Anda di halaman 1dari 15

PEMAHAMAN tentang

STUDI KELAYAKAN
DA
PERENCANAA
BISNI
N
N
S
Prof. Dr. Yuyus Suryana Sudarma
Program Magister Manajemen
Universitas Padjadjaran Bandung

APA YANG DIMAKSUD


STUDI KELAYAKAN ITU.........?????
Merupakan salah satu bagian dalam rangka menunjang
perencanaan bisnis atau perencanaan strategis bagi
suatu organisasi
Sebagai bahan pertimbangan bagi suatu bisnis maupun
organisasi yg bersifat sosial untuk mengambil keputusan
tentang suatu kegiatan atau aktifitas yang akan
dilakukan.
Mengukur tentang kelayakan dari kegitan atau aktifitas
yang berkaitan dengan bisnis maupun sosial dalam rang
mencapai tujuan yang telah di tetapkan
Sebagai landasan untuk menentukan kagiatan atau
aktifitas baik yang besifat komersil maupun non komersil
Merupakan salah satu instrumen dalam rangka
menyusun perencanaan bisnis

STUDI KELAYAKAN
1. MENILAI KELAYAKAN SUATU KEGIATAN
YANG BERSIFAT KOMERSIL: Kelayakannya
ditinjau dari segi keuntungan usaha dan
manfaat bagi kelangsungan dan kelancara
usaha yang akan dilakukan.
2. MENILAI KELAYAKAN SUATU KEGIATAN
YANG BERSIFAT NON KOMERSIL:
Kelayakannya ditinjau dari manfaat dari
kegiatan yang dilakukan baik untuk kelompok
maupun untuk masyarakat luas.

KELAYAKAN KEGIATAN
BERSIFAT KOMERSIL:
MEMPERHATIKAN TINGKAT KELAYAKAN DARI SEGI :
- Pendapatan/ Potensi Permintaan Pasar
- Biaya
- Keuntungan
- Risiko usaha
- Faktor tehnis
- Sumber daya
- Organisasi dan manajemen
- Lingkungan Sosial
- Legalitas
- Kelangsungan hidup usaha

r-,

STUDI KELAYAKAN USAHA /KOMERSIL

/
(FEASIBILITY STUDY)

GAGASAN USAHA : GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN USAHA


SEKTOR INDUSTRI,SEKTOR
JASA
MEYAKINKAN
PIHAK LAINPERDAGANGAN,SEKTOR
PERLU DIBUAT / DISUSUN

TERSEBUT TERLEBIH DAHULU.


UNTUK MEYAKINKAN DIRINYA SENDIRI ATAUPUN UNTUK
SEBUAH LAPORAN PENELITIAN DARI GAGASAN USAHA

DIBUAT :- PENGAMATAN & PERHITUNGAN


DARI SEMUA MASALAH YANG BERKAITAN
GUNA MENGAMBIL KEPUTUSAN
UMUMNYA DISEBUT : STUDI KELAYAKAN ATAU
MELAKSANAKAN ATAU MEMBATALKAN
LAPORAN PENGAMATAN & PERHITUNGAN TERSEBUT

KELAYAKAN SUATU KEGIATAN


BERSIFAT NON KOMERSIL:

Manfaat untuk jangka pendek dan panjang


Kesejahteraan masyarakat
Prestasi bagi lembaga atau suatu negara
Manfaat eko-sistem
Tidak menekankan tentang biaya suatu
kegiatan

Manfaat bagi lingkungan yang terkait

Pendirian suatu usaha /Proyek


HARUS SEHAT

Baik Teknis

maupun

Ekonomis

Harus memenuhi syarat - syarat :


1. Commercial Profitability
2. National Economic Profitability
3. Dalam jangka pendek harus menghasilkan
income, baik bagi investornya, maupun negara.

PERLU PENELITIAN / STUDI

STUDI
INFORMASI YANG KELAYAKAN
PENTING BAGI PENGUSAHA UNTUK

PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEGANGAN PENGUSAHA


PADA
TAHAP AWAL OPERASI USAHA MAUPUN PADA TAHAP
OPERASIONAL SUATU PROYEK PEGANGAN BAGI
INVESTOR/BANK DALAM KAITAN PENDANAAN

PENGUSAHA /

PENYEDIA DANA

PERUSAHAAN

BANK
KONSULTAN

EMPAT KELOMPOK BESAR DALAM STUDI


KELAYAKAN :
1. Market Study / Penelitian Pasar
Technical Study / Enginering
Study/ Production
2.
(Process) Study/ Penelitian Teknik
3.
Management Study / Penelitian Manajemen
4.
Financial Study / Penelitian Keuangan

Penelitian Pasar Mencakup

- Apakah ada pasar untuk barang yang akan diprodusir


Identifikasi kelompok sasaran ; hitung kebutuhan mereka.

- Pada harga jual berapa


jumlah penjualan yang
diproyeksikan
dapat dijual
- Formulasikan program - program pemasaran untuk dapat

Market Study (Penelitian Pasar / Pemasaran)


Aspek pertama yang menentukan Penelitian Proyek
Bila tidak ada pasar tidak ada alasan untuk
meneruskan penelitian pada aspek-aspek lain
Komponen Penelitian Pasar
a. Uraian tentang pasar :
- Siapa, berapa luas, dimana lokasi pasar
- Karakteristik Gaya Hidup konsumen pada pasar sasaran
- Fakta tentang Pembelian & Konsumsi

- Kebutuhan dan Pemenuhan Kebutuhannya, dll.


b. Analisa Penawaran dan Permintaan :
- Penawaran & Permintaan akan barang yang diprodusir di masa lalu dan
sekarang ---untuk menghitung kecenderungannnya pada masa y.a.d

- Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi Penawaran & Permintaan di


masa y.a.d.

Menghitung potensi permintaan pasar secara keseluruhan pada


pasar sasaran

- Menganalisis peluang pasar pada pasa sasaran

Komponen Penelitian Pasar (Lanjutan)


c.

Analisa Persaingan :

- Analisis Fakta & Strategi Pesaing dalam usaha memenuhi target


Pasarnya
- Analisis karaketistik pesaing

d.

- Analisis/keunggulan
bersaing:
Program
Rencana Pemasaran

- Tentukan / rencanakan strategi pemasaran seperti : Strategi Produk, Harga,


Tempat, Promosi untuk mencapai / mendukung target penjualan

e.

- Analisis Kekuatan & kelemahan bisnis / proyek


Rencana Penjualan :
- Quantifisir target penjualan
- Jangka waktu proyeksi

- Berkaitan langsung dengan aspek-aspek pemasaran, teknik keuangan

PENELITIAN TEKNIS
- TECHNICAL STUDY
- ENGINERING STUDY
- PRODUCTION STUDY

ASPEK YANG BERKAITAN


DENGA CAR
LANGSUNG
MEMPRODUSIR BARANG-BARANG
N ATAU A
JASA
JASA
DARI PROYEK YANG AKAN
DIDIRIKAN
TECHNICAL STUDY TERDIRI DARI BANYAK SUB
KOMPONEN DALAM BEBERAPA STUDI KELAYAKAN,
BAGIAN INI MERUPAKAN BAGIAN PALING PANJANG,

SUB KOMPONEN / BAGIAN PENELITIAN TEHNIK:


A
.

B
.

DISKRIPSI PRODUK/JASA YANG


> Spesifikasi produk / jasa
AKAN DIPRODUKSI :

> Penggunaan/keguna
> an produk/jasa
> Karakteristik
produk/jasa
Kualitas produk/jasa
PROSES

> Penjelasan mekanisme proses produksi/operasi


PRODUKSI /OPERASI
>
pembuatan produk/jasa
>
:

Alternatif proses produksi/operasi produk/ jasa


Rencana besar / jumlah produksi dan jadwal
produksi/operasi
MESIN-MESIN
DAN
Tentukan kapasitas
harian / tahunan dari
Tentukandalam
tipe, jumlah,
spesifikasi merk negara asal, kapasitas,
> proyek
PERLENGKAPAN
: memproduksi barang
> Harga beli dealer, syarat penyerahan, syarat
pembayaran dari mesin dan perlengkapan yang akan
>
digunakan dalam bisnis/proyek
> Ketahanan mesin dan perlengkapan ditinjau dari umur
ekonomis
Ketersediaan sukus cadang untuk pemeliharaan mesin
>

C
.

D.

SUB KOMPONEN / BAGIAN PENELITIAN TEHNIK


(Lanjutan):

LOKASI PABRIk / KEGIATAN :


- Penjelasan tentang lok

- Alasan mengapa memilih tempat tersebut

E.

PLANT LAY OUT ;

Perencanaan penggunaan lantai/ruangan pabrik

F.

BANGUNAN & FASILITAS :

- Tipe, Ukuran Bangunan & Sarana


- Biaya Pembangunan

G.

BAHAN BAKU / PEMBANTU :

- Tipe, Jumlah, Kualitas


-

Asal/sumber, Pengadaannya

- Bahan Baku/Bahan Pembantu yang akan dipakai

H.

SUMBER TENAGA :

- Listrik, Air dll


- Jumlah Kebutuhan, Pengadaannya

I.

TENAGA KERJA :

J.

ORGANISASI PABRIK

K.

BIAYA PRODUKSI

L.

PENANGANAN LIMBAH

Jumlah, Keterampilan, dll.

Perbedaan Studi Kelayakan


dengan
Perencanaan
Bisnis
Studi Kelayakan (Skb)
Perencanaan Bisnis (PBN)
Skb = Temporer
Skb= Sebagai/masukan
Skb= Satu Kegiatan
Bisnis

Skb=Aspek/i
ntrumen

PBN= Kentinu
PBN= Pengguna
Pbn=Bisa satu bisa
menyeluruh
PBN=Stretegis/Pedoman
dan solusinya