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2015-2

EAP DE INGENIERIA INDUSTRIAL


INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

EXAMEN
PARCIAL
En Nmeros
En Letras

CHAMBERGO-EP2015 2-Pg. 1/

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DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos
nombres:

3-4 LTIMO DGITO DEL CDIGO DEL ALUMNO

Cdigo

UDED

Fecha:

DATOS DEL CURSO

Docente:

CHAMBERGO GARCA, ALEJANDRO OSCAR

Ciclo:

VI

Mdulo:

II

Periodo
Acadmico:

2015-2

Estimado alumno

INDICACIO
NES PARA
EL
ALUMNO

Resuelva el examen de 24 preguntas utilizando el software Excel y MS Project.

Fjese en el puntaje anotado al lado derecho de cada pregunta para dosificar su


tiempo.
Evite borrones y enmendaduras. De presentarse el caso que no se entienda
alguna respuesta, sta no ser evaluada.
Evite el plagio. De presentarse el caso se anula el examen y la calificacin es
cero (00).
Se tomar en cuenta la ortografa.

PREGUNTAS
PRIMERA PARTE. Seleccione la respuesta correcta (10 PUNTOS)
1.

Actividades siguientes a un nodo


A. puede comenzar tan pronto como se haya completado toda actividad anterior al nodo.
B. tener un tiempo de inicio ms temprano igual a la mayor de los tiempos de finalizacin ms
temprano de todas las actividades que entran en el nodo.
C. tener un tiempo de inicio ms tarde igual al mayor de los tiempos de finalizacin ms temprano
de todas las actividades que entran en el nodo.
D. Ninguna de las alternativas es la correcta.

2.

Las actividades G, P y R son los predecesores inmediatos para la actividad W. Si los tiempos de
finalizacin ms temprano para los tres son 12, 15 y 10, a continuacin, el tiempo de inicio ms
temprano para W
A. es 10.
B. es 12.
C. es 15.
D. no puede ser determinado.

3.

Las actividades K, M y S inmediatamente siguen a la actividad H, y sus tiempos de inicio ms tarde


son 14, 18 y 11. El tiempo de finalizacin ms tarde de la actividad H
A. es 11.
B. es 14.
C. es 18.
D. no puede ser determinado.

4.

Cuando los tiempos de actividad son inciertos,


A. se asume que se distribuyen normalmente.
B. para calcular el tiempo esperado, se usar (a + 4m + b) / 6.
C. se utiliza el tiempo ms probable.
D. para calcular el tiempo esperado, se usar (a + m + b) / 3.

5.

Para determinar cmo se reduce los tiempos de actividad, debe ser conocidos
A. costos de las actividades normales y los costos de urgencia para reducir el tiempo
B. tiempos ms cortos para la red a tiempo de urgencia
C. la ruta crtica
D. todas las alternativas son ciertas.
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6.

Un gerente de proyecto se encuentra en medio del proceso de ejecucin de un proyecto de


construccin muy grande cuando descubre que el tiempo necesario para completar el proyecto es
ms largo que el tiempo disponible. Cul es la mejor cosa que hacer?
A. Definicin del producto
B. Reunirse con la gerencia y decirles que la fecha requerida no se puede cumplir
C. Realizar Horas extras de Trabajo
D. Determinar las opciones para la reduccin de programacin y gestin actual con su opcin
recomendada
E. Elaborar un programa para reducir el tiempo de las actividades no crticas que tengan menor
pendiente

7.

Un gerente de proyecto para una pequea empresa de construccin tiene un proyecto que fue
presupuestado en $ 130,000 en un periodo de seis semanas. De acuerdo a su calendario, el
proyecto debera haber costado $ 60.000 a la fecha. Sin embargo, ha costado $ 90.000 a la fecha.
El proyecto tambin est detrs de lo previsto, debido a que las estimaciones originales no eran
exactas. Quin tiene la responsabilidad primordial de resolver este problema?
A. Gerente del Proyecto
B. La alta direccin
C. Patrocinador del Proyecto
D. Los inversionistas del proyecto
E. Gerente de la oficina de gestin de proyectos

8.

Cul de los siguientes es un beneficio de una estimacin basada en un proyecto similar?


A. La estimacin estar ms cerca de lo que el trabajo realmente requerir
B. Se basa en un conocimiento detallado de lo que requiere el trabajo
C. Permitir conocer exactamente la duracin de cada actividad con su respectivo costo
D. Se le da al equipo del proyecto una comprensin de las expectativas de la gerencia
E. Ayuda a que el gerente de proyecto a determinar si el proyecto va a cumplir con el programa

9.

Un gerente de proyecto est utilizando estimaciones de duracin promedio ponderadas para


realizar el anlisis de la red del proyecto. Qu tipo de anlisis matemtico se est utilizando?
A. Mtodo del Camino Crtico
B. PERT
C. CPM
D. Nivelacin de recursos
E. Mtodo del costo mnimo

10.

Usted es un jefe de proyecto en un proyecto de desarrollo de software de $ 5.000.000. Mientras


trabajaba con su equipo de proyecto para desarrollar un diagrama de la red, se da cuenta que una
serie de actividades que se pueden trabajar en paralelo, sino que debe terminar en una secuencia
especfica. Qu tipo de mtodo de secuenciacin de la actividad se requiere para estas
actividades?
A. Mtodo de diagramacin de precedencia PERT
B. Mtodo de diagramacin sin empleo de fechas
C. Mtodo del Camino Crtico
D. Mtodo de diagramacin Operacional
E. Mtodo CPM

11.

Cul es la duracin de un hito?


A. El tiempo ms corto de la duracin de la actividad ms larga
B. El tiempo ms corto de la actividad que representa
C. No tiene duracin
D. Es igual a la holgura de la actividad
E. Igual tiempo que la actividad que representa

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12.

Su plan de gestin del proyecto se traduce en un programa del proyecto que es demasiado largo.
Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar, pero usted tiene los recursos de personal
extra, cul es la mejor cosa que hacer?
A. Una revisin rpida del proyecto
B. Nivelar los recursos
C. Reducir el proyecto
D. Anlisis de Costos
E. Determinar la ruta crtica

13.

Si el tiempo del proyecto y los costos no son tan importantes como el nmero de recursos
utilizados cada mes, cul de las siguientes es la mejor cosa que puede hacer?
A. Realizar un anlisis matemtico de los tiempos
B. Anlisis rpido del proyecto
C. Realizar la nivelacin de recursos
D. Analizar los costos del ciclo de vida
E. Determinar la ruta crtica

14.

Teniendo en cuenta las estimaciones de tiempo optimista, ms probable y pesimista de la siguiente


actividad es 6, 10, 14 das, respectivamente, calcular el tiempo PERT para esta actividad.
A. 5
B. 10
C. 7
D. 12
E. Ninguna de las anteriores

15.

Teniendo en cuenta esta informacin sobre la actividad A:


Tiempo de inicio ms pronto = 10,
Tiempo de trmino ms pronto = 15,
Tiempo de inicio ms tarde = 16,
Tiempo de trmino ms tarde = 21,
Podemos determinar que la cantidad de holgura asociada con la actividad es:
A. 0
B. 1
C. 5
D. 6
E. 11

16.

Hay 4 actividades en la ruta crtica, y tienen desviaciones estndar de 1, 2, 4, y 2 das. La


desviacin estndar de la ruta crtica es:
A. 3
B. 5
C. 9
D. 16
E. 25

17.

Cul es el tiempo esperado (media) estimado para la finalizacin del siguiente proyecto?
Tiempos (das)
Actividad

optimista

ms probable

pesimista

inicio

Predecesora
A,B,C

38

50

62

90

99

108

85

100

115

fin
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19

25

31

91

100

115

fin

62

65

68

fin

fin

A.
B.
C.
D.
E.
18.

ninguna

100 das
140 das
199 das
200 das
440 das

Cul es la probabilidad de que el siguiente proyecto se completar dentro de 130 das?


Tiempos (das)

A.
B.
C.
D.
E.

Actividad

optimista

ms probable

pesimista

Predecesora

41

50

59

Ninguna

54

60

66

Ninguna

58

70

82

32

41

44

0.8413
0.9000
0.9544
0.9772
0.9987

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19.

Cul es varianza de la ruta crtica para el proyecto que se describe en la siguiente tabla?
Tiempos (semanas)

A.
B.
C.
D.
E.
20.

Actividad

optimista

ms probable

pesimista Predecesora

10

C, D

1.155
19
1.333
1.777
Ninguna anterior

Cul es la ruta crtica para el proyecto que se describe en la siguiente tabla?


Tiempos (semanas)

A.
B.
C.
D.
E.

Actividad

optimista

ms probable

pesimista Predecesora

14

18

11

17

A, B
A, C
B, D
A, B, C, D
Ninguna de las anteriores

SEGUNDA PARTE: Desarrollo (10 puntos)


21.

Juan Prez est haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas de Asia. En las
tcnicas que usa aplica lo que aprendi en su clase de IO2; ha identificado las actividades que son
necesarias para preparar su viaje. La siguiente tabla se muestra las actividades y las inmediatas
antecesores. Encuentre los tiempos esperados, varianza y holgura para cada actividad. A
continuacin, busque la ruta crtica.

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Tiempo
(das)
3

Predecesora
inmediata
Ninguna

Ninguna

C, D

E, F

Actividad

22. Un proyecto fue planeado utilizando la tcnica PERT con tres tiempos de estimacin. El tiempo
esperado de finalizacin del proyecto se determin que era de 40 semanas. La varianza dela
ruta crtica es 9.
i)
Cul es la probabilidad de que el proyecto sea terminado en 40 semanas o menos?
ii)
Cul es la probabilidad de que el proyecto tome ms de 40 semanas?
iii)
Cul es la probabilidad de que el proyecto ser terminado en 46 semanas o menos?
iv)
Cul es la probabilidad de que el proyecto se llevar a cabo en ms de 46 semanas?
v)
El director del proyecto desea establecer la fecha de vencimiento para la realizacin
del proyecto, de modo que exista un90% de probabilidad de terminar en la fecha
prevista. Por lo tanto, hay slo sera una probabilidad del 10% que proyecto tome ms
tiempo que la fecha de vencimiento. Qu se espera con respecto a la fecha de
vencimiento?
23. Considere los datos dados en la siguiente tabla. Responda las siguientes preguntas
Tiempo (semanas)

Actividad
A
B
C
D
E

Predecesor
inmediato
ninguno
A
A
B, C
D

Costo ($)

Normal

Urgencia

Normal

Urgencia

4
4
1
3
2

2
3
1
2
1

200
300
200
600
500

400
600
200
650
900

i.
Cul es el tiempo normal de proyecto?
ii.
Identificar la ruta crtica
iii.
Cul es el costo normal del proyecto?
iv. Si el tiempo de proyecto se reduce en un da, que actividad debe reducirse primero? Cul es el
costo de reducir por da la actividad E?

24. Mega Estructuras S.A. est involucrada en la construccin edificios municipales y otras
estructuras que son utilizadas principalmente por la ciudad y el municipio. Esta requiere el
desarrollo de documentos legales, viabilidad redaccin estudios, obteniendo calificaciones de
bonos, y as sucesivamente. Hace poco, Mega recibi una solicitud para presentar una
propuesta para la construccin de un edificio municipal. El primer paso es el desarrollo de
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documentos legales y realizar todas las medidas necesarias antes de que el contrato de
construccin est firmado. Esto requiere ms de 20 actividades separadas que deben
completarse. Estas actividades, sus predecesores inmediatos, y los requisitos de tiempo se dan
en la tabla siguiente. Como se puede ver, las estimaciones de tiempos optimista (a), lo ms
probable (m), y pesimista (b) para todas las actividades descritas en la tabla. Usando los datos,
determinar el tiempo total de terminacin del proyecto para esta etapa preliminar, la ruta crtica, y
la holgura tiempo para todas las actividades involucradas.
Tiempos (semanas)
Actividad

optimista

ms probable

pesimista Predecesora

10

11

18

20

26

12

13

6,9,10,11,12

14

0.10

0.14

0.16

13

15

0.2

0.3

0.4

14

16

14

17

16

18

15,17

19

0.1

0.1

0.2

18

20

0.1

0.14

0.16

19

21

19

22

0.1

0.1

0.2

20

23

0.2

0.2

21,22

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