Anda di halaman 1dari 16

VISI DAN MISI

Oleh : Dodi dermawan, SE, M.Ec

DEFINISI VISI
Formulasi visi amat penting sebagai arah strategi dan

pedoman melaksanakan strategi yang di formulasikan .


visi yang baik (vision of success ) dapat di definisikan
sebagai deskripsi tentang apa yang ingin dicapai oleh
organisasi
setelah
organisasi
tersebut
mengimplementasikan strateginya dan mencapai potensi
sepenuhnya (Bryson, 1995).
Visi yang baik setidaknya harus memiliki dua unsur

utama yaitu : ideology inti dan membayangkan masa


depan.

Ideology inti

Ideology inti menunjukkan karakter abadi sebuah organisasi


dan merupakan identitas yang begitu penting, yang bahkan
melebihi model manajemen, siklus hidup barang atau pasar,
dan terobosan teknologi dalam sebuah perusahaan . ideologi
inti memberikan sumbangan yang paling signifikan secara
terus menerus kepada siapa saja yang akan merumuskan
sebuah visi.
Ideology inti yang terdiri dari dua unsur yang berbeda yaitu:

nilai inti yang dapat diartikan sebagai sebuah system yang


mengarahkan ajaran ajaran dan prinsip, dan tujuan inti yang
merupakan alasan paling fundamental mengenai keberadaan
sebuah organisasi

Nilai inti merupakan prinsip atau ajaran-ajaran pokok sebuah

organisasi. Nilai inti tidak memerlukan penilaian dari luar


organisasi kerana sudah memiliki nilai dan kepentingan
intrinsiknya sendiri. Contoh nilai inti adalah nilai norma-norma
yang berlaku di masyarakat kita, seperti ajaran agama atau adat
istiadat
Tujuan inti adalah unsur kedua dari ideology inti yang
merupakan alasan yang paling fundamental mengenai
keberadaan sebuah organisasi. Tujuannya mencerminkan
motivasi ideal seseorang atau sekelompok orang untuk
melakukan kegiatan organisasi yang tidak saja menggambarkan
target dan output yang hendak dihasilkan, namun yang
terpenting adalah merupakan raison d etre atau jiwa sebuah
organisasi.

Ada empat komponen utama yang perlu di pertimbangkan dalam


menyusun visi( silvers, 1994-1995; Coulter, 2003) :
1. Visi dibangun berdasarkan nilai inti. Nilai inti menjawab apa yang

penting bagi suatu organisasi : apakah menjalankan bisnis secara


etis dan bertanggung jawab, memuaskan konsumen , menekankan
pada kualitas , atau menjadi pemimpin pasar .
2. Visi perlu mengelaborasi tujuan organisasi . setiap organisasi , baik
berorientasi laba atau tidak, besar atau kecil, local atau global,
harus memiliki tujuan akan keberadaannya.
3. Visi perlu memasukkan gambaran singkat tentang apa yang
dilakukan oleh organisasi tersebut untuk mencapai tujuannya.
4. Visi perlu merumuskan sasaran umum, sasaran adalah target
dimana semua anggota organisasi bekerja sama untuk
mewujudkannya.

Contoh pernyataan visi General Motors adalah:


Menjadi pemimpin dunia dalam produk transportasi dan jasa yang
terkait dengannya . (komentar: visi sudah cukup bagus)
Visi Pepsi. Co adalah terus menerus memperbaiki segala aspek dari
dunia dimana kami beroperasi- lingkungan hidup, sosial, ekonomimenciptakan hari esok yang lebih baik daripada hari ini. ( komentar
pakar: pernyataan ini terlalu samar, didalamnya harus di sebut
tentang bisnis minuman dan makanan.
Visi dell adalah menciptakan suatu budaya perusahaan dimana
kelestarian lingkungan menjadi hakikat kedua, (komentar:
pernyataan ini terlalu samar, seharusnya menyinggung soal bisnis
komputer , kata lingkungan biasanya mengacu pada lingkungan
hidup sehingga tidak jelas.
Visi Protecter & gamble adalah menjadi, dan diakui sebagai
perusahaan produk konsumen terbaik di dunia. (komentar pakar;
pernyataan ini terlalu samar dan keterbacaannya pun tidak begitu
baik.

Menurut Anita Wijayanti, SE, MM


Ada beberapa kriteria dalam menetapkan Visi

yaitu: (1) harus menantang,


(2) harus rasional,
(3) harus konsisten,
(4) harus jelas dan sedeerhana,
(5) harus ada batasannya dan mungkin untuk
dicapai, (6) harus disosialisakan, dan
(7) menggambarkan keunikan perusahaan

DEFINISI MISI
Misi adalah suatu pernyataan tentang apa yang dilakukan oleh

berbagai unit organisasi dan apa yang mereka harapkan untuk


mencapai visi organisasi (coulter , 2003)
Contoh pernyataan misi
Kami bertekad untuk menjadikan pepsi Co. perusahaan produk
konsumen terdepan di dunia (3) berfokus pada makanan dan
minuman siap saji (2) kami berupaya menawarkan hasil financial
yang sehat bagi investor(5) sekaligus membuka peluang bagi
pertumbuhan dan kesejahteraan para karyawan kami (9), para mitra
bisnis kami dan komunitas (8) dimana kami beroperasi.
Komentar : pernyataan ini kurang tiga komponen :
konsumen, teknologi , dan konsep diri.

Karakteristik karakteristik
pernyataan misi:
Luas dalam cakupan
Panjang kalimatnya tidak lebih dari 250 kata
Menginspirasi
Mengidentifikasi kegunaan produk perusahaan
Menunjukkan bahwa perusahaan bertanggung jawab secara social
Menunjukkan bahawa perusahaan bertanggung jawab secara

lingkungan
Memasukkan Sembilan komponen: konsumen, produk atau jasa ,
pasar , teknologi , focus pada kelangsungan hidup /
pertumbuhan / profitabilitas, filosofi, konsep diri, focus pada citra
public, focus pada karyawan
Tak lekang oleh waktu.
Contoh perusahaan keluarga di Indonesia. KLIK

HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN


TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN

Penerbit Erlangga

Penerbit Erlangga

Mamfaat pernyataan misi dan visi menurut


King dan Cleland adalah :
Memastikan kepaduan tujuan dalam organisasi.
Menyediakan landasan, atau standart , untuk mengalokasikan sumber daya

organisasional;
Membangun iklim organisasi yang padu
Menjadi titik focus bagi individu-individu agar sejalan dengan maksud dan
arah organisasi , serta menghambat mereka yang tidak demikian dari
kemungkinan untuk berpartisipasi lebih jauh dalam berbagai aktivitas
organisasi.
Memfasilitasi translasi dari tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan
pembagian tugas ke elemen-elemen yang bertanggung jawab di dalam
organisasi.
Menjelaskan
maksud-maksud
organisasional
dan
kemudian
mentranformasikan berbagai maksud ini kedalam tujuan sedemikian rupa
sehingga parameter biaya, waktu, , dan kinerja dapat di nilai dan di control

Pernyataan misi mencerminkan penilaian mengenai arah dan

strategi pertumbuhan masa depan yang didasarkan pada


analisis eskternal dan internal yang berpikir kedepann.
Sebuah misi bisnis harus menyediakan criteria yang
bermamfaat untuk memilih diantara strategi-strategi
alternative. Pernyataan misi yang jelas menjadi dasar bagi
penciptaan dan pemilihan opsi strategis. Pernyataan misi harus
dinamis dalam orientasi , memungkinkan penilaian mengenai
arah pertumbuhan yang paling menjanjikan dan yang kurang
menjanjikan
Menurut campbell dan yeung menekankan bahwa proses
pengembangan pernyataaan misi harus mampu menciptakan
sebuah ikatan emosional dan kesadaran misi antara
organisasi dan karyawannya.

Menurut George Steiner memberikan pandangan


perlunya pernyataan misi yang luas dalam hal
cakupannya
Kebanyakan

pernyataan misi bisnis diekspresikan


dalam abstraksi tingkat tinggi. Sifat samar-samar
memang memiliki keuntungan. Pernyataan misi tidak
dibuat untuk mengungkapkan tujuan yang kongkret,
tetapi untuk memberi motivasi, arahan umum , citra,
suara, dan filosofi yang akan menuntun organisasi.

Sifat samar-samar memberi ruang bagi para manajer

lain untuk mengisi detail, mungkin bahkan untuk


memodifikasi pola-pola yang umum. Sifat samarsamar memungkinkan fleksibilitas yang lebih untuk
beradaptasi dengan lingkungan dan operasi internal
yang berubah.

Pernyataan visi dan misi yang dirancang dengan

baik
sangat
penting
untuk
merumuskan
,
menerapkan,
dan
mengevaluasi
strategi
.
Mengembangkan serta mengkomunikasikan sebuah
visi dan misi bisnis yang jelas adalah tugas yang
paling sering terlewatkan dalam manajemen
strategis.
Tanpa pernyataan visi dan misi yang jelas, tindakantindakan jangka pendek suatu perusahaan bisa jadi
kotraproduktif bagi kepentingan jangka panjangnya.
Pernyataan visi dan misi harus selalu di revisi,
namun jika dipersiapkan dengan cermat, pernyataan
visi dan misi jarang membutuhkan perubahan
secara besar-besaran. Biasanya perusahaan akan
meninjau ulang visi dan misi setiap tahun, visi dan
misi yang efektif adalah tidak lekang oleh waktu.

SEKIAN
TERIMAKASIH