Anda di halaman 1dari 12

ANALISIS SWOT

oleh:
Dodi Dermawan, SE, M.Ec
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
PEMBANGUNGAN
TANJUNGPINANG
2012

Strengths/kekuatan, Weaknesses/
kelemahan, Opportunities/peluang,
Threats/ancaman (SWOT)
Adalah

1.
2.
3.
4.

sebuah alat pencocokan yang penting


yang membantu para manajer
mengembangkan empat jenis strategi:
Strategi SO (kekuatan-peluang)
Strategi WO (Kelemahan-peluang)
Strategi ST ( Kekuatan-ancaman)
Strategi WT (Kelemahan-ancaman)

Strategi SO
Memanfaatkan

kekuatan internal perusahaan


untuk menarik keuntungan dari peluang
eksternal.
Semua
manajer
tentunya
menginginkan organisasi mereka berada dalam
posisi dimana kekuatan internal dapat di
gunakan untuk mengambil keuntungan dari
berbagai tren dan kejadian eksternal

Strategi WO
Bertujuan

untuk memperbaiki kelemahan


internal dengan mengambil keuntungan dari
peluang eksternal. Cthnya teknologi yang
dimiliki perusahaan tidak memadai terhadap
pesanan barang dari perusahaan lain. Strategi
yang tepat adalah melakukan akusisi teknologi
dengan usaha patongan dan melakukan
perekrutan dan melatih karyawan yang
memilki kapabilitas teknis yang diperlukan.

Strategi ST
Menggunakan

kekuatan
sebuah
perusahaan untuk menghindari atau
mengurangi
dampak
ancaman
eksternal .hal ini dilakukan dengan cara
melakukan hak paten perusahaan
sehingga pesaing tidak dapat meniru
gagasan, inovasi dan produk

Strategi WT
Merupakan

taktik defensif yang diarahkan


untuk mengurangi kelemahan internal serta
menghindari ancaman eksternal.
Sebuah organisasi yang menghadapi berbagai
ancaman eksternal dan kelemahan internal
benar-benar dalam posisi yang membahayakan
. Dalam kenyataannya perusahaan ini secaman
ini perusahaan harus bisa bertahan hidup
dengan melakukan; merger, penciutan,
memilih likuidasi

8 langkah untuk membuat


matrik SWOT
1.

2.

3.

4.

5.

Buat daftar peluang-peluang eksternal utama


perusahaan
Buat daftar ancaman-ancaman eksternal utama
perusahaan
Buat daftar kekuatan-kekuatan internal utama
perusahaan
Buat daftar kelemahan-kelemahan internal utama
perusahaan
Cocokkan kekuatan internal dengan peluang
eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi SO

6.

7.

8.

Cocokkan kelemahan internal dengan


peluang eksternal dan catat hasilnya pada sel
strategi WO
Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman
eksternal , dan catat hasilnya pada sel strategi
ST
Cocokkan kelemahan internal dengan
ancaman eksternal, dan catat hasilnya pada
sel strategi WT

Contoh matrik SWOT pada toko komputer ritel


KEKUATAN (S)

KELEMAHAN (W)

1. Perputaran persediaan naik dari 5,8 1. Pendapatan dari segmen peranti


menjadi 6,7
lunak toko turun 12 %
2. Pembelian konsumen rata-rata naik 2. Lokasi toko di rugikan oleh
dari $ 97 menjadi $128
keberadaan higway 34 yang baru.
3. Semangat kerja karyawan sangat 3. Karpet dan cat di toko dalam kondisi
baik
sangat memperhatinkan
4. Kamar mandi di dalam toko perlu
4. Promosi dalam toko menghasilkan
diperbaiki
peningkatan penjualan sebesar 20% 5. Total pendapatan toko turun 8 %
5. Pengeluaran iklan surat kabar turun
10%
6. Toko tidak mempunyai situs Web
6. Pendapatan dari segmen jasa
reparasi toko naik 16 %
7. Pengiriman tepat waktu pemasok
7. Karyawan bantuan teknis dari toko
bertambah hingga 2,4 hari
memiliki gelar MIS
8. Pelanggan sering antre lama di kasir
8. Rasio hutang terhadap total aset toko 9. Pendapatan per karyawan naik 19%
turun 34 %

PELUANG (O)

ANCAMAN (T)

1. Populasi kota bertambah 10 %


2. Toko komputer pesaing dibuka
pada jarak 1 Km
3. Lalulintas kendaraan yang
melewati toko naik 12 %
4. Vendor rata-rata mengeluarkan
enam produk baru /tahun
5. Penggunaan komputer oleh
warga senior naik 8%
6. Pertumbuhan
usaha
kecil
didaerah naik 10 %
7. Kebutuhan akan situs web naik
18 % untuk agen-agen real
estate
8. Kebutuhan akan situs Web naik
12%
untuk
perusahaanperusahaan kecil

1. Best buy akan membangun


toko baru dalam 1 tahun dari
sekarang
2. Universitas
setempat
menawarkan
jasa
reparasi
komputer
3. Higway 34 yang baru akan
mengalihkan jalur lalu lintas
dalam 1 tahun dari sekarang.
4. Mal baru akan dibangun di
sekitar tempat itu
5. Harga minyak naik 14 %
6. Vendor menaikkan harga 8 %

STRATEGI SO

STRATEGI WO

1. Menambah 4 promosi dalam toko 1. Membeli lahan untuk membangun


baru setiap bulannya (S4, O3)
toko baru (W2, O2)
2. Menambah 2 karyawan jasa 2. Memasang karpet
pengecatan
reparasi baru (S6, O5)
ulang , dan memperbaiki kamar
3. Mengirim
Selebaran
kepada
mandi (W3, W4, O1 )
seluruh warga senior berusia diatas 3. Menaikkan layanan situs Web
55 (S5, O5)
sebanyak 50 % (W6, O7, O8)
4. Mengirim surat ke semua agen real
estat di kota (W5, O7)
STRATEGI ST

STRATEGI WT

1. Merekrut dua karyawan reparasi 1. Menyewa 2 tenaga kasir baru (W8,


lagi dan memasarkan layananT1, T4)
layanan baru ini (S6, S7, T1)
2. Memasang karpet/ melakukan
2. Membeli lahan untuk membangun
pengecatan ulang/ memperbaiki
toko baru (S8, T3)
kamar mandi (W3, W4, T1)
3. Menaikkan jasa panggilan dari $60
menjadi $80 (S6, T5)

Keterbatasan dalam analisis


SWOT
Swot

tidak menunjukkan cara untuk mencapai


suatu keunggulan kompentitif
SWOT merupakan penilaian yang statis
(terpotong-potong) dan tunduk oleh waktu.
Analisis SWOT bisa membuat perusahaan
memberi penekanan yang berlebih pada satu
faktor internal atau eksternal tertentu dalam
merumuskan strategi.