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PREGUNTAS PARA EL ANALISIS, CASO PANACA

1. De los factores claves de xito que han sido mencionados en


el caso, Cul de todos considera usted es el ms influyente en
el xito que ha tenido PANACA en los ltimos diez aos de su
existencia? Justifique su respuesta.
La capacidad creativa
Consideramos que esta es el ms importante ya que cualquier empresa
puede tener mucho conocimiento y experiencia en sus labores, tener
una filosofa clara y su portafolio sea diverso; pero si no se es creativo
para aplicar todos estos aspectos a sus procesos o proyectos, no se
podr estar a la vanguardia de los competidores y su mercado empezara
a disminuir.
De la capacidad creativa que tenga una empresa se pueden obtener
excelentes resultados como posicionarse en un mercado global y ms
competitivo, desarrollar nuevos productos que llamen la atencin de
nuevos clientes.
2. Identifique cual es el mayor acierto que ha tenido Panaca en
sus decisiones estratgicas en cada uno de las siguientes areas
de negocio. 1. Mercado 2. Finanzas 3. Administrativa.
1. Mercado.
- Estrategia expansionista a travs de franquicias, lo que le permiti
tener parques PANACA en Bogot, Costa Rica y Puebla Mxico,
2. Finanzas.
- Aceptar las lneas especiales de crdito de fomento y exoneracin
de de impuestos por diez aos que estaba otorgando el gobierno

debido al terremoto, y de esta manera invertir en infraestructura.


Adems, busco apoyo financiero de contactos polticos y la
coyuntura social del momento que requera de nuevas inversiones
en la zona cafetera; abordando a organismos crediticios del estado
como el IFI, FONADE y el Banco Agrario
3. Administrativa.
- Constituir PANACA como un grupo empresarial; es decir , una
sociedad annima de carcter familiar , cerrada y con cinco
accionistas dos de los cuales son los hermanos Ballen quienes
tienen la mayora de las acciones (87%), lo cual les permite
desarrollar varios proyectos los cuales se ejecutan bajo la filosfica
de PANACA.
3. Analice cuales han sido las crisis que PANACA debi enfrentar
y determine como logro sobreponerse a las dificultades que
enfrento desde su inicio.
- El terremoto de Armenia en el ao 1999 dejo destruccin y pobreza,
aprovecharon las ganas de salir adelante, por reconstruir la ciudad y
aceptaron las lneas especiales de crdito de fomento y exoneracin de
de impuestos por diez aos que estaba otorgando el gobierno debido al
terremoto, y de esta manera invertir en infraestructura.
- Rechazo de solicitudes de crdito por parte de entidades bancarias
privadas, lo cual lograron sortear buscando organismos crediticios del
estado para financiar su idea de proyecto.
- Factores sociales de violencia e inseguridad, sin embargo el plan de
marketing que disearon los gerentes permitieron que los visitantes
recuperaran la confianza y visitaran el parque.
- La crisis econmica del ao 2008-2009 la enfrentaron diseando un
plan de optimizacin de recursos.
4. Considera un acierto o un error la decisin de abrir un
parque PANACA en Bogot? Piensa que podra ser
contraproducente para los resultados del paraqu PANACA
ubicado en el municipio de QUIMBAYA? Justifique su
respuesta.

Es un error la decisin de abrir un parque PANACA en Bogot puesto que


ya se encuentra en funcionamiento el PANACA de la SABANA ubicado a
40 minutos de la ciudad y sera perjudicial para los ingresos del de la
Sabana y a pesar de que existe este parque no es contraproducente con
los resultados del PANACA de Quimbaya pues este se encuentra
bastante distanciado y todas las personas no tiene las posibilidades
econmica de viajar hasta este sitio.
5. Analice cuales pueden ser las ventajas y dificultades de
franquiciar una marca como PANACA.
Algunas ventajas que se pueden tener al franquiciar una marca como
PANACA son:
-

El ofrecer alternativas diferentes de entretenimiento para nios,


jvenes y adultos.
Incentivar la cultura agropecuaria en lugares donde esta no esta
tan presente
Generacin de nuevos empleos.
Posicionamiento en un mercado Competitivo debido al
reconocimiento de la marca
Desarrollo de productos nuevos que provengan de las diferentes
localidades.
Incentivar el turismo en el punto destino de la franquicia

Algunas Dificultades Que se tendra serian:


-

Obtener apoyo financiero


Problemas de inseguridad en el punto destino de la franquicia
Obtener patrocinio de otras empresas y entidades
gubernamentales
Elegir una ubicacin que cumpla con las exigencias del
franquiciado
Encontrar personal altamente conocedor del sector agropecuario

6. Determine qu estrategias competitivas ha implementado


PANACA en los 10 aos de su existencia para ser una
organizacin exitosa.
-

El sacar ventaja de los estmulos financieros que le brinda el


gobierno.

Tener un portafolio no nicamente dedicado al parque sino a


distintos sectores del mercado, como por ejemplo el hotelero.
Tener dentro de sus polticas una estructura que permita identificar
que en PANACA el capital ms importante son los empleados y
que estos son el motor principal de la empresa.
La bsqueda de la internacionalizacin logrando ser reconocidos
como un producto muy llamativo para los extranjeros.

7. Qu modelo de los vistos en clase aplicara a PANACA?


Aplicaramos el modelo de las 5 fuerzas de Porter porque nos permite
conocer el grado de competencia que existe en una industria y, en el
caso de PANACA, tambin realizar un anlisis externo que sirva como
base para formular estrategias destinadas a aprovechar oportunidades
y/o hacer frente a las amenazas detectadas.
Rivalidad
entre
los
competidor
es
Los parques
de
atracciones
mecnicas
estn
montando
granjas
temticas y
zoolgicos
dentro de
sus
instalacione
s a precios
muy bajos o
nulos. Ej.
Mundo
Aventura,
Jaime
duque.

Amenaza
de nuevos
competidor
es
Los
departamen
tos del pas
estn
invirtiendo
en turismo,
a travs de
la creacin
de parques
temticos.
Aunque en
Cundinamar
ca, no
tienen
pensado
crear
parques por
el momento.

Amenaza
de
sustitutos

Poder
de
los
comprador
es
Muchas
Siempre
granjas
estn
temticas,
buscando el
restaurantes, precio ms
cines,
bajo, en el
centros
caso del
comerciales, mercado
parques de
institucin o
atracciones
la pre
mecnicas y compra.
una cartelera
amplia de
conciertos y
obras de
teatro, que
compiten en
el sector del
entretenimie
nto con

Poder
de
los
proveedore
s
Diferentes
marcas de
concentrado
para
animales y
siempre hay
mano de
obra
interesada
en trabajar.

PANACA.

ALTA

MEDIA

ALTA

MEDIA

BAJA