3

Haz una lista de suministros y materiales necesarios analizando cada tarea. Calcula el
presupuesto usando sus costos actuales.

4
Haz una lista de los subcontratistas que pretendas colocar. Establece los costos del
presupuesto estimado obtenido de suministradores que podran querer el trabajo. Agrega el
costo de equipamiento que tengas que comprar basndote en los precios de los
suministradores.

5
Aade gastos generales. Si tu empresa tiene un factor estndar para los gastos indirectos, tales
como el 15 por ciento, salo. En caso contrario, identifica los costos indirectos, tales como la
administracin, las comunicaciones y el espacio de oficinas y servicios. Basa los costos en el
uso proyectado utilizando tasas internas.

Consejo
Si tu proyecto es arriesgado, evala el riesgo y agrega una contingencia para cubrir el costo.
Calcula la cantidad de esta contingencia multiplicando la probabilidad de los eventos
inesperados por el costo.
Advertencia
No infles tus estimaciones. Aunque a las compaas no les gustan los sobrecostes, tampoco
les gusta ver los recursos asignados a proyectos donde no son necesarios o proyectos que
vienen sustancialmente bajo el presupuesto sin una explicacin.