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6. O conjunto de iniciativas efetuadas pelo candidato a emprego, tendo em vista a sua insero no
mercado de trabalho, por conta de outrem ou por conta prpria, designa-se por:
a) Plano pessoal de emprego
b) Livre servio de emprego
c) Procura ativa de emprego
d) Nenhuma das opes anteriores
6. Na Elaborao de uma Rede de Contactos, podem ser teis:
a) Pessoas que saibam algo sobre a profisso escolheu
b) Pessoas que conheam outras que tenham influncia
c) Pessoas que conhecem muitas outras pessoas
d) Todas as opes anteriores
7. O resumo dos dados pessoais, da formao, das principais experincias profissionais e
extraprofissionais designa-se por:
a) Currculo
b) Candidatura espontnea
c) Plano pessoal de emprego
d) Nenhuma das opes anteriores
8. A candidatura espontnea destina-se a:
a) Captar a ateno das entidades s quais dirigida sobre o candidato
b) Despoletar a marcao de uma entrevista
c) Ambas as opes anteriores
d) Nenhuma das opes anteriores
10. Preparar uma entrevista de emprego envolve:
a) Recolher o mximo de informao sobre a empresa objeto da candidatura
b) Rever o currculo
c) Preparar documentao para apresentar na entrevista
d) Todas as opes anteriores
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Frase
Quando no conheo bem uma pessoa, prefiro dissimular aquilo que penso ou que sinto.
Geralmente, mais fcil e mais engenhoso actuar por interposta pessoa do que
directamente
No ouso recusar certas tarefas que no fazem parte das minhas atribuies.
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Fao tudo o que posso para ficar no segredo dos deuses e tenho-me dado bem com isso.
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Mantenho com os outros relaes mais fundadas sobre a confiana do que sobre a
dominao ou o calculismo.
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Prefiro nunca pedir ajuda a um colega, ele poder pensar que eu no sou competente.
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Sou tmido e tenho grandes bloqueios quando tenho que realizar uma aco pouco habitual.
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Sou um fala-barato e corto a palavra aos outros sem me dar conta disso.
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Sou ambicioso e estou pronto a fazer o que for necessrio para realizar os meus objectivos.
Concordo Discordo
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Em geral, sei o que preciso fazer, isso importante para ser bem sucedido.
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Tenho tendncia para deixar para mais tarde as coisas que tenho para fazer.
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Meter medo aos outros pode ser um bom meio para garantir o poder.
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Quando se critica algum, muito eficaz censurar-lhe o facto de ele no seguir os seus
prprios princpios. Foramo-lo, assim, a estar de acordo.
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Sou servil e tenho uma vida simples: s vezes at me deixo explorar um pouco.
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A manipulao dos outros muitas vezes a nica maneira prtica para obtermos o que
queremos.
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Penso que os problemas no podem ser realmente resolvidos sem procurarmos as suas
causas profundas.
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Instrues:
Some 1 ponto por cada X em Concordo e represente graficamente o seu perfil comunicacional.
PASSIVO
AGRESSIVO
MANIPULAO
ASSERTIVIDADE
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Dever ler atentamente as afirmaes e em seguida, classificar o estilo de cada afirmao e reformular cada
afirmao, formando uma frase de estilo assertivo.
4.Usar pedidos ou ordens claras e diretas quando quiser que os outros faam qualquer coisa, em vez
de insinuar, ser indireto ou fazer suposies.
Exemplos:
4.1. Importa-se de levar isto ao Joo? Estilo___________________
Reformule a frase de modo assertivo:_____________________________________________________
4.2.Porque no pras pelo caminho e trazes o jornal? Estilo___________________
Reformule a frase de modo assertivo:____________________________________________________
4.3. Preciso de cpias destas para a minha reunio! Estilo___________________
Reformule a frase de modo assertivo:_____________________________________________________
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Procedimento:
Definir a histria: o enredo deve encenar uma situao profissional geradora de um conflito,
obrigatoriamente envolvendo pelo menos duas partes (Chefe/ funcionrios; Funcionrios/
fornecedor/ Funcionrio/ clientes, etc.)
Os observadores tiram notas durante o desempenho de cada grupo na ficha de apoio, salientando
os aspetos mais importantes e tentando adivinhar quem que so as personagens que tm as
personalidades de ASSERTIVO, AGRESSIVO, e PASSIVO;
AGRESSIVO
GRUPO 1
Justificao/
observaes
GRUPO 2
Justificao/
observaes
GRUPO 3
Justificao/
observaes
ASSERTIVO
PASSIVO
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Aps elaborar o seu currculo partilhe-o com os colegas (exclua a sua identificao ou outros elementos que o
identifiquem). Cada participante dever analisar o currculo de todos os outros, assinalando os erros
detetados e acrescentando sugestes. Os resultados encontrados sero discutidos em plenrio por forma a
identificarem-se os erros mais frequentes e as formas de os ultrapassar.
Cada participante dever individualmente refazer o seu currculo tendo em conta as sugestes propostas pelos
outros.
Por fim, confronte o currculo j corrigido com as respetiva grelhas de verificao preenchidas pelos colegas.
FICHA DE REGISTOS DO GRUPO SOBRE O MEU CURRCULO
SIM
NO
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Fale-me de si.
Qual a sua disponibilidade para passar alguns perodos noutra regio ou no estrangeiro?
Apresentou-se
Mostrou-se interessado
SIM
NO
Observaes
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A empresa dispe de servios sociais, que proporcionem assistncia mdica, cantina, atividades
desportivas ou culturais?
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Para gerir um conflito, o primeiro passo dever passar por uma abordagem da viso de
cada uma das partes
13 A carta de resposta a anncios de emprego deve ser igual para todos os anncios aos
quais se responda
14 A candidatura espontnea permite ao candidato aceder a postos de trabalho para os
quais o recrutamento raramente feito atravs de anncios
15 O momento crucial da procura de emprego a entrevista de emprego e, como tal, deve
ser cuidadosamente planeada e organizada