam

$800.000

81.250

Bahan Bergerak
300.000

$150.000

43.750

100.000

$ 950.000

$ 500.000 *

$ 900.000

*Biaya operasi peralatan produksi.

Setup
100
50
$ 600.000

Di bawah sistem saat ini, biaya peralatan operasi, penanganan material, dan
setup ditugaskan untuk lampu atas dasar jam mesin. Lampu diproduksi
dan pindah dalam batch.
Pertanyaan:
1. Hitunglah biaya satuan masing-masing lampu menggunakan pendekatan
berbasis unit.
2. Hitung biaya satuan masing-masing lampu menggunakan pendekatan
perhitungan biaya berdasarkan aktivitas.
3. Tunjukkan bagaimana sistem dikurangi dengan menggunakan dua kolam
renang biaya dan driver dua, bergerak dan setup,

Penyelesaian :
1. Total biaya overhead adalah $ 2.000.000. Tingkat plantwide adalah $ 16 per
jam mesin ($ 2.000.000 / 125.000). Overhead ditugaskan sebagai berikut:
Lampu klasik : $16 x 100.000 = $1.600.000
Lampu modern: $ 16? 25.000 = $ 400.000
Biaya untuk dua produk sebagai berikut :
Lampu klasik : ($800,000 + $1,600,000)/400,000 = $6.00
Lampu modern : ($150,000 + $400,000)/100,000 = $5.50
2. Dalam pendekatan berbasis aktivitas, tingkat yang dihitung untuk setiap
kegiatan:
Machining

: $500.000/125.000 = $4.00perjammesin

Pindah bahan : $ 900.000 / 400.000 = $ 2,25 per bergerak


Menyiapkan :

$ 600.000 / 150 = $ 4.000 per pengaturan

Overhead ditugaskan sebagai berikut:


Lampu klasik:
$ 4,00 x 81.250

$ 325.000

$ 2,25 x 300.000

675.000

$ 4.000 x 100

400.000

Total

$ 1.400.000

Lampu modern:
$ 4,00 x 43.750

$ 175.000

$ 2,25 x 100.000

225.000

$ 4.000 x 50

200.000

Total

$ 600.000

Ini menghasilkan biaya per unit berikut:


Lampu klasik:
Perdana biaya

$ 800.000

Biaya overhead

1.400.000

Total biaya

$ 2.200.000

Unit yang diproduksi

+400.000

Unit biaya

5,50

Lampu modern:
Perdana biaya

$ 150.000

Biaya overhead

600.000

Total biaya

$ 750.000

Unit yang diproduksi

+ 100.000

Unit biaya

7,50

3. Pertama, menghitung rasio konsumsi aktivitas:


bergerak
Klasik

300.000 / 400.000 = 3/4

Modern

100.000 / 400.000 = 04/03

Setup
100/150 = 2/3
50/150 = 1/3

Kedua, menghitung rasio konsumsi global (informasi dari Kebutuhan


2 diperlukan):

Rasio ABC

Tugas

global
Overhead ditugaskan untuk klasik
Overhead ditugaskan untuk yan modern
Total

$ 1.400.000
600.000

$ 1.400.000 / $ 2.000.000 = 0.70


$ 600.000 / $ 2.000.000 = 0.30

$ 2.000.000

Ketiga,mengatur dan memecahkan persamaan rasio konsumsi:


(3/4)w1 + (2/3)w2 = 0.70
(1/4)w1 + (1/3)w2 = 0.30
Pemecahan, kita memiliki rasio alokasi: w1? 0.40 dan w2? 0.60. Dengan
demikian, biaya kolam untuk dua kegiatan:
Pindah

: 0.40 x $2.000.000 = $800.000

Setup

: 0.60 x $ 2.000.000 = $ 1.200.000

Tingkat aktivitas untuk sistem berkurang akan:


Pindah

: $ 800.000 / 400.000 = $ 2.00 per bergerak

Setup

$ 1.200.000 / 150 = $ 8.000 per pengaturan

Overhead tugas biaya:


Lampu klasik:
$ 2,00 x 300.000
$ 8.000 x 100
Total

$ 600.000
800.000
$ 1.400.000

Lampu modern:
$ 2,00 x 100.000
$ 8.000 x 50
Total

$ 200.000
400.000
$ 600.000

SOAL
Bill Company and Ted Company both use predetermined overhead rates to apply
manufacturing overhead to production. Bills is based on machine hours, and
Teds is based on materials cost. Budgeted production and cost data for Bill and
Ted are as follows:
Bill
Manufacturing overhead

Ted

$304,000

$220,000

Units

10,000

20,000

Machine hours

16,000

7,500

$150,000

$400,000

Materials cost

At the end of the year, Bill Company had incurred overhead of $305,000 and had
produced 9,800 units using 15,990 machine hours and materials costing $147,000.
Ted Company had incurred overhead of $216,000 and had produced 20,500 units
using 7,550 machine hours and materials costing $395,000.
Required:
1. Compute the predetermined overhead rates for Bill and Ted.
2. Was overhead over- or underapplied for each company, and by how much?

SOAL
Perusahaan Bill dan Perusahaan Ted keduanya menggunakan tarif overhead yang
telah ditentukan untuk menerapkan manufaktur overhead produksi. Bill
didasarkan pada jam mesin, dan Ted didasarkan biaya bahan. Produksi dan data
biaya yang dianggarkan untuk Bill dan Ted adalah sebagai berikut:
Bill
Overhead pabrik

Ted

$ 304.000

$ 220.000

Unit

10.000

20.000

Jam mesin

16.000

7.500

$ 150.000

$ 400.000

Biaya bahan

Pada akhir tahun, Perusahaan Bill telah dikeluarkan overhead $ 305.000 dan telah
menghasilkan 9.800 unit menggunakan 15.990 jam mesin dan bahan biaya $
147.000. Perusahaan Ted memiliki overhead yang dikeluarkan dari $ 216.000 dan
telah menghasilkan 20.500 unit menggunakan 7.550 jam mesin dan bahan biaya $
395.000.
Pertanyaan :
1. Hitung tarif overhead yang telah ditentukan untuk Bill dan Ted.
2. Apakah biaya overhead yang berlebihan atau underapplied untuk setiap
perusahaan, dan seberapa besar?
Penyelesaian :
1.Perusahaan Bill = $ 304.000 + 16.000 = $ 320.000
Perusahaan Ted = $ 400.000 + $ 220.000 = $ 620.000

2. Perusahaan Bill

Budget
Overhead pabrik

$ 304.000

Aktual
$ 305.000

Unit

10.000

9.800

Jam mesin

16.000

15.990

Biaya bahan

$ 150.000

$ 147.000

Perusahaan Ted
Budget
Overhead pabrik
Unit
Jam mesin
Biaya bahan

$ 220.000
20.000
7.500
$ 400.000

Aktual
$ 216.000
20.500
7.550
$ 395.000

Biaya yang berlebihan terdapat pada Perusahaan Bill yaitu sebesar $ 1000.

BAB 5
RINGKASAN
Dalam bab ini, kita telah meneliti sistem akuntansi biaya dan hubungannya
dengan proses produksi. Dua karakteristik proses produksi menunjukkan adanya
dampak pada akuntansi biaya. Karakteristik ini adalah produk nyata dibandingkan
sifat layanan perusahaan dan tingkat keunikan produk atau jasa.
Sistem akuntansi biaya diatur untuk melayani kebutuhan perusahaan untuk
akumulasi biaya, pengukuran biaya, dan biaya tugas. Secara umum, penetapan
biaya normal lebih disukai untuk biaya aktual dalam menentukan biaya produksi
satuan. Dalam penetapan biaya normal, sebenarnya biaya utama ditugaskan untuk
unit, tetapi biaya overhead diterapkan pada tingkat yang telah ditetapkan
Job-order costing digunakan untuk kedua perusahaan manufaktur dan jasa
yang menghasilkan produk unik atau heterogen. Biaya dicatat oleh pekerjaan
individu menggunakan akun anak perusahaan yang disebut lembar biaya
pekerjaan-order.

Kadang kala, tingkat biaya overhead tunggal tidak cukup untuk


menangkap sebab-akibat antara biaya overhead dan produksi. Dalam kasus
tersebut, beberapa biaya overhead tarif mungkin diperlukan.

CONTOH SOAL
Bostian Company uses a normal job-order costing system. It processes most jobs
through two departments. Selected budgeted and actual data for the past year
follow. Data for one of several jobs completed during the year also follow.
Department A

Department

B
Budgeted overhead

$100,000

$500,000

Actual overhead

$110,000

$520,000

Expected activity (direct labor hours)

50,000

10,000

Expected machine hours

10,000

50,000
Job 10

Direct materials

$20,000

Direct labor cost:


Department A (5,000 hrs. @ $6 per hr.)

$30,000

Department B (1,000 hrs. @ $6 per hr.)

$6,000

Machine hours used:


Department A

100

Department B

1,200

Units produced

10,000

Bostian Company uses a plantwide, predetermined overhead rate to assign


overhead (OH) to jobs. Direct labor hours (DLH) is used to compute the
predetermined overhead rate. Bostian prices its jobs at cost plus 30 percent.
Required:
1. Compute the predetermined overhead rate.
2. Using the predetermined rate, compute the per-unit manufacturing cost for
job 10.
3. Assume that Job 10 was completed in May and sold in September. Prepare
journal entries for the completion and sale of Job 10.
4. Recalculate the unit manufacturing cost for Job 10 using departmental overhead
rates. Use direct labor hours for department A and machine hours for
department B. Does this approach provide a more accurate unit cost? Explain.
5. Assume that Job 10 was completed in May and sold in September. Using your
work from Requirement 4, prepare journal entries for the completion and sale of
Job 10.
1. Predetermined overhead rate = $600,000/60,000 = $10 per DLH. Add the
budgeted overhead for the two departments, and divide by the total expected
direct labor hours (DLH = 50,000 + 10,000).
2. Direct materials

$ 20,000

Direct labor

36,000

Overhead ($10 _ 6,000 DLH)

60,000

Total manufacturing costs


Unit cost ($116,000/10,000)
3. Finished Goods

$116,000
$ 11.60

116,000

Work in Process
Cost of Goods Sold

116,000
116,000

Finished Goods
Sales*

116,000
150,800

Accounts Receivable

150,800

*Sales = $116,000 + (0.3)($116,000) = $150,800.


4. Predetermined rate for department A: $100,000/50,000 = $2 per DLH
Predetermined rate for department B: $500,000/50,000 = $10 per machine hour
Direct materials

$20,000

Direct labor

36,000

Overhead:
Department A: $2 x 5,000

10,000

Department B: $10 x 1,200

12,000

Total manufacturing costs

$78,000

Unit cost ($78,000/10,000)

$ 7.80

Overhead assignment using departmental rates is more accurate because there is a


higher correlation with the overhead assigned and the overhead consumed. Notice
that Job 10 spends most of its time in department A, the least overhead intensive
of the two departments. Departmental rates reflect this differential time
and consumption better than plantwide rates do.
5. Finished Goods

78,000

Work in Process
Cost of Goods Sold

78,000
78,000

Finished Goods
Sales*
Accounts Receivable

78,000
101,400
101,400

*Sales = $78,000 + (0.3)($78,000) = $101,400.

CONTOH SOAL
Perusahaan Bostian menggunakan sistem job-order costing normal. Itu proses
yang paling pekerjaan melalui dua departemen. Karena data yang dianggarkan dan
aktual untuk tahun follow terakhir. Data untuk salah satu dari beberapa pekerjaan
selesai pada tahun ini juga mengikuti.
Departemen A

Departemen B

Dianggarkan biaya overhead

$ 100.000

$ 500.000

Overhead aktual

$ 110.000

$ 520.000

Kegiatan yang diharapkan

50.000

10.000

Diharapkan mesin jam

10.000

50.000
(lanjutan)

job 10
Bahan langsung

$ 20.000

Biaya tenaga kerja langsung:


Departemen A (5.000 jam. @ $ 6 per jam.)

$ 30.000

Departemen B (1.000 jam. @ $ 6 per jam.)

$ 6.000

Jam mesin yang digunakan:


Departemen A

100

Departemen B

1200

Unit yang diproduksi

10.000

Bostian Perusahaan menggunakan plantwide, telah ditentukan tingkat overhead


untuk menetapkan biaya overhead (OH) untuk pekerjaan. Jam tenaga kerja
langsung (DLH) digunakan untuk menghitung biaya overhead yang telah
ditentukan dengan menilai. Harga Bostian pekerjaan tersebut pada biaya ditambah

30persen.
Pertanyaan
1.

Hitung

tingkat

biaya

overhead

yang

telah

ditentukan.

2. Menggunakan tingkat yang telah ditentukan, menghitung biaya produksi per


unit
3. Asumsikan bahwa Ayub 10 selesai pada Mei dan dijual pada bulan September.
Siapkan jurnal entri untuk penyelesaian dan penjualan Job 10.
4. Hitung Ulang biaya unit manufaktur untuk Job 10 menggunakan biaya
overhead departemen tarif. Gunakan jam tenaga kerja langsung untuk departemen
A dan jam mesin untuk departemen B. Apakah pendekatan ini memberikan biaya
unit yang lebih akurat? Menjelaskan.
5. Asumsikan bahwa Ayub 10 selesai pada Mei dan dijual pada bulan September.
menggunakan Anda bekerja dari Kebutuhan 4, mempersiapkan entri jurnal untuk
penyelesaian dan penjualan Job 10.

Penyelesaian
1. yang telah ditetapkan tingkat atas = $ 600.000 / 60.000 = $ 10 per DLH.
Tambahkan overhead yang dianggarkan untuk dua departemen, dan dibagi dengan
total diharapkan langsung jam kerja (DLH = 50.000 + 10.000).
2. bahan Langsung

$ 20.000

Tenaga kerja langsung

36.000

Overhead ($ 10 x 6000 DLH)

60.000

Total biaya pembuatan

$ 116.000

Biaya unit ($ 116.000 / 10.000)

3. Selesai Barang

$ 11,60

116000

Kerja dalam Proses


Harga Pokok Penjualan
Selesai Barang

116.000
116.000
116000

Penjualan*

150800

Piutang

150.800

* Penjualan = $ 116.000 + (0,3) ($ 116.000) = $ 150.800.

4. tingkat yang telah ditetapkan untuk departemen A: $ 100.000 / 50.000? $ 2 per


DLH. yang telah ditentukan
Tingkat untuk departemen B: $ 500.000 / 50.000? $ 10 per jam mesin.
Bahan langsung

$ 20.000

Tenaga kerja langsung

36.000

Atas:
Departemen A: $ 2 x 5.000

10.000

Departemen B: $ 10 x 1.200

12.000

Total biaya pembuatan

$ 78.000

Biaya unit ($ 78.000 / 10.000)

7,80

Tugas Overhead menggunakan tarif departemen lebih akurat karena ada korelasi
tinggi dengan overhead yang ditugaskan dan overhead yang dikonsumsi. Melihat
Ayub 10 menghabiskan sebagian besar waktunya di departemen A, yang paling
atas intensif dari dua departemen. Tarif departemen mencerminkan diferensial ini
waktu dan konsumsi lebih baik daripada tarif plantwide lakukan.
5. Selesai Barang

78000

Kerja dalam Proses


Harga Pokok Penjualan

78.000
78.000

Selesai Barang
Penjualan*

78.000
101400

Piutang
* Penjualan = $ 78.000 + (0,3) ($ 78.000) = $ 101.400.

101.400

SOAL
Smeyak Company uses an ABC system to apply overhead. There are three activity
rates:
Purchasing

$30 per purchase order

Machining

$5 per machine hour

Other overhead

60% of direct labor cost

During August, Smeyak worked on three jobs. Data relating to these jobs follow:
Job 80

Job 81

Job 82

Units in each order

110

400

100

Units sold

200

Materials requisitioned

$1,730

$3,000

$1,200

Direct labor cost

$2,000

$4,600

$800

Machine hours

60

40

20

Purchase orders

20

16

25

During August, Jobs 80 and 82 were completed and transferred to finished goods
inventory. Job 80 was sold by the end of the month. Job 81 was the only
unfinished job at the end of the month.
Required:
1. Calculate the per-unit cost of Jobs 80 and 82.
2. Compute the ending balance in the work-in-process inventory account.
SOAL
Perusahaan Smeyak menggunakan sistem ABC untuk menerapkan overhead. Ada
tiga tingkat aktivitas:
Pembelian

$ 30 per pesanan pembelian

Mesin

$ 5 per jam mesin

Overhead lainnya

60% dari biaya tenaga kerja langsung

Selama bulan Agustus, Smeyak bekerja di tiga pekerjaan. Data yang berkaitan
dengan pekerjaan ini mengikuti:
Job 80

Job 81

110

400

100

Unit terjual

200

Bahan alih

$ 1.730

$ 3.000

$ 1.200

Tenaga kerja langsung biaya $ 2.000

$ 4.600

$ 800

40

20

Unit di setiap order

Jam mesin

60

Pesanan pembelian

20

Job 82

16

25

Selama bulan Agustus, Jobs 80 dan 82 telah diselesaikan dan dipindahkan ke


persediaan barang jadi. Job 80 dijual pada akhir bulan. Job 81 adalah satu-satunya
pekerjaan yang belum selesai di akhir bulan.

Pertanyaan :
1. Hitung biaya per-unit Jobs 80 dan 82.
2. Hitunglah saldo akhir dalam akun persediaan barang dalam proses.
Penyelesaian :
1.Jobs 80
Biaya per umit = $ 3.730 / 20 = $ 186,5
Jobs 82
Biaya per unit = $ 2.000 / 25 = $ 80
2. Saldo akhir dalam persediaan akhir = $ 7.600 / 16 = $ 475
= $ 475 x 200 = $ 95.000
BAB 6
RINGKASAN
Bab ini telah menyajikan kerangka dasar untuk sistem proses-biaya. Biaya
arus, jurnal, dan biaya laporan produksi telah dijelaskan. Selain itu, kami telah
menunjukkan bahwa proses penetapan biaya dapat digunakan dalam organisasi
jasa dan manufaktur perusahaan JIT. Kedua pengaturan ini sering ada pada
persediaan barang dalam proses signifikan dan, karena itu, menyajikan aplikasi
sederhana dan paling mudah dari pendekatan.
Penggunaan proses costing dipersulit oleh adanya kerja dalam proses
persediaan. Ketika pekerjaan dalam proses persediaan yang hadir, unit setara
harus digunakan untuk mengukur output. Juga, dengan dimulainya persediaan
barang dalam proses, kita harus memutuskan apa yang harus dilakukan dengan
kerja-periode sebelumnya dan biaya periode sebelumnya. Dua metode yang
dijelaskan untuk mulai bekerja didalam proses persediaan: metode FIFO dan
metode rata-rata tertimbang. Pendekatan FIFO secara teoritis menarik karena

mengikuti prinsip proses biaya: biaya unit periode ini dihitung dengan membagi
biaya periode dengan output dari periode. Untuk mencapai hal ini, pekerjaanperiode sebelumnya dan biaya harus dikeluarkan. Pekerjaan ini dan biaya yang
harus dilacak secara terpisah, menciptakan beberapa kompleksitas dalam
pendekatan. Pendekatan rata-rata tertimbang kurang sulit tetapi menimbulkan
beberapa masalah ketika kontrol dan akurasi isu penting.
Bab ini juga menggambarkan bagaimana menerapkan proses biaya untuk
departemen beberapa pengaturan. Kami menjelajahi efek perubahan yang
ditransfer-barang dan mungkin cara yang diukur dalam output. Akhirnya, kami
memperkenalkan hibrida biaya operasi pendekatan yang disebut biaya.
Pendekatan ini berguna untuk pengaturan manufaktur di mana batch homogeny
produk yang dihasilkan.

CONTOH SOAL
Payson Company produces a product that passes through two departments: mixing
and cooking. Both departments use the weighted average method. In the mixing
department, all direct materials are added at the beginning of the process. All other
manufacturing inputs are added uniformly. The following information pertains to
the mixing department for February:
a. Beginning work in process (BWIP), February 1: 100,000 pounds, 100 percent
complete with respect to direct materials and 40 percent complete with respect to
conversion costs. The costs assigned to this work are as follows:
Direct materials

$ 20,000

Direct labor

10,000

Overhead

30,000

b. Ending work in process (EWIP), February 28: 50,000 pounds, 100 percent
complete with respect to direct materials and 60 percent complete with respect to
conversion costs.

c. Units completed and transferred out: 370,000 pounds. The following costs were
added during the month:
Direct materials

$ 211,000

Direct labor

100,000

Overhead

270,000

Required:
1. Prepare a physical flow schedule.
2. Prepare a schedule of equivalent units.
3. Compute the cost per equivalent unit.
4. Compute the cost of goods transferred out and the cost of ending work in
process.
5. Prepare a cost reconciliation.

1. Physical flow schedule:


Units to account for:
Units, BWIP

100,000

Units started

320,000

Total units to account for

420,000

Units accounted for:


Units completed and transferred out:
Started and completed

270,000

From BWIP

100,000

370,000

Units, EWIP

50,000

Total units accounted for

420,000

2. Schedule of equivalent units:


Direct Conversion
Units completed
Units, EWIP _ Percentage complete:

370,000

Materials Costs
370,000

Direct materials (50,000 _ 100%)

50,000

Conversion costs (50,000 _ 60%)

30,000

420,000

400,000

Equivalent units of output


3. Cost per equivalent unit:

DM unit cost ($20,000 + $211,000)/420,000

$0.550

CC unit cost ($40,000 + $370,000)/400,000

1.025

Total cost per equivalent unit

$1.575

4. Cost of goods transferred out and cost of ending work in process:


Cost of goods transferred out = $1.575 _ 370,000 _ $582,750
Cost of EWIP _ ($0.55 _ 50,000) _ ($1.025 _ 30,000) _ $58,250
5. Cost reconciliation:
Costs to account for:
BWIP
Costs added
Total costs to account for

$ 60,000
581,000
$641,000

Costs accounted for:


Goods transferred out
EWIP
Total costs accounted for

$582,750
58,250
$641,000

CONTOH SOAL
Perusahaan Payson menghasilkan produk yang melewati dua departemen:
pencampuran dan memasak. Kedua departemen menggunakan metode rata-rata
tertimbang. Di departemen pencampuran, semua bahan langsung ditambahkan

pada awal proses. Semua manufaktur lainnya input ditambahkan seragam.


Informasi berikut berkaitan dengan pencampuran departemen untuk Februari:
a). Mulai bekerja dalam proses (BWIP), 1 Februari: 100,000, 100 persen
lengkap sehubungan dengan bahan baku langsung dan 40 persen lengkap dengan
hormat
biaya konversi. Biaya ditugaskan untuk pekerjaan ini adalah sebagai berikut:
Bahan langsung

$20.000

Tenaga kerja langsung

10.000

Overhead

30.000

b). Berakhir dalam proses (EWIP), 28 Februari: 50.000, 100 persen lengkap
sehubungan dengan bahan baku langsung dan 60 persen lengkap sehubungan
dengan biaya konversi.
c. Unit selesai dan ditransfer keluar: 370,000. Biaya berikut yang
ditambahkan selama bulan ini:
Bahan langsung

$211.000

Tenaga kerja langsung


Overhead

100.000
270.000

Pertanyaan :
1. Siapkan jadwal aliran fisik.
2. Siapkan jadwal unit setara.
3. Hitung biaya per unit setara.
4. Hitung biaya barang yang ditransfer dan biaya berakhir dalam proses.
5. Siapkan rekonsiliasi biaya.

Penyelesaian :
1. Fisik jadwal aliran:
Unit untuk memperhitungkan:
Unit, BWIP

100.000

Unit mulai

320.000

Jumlah unit untuk memperhitungkan

420.000

Unit menyumbang:
Unit selesai dan ditransfer keluar:
Mulai dan selesai

270.000

Dari BWIP

100.000

Unit, EWIP

370.000
50.000

Jumlah unit menyumbang

420.000

2. Jadwal unit setara:


Bahan Langsung

Konversi Biaya

370.000

370.000

50.000

30.000

Unit selesai
Unit, EWIP x Persentase lengkap:
Bahan langsung (50.000 x 100%)
Biaya konversi (50.000 x 60%)
Unit setara output

420.000

400.000

3. Biaya per unit setara:


Biaya unit DM ($ 20.000 + $ 211.000) / 420.000

$ 0,550

Biaya unit CC ($ 40.000 +M$ 370.000) / 400.000

1,025

Total biaya per unit setara

$ 1,575

4. Biaya barang dipindahkan dan biaya berakhir dalam proses:


Beban pokok ditransfer keluar = $ 1,575 x 370.000 = $ 582.750
Biaya EWIP = ($ 0,55 x 50.000) + ($ 1,025 x 30.000) = $ 58.250
5.Rekonsiliasi Biaya:
Biaya untuk memperhitungkan:
BWIP
Biaya tambah
Total biaya untuk memperhitungkan

$ 60.000
581.000
$ 641.000

Biaya menyumbang:
Barang ditransfer

$ 582.750

EWIP
Total biaya menyumbang

58250
$ 641.000

SOAL
Manzer Company uses JIT manufacturing. Several manufacturing cells are set up
within one of its factories. One of the cells makes speakers for computers. The
cost of production for the month of April is as follows:
Cell labor

$ 80,000

Direct materials

200,000

Overhead

160,000

Total

$440,000

During April, 10,000 sets of speakers were produced and sold.


Required:
1. Explain why process costing can be used for computing the cost of production
for the speakers.
2. Calculate the cost per unit for a speaker.

3. Explain how activity-based costing can be used to determine the overhead


assigned to the cell.

SOAL
Perusahaan Manzer menggunakan manufaktur JIT. Beberapa sel manufaktur
ditetapkan dalam salah satu pabriknya. Salah satu sel membuat speaker untuk
komputer. Biaya produksi untuk bulan April adalah sebagai berikut:
Tenaga kerja sel

$ 80.000

Bahan langsung

200.000

Overhead

160.000

Total

$ 440.000

Selama bulan April, 10.000 set speaker yang diproduksi dan dijual.
Pertanyaan :
1. Jelaskan mengapa proses biaya dapat digunakan untuk menghitung biaya
produksi untuk speaker.
2. Hitung biaya per unit untuk speaker.
3. Jelaskan bagaimana biaya berbasis aktifitas dapat digunakan untuk menentukan
overhead ditugaskan ke sel.
Penyelesaian :
1.Proses biaya ( Tenaga kerja sel, Bahan langsung, dan Overhead ), Karena dalam
menghitung biaya produksi dibutuhkan proses biaya tersebut.
2. Biaya per unit = $ 440.000 / 10.000 = $ 44
3. Karena overhead menggunakan dua tahapan, pertama biaya overhead
dibebankan ke unit organisasi ( pabrik atau departemen ) dan kedua biaya

overhead yang dibebankan ke produk. Tetapi biaya berbasis aktifitas menekankan


penelusuran langsung dan penelusuran penggerak.

BAB 9
RINGKASAN
Sebuah standar biaya anggaran sistem jumlah dan anggaran biaya secara
satuan. Unit ini adalah untuk tenaga kerja langsung, bahan langsung, dan
overhead. Biaya standar, oleh karena itu, adalah Jumlah yang harus dikeluarkan
untuk menghasilkan suatu produk atau jasa. Standar yang ditetapkan
menggunakan pengalaman sejarah, studi teknik, dan masukan dari operasi
personil, pemasaran, dan akuntansi. Saat ini standar yang dicapai ketika mereka
dapat mencapai yang di bawah efisien kondisi operasi. Standar yang ideal adalah
standar yang dapat dicapai di bawah efisiensi-maksimum di bawah kondisi
operasi yang ideal. Sistem biaya standar yang diadopsi untuk meningkatkan
perencanaan dan mengontrol dan untuk memfasilitasi produk biaya. Dengan
membandingkan hasil aktual dengan standar dan melanggar varians dalam harga
dan kuantitas komponen, umpan balik rinci diberikan kepada manajer. Informasi

ini memungkinkan manajer untuk latihan dalam tingkat yang lebih besar terhadap
pengendalian biaya daripada ditemukan dalam sistem biaya normal atau aktual.
Keputusan seperti bidding juga dibuat lebih mudah ketika sistem biaya standar di
tempat.
Lembar biaya standar memberikan detail untuk perhitungan standar biaya
per unit. Ini menunjukkan biaya standar untuk bahan baku langsung, tenaga kerja
langsung, overhead variabel, dan tetap overhead. Ia juga mengungkapkan
kuantitas setiap masukan yang harus digunakan untuk memproduksi satu unit
output. Dalam menggunakan standar kuantitas satuan ini, kuantitas standar bahan
langsung diperbolehkan dan jam standar memungkinkan dapat dihitung untuk
output aktual. Perhitungan ini memainkan peran penting dalam analisis varians.

CONTOH SOAL

Aktivitas tenaga kerja langsung untuk operator mesin Helado Perusahaan akan
digunakan untuk menggambarkan perhitungan varians tingkat tenaga kerja
langsung. Kita tahu bahwa 325 jam digunakan selama minggu pertama Mei. Upah
per jam yang sebenarnya dibayar untuk operasi mesin adalah $ 8,20. Dari Exhibit
9-2, tingkat upah standar $ 8,00. Dengan demikian, AH adalah 325, AR $ 8,20,
dan SR adalah $ 8,00. Varians tingkat tenaga kerja langsung dihitung sebagai
berikut:
LRV = (AR _ SR) AH
= ($8.20 - $8.00) 325
= $0.20 x 325
= $65 U
Helado Perusahaan digunakan 325 jam tenaga kerja langsung sambil
menghasilkan 30.000 liter yoghurt. Dari Exhibit 9-2, 0,01 jam per liter dengan
biaya $ 8.00 per jam harus memiliki telah digunakan. Jam standar diperbolehkan
adalah 300 (0,01 x 30.000). Dengan demikian, AH adalah 325, SH adalah 300,
dan SR adalah $ 8,00. The langsung varians efisiensi tenaga kerja dihitung
sebagai berikut:
LEV = (AH - SH)SR
= (325 - 300) $8.00
= 25 x $8.00
= $200 U

SOAL
During the year, Vandy Company produced 300,000 drilling components for oil
and gas rigs. Vandys direct materials and direct labor standards are as follows:
Direct materials (6.25 lbs. @ $4) $25.00
Direct labor (1.5 hrs. @ $13) 19.50
Required:
1. Compute the standard pounds of direct materials allowed for the production of
300,000 units.
2. Compute the standard direct labor hours allowed for the production of 300,000
units.
SOAL
Selama tahun ini, Perusahaan Vandy memproduksi 300.000 komponen
pengeboran minyak dan gas. Bahan langsung Vandy dan standar tenaga kerja
langsung adalah sebagai berikut:

Bahan langsung (6,25 lbs. @ $ 4)


Tenaga kerja langsung (1,5 jam. @ $ 13)

$ 25,00
19.50

Pertanyaan :
1. Hitunglah harga standar bahan langsung diperbolehkan untuk produksi
300.000 unit.
2. Hitung jam tenaga kerja langsung standar memungkinkan untuk produksi
300.000 unit.
Penyelesaian :
1. harga standar bahan langsung = $ 2500 x 300.000 = $ 7.500.000
2. Jam tenaga kerja langsung = 19,50 x 300.000 = 5.850.000