Gabung File

PERUBAHAN
RENCANA KERJA
KECAMATAN KADIPATEN
TAHUN 2015
PEMERINTAH KABUPATEN MAJALENGKA

2015
KATA PENGANTAR
Rencana Kerja Perubahan (RENJA PERUBAHAN) Kecamatan Kadipaten

Kabupaten Majalengka Tahun 2015 merupakan tahun kedua periode 2014-2018
kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati terpilih.mengamati pelaksanaan program dan
kegiatan dari tahun ketahun, peningkatan kinerja dalam mencapai tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategi setelah berjalan sesuai dengan
rencana kerja yang ditetapkan.pada tahun 2014.
Rencana Kerja Perubahan (RENJA PERUBAHAN) Tahun 2015
terdiri dari
Pendahuluan, Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja OPD tahun Lalu, Tujuan, Sasaran
yang menggambarkan Pencapaian Rencana Srtategi Kecamatan Kadipaten, dana
Indikatif beserta sumbernya serta prakiraan maju berdasarkan pagu indikatif, sumber
dana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan Rencana Kerja
Perubahan (RENJA PERUBAHAN) sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja
Perangkat Daerah yang memuat kebijakan dan program/kegiatan dalam satu tahun dan
sebagai acuan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran Kecamatan Kadipaten
tahun 2015 dan untuk mereview hasil evaluasi pelaksanaan rencana kerja tahun yang
lalu dan prakiraan capaian tahun berjalan. Melalui Rencana kerja pula diharapkan dapat
memberikan kejelasan dan manfaat bagi institusi baik pemerintah maupun mitra kerja.
Tidak lupa kami sampaikan terimakasih kepada semua pihak yang telah
berpartisipasi hingga tersusunnya Renja Perubahan ini. Perlu disadari bahwa masih
banyak kekurangan dan kelemahan dalam penyusunan Renja Perubahan ini, oleh
karena itu masukan serta saran sangat kami harapkan dan terimakasih
Kadipaten,
Juni 2015
CAMAT KADIPATEN
UTJUP SUPRIATNA, S.Sos, MM

Pembina Tk. I
NIP. 19580807 198303 1 030
i
Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
ii
BAB I
BAB II
PENDAHULUAN
1.1
Latarbelakang................................................................................
1.2
Landasan Hukum..........................................................................
1.3
Maksud dan Tujuan.......................................................................
1.4
Sistematika Penulisan Renja OPD................................................
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA

2.1
BAB III
Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun sebelumnya dan

Capaian rentrsa OPD....................................................................
2.2
Analisis kinerja pelayanan OPD....................................................
2.3
Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD...........
11
2.4
Review Terhadap RKPD...............................................................
13
2.5
Penelaahan usulan program dan Kegiatan Masyarakat................
14
TUJUAN, SASARAN DAN KEGIATAN

3.1
Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi...................
16
3.2
Tujuan dan Sasaran Renja OPD...................................................
16
3.3
Program dan Kegiatan..................................................................
18
BAB IV PENUTUP................................................................................................
22
ii
iii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana Pembangunan Tahunan Organisasi Perangkat Daerah, yang
selanjutnya disebut RENJA OPD adalah dokumen perencanaan OPD untuk
periode 1 (satu) tahun. Rencana Penyusunan Rencana Kerja, merupakan bentuk
pelaksanaan
Undang-Undang
Nomor
25
tahun
2004
tentang
Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-Undang ini secara substansi

mengamanatkan penyusunan RENJA untuk periode tahunan dan juga sebagai
dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran SKPD Kecamatan Kadiupaten.
Sebagai dokumen rencana tahunan OPD, Renja Kecamatan Kadipaten
mempunyai arti yang strategis dalam mendukung penyelenggaraan program
pembangunan tahunan pemerintahan daerah mengingat beberapa hal sebagai
berikut :
1. Renja OPD merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari
visi, misi dan program OPD kecamatan Kadipaten yang ditetapkan dalam
Rencana Strategis (Renstra) instansi sesuai arahan operasional dalam
Rencana Kerja Pemerintah daerah (RKPD).
2. Renja merupakan acuan OPD untuk menrencanakan program kegiatan
disesuaikan dengan KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang
akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2013.
3. Renja OPD merupakan salah satu instrument untuk evaluasi pelaksanaan
program/kegiatan instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja
yang tercantum dalam Rencana Kerja Tahunan
Kecamatan Kadipaten
sebagai wujud dari kinerja tahun 2012 ini merupakan tahun terakhir
pencap[aian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana

Strategis (Renstra).
Mengingat arti strategis dokumen Renja OPD dalam mendukung
penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka
sejak awal tahapan penyusunan hingga penetapan dokumen Renja OPD harus
mengikuti tata cara dan alur penyusunannya sebagaimana tertuang dalam
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembanguan
Daerah.
1.2. Landasan Hukum
Adapun yang menjadi Landasan Hukum Kecamatan Kadipaten dalam
menyusun Rencana Kerja Tahun 2014 adalah sebagai berikut :
1. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia tahun 2003 No. 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia No. 4286).
2. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tamgbahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4421).
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah
beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008
tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4844);
4. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara
Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438 ).
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 21,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817).
6. Peraturan
Menteri Dalam
Negeri Nomor 54
Tahun
2010 Tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah.
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah.
1.3. Maksud dan Tujuan
a. Maksud
Maksud penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Kadipaten adalah
sebagai dokumen perencanaan dan penganggaran untuk periode satu tahun
anggaran dan mempunyai fungsi :
Sebagai penjabaran Rencana Strategis Kecamatan Kadipaten tahun

2015 dalam rencana program prioritas.
Sebagai
pedoman
dalam
penyusunan
dokumen
perencanaan
Kecamatan Kadipaten yang memuat arah kebijakan di Kecamatan

Kadipaten
b. Tujuan
Tujuan dari penyusunan Rencana Kerja ini adalah untuk memaduserasikan
antara Renja dengan Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas Plafon
Anggaran Sementara (KUA-PPAS,) dan untuk :
Mensinkronisasi serta mensinergikan program dan kegiatan Kecamatan

Kadipaten Tahun 2015 dengan target dan sasaran pembangunan daerah
sebagaimana terumus dalam dokumen RKPD Kabupaten Majalengka
tahun 2015.
Menciptakan kepastian dan sinergitas perencanaan program kegiatan

dalam keterpaduan sumber dana, sumber daya, serta sumber daya
manusia.
Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi sumber

daya
serta
produktifitas
dalam
peningkatan
kinerja
kecamatan
Kadipaten.
Membuat acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi,

Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas
pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Kadipaten.
1.4. Sistematika Penulisanan Renja OPD

BAB I PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
1.2. LANDASAN HUKUM
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA
2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA DAN
CAPAIAN RENSTRA OPD
2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN OPD
2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI OPD
2.4. REVIEW TERHADAP RKPD
2.5. PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT
BAB III TUJUAN, SASARAN DAN KEGIATAN
3.1. TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL DAN PROVINSI
3.2. TUJUAN DAN SASARAN RENJA OPD
3.3. PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB IV PENUTUP
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Sebelumnya dan Capaian

Renstra OPD
Evaluasi kinerja didasarkan atas keberhasilan setiap program kegiatan
yang telah dilaksanakan. Program dan kegiatan diukur sampai sejauhmana
keberhasilan dan realisasinya selama satu tahun. Tahun 2014 SKPD
Kecamatan Kadipaten Kabupaten Majalengka telah memberikan hasil yang
signifikan sesuai dengan visi dan misi yang diemban. Hal ini dapat terlihat dari
pencapaian dan realisasi yang akan disajikan dalam capaian kinerja tahun
2014.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan OPD

Bagian
ini
berisikan
kajian
terhadap
capaian
kinerja
pelayanan
Kecamatan Kadipaten berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan

dalam SPM, maupun terhadap IKK (Indikator Kinerja Kunci) sesuai dengan
Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, atau IKU (indikator Kinerja Utama)
yang ditetapkan Pemerintah Daerah. Kinerja Pelayanan di Kecamatan
Kadipaten dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja :
Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran
Meningkatynya sarana dan prasarana
Meningkatnya disiplin aparatur
Meningkatnya Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Meningkatnya Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Meningkatnya Sinergitas Perencanaan Daerah

Meningkatnya Percepatan Pencapaian IPM
Meningkatnya Peningkatan Kinerja Kecamatan
Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketentraman
dan Keamanan
Meningkatnya Peningkatan Hasil Produksi Peternakan
Meningkatnya pemeliharaan jalan dan jembatan
Meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi
Meningkatkan pemberantasan pekat
Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungan
Meningkatkan peran serta kesetaraan gender dalam pembangunan
Meningkatkan peran serta kepemudaan
Analisis Kinerja Pelayanan OPD Kecamatan Kadipaten yang merupakan
tolak ukur dari pencapaian pembangunan di Kecamatan Kadipaten dengan
memperhatikan kontribusi dari Pemerintah Kabupaten, Pemerintah Provinsi
maupun Pemerintah Pusat serta pihak lain, pengukuran kinerja tersebut
merupakan implementasi dari target pencapaian Misi Kecamatan Kadipaten
sesuai Renstra Tahun 2014-2018 yang bersinergi dengan RKPD Kabupaten
Majalengka yang dimana merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten
Majalengka Tahun 2014-2018 sesuai dengan pencapaian Visi, Misi dan target
Kabupaten Majalengka.
Realisasi Keuangan
1. Belanja Pendapatan
Realisasi belanja pendapatan (Pendapatan Asli Daerah) Tahun 2014 dari
sektor Pajak PBB di Kecamatan Kadipaten hanya 66,18% (Rp 624.667.455)
dari target yang ditetapkan yaitu sebesar Rp 943.853.826. Secara rinci

Pendapatan Asli Daerah di Kecamatan KadipatenTahun 2014 seperti disajikan
pada Tabel sebagai berikut:
Tabel 2.1. Pendapatan Asli Daerah Sektor Pajak PBB Tahun 2014.
No
Uraian
Target
(Rp)
Realisasi
(Rp)
(%)
PENDAPATAN ASLI DAERAH

1
Pajak PBB
- Desa Kadipaten
285.388.637 182.302.505
63,88
- Desa Liangjulang
244.681.183 180.376.658
73,72
- Desa Karangsambung
167.410.522
55.061.921
32,89
- Desa Babakananyar
29.046.449
19.742.963
67,97
- Desa Pagandon
67.615.331
67.620.749
100,01
- Desa Heuleut
98.181.220
77.253.892
78,68
- Desa Cipaku
51.530.484
9.221.717
82,10
Lain-lain Pendapatan Asli

Daerah
Jumlah Total
943.853.826- 624.667.455
0
66,18
2. Belanja Pelayanan Aparatur

Realisasi pencapaian program dan kegiatan pada tahun 2014 pada
Satuan Kerja Kecamatan Kadipaten memiliki pencapaian kinerja baik dari total
anggaran Rp. 2.251.068.00,- tersebut terealisasi sebesar Rp. 2.078.158.034,atau sebesar 92,32 % Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 1.169.357.000
realisasi sebesar 87,21 % dan Belanja Langsung sebesar Rp. 1.081.711.000,-.
Belanja Langsung terdiri dari 11 program dan 28 kegiatan terealisai sebesar
97,84 %.
Rincian
Realisasi Belanja Pelayanan Aparatur dan Belanja Publik
dijelaskan pada Tabel sebagai berikut:
Tabel 2.2. Realisasi Belanja Pelayanan Aparatur

No
Target
(Rp)
1.047.992.000
URAIAN
Belanja Gaji dan

Tunjangan
Tambahan penghasilan
PNS (Representasi)
Jumlah
Realisasi Keuangan
Rp
%
925.948.596
88,35
121.365.000
93.900.000
77,37
1.169.357.000
1.019.848.59
6
87,21
Tabel 2.3.RealisasiBelanjaPelayananPublik
No
URAIAN
1
1
2
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik
Penyediaan Jasa
perbaikan peralatan kerja
Penyediaan Alat Tulis

Kantor
Realisasi Keuangan
Rp
%
5
100
Sumb
er
Dana
6
APBD
II
3
900.000
4
900.000
42.100.300
20.173.508
83,71
APBD
II
5.000.000
5.000.000
100
APBD
II
14.255.000
14.250.650
99,97
APBD
II
Penyediaan Barang
Cetakan dan Pengadaan
4.025.000
4.025.000
100
APBD
II
Penyediaan komponen
instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
3.000.000
3.000.000
100
APBD
II
Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor
49.447.500
49.441.480
100
APBD
II
Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga
10.987.500
10.983.100
100
APBD
II
Penyediaan Bahan
Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
25.000.000
25.000.000
100
APBD
II
10
Penyediaan makanan dan

minuman
19.060.000
19.060.000
100
APBD
II
11
Penyediaan jasa
58.800.000
58.800.000
100
APBD
Target
(Rp)
Penunjang Kelancaran
Administrasi Perkantoran
II
12
13
14
15
16
17
18
Pengadaan mebeulair
89.390.000
89.390.000
100
APBD
II
Pemeliharaan rutin/berkala
rumah dinas
33.615.000
33.535.000
80
APBD
II
Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
Pengadaan
Konstruksi/pembelian
bangunan
Penataan lingkungan
tempat kerja
46.467.500
36.968.500
79,56
APBD
II
152.000.000
151.673.700
100
APBD
II
100
APBD
II
316.085.000
315.060.050
Pengadaan instalasi listrik

dan telepon
2.000.000
1.996.500
100
APBD
II
Penhgadaan pakaian
khusus hari-hari tertentu
7.150.000
7.078.500
99
APBD
II
19
20
21
22
23
24
25
Bintek perangkat desa
38.482.200
38.482.200
100
APBD
II
Penyusunan laporan
capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja
DSKPD
1.592.500
1.592.500
100
APBD
II
Penyusunan rencana kerja

OPD
1.750.000
1.750.000
100
APBD
II
Penyusunan RKA dan

RKAP
6.580.000
6.580.000
100
APBD
II
Penyusunan DPAS dan

DPPA
6.580.000
6.580.000
100
APBD
II
100
APBD
II
99
APBD
II
Peningkatan peran
perempuan dalam
pembangunan
Pemberdayaan usaha
mikro sektol informal
10
14.555.000
70.000.000
14.526.000
69.553.550
26
27
Musrenbang
APBD
II
Kegiatan lomba desa

tingkat kecamatan
9.090.000
100
APBD
II
9.090.000
Pembinaan pramuka
10.000.000
10.000.000
100
APBD
II
23.375.200
88
APBD
II
168.300.000
99
APBD
II
8.680.000
100
APBD
II
97,84
8.662.500
28
29
Pengamanan PILKADA
26.456.000
Pembelian bibit domba
170.000.000
30
31
100
8.662.500
Sosialisai wajar dikdas 9

tahun
8.680.000
Jumlah
1.081.711.000
1.058.309.438
2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD

a. Isu Strategis dan Permasalahan Pembangunan Kecamatan Kadipaten.
Bagian ini akan membahas tentang hal-hal hal kritis yang terkait
dengan pelayanan SKPD.
Hal-hal kritis yang dimaksudkan adalah
permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan

tugas dan fungsi SKPD, dan bagaimana dampaknya terhadap pencapaian
visi dan misi
dan target daerah serta tantangan dan peluang dalam
meningkatkan pelayanan SKPD.

Kecamatan Kadipaten sesuai tugas dan fungsinya memegang fungsi
koordinasi
dan
fasilitasi
pelayanan
umum
dan
pembangunan
kemasyarakatan berdasar tugas dan fungsi, serta tugas koordinasi.

Kecamatan
Kadipaten
masih
memerlukan
peningkatan
pelayanan
menghadapi tantangan depan sebagai Pusat Kegiatan wilayah (PKW),

terkait dengan beberapa keterbatasan, antara lain :
11
1.
Prasarana dan sarana yang tersedia kurang lengkap dan belum

memadai
2.
Sistem kerja yang belum optimal
3.
Sumber daya manusia yang belum optimal
4.
Kapasitas kelembagaan desa belum optimal
5.
Infrastruktur pedesaan masih kurang

Dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan
Kadipaten, ditentukan isu-isu penting yaitu sebagai berikut :

1. Optimalisasi partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha di
wilayah. Kecamatan harus terus memacu partisipasi masyarakat dan
kalangan dunia usaha dalam penyelenggaraan pembangunan, terlebih
pada
pembangunan
peningkatan
insfrastruktur
wilayah
guna
mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat, maka kecamatan harus

benar-benar memanfaatkan peluang tersebut untuk upaya peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
2. Profesionalitas pelayanan kecamatan sebagai salah satu SKPD
Kabupaten Majalengka yang menyelenggarakan pelayanan publik,
maka
3. harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara optimal
kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas
hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta
pada tatanan atau aturan yang berlaku.
4. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur.
Keberadaan
aparatur
merupakan
faktor
penting
dalam
rangka
penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan
12
masyarakat. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan

kemampuan sumber daya aparatur.
5. Mengoptimalkan pola koordinasi, fasilitasi melalui multi styakeholder
yang ada di Kecamatan Kadipaten.
b. Isu Strategis Eksternal.
Kinerja dan Sinergitas antara instansi OPD, Dinas dan Pemerintah
Daerah serta instansi/institusi lainnya, yaitu :
1.
Penguatan Peran Kecamatan.
2.
Otonomi Desa yang bersinergi.
3.
Masyarakat yang religius.
2.4 Review Terhadap RKPD

Rencana Kerja Kecamatan Kadipaten berdasarkan RKPD Kabupaten
Majalengka sifatnya sebagai pendukung dari pelaksanaan Renja SKPD se
Kabupaten Majalengka yang melaksanakan program dan kegiatan berlokasi di
wilayah Kecamatan Kadipaten.
Rancangan awal prioritas pembangunan di Kecamatan Kadipaten Kabupaten
Majalengka tahun 2015 merupakan rumusan kebijakan pembangunan yang
merupakan hasil kajian dari evaluasi hasil kinerja pembangunan pada tahun
sebelumnya, hasil evaluasi capaian kinerja pembangunan dalam rentang waktu
perencanaan, aspirasi masyarakat dalam Musrenbang Tahunan, perkiraan
kemampuan daerah dan kebijakan pembangunan tahunan pemerintah.
Sebagai modal dasar bagi perwujudan Visi dan Misi Kecamatan Kadipaten
dalam mendukung Visi dan Misi Kabupaten Majalengka MAKMUR.
Adalah letak geografis Kecamatan Kadipaten yang berdasarkan
rencana tata ruang wilayah (RTRW) Kabupaten Majalengka termasuk wilayah
13
Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) sehingga pertumbuhan perekonomian maupun

pembangunan mengarah ke Kecamatan Kadipaten baik dari sisi ekonomi,
industri, dan jasa.
Konsep pembangunan yang berkelanjutan dan sinergis mengharuskan
dokumen-dokumen
perencanaan
pembangunan
untuk
disusun
saling
bersinergis. Berdasarkan konsep tersebut diharapkan bahwa pembangunan

dapat bekerja dengan efektif, efesien dan sinergis sesuai dengan target yang
telah ditetapkan.
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Kinerja pembangunan dapat diukur melalui berbagai parameter atau
indikator kinerja, baik yang bersifat makro maupun mikro.Indikator kinerja
makro merupakan dampak dari seluruh kegiatan yang dilaksanakan oleh
Pemerintah Kabupaten Majalengka dan partisipasi sektor swasta (masyarakat),
sedangkan indikator mikro merupakan parameter atau indikator kinerja untuk
mengukur keberhasilan pemerintah melalui berbagai sasaran yang telah
ditetapkan.
Capaian indicator makro berfungsi sebagai parameter keberhasilan
Pemerintah Kabupaten Majalengka dalam meningkatkan kesejahteraan
dan pelayanan kepada masyarakat. Untuk mendapatkan capaian indikator
makro tersebut adalah sebagai berikut:
a. Indeks Pembangunan Manausia (IPM), yaitu pemerintah harus focus pada
pendukung IPM yaitu terhadap indeks pendidikan, kesehatan dan daya beli
masyarakat.
b. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT)
c.
Jumlah Penduduk
14
d. Tingkat Kemiskinan.
e. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB).
f.
PDRB Per Kapita (Atas dasar harga konstan).
g. Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE).

Capaian kinerja pembangunan ditingkat kecamatan selama tahun 2010
s/d tahun 2014 yang tercermin pada tingkat capaian indicator makro merupakan
kontribusi
pencapaian
program/kegiatan
pembangunan
daerah
yang
dilaksanakan oleh pemerintah Kabupaten Majalengka, baik yang menyangkut

bidang ekonomi, bidang pendidikan, bidang kesehatan, maupun bidang sarana
dan prasarana.
Selain peran pemerintah kecamatan dan kabupaten, juga
peran seluruh komponen masyarakat, swasta dan stakeholder pembangunan

mempunyai andil yang besar dalam menyumbang tingkat pencapaian kineja
pembangunan, diantaranya melalui program swadaya masyarakat dengan
kegiatan gotong royong atau perusahaan-perusahaan melalui program
Corporate Social Responsibility (CSR).
Dalam hal ini yang terpenting pembangunan yang dilaksanakan oleh
OPD Kecamatan harus berfokus kepada tugas pokok dan fungsi OPD itu
sendiri, dengan memperhatikan
inti pokok pembangunan yang dapat
mempercepat laju
pembangunan yaitu harus memperhatikan inti pokok yang akan dibangun
antara lain
1. Pembangunan Bidang Pendidikan.

2. Pembangunan Bidang Kesehatan.
3. Pembangunan Bidang Ekonomi.
4. Pembangunan Bidang Sarana Prasarana Wilayah
15
BAB III
TUJUAN, SASARAN, DAN KEGIATAN
3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi

Tabel 3.1
Indentifikasi Kebijakan Nasional
Provinsi Jawa Barat
Nama SKPD : Kecamatan Kadipaten
NO.
1
Kebijakan Nasional
2
Sumber
3
Keterangan
4
Kecamatan Kadipaten Kabupaten Majalengka belum melaksanakan telaahan

Kebijakan Nasional yang tertuang di Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) maupun yang dirumuskan dalam Rencana Kerja Pemerinrtah
Daerah (RKPD) maupun pengaruhnya terhadap Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD) yang direncanakan.
3.2. Tujuan Dan Sasaran Renja OPD
3.2.1 Tujuan
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu
5 (lima) tahun dari misi kecamatan. Adapun tujuannya sebagai berikut:
a. Membangun serta meningkatkan koordinasi yang terpadu antara
b. masyarakat, stakeholder, desa, para kepala UPTD secara sinergis dalam
menunjang perkembangan pelayanan pemerintah dan pembangunan.
16
c. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan berwibawa

dengan peningkatan pembinaan dan pengawasan
d. Meningkatkan daya saing serta mengembangkan sistem pemasaran
produk-produk domestik.
e. Meningkatkan kegiatan perdagangan barang dan jasa serta menciptakan
tertibniaga dan perlindungan konsumen dan produsen.
f. Meningkatkan penataan pasar yang tertib, aman dan nyaman.
g. Meningkatkan pendapatan masyarakat.
h. Perbaikan sistem tata niaga dan aksebilitas permodalan.
i.
Meningkatkan pelayanan prima kepada masyarakat.
3.2.2 Sasaran
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan yaitu hasil yang akan dicapai secara
nyata oleh Pemerintah Kecamatan kadipaten dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun yang terbagi dalam kurun waktu tahunan sesuai penentuan APBD.
Adapaun sasarannya sebgai berikut:
a. Terwujudnya keterkaitan yang saling mendukung antar sektor dalam
pembangunan dan pemerintahan;
b. Berkembangnya usaha ekonomi masyarakat;
c. Meningkatnya peran usaha kecil dan menengah (UKM) dalam struktur dan
perekonomian masyarakat perdesaan;
d. Tersedinya lapangan kerja dan usaha serta meningkatnya pendapatan
masyarakat;
e. Meningkatnya peran serta masyarakat secara aktif dalam pembangunan;
f. Meningkatnya
pelaksanaan
penyelenggaraan
pemerintahan
pembangunan di wilayah Kecamtan Kadipaten;

g. Terciptanya Tata Kota Kadipaten yang berwawasan lingkungan
17
dan
h. Meningkatnya pertumbuhan pasar tradisional dan pasar modern.

i.
Meningkatnya investasi bidang perdagangan, pertanian, perkebunan,

peternakan, perikanan dan industry kecil
3.3. Program dan Kegiatan

Adapun Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2015 dan
Prakiraan Maju Tahun 2016 Kecamatan Kadipaten kabupaten Majalengka sesuai tabel
berikut :
18
19
20
21
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 ini merupakan rencana kerja
tahunan berdasarkan Renstra Kecamatan Kadipaten 2014 2018 dalam menunjang tercapainya Visi
dan Misi Kabupaten Majalengka serta target dan sasaran pembangunan yang dioperasionalkan
melalui Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Pemerintah Kabupaten Majalengka Tahun
2015.Rencana Kerja Kecamatan Kadipaten sebagai bahan dalam penyusunan usulan rencana
kegiatan fasilitasi pembangunan yang bersumber dari anggaran APBD Tahun Anggaran 2015 dan
untuk mengevaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu.
Dengan adanya Rencana Kerja Kecamatan Kadipaten Tahun 2015, maka penetapan prioritas
pembangunan yang merupakan upaya penjabaran dari visi dan misi Kecamatan Kadipaten
diharapkan akan lebih terkoordinasi, terintegrasi dan sinergis serta berkelanjutan, dengan sesama
SKPD lingkup Pemerintah Kabupaten Majalengka maupun dengan SKPD yang membidangi fungsi
lain
22
23
RENCANA KERJA PERUBAHAN PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS

KABUPATEN MAJALENGKA
TAHUN 2015
KELOMPOK PROGRAM/KEGIATAN
KECAMATAN
: KECAMATAN
: KADIPATEN
Indikator kinerja
No.
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah

Dan Program/Kegiatan
Lokasi
Hasil Program
Tolok Ukur
(2)
(1)
I.
URUSAN DASAR.
1.
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN
(3)
Target Tolok Ukur
(4)
(5)
Meningkatnya
kualitas
Pelayanan
Publik
100%
3.
(6)
1) Penyediaan jasa surat menyurat
Kec.Kadipaten
Tersedianya jasa surat menyurat
2) Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional
Kec.Kadipaten
3) Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya

air dan listrik
Kec.Kadipaten
Tersedianya jasa komunikasi ,

sumber daya air dan listrik.
4) Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
Kec.Kadipaten
5) Penyediaan alat tulis kantor
Kec.Kadipaten
Tersedianya jasa perbaikan

peralatan kerja
Terlaksanaya penyediaan alat
tulis kantor.
Dipenuhinya penyediaan
komponen instalasi listrik.
Terlaksananya penyediaan
barang cetakan dan
penggandaan.
Terlaksananya penyediaan jasa
peralatan dan perlengkapan
kantor.
Dipenuhinya peralatan rumah
tangga kantor.
Dipenuhinya penyediaan bahan
bacaan.
Disediakannya makanan dan
minuman .
Tersedianya jasa penunjang
kelancaran administrasi
perkantoran
8) Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor.
Kec.Kadipaten
9) Penyediaan peralatan rumah tangga.
Kec.Kadipaten
10) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan.
11) Penyediaan makanan dan minuman
Kec.Kadipaten
12) Penyediaan jasa penunjang kelancaran

administrasi perkantoran.
Kec.Kadipaten
Kec.Kadipaten
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR
Kec.Kadipaten
2) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Kec.Kadipaten
RENJA PERUBAHAN KECAMATAN KADIPATEN TAHUN 2015
Target
(7)
Tolok Ukur
(8)
Target
(9)
Dipenuhinya mebeleur penunjang

kinerja aparatur.
Diciptakannya suasana kerja
yang refresentatif
Peningkatan
disiplin
aparatur
100%
Ket.
Pagu Indikatif Pagu dalam Pagu Rencana
Jenis
dalam RKPD
DPA OPD
Perubahan
Keg.
2015 (Rp)
(Rp)
(Rp)
1/2/3
(10)
(12)
(11)
391.797.500
306.294.500
402.454.500
233.110.000
185.494.500
241.619.500
100%
2.160.000
2.160.000
2.160.000
100%
2.000.000
1.700.000
2.150.000
28.500.000
37.400.000
37.400.000
6.000.000
6.000.000
14.000.000
14.002.500
14.002.500
4.720.000
3.200.000
3.200.000
5.780.000
5.130.000
5.130.000
50.000.000
20.000.000
68.950.000
10.000.000
4.270.000
4.270.000
25.000.000
29.352.000
29.352.000
26.150.000
44.280.000
45.005.000
58.800.000
24.000.000
24.000.000
65.000.000
25.495.000
85.412.500
40.000.000
59.550.000
25.000.000
25.495.000
25.862.500
66.880.000
54.590.000
49.590.000
1 Tahun Terpenuhinya jasa

100%
komunikasi, sumber daya
air dan listrik
100%
perbaikan peralatan kantor.
1 Tahun Dipenuhinya penyediaan
100%
alat tulis kantor.
1 Tahun Terpenuhinya sarana
100%
penerangan kantor
1 Tahun
barang cetakan dan
penggandaan.
1 Tahun
jasa peralatan dan
perlengkapan kantor.
1 Tahun Terpenuhinya peralatan
100%
rumah tanggan kantor.
1 Tahun Terlaksananya penyediaan
100%
bahan bacaan.
1 Tahun Terpenuhinya makanan dan 100%
minuman.
100%
penunjang kelancaran
administrasi perkantoran
Meningkatnya 100%
Kualitas sarana
dan prasarana
aparatur
1) Pengadaan Meubelair
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

APARATUR PEMERINTAH DESA
Hasil Kegiatan
1 Tahun Terpenuhinya kebutuhan

benda pos
Terlaksananya pemeliharaan rutin 1 Tahun Terpenuhinya pemeliharaan
/ berkala kendaraan
rutin / berkala kendaraan
dinas/operasional
dinas/operasional
6) Penyediaan penyediaan komponen instalasi Kec.Kadipaten

listrik/penerangan bangunan kantor
7) Penyediaan barang cetakan dan
Kec.Kadipaten
penggandaan.
2.
Keluaran Kegiatan
88 buah Dilaksanakan pengadaan

1 paket
meubelair
100% Terpenuhinya pemeliharaan 1 paket
rutin/berkala gedung kantor
Indikator kinerja
No.

Lokasi
Hasil Program
Tolok Ukur
(2)
(1)
4.
(4)
Target Tolok Ukur

(5)
(6)
1) Pembinaan Apartur Pemerintah Desa
Kec.
Kadipaten
Meningkatnya disiplin aparatur
2) Sosialisasi Bimbingan Teknis tentang

Peraturan Desa
Kec.
Kadipaten
Meningkatnya SDM Perangkat

Desa
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN

SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
1) Penyusunan laporan capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja SKPD
5.
(3)
Keluaran Kegiatan
Kec.Kadipaten
PROGRAM SINERGITAS PERENCANAAN

DAERAH
1) Musyawarah Perencanaan Pembangunan
Kec.Kadipaten
2) Penyusunan rencana kerja OPD
Kec.Kadipaten
3) Penyusunan RKA OPD
Kec.Kadipaten
4) Penyusunan DPA OPD
Kec.Kadipaten
II
URUSAN WAJIB
A.
PEKERJAAN UMUM.
100%
Kualitas
perencanaan
daerah
100%
Disusunnya laporan capaian

kinerja ikhtisan realisasi kinerja
Meningkatnya penyerapan
aspirasi masyarakat
Dilaksanakannya penyusunan
renja Kecamatan.
Dilaksananya penyusunan RKA
OPD
Dilaksananya penyusunan DPA
OPD
Target
(7)
Tolok Ukur
(8)
1 paket Bintek implementasi

peraturan perundangundangan
1 paket Bintek tentang Peraturan
Desa
Target
(9)
Kec.Kadipaten
2) Monitoring dan evaluasi bidang

infrastruktur perdesaan
Kec.Kadipaten
Meningkatnya kualitas jumbatan,

jalan, irigasi dan drainase
lingkungan
Terevaluasinya program
peningkakan infrastruktur
pemerintahan desa
Penataan Lingkungan Sehat dan
Bersih
1 Desa
(12)
(11)
54.590.000
42.590.000
1 paket
7.000.000
3.225.000
15.712.500
3.712.500
3.225.000
15.712.500
3.712.500
23.582.500
25.002.500
22.120.000
Dilaksanakannya
1 Paket
Musrenbang
10 buku Tersedianya dokumen renja 100%
8.662.500
9.432.500
8.850.000
1.260.000
1.310.000
1.110.000
10 buku Tersedianya dokumen RKA 10 buku

OPD
10 buku Tersedianya dokumen DPA 10 buku
OPD
6.830.000
7.130.000
6.080.000
6.830.000
7.130.000
6.080.000
518.244.500
835.609.800
737.143.000
340.000.000
455.000.000
455.000.000
340.000.000
455.000.000
455.000.000
1 Paket
255.000.000
455.000.000
455.000.000
1 Paket
85.000.000
50.000.000
42.335.000
55.352.500
43.352.500
42.335.000
55.352.500
43.352.500
10 buku Terpenuhinya dokumen

laporan capaian kinerja dan
ikhtisan realisasi kinerja
100%
7 Desa
1 Kec.
1 Kec.
1 Desa
Pemeliharaan jembatan,
lingkungan
Pemeliharaan jembatan,
lingkungan
Peningkatan Lingkungan
Sehat dan Bersih
100%
B. PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

1. Program peningkatan keberdayaan
masyarakat pedesaan
(10)
66.880.000
Meningkatnya
infrasrtuktur
perdesaan
1) Fasilitasi dan koordinasi peningkatan

infrastruktur perdesaan
Ket.
Jenis
dalam RKPD
DPA OPD
Perubahan
Keg.
2015 (Rp)
(Rp)
(Rp)
1/2/3
1 paket
1. Program peningkatan infrastruktur

perdesaan.
3) Penataan Lingkungan Pemukiman
Kualitas
Pelaporan
Capaian
Kinerja
Hasil Kegiatan
Meningkatnya 100%
peran serta dan
kesetaraan
gender dalam
pembangunan
1) Fasilitasi penujang kegiatan

Kec.Kadipaten
pemberdayaan kesejahteraan keluarga
Terlaksananya sosialisasi
program- program PKK
1 Paket Tercapainya peran dan

fungsi PKK
100%
33.245.000
46.137.500
34.137.500
2) Evaluasi kinerja pembangunan

masyarakat dan pemerintahan desa
Dilaksanakannya fasilitasi lomba

desa tingkat kecamatan
7 desa
100%
9.090.000
9.215.000
9.215.000
10.000.000
105.000.000
92.250.000
C. KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH

Meningkatnya kinerarakat
pembangunan masyarakat
dan pemerintahan desa
Indikator kinerja
No.

Lokasi
Hasil Program
Tolok Ukur
(1)
(2)
(3)
(4)
Target Tolok Ukur

(5)
1. Program pengembangan kewirausahaan

Peningkatan
dan keunggulan kompetitif usaha kecil
Perkoperasian
menengah.
1) Pemberdayaan Usaha Mikro Sektor
Kec.Kadipaten
Informal.
Keluaran Kegiatan
(6)
Hasil Kegiatan
Target
(7)
Tolok Ukur
Target
(8)
Ket.
Jenis
dalam RKPD
DPA OPD
Perubahan
Keg.
2015 (Rp)
(Rp)
(Rp)
1/2/3
(9)
100%
1 Paket Meningkatnya pemahaman
perkoperasian
100%
D. KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

Program Peningkatan Peran serta
Kepemudaan
1) Pembinaan organisasi kepemudaan
E.
Meningkatnya
peran serta
kepemudaan
Kec.Kadipaten
KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM

NEGERI
1. Program pencegahan dini dan
penanggulangan korban bencana alam
1) Kordinasi pencagahan dini dan

penanggulangan pasca bencana
2. Program pemeliharaan ketertiban umum
dan ketentraman masyarakat
100%
Terlaksananya pengadaan
inventaris Paskibra
Terkendalinya
pencegahan
korban
bencana alam
Terlaksananya pencegahan
bencana alam
Meningkatnya keamanan
lingkungan
Peningkatan
pemantapan
pemerintahan
dan
pembangunan
desa
1 paket Terkendalinya bencana

alam
1 paket
100%
1) Kordinasi, pembinaan dan pengendalian Kec.Kadipaten

ketertiban umum dan ketentraman
masyarakat.
3. Program pemantapan Pemerintahan dan
Pembangunan Desa
100%
100%
Kec.Kadipaten
Peningkatan
keamanan dan
kenyamanan
lingkungan
1 paket Meningkatnya kualitas

Paskibra
7 Desa
Meningkatnya kenyamanan
lingkungan
1 Paket
(10)
10.000.000
105.000.000
92.250.000
10.000.000
105.000.000
92.250.000
90.909.500
101.217.500
101.217.500
90.909.500
101.217.500
101.217.500
90.909.500
101.217.500
101.217.500
35.000.000
119.039.800
45.323.000
15.000.000
40.410.000
15.000.000
40.410.000
20.000.000
31.250.000
19.250.000
20.000.000
31.250.000
19.250.000
47.379.800
26.073.000
17.317.500
5.317.500
30.062.300
20.755.500
910.042.000 ###########
1.139.597.500
100%
1) Fasilitasi Perencanaan Pembangunan,

Penganggaran, Pengendalian, Evaluasi
dan Pelaporan Pembangunan Desa
7 Desa
Dilaksanakannya Perencanaan
Pembangunan, Penganggaran,
Pengendalian, Evaluasi dan
Pelaporan Pembangunan Desa
7 Desa
2) Fasilitasi Pemilihan Kepala Desa
1 Desa
Dilaksanakannya Pemilihan
Kepala Desa
1 Desa
Meningkatnya kualitas
100%
Perencanaan
Pembangunan,
Penganggaran,
Pengendalian, Evaluasi dan
Pelaporan Pembangunan
Desa
Terpilihnya Kepala Desa
1 Desa
Baru
JUMLAH
Kadipaten,
Juni 2015
Camat Kadipaten,
UTJUP SUPRIATNA, S.Sos, MM

NIP. 19580807 198303 1 030
(12)
(11)
1.132.597.500
-7.000.000

Gabung File

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Gabung File

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERUBAHAN

PEMERINTAH KABUPATEN MAJALENGKA

Rencana Kerja Perubahan (RENJA PERUBAHAN) Kecamatan Kadipaten

UTJUP SUPRIATNA, S.Sos, MM

Maksud dan Tujuan.......................................................................

Sistematika Penulisan Renja OPD................................................

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA

Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun sebelumnya dan

Analisis kinerja pelayanan OPD....................................................

Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD...........

Review Terhadap RKPD...............................................................

Penelaahan usulan program dan Kegiatan Masyarakat................

TUJUAN, SASARAN DAN KEGIATAN

Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi...................

Tujuan dan Sasaran Renja OPD...................................................

Program dan Kegiatan..................................................................

Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-Undang ini secara substansi

pencap[aian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana

2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2008 Tentang

Sebagai penjabaran Rencana Strategis Kecamatan Kadipaten tahun

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015

Kecamatan Kadipaten yang memuat arah kebijakan di Kecamatan

Mensinkronisasi serta mensinergikan program dan kegiatan Kecamatan

Menciptakan kepastian dan sinergitas perencanaan program kegiatan

Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi sumber

Membuat acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi,

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015

1.4. Sistematika Penulisanan Renja OPD

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Sebelumnya dan Capaian

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan OPD

Kecamatan Kadipaten berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan

Meningkatnya Sinergitas Perencanaan Daerah

dari target yang ditetapkan yaitu sebesar Rp 943.853.826. Secara rinci

PENDAPATAN ASLI DAERAH

Lain-lain Pendapatan Asli

2. Belanja Pelayanan Aparatur

Realisasi Belanja Pelayanan Aparatur dan Belanja Publik

dijelaskan pada Tabel sebagai berikut:

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015

Tabel 2.2. Realisasi Belanja Pelayanan Aparatur

Belanja Gaji dan

Penyediaan Alat Tulis

Penyediaan Peralatan dan

Penyediaan makanan dan

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015

Pengadaan instalasi listrik

Bintek perangkat desa

Penyusunan rencana kerja

Penyusunan RKA dan

Penyusunan DPAS dan

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015

Kegiatan lomba desa

Pembelian bibit domba

Sosialisai wajar dikdas 9

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD

Hal-hal kritis yang dimaksudkan adalah

permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan

dan target daerah serta tantangan dan peluang dalam

meningkatkan pelayanan SKPD.

kemasyarakatan berdasar tugas dan fungsi, serta tugas koordinasi.

menghadapi tantangan depan sebagai Pusat Kegiatan wilayah (PKW),