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Curso
Gesto e Gerenciamento de
Obras
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Dicas importantes
Nunca se esquea de que o objetivo central aprender o contedo, e no
apenas terminar o curso. Qualquer um termina, s os determinados aprendem!
Leia cada trecho do contedo com ateno redobrada, no se deixando dominar
pela pressa.
Explore profundamente as ilustraes explicativas disponveis, pois saiba que
elas tm uma funo bem mais importante que embelezar o texto, so fundamentais
para exemplificar e melhorar o entendimento sobre o contedo.

Saiba que quanto mais aprofundaste seus conhecimentos mais se

diferenciar dos demais alunos dos cursos.


Todos tm acesso aos mesmos cursos, mas o aproveitamento que cada aluno
faz do seu momento de aprendizagem diferencia os alunos certificados dos
alunos capacitados.
Busque complementar sua formao fora do ambiente virtual onde faz o
curso, buscando novas informaes e leituras extras, e quando necessrio
procurando executar atividades prticas que no so possveis de serem feitas
durante o curso.
Entenda que a aprendizagem no se faz apenas no momento em que est
realizando o curso, mas sim durante todo o dia-a-dia. Ficar atento s coisas que
esto sua volta permite encontrar elementos para reforar aquilo que foi
aprendido.
Critique o que est aprendendo, verificando sempre a aplicao do contedo
no dia-a-dia. O aprendizado s tem sentido quando pode efetivamente ser
colocado em prtica.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

Contedo

ORAMENTO
1. DEFINIO ............................................................................................................... 8
2. COMO FAZ-LO ...................................................................................................... 8
2.1 Ferramentas .................................................................................................... 8
2.1.1 Projetos ..................................................................................................... 8
2.1.2 Memorial Descritivo / Caderno de Encargos ............................................. 8
2.1.3 Especificaes Complementares .............................................................. 8
2.1.4 Informtica ................................................................................................. 8
2.2 Etapas de Trabalho ............................................................................................ 8
2.2.1 Integrao dos Projetos ............................................................................ 8
2.2.2 Estudo das Especificaes e Memorial Descritivo ................................... 8
2.2.3 Conciliao Projeto x Especificaes ....................................................... 9
2.2.4 Levantamento de Quantitativos ............................................................... 9
2.2.5 Planilha Oramentria .............................................................................. 9
2.2.6 Coleta de Preos ...................................................................................... 9
2.2.7 Escolha das Composies de Custo......................................................... 9
2.2.8 Oramento Propriamente Dito .................................................................. 9
3. DESCRIO DAS FERRAMENTAS E ETAPAS DE TRABALHO .......................... 9
3.1 Projeto ........................................................................................................... 9
3.1.1 Projeto Executivo ..................................................................................... 9
3.1.2 Projetos Complementares ....................................................................... 9
3.2 Memorial Descritivo / Caderno de Encargos .................................................. 9
3.3 Especificaes Complementares .................................................................. 10
3.4 Planilhas e o Uso da Informtica .................................................................. 10
3.5 Integrao ou Conciliao de Projetos ......................................................... 10
3.6 Estudo das Especificaes e Memorial Descritivo ....................................... 11
3.7 Conciliao Projeto x Especificao ............................................................. 11
3.8 Levantamento de Quantitativos ................................................................... 11
3.9 Planilha Oramentria.................................................................................. 11

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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3.10 Coleta de Preos ....................................................................................... 11
3.11 Oramento Propriamente Dito ................................................................... 11
4. NBR 12721 (Antiga NB140) ..................................................................................... 13
4.1 Objetivos .......................................................................................................... 13
4.2 Definies ........................................................................................................ 13
4.3 Clculo do CUB (Custo Unitrio Bsico) ......................................................... 13
4.4 reas de Edificao ......................................................................................... 14
4.5 Discriminao Oramentria ........................................................................... 15
5. MODELOS DE PLANILHAS E CRITRIOS PARA LEVANTAMENTO .....................
16
5.1 Limpeza do Terreno .......................................................................................... 17
5.2 Volumes de Escavao de Subsolos ................................................................ 17
5.3 Fundaes ......................................................................................................... 17
5.4 Estrutura............................................................................................................ 17
5.4.1 Ao .............................................................................................................. 18
5.4.2 Formas........................................................................................................ 18
5.4.3 Concreto ...................................................................................................... 18
5.5 Alvenaria .......................................................................................................... 18
5.6 Acabamentos Internos , Acabamento Externos ................................................ 19
5.7 Esquadrias ....................................................................................................... 19
5.7.1 Portas ou Janelas ....................................................................................... 19
5.7.2 Qual o tipo do material (metal, madeira, alumnio ou PVC)? ...................... 19
5.7.3 Qual o tipo e espessura do vidro ................................................................ 19
5.7.4 Recebe pintura? ......................................................................................... 19
5.7.5 Vergas ou Contra-vergas .......................................................................... 19
5.8 Tratamentos ................................................................................................... 20
5.9 Telhados ........................................................................................................ 20
5.10 Pintura ......................................................................................................... 20
5.11 Louas, Metais, Interruptores e Tomadas ................................................... 20
5.12 Instalaes ................................................................................................... 20
5.12.1 Eltricas ................................................................................................. 20
5.12.2 Hidrulicas, Sanitrias e Incndio ........................................................... 21

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

6
5.13 Gesso .......................................................................................................... 21
6. COMPOSIES DE CUSTO ................................................................................... 22

CONCLUSO .............................................................................................................. 23

PLANEJAMENTO
1. DEFINIO ........................................................................................................................ 24
2. CONSIDERAES .......................................................................................................... 24
3. FATORES IMPORTANTES DE DEFINIO .................................................................... 25
4. CRONOGRAMA FSICO ................................................................................................... 25
4.1. Cronograma de Barras Horizontais .......................................................................... 25
4.2 PERT / CPM .............................................................................................. .............26
4.3 MS Project ....................................................................... 28
4.4 Cronograma de Barras Inclinadas ............................................................................ 29
5. CRONOGRAMA FINANCEIRO OU DE DESEMBOLSO ................................................... 31
6. CONTROLE FINANCEIRO (ANEXO 14) .......................................................................... 33
7. DIMENSIONAMENTO DE EQUIPE (ANEXO 15) ............................................................. 33
A. Pelas composies temos os seguintes ndices de consumo ..................................... 34
B. Pelos ndices Mdios de Produtividade temos ............................................................. 35
C. Comparando os clculos ............................................................................................... 36
D. Cronograma de Equipes ............................................................................................... 36
8. CLCULOS DE TAREFAS ............................................................................................... 37
9. TABELAS A X B X C GLOBAL E PARCIAIS .................................................................... 39
9.1. Tabela A x B x C Global Geral ................................................................................. 39
9.2. Tabela A x B x C Global Mensal .............................................................................. 39
9.3. Tabela Global em ordem alfabtica ......................................................................... 39
9.4. Tabela A x B x C de mo de obra (geral e mensal) ................................................ 39
9.5. Tabela A x B x C de materiais (geral e mensal) ..................................................... 39
9.6. Tabela A x B x C de empreiteiros (geral e mensal) ................................................ 39
9.7. Tabela A x B x C de mquinas e ferramentas (geral e mensal) ............................. 39
9.8. Tabelas de classificao por cento de custos ........................................................ 40
9.9. Tabela A x B x C de despesas operacionais ......................................................... 40
9.10. Tabela A x B x C de outras despesas ................................................................. 40
10. ANLISE DO PLANEJAMENTO X EXECUTADO ....................................................... 40
10.1. Medies da obra ............................................................................................... 40
10.2. Obra a realizar (obra nova) ................................................................................ 40

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

7
10.3. Novo Cronograma .............................................................................................. 41
10.4. Dados Comparativos ........................................................................................ 41
11. SUGESTO DE FLUXO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE ................................. 42
BIBLIOGRAFIA

ORAMENTO DE OBRAS
1 - DEFINIO
a soma de todos os custos diretos e indiretos de uma construo ou obra.
Este somatrio determina o quanto deve custar uma obra. Os custos so compostos
basicamente de Materiais, Mo de Obra, Verbas, Leis Sociais e BDI, os quais sero
definidos posteriormente.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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Documento onde se registram as operaes de clculo de custo da
construo, somando todas as despesas correspondentes execuo de todos
os servios previstos nas especificaes tcnicas e constantes da
discriminao oramentria apresentada no anexo D. (NBR 12721/2000, p. 24,
item 4.5.2.1).

2 - COMO FAZ-LO
Para a perfeita execuo de um oramento, vrias etapas e ferramentas
de trabalho devem ser consideradas.Estas componentes podem ser assim
divididas:
2.1 Ferramentas
2.1.1 Projetos
2.1.2 Memorial Descritivo / Caderno de Encargos
2.1.3 Especificaes Complementares
2.1.4 Planilhas e Uso de Informtica
2.2 Etapas de Trabalho
2.2.1 Integrao dos Projetos
2.2.2 Estudo das Especificaes e Memorial Descritivo
2.2.3 Conciliao Projeto x Especificaes
2.2.4 Levantamento de Quantitativos
2.2.5 Planilha Oramentria
2.2.6 Coleta de Preos
2.2.7 Escolha das Composies de Custo
2.2.8 Oramento Propriamente Dito

3 - DESCRIO DAS FERRAMENTAS E ETAPAS DE TRABALHO


3.1 Projeto
o conjunto de informaes necessrias e suficientes perfeita realizao dos
servios de execuo de uma obra. Para um perfeito entendimento dividiremos em
duas categorias de projetos:
3.1.1 Projeto Executivo

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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o projeto de arquitetura (projeto legal) mais o projeto de detalhamento
construtivo, onde se encontram a concepo do produto, as marcaes de alvenaria,
paginaes de pisos e paredes, bancadas, alturas de peitoris, enfim, todas as
informaes arquitetnicas e detalhes necessrios perfeita execuo da obra.
3.1.2 Projetos Complementares
So os demais projetos de uma obra, executados a partir do projeto de
arquitetura, ou seja: Sondagens, Fundaes, Estrutura, Eltrico Telefnico, HidroSanitrio, Incndio, Impermeabilizao, Paisagismo, etc.

3.2 Memorial Descritivo / Caderno de Encargos


No memorial so definidos e descritos os mtodos a serem usados na
execuo dos servios, assim como as caractersticas dos materiais a serem
empregados para tanto. O memorial especifica os mtodos de construo.
De acordo com a NBR-12721:
... feito o memorial descritivo da edificao objeto da incorporao e dos
seus acabamentos de forma sucinta e com emprego de terminologia
adequada a sua apreciao pelos futuros adquirentes de unidades
autnomas, em estreita vinculao com desenhos do projeto. O memorial
descritivo dos acabamentos , portanto, um resumo das especificaes
tcnicas, obedecendo aos limites impostos pelos quadros que devem ser
preenchidos. (NBR-12721/2000, p. 22, item 4.4.1)
O caderno de Encargos tem um sentido mais amplo, englobando a descrio
de vrios tipos de servios, independentemente da obra que ser executada,
determinando o padro e as normas de execuo, especficos a um rgo
contratante qualquer, para os servios da construo civil.
No Caderno de Encargos encontram-se, inclusive, a especificao dos
materiais bsicos a serem aplicados. O mesmo deve seguir as orientaes das
normas tcnicas de execuo de servios da ABNT.

3.3 Especificaes Complementares


Define o tipo, marca, modelo e quantidade dos materiais a serem empregados
na construo. Especifica com o que ser construda a obra. Alguns dados da
especificao podem ser complementados no projeto de arquitetura, neste caso so
chamadas especificaes complementares.
Em caso de dvidas, ou de sobreposio de informaes, prevalecem as
informaes das especificaes.
Este documento deve fazer parte da pasta do cliente, no ato da compra, e
qualquer modificao, por falta do produto no mercado ou por opo da empresa, deve
ser negociada.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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3.4 Planilhas e o Uso da Informtica
O uso de programas ou software especficos, planilhas eletrnicas e editores
de texto, auxilia na elaborao de oramentos e propostas, assim como no
levantamento de quantitativos e planejamentos.
Dentre eles podemos citar: Tron-Orc, Rm-Orc, Volare (Pini), Mm-Orc, Excel,
Word, Autocad, etc.
A organizao e elaborao de planilhas para quantitativos devem levar em
considerao a sua finalidade, que vai muito alm de uma mera ferramenta de
quantificao de projetos, devendo ser considerada como de grande utilidade para o
gerenciamento do empreendimento, tanto no planejamento quanto na execuo das
obras. Estes aspectos sero destacados posteriormente.

3.5 Integrao ou Conciliao de Projetos


Permite a visualizao da interdependncia de um projeto para com os demais.
Este estudo cria solues preventivas s etapas de servio, propiciando a programao
das mesmas, obedecendo uma seqncia lgica de execuo das obras, de modo que
os servios atuais no inviabilizem as futuras frentes de trabalho. Como por exemplo:
Passagens nas lajes em locais pr-determinados s locaes de prumadas eltricas
ou hidro-sanitrias, na poca da estrutura.
Definio de linhas de eixos para locao da estrutura e alvenaria, etc.
Descontos, vos e aberturas, interferncia da estrutura nas alvenarias, etc.
3.6 Estudo das Especificaes e Memorial Descritivo
Permitem a definio dos materiais a serem aplicados, nos processos
construtivos, assim com os processos e as normas de execuo, auxiliando na
elaborao da planilha oramentria e na escolha das composies de custo.

3.7 Conciliao Projeto x Especificao


Esta etapa se faz necessria, para se dirimirem as divergncias que porventura
possam existir entre os mesmos.

3.8 Levantamento de Quantitativos


a quantificao de um determinado servio dentro da obra a ser executada.
Para o seu levantamento se faz necessria a aplicao de planilhas prprias, que tm
por objetivo simplificar os clculos, facilitarem as totalizaes e a organizao dos
dados, que so de suma importncia elaborao do oramento.
Os critrios de levantamento e as planilhas sero apresentados
posteriormente.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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3.9 Planilha Oramentria
a relao detalhada de todos os servios a serem executados em uma obra.
A cada servio, correspondem uma unidade de medida, o consumo unitrio, a
quantidade e o preo total parcial do mesmo, como no exemplo a seguir:
3.10 Coleta de Preos
Visa determinar o custo de cada insumo necessrio para o clculo do preo
dos servios em questo. O critrio de coleta de preos pode optar entre duas formas
de pagamentos, ou seja, a vista ou a prazo. Esta definio parte do critrio empresarial,
tendo como variantes os juros de mercado, prazo da obra, critrios de pagamentos,
dentre outros.

3.11 Oramento Propriamente Dito


J definido anteriormente, acrescenta-se que sua elaborao precedida das
etapas j expostas e que sua execuo atravs de software especfico, confere
mesma, maiores exatido de clculo e flexibilidade de alteraes.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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4 NBR 12721 (antiga NB 140)


4.1 - Objetivo
Esta norma trata, basicamente, de trs grandes reas:
Avaliao de custos unitrios de construo
Oramento de construo
Incorporao de edifcios
A mesma determina as condies exigveis, para a obteno dos itens acima
dispostos.

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4.2 Definies
Vrios conceitos, necessrios elaborao da incorporao de um edifcio, so
fixados e padronizados pela NBR 12721, visando uma linguagem nica para os que
fazem uso da mesma. Tais definies so de extrema importncia para os clculos
executados nos quadros de I a VIII, que resultam em informaes necessrias ao
arquivo de Registros de Imveis (lei 4591 16/12/64). Vemos a seguir o que
abordado em cada quadro:
Quadro I Clculo das reas nos pavimentos e das reas globais
Quadro II Clculo das reas da unidade autnomas
Quadro III Avaliao do custo global e do preo por m da construo
Quadro IV Avaliao do custo da construo de cada unidade autnoma
Quadro V Informaes gerais
Quadro VI Memorial descritivo dos equipamentos
Quadro VII Memorial descritivo dos acabamentos das dependncias de uso
privativo
Quadro VIII Memorial descritivo dos acabamentos das dependncias de uso
comum

4.3 Clculo do C.U.B (custo unitrio bsico)


Para este clculo, a norma oferece quatro tabelas, onde encontramos os
consumos unitrios, por metro quadrado, dos materiais pertencentes a um lote bsico,
especfico aos tipos de projetos padro (H4, H8, H12), conforme o nmero de
pavimentos, nmero de quartos e padro de qualidade (baixo, mdio, alto). A mesma
anlise realizada para a mo-de-obra.
Com estes dados, aplicando aos mesmos os custos respectivos, especficos
cada regio, de acordo com o mercado vigente, obteremos o C.U.B relativo regio
em foco. Para estes clculos usamos a tabela modelo, fornecida pela norma.
As leis sociais devem conter os encargos sociais, incluindo um percentual para
atender s legislaes federal, estadual e municipal, em vigor na regio.
Nestes custos no so considerados os seguintes itens:
Fundaes especiais;
Elevadores;
Instalaes especiais;
Terraplenagem, urbanizao, recreao, jardins, etc;
Despesas com instalao, funcionamento e regulamentao de condomnios;
Impostos e taxas;
Projetos;
Remunerao da construtora;
Remunerao do incorporador;
Outras despesas indiretas.

4.4 reas da Edificao


As reas da edificao recebem, segundo a NBR 12721, as seguintes
denominaes:

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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rea de Diviso Proporcional;


rea de Diviso no Proporcional;
rea de Uso Comum;
rea de Uso Privativo;
rea Coberta Padro (de construo);
rea Coberta Padro Diferente (equivalente);
rea Descoberta (equivalente).

Estas equivalncias de rea, segundo o Manual Tcnico do Empresrio da


C.E.F e a NBR - 12721, devem ser calculadas em relao ao custo das reas de
construo, observando os seguintes fatores de equivalncia:
- EDIFCIOS DE APARTAMENTOS:
1.1

Garagens:
a) Cobertas no trreo ou pavimento acima do terreno natural:
Sobre laje de transio
Sobre camada regularizadora at
b) Coberta e abaixo do terreno natural:
Com 1 subsolo at
Com 2 subsolos at
Com mais de 2 subsolos at

0,50
0,25
0,70
0,85
1,00

Os pesos aqui adotados referem-se a subsolos que possuam o seguinte padro de


acabamento/execuo: Escavao total do pavimento; piso acabado, padro cimentado queimado;
vagas demarcadas; pintura a leo at 1,00m, nas paredes e pilares; tratamento e pintura de paredes,
pilares, vigas e tetos; e luminrias.
c) Descobertas:
Pavimentao sobre laje
Pavimentao com tratamento betuminoso
Pavimentao sobre terra

1.2

1.3

Pavimento trreo:
a) Fechado:
b) Sob pilotis:
c) Ajardinamento, pavimentao e playground:
Sobre laje at
Com tratamento betuminoso
Sobre terra (lastro)
Pavimento tipo:
a) Apartamento tipo ou outras cobertas padro:
b) Sacadas e terraos cobertos:
c) Floreiras:

0,20
0,10
0,05

1,00 a 1,10
0,50
0,25
0,10
0,05

1,00
0,75
0,10 a 0,50

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

15
1.4

1.5

1.6

ticos:
a) Terrao superior descoberto at:
b) Casa de mquinas, barrilete e caixa dgua:

0,50
0,75

Escaninhos:
a) No subsolo at:
b) No trreo at:

0,75
0,50

Piscinas:

1,00

2 - PARA CASAS:
2.1

Corpo principal

1,00

2.2
Edculas (quarto de empregada, WC, garagens, lavanderias, etc., isoladas ou ligadas ao corpo
principal):
0,60 a 1,00

4.5 Discriminao Oramentria


Visa sistematizar o roteiro a ser seguido na execuo de um oramento,
descrevendo cada etapa de servios, de maneira geral e abrangente. Caracteriza-se
pela flexibilidade. Uma referncia para sua elaborao encontra-se detalhada no anexo
D da NBR 12721.

5 MODELOS DE PLANILHAS E CRITRIOS DE LEVANTAMENTO


Antes de especificar os critrios de quantificao e os modelos de planilhas,
faz-se necessrio observar aspectos de alta relevncia deste tpico em relao a sua
integrao com o planejamento fsico e o controle de obras.
A quantificao, assim como o oramento, deve seguir os princpios de
execuo da obra, ou seja: Quantificar e orar como se executa no canteiro de obras.
A quantificao, como uma das ferramentas mais importantes para o planejamento e
controle, deve obedecer a alguns preceitos, como por exemplo:
O detalhamento das quantidades de um servio deve ser feito de acordo
com a seqncia de execuo do ser vio. Por exemplo, as tubulaes das
instalaes

eltrico-telefnicas,

representam

servios

diferentes

so

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

16
executadas parte embutidas nas lajes (antes do concreto) e outra parte
embutidas nas paredes (logo aps o chapisco e aperto), caracterizando portanto
datas diferentes de execuo ;
Os quantitativos devem servir de base para o planejamento de compra de
insumos;
Servios

compostos

de sub-servios,

devem seguir

o nvel de

detalhamento dos sub-servios. Por exemplo, o servio de estrutura de concreto


composto de concreto, forma e ao, devendo assim ser detalhado. Sendo
ainda mais especfico e detalhista, as formas devem ser detalhadas segundo as
peas estruturais (pilares, vigas, lajes, etc.) e segundo o processo de confeco
ou de aplicao de formas, valendo a mesma regra para o concreto e o ao;
As planilhas so instrumentos de controle e medio de obra, devendo
para tanto possuir colunas reservadas o acompanhamento da evoluo e das
medies peridicas da obra, tanto em servios executados com mo de obra
direta como de empreiteiros;
No caso de empreiteiros, a planilha poder ser o fator gerador do
faturamento dos servios executados por parte dos empreiteiros, no final de um
perodo;
O nvel de detalhamento dos quantitativos tem influncia decisiva sobre
os resultados obtidos, ou seja, quanto maior o nvel de detalhes melhores sero
os resultados obtidos;
Etc.;
5.1 Limpeza do Terreno
Todo terreno onde ser construda uma obra, dever ser limpo, manual ou
mecanicamente. A medida a ser considerada dever contemplar no mnimo a rea a
ser edificada. Porem, na maioria dos casos, esta obra ocupa apenas parte do terreno,
sendo o restante do mesmo usado como canteiro de obras e/ou depsitos. Portanto
devemos considerar o total do terreno para limpeza.

5.2 Volumes de Escavao de Subsolos


Normalmente calculado pelo produto da rea de ocupao do subsolo pelo
p direito enterrado do mesmo. Porem duas situaes especficas podem influenciar o
clculo, so elas:
Edificaes Vizinhas: neste caso as escavaes sofrem a interferncia das divisas
de terreno, devendo prever taludes inclinados, com ngulos de aproximadamente
60. Estes taludes inclinados sero removidos, a medida que forem sendo

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

17
executadas as cortinas de conteno, podendo ser reaterrados no piso do subsolo, ou removidos, influenciando o clculo do volume escavado;
Tipo de Fundaes: em algumas situaes (sapatas, tubules, blocos e outros), o
volume escavado precisa ser necessariamente reaproveitado, em face
dificuldade de sua remoo;
Em ambos os casos, o volume sofre o processo de empolamento;

5.3 Fundaes
Normalmente esta quantificao j se encontrava especificada em projeto,
tanto para volumes de escavao, concreto e pedra, quanto para a armao
necessria.
Caso se faa necessrio o levantamento, usamos frmulas matemticas para
obteno de volumes de cilindros (fustes) e troncos de cone (base).
importante lembrar que, como neste clculo, o volume considerado na
caixa, o seu reaproveitamento implica num aumento do mesmo, da ordem de 30%, ou
seja, se fossemos colocar a terra escavada de volta ao tubulo, haveria uma sobra
considervel devido ao fenmeno do empolamento.

5.4 Estrutura
Este levantamento tem como objetivo, obter as quantidades de ao, formas e
concreto.

5.4.1 Ao
Atravs do quadro resumo dos projetos de estrutura, separamos as
quantidades de ao por tipo (CA50, CA60, etc), por bitola (6.3mm, 8.0mm, etc.),
preferencialmente, por pavimento (caso das edificaes verticais), ou por etapas,
separando tambm vigas, pilares, lajes e fundaes, o que facilita a programao de
cortes, compras e tarefas.
importante verificar se os quadros resumo so fiis aos respectivos detalhes
da prancha do projeto em questo. Resumindo, confira por amostragem,
principalmente escadas e pilares.
Certifique-se, quanto as previses de perdas em funo dos cortes (10%) e se
o ndice de quilos por metro, para cada bitola, esto coerentes.
5.4.2 - Formas

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

18
Pilares a soma das reas das superfcies laterais do mesmo (p direito x
altura). O p direito medido at o fundo da viga ou da laje (caso especfico), o que
facilita o clculo de formas das vigas.
Vigas Calculado multiplicando-se o comprimento das mesmas pela altura de
seus painis laterais, acrescidos da rea do fundo. O comprimento das vigas
determinado de face a face dos pilares ou eixo a eixo, dependendo do critrio de
medida adotado. No caso de cruzamento de vigas, uma delas deve ser medida apenas
at a face interna da outra. Para facilitar podemos pr-determinar um sentido para
assim diferenci-las.
A altura dos painis laterais de vigas onde se apoiam lajes, calculada pela
altura nominal da referida viga (projeto), menos a espessura das lajes.
As vigas perifricas ou extremas, possuem o painel externo mais alto que o
interno, pois as mesmas s recebem laje de um dos lados, portanto, externamente
medida nominal, internamente medida nominal menos a espessura da laje.
As vigas isoladas, ou seja, que no recebem lajes, a medida dos painis
laterais sempre a nominal.
Lajes a rea compreendida entre as faces internas das vigas de contorno.
5.4.3 Concreto (Anexo 3)
Pilares Produto das dimenses laterais dos mesmos, vezes o p direito.
Vigas Comprimento vezes a altura nominal, vezes a largura.
Lajes Produto da rea, calculada anteriormente, pela espessura da mesma.
Estes clculos devem ser feitos por pavimentos em separado, e por tipo de
materiais tais como, formas de tbua, compensado comum ou plastificado (forma
aparente).

5.5 - Alvenaria
Deve ser feita por parede, multiplicando-se o comprimento da mesma pela
altura (p-direito).
Esta altura pode ser de piso a fundo de viga ou fundo de laje conforme a
localizao da parede. Em caso de haver marcao de alvenaria, a primeira fiada deve
ser descontada na rea da parede.
Descontar todos os vos (janelas, portas, etc.). Deve-se ter ateno para as
paredes divisrias de ambientes, para que no sejam levantadas em dobro.
Preferencialmente, enumere as paredes, obedecendo s numeraes das
vigas do projeto de estrutura.
Separar as paredes por material e por espessura. Nesta mesma planilha
levanta-se o aperto (acunhamento).

5.6 Acabamentos Internos, Acabamento externos


Nesta planilha, aproveitamos todos os dados, para os clculos simultneos de
pisos, tetos, paredes, rodaps e soleiras.
Para os revestimentos de paredes (chapiscos, emboo , reboco e revestimento
cermico), devemos descontar todos os vos maiores ou iguais a 01 (um) M2.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

19
Separe os revestimentos de teto, paredes internas e externas. Revestimentos
de fachada, em obras verticais, executados em balancinho ou andaimes fechadeiros,
merecem maior cuidado no oramento.
Soleiras e Rodaps, so medidos por metro linear.
Nos encontros da alvenaria com a estrutura antes do revestimento, so
aplicadas telas de estuque, para preveno de trincas, devendo ser levantadas por
metro linear, com largura em torno de 20 cm.
Nas tubulaes de prumadas, tambm so aplicadas as mesmas telas, para
fixar os tubos, aplicando massa forte, facilitando a sua aderncia s alvenarias e aos
demais revestimentos (a largura da tela depende da prumada).
Os revestimentos cermicos devem ser separados por tipo do produto,
tamanho e acabamento.

5.7 Esquadrias
Nesta etapa, faz-se necessrio uma diferenciao minuciosa, sob os seguintes
aspectos:
5.7.1 Portas e Janelas.
5.7.2 Qual o tipo do material (metal, madeira, alumnio ou PVC)?
5.7.3 Qual o tipo e espessura do vidro?
5.7.4 Recebe pintura?
5.7.5 Vergas ou Contra-vergas.
No caso de portas de madeira, devemos levant-las por unidade ou por M2,
juntamente com as ferragens. As esquadrias de alumnio ou de ferro, quantificadas por
M2.
Vidros so quantificados na mesma rea das esquadrias que os recebem,
quando toda a rea de esquadria recebe vidro, em outros casos deve-se levantar
apenas o vo que recebe o vidro.
Vergas / Contra-vergas so levantadas por metro linear.

5.8 Tratamentos
Separar por tipo de Impermeabilizantes, calculando a rea a ser tratada. Para
as mantas aplicadas em floreiras, lajes, caixas e outros locais, as mesmas devero ser
aplicadas na horizontal e vertical, nos encontros com paredes ou pilares, por exemplo.

5.9 Telhados
Quantificado pela rea da projeo horizontal a ser coberta, separando-se por
tipo de telha, inclinao, e se a estrutura de apoio metlica ou de madeira.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

20

5.10 Pintura
Quantificar a massa PVA e a pintura separadamente, estando atentos para o
tipo de pintura (leo, esmalte, acrlica, p.v.a), local de aplicao (parede, teto, interna
ou externa) e se haver a aplicao de liquibrilho.
As planilhas de alvenaria e de acabamentos internos e externos, fornecem as
reas para a quantificao destes servios.
Para as esquadrias que recebem pintura, ou qualquer outro tipo de tratamento,
as respectivas reas so encontradas na planilha especfica de esquadrias.

5.11

Louas, Metais, Interruptores e Tomadas

Quantificados por unidade, tipo, modelo, locais de aplicao, etc.

5.12 Instalaes
5.12.1 Eltricas
Quantificar pelo projeto em escala, separadamente por pavimentos ou aptos,
separando as prumadas e os fechamentos de quadros.
No levantamento da fiao separar as que passem pelo piso, parede e teto,
no se esquecendo dos acrscimos (+ 20 cm por perna) para fechamento nas caixas
de tomadas, interruptores e luminrias, deixando para os quadros pelo menos 50 cm
por perna.
Separar os acessrios da rea de uso comum e dos apartamentos, por tipo e
funo.
5.12.2 Hidrulicas, Sanitrias e Incndio
Os bons projetos, j fornecem uma listagem de materiais por pavimento, onde
so quantificados as tubulaes, conexes e registros por tipo de Instalaes, Materiais
e Aplicao.
Caso no sejam fornecidas, o levantamento obedece o mesmo padro
especificado para Instalaes Eltricas.

5.13 Gesso:
Quantificados na planilha de acabamentos internos, especificamente nos
revestimentos de tetos.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

21

6 - COMPOSIES DE CUSTO
Numa composio que encontramos os insumos necessrios execuo de
um determinado servio, com seus respectivos consumos por unidade produzida.
Aps a coleta dos preos destes insumos, aplicamos os mesmos composio
em questo, obtendo o preo unitrio deste servio.
A composio nos permite avaliar, primeiramente, o gasto de um determinado
material ou mo de obra, para uma quantidade especfica de servio.
O confronto entre os consumos propostos por uma composio e os ndices
coletados no canteiro de obras, provoca a reavaliao dos oramentos e de nossas
composies, propiciando sempre uma aproximao cada vez mais fiel entre o orado
e o realizado em uma obra.
Para cada servio de uma obra deve existir uma composio de custos
especfica, que retrate o mais fielmente possvel a sua execuo no canteiro de obras.
Porem nem sempre encontramos, nos softwares existentes no mercado, todas as
composies que necessitamos, devendo em alguns casos serem criadas novas
composies que atendam as particularidades de cada oramento.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

22
Exemplo de uma composio:

Forma Convencional Resinado 12 mm. M2

Item
Servente
Carpinteiro
Tbua 2,5 x 30,0 cm (terceira
Pontalete Pinho 7,5 x 5,5 (de terceiro)
Madeira Comp. Resinada 12 mm
Prego 15 x 15
Prego 17 x 21
DESMOLDANTE
LEIS SOCIAIS
Total da Composio

Unid.
hs
hs
m
m
M
KG
KG
LT
%
R$

1,0

R$ 28,19

Quant.
0,250
1.200
3.200
7.600
1.150
0,50
0,100
0,010
92,6

Custo
Unitrio
0,60
1,28
1,20
0,80
12,49
1,05
1,05
3,35

Custo
Total
0,15
1,54
3,84
6,08
14,36
0,525
0,05
0,033
1,56
28,19

%
0,530
5,460
13,620
21,570
50,930
1,860
0,370
0,120
5,540

7 CONCLUSO:
Ressaltamos a importncia do uso de planilhas, visando obter uma perfeita
organizao dos dados, no se esquecendo que as mesmas sero instrumentos de
planejamento, medies e controles, durante a execuo da obra. Esta metodologia
facilita o manuseio, a pesquisa e o entendimento dos dados por parte da equipe de
obra, que raramente a mesma que ora.
O retorno de informaes (feed-back), a experincia de canteiro, fundamental
para a oramentao. Os oramentistas devem manter constantemente o contato com
a obra, buscando retorno e aperfeioamento de seu trabalho. Trancados em uma sala,
seus trabalhos sero desconexos com a realidade e sem sentido prtico.
O detalhamento e organizao dos dados so fundamentais para a perfeita
execuo do planejamento fsico e financeiro. Qualquer critrio adotado, no momento
do oramento, deve ser oficializado, para facilitar o trabalho dos demais profissionais
que tiverem contato com os dados armazenados.
Finalizando, um oramento nunca uma verdade absoluta, e nunca se tornar
estanque. Ao contrrio, dever ser considerado como uma ferramenta dinmica e com
necessidade de constantes atualizaes, tanto em funo do tempo, das conjunturas
econmicas, quanto das possveis alteraes que o empreendimento possa sofrer.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

23

PLANEJAMENTO DE OBRAS

1. DEFINIES
1.1 o estabelecimento de uma seqncia lgica, entre as diversas etapas ou fases
de execuo de um empreendimento, definindo o que, quando e como fazer.
1.2 - o estudo detalhado de uma obra, em funo de um intervalo de tempo,
partindo-se de um oramento base.
A funo do planejamento prvio a de planejar os trabalhos da obra antes de
seu incio, de tal forma que sejam escolhidos os mtodos construtivos e os meios

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

24
de produo mais adequados e estes sejam coordenados entre si, considerandose todo quadro de condicionantes internos e externos empresa. O objetivo deste
planejamento obter o maior rendimento possvel com custos de execuo os
menores possveis. (Fritz Gehbauer et all, 2002, p. 271)

2. CONSIDERAES
2.1 - O planejamento na verdade, se inicia bem antes do projeto, continua com este e
depois deste. o fator condicionante de todas as outras fases, distribuindo-se
durante o tempo.
2.2 - Nesse intervalo de tempo, podemos propor o andamento da obra, o
caminhamento lgico e crtico dos servios, dimensionando a equipe de operrios e
os suprimentos, em subintervalos pr-determinados.
2.3 - Como resultado desta programao, pode-se obter um cronograma de
desembolso financeiro, que comparado a uma dotao oramentria prvia, gera as
possveis variantes do planejado, ou os replanejamentos.
2.4 - Este estudo tem como principais caractersticas a flexibilidade e a riqueza de
dados que resultam do mesmo. Quanto mais detalhado, maior ser a clareza das
informaes e a sua proximidade com o real.

Segundo Fritz (2002) o planejamento pode ser subdividido em:

Planejamento dos mtodos de execuo:


o Mtodos construtivos, tcnica empregada, custos;
Planejamento fsico da obra:
o Cronograma detalhado;
Planejamento dos recursos operacionais e financeiros:
o Mo-de-obra, materiais, mquinas e equipamentos, em nveis fsicos
e financeiros;
Planejamento do canteiro de obras.

3. FATORES IMPORTANTES DE DEFINIO

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

25
3.1 Prazo da Obra ;
3.2 - ndices de Produtividade;
3.3 - Equipe Disponvel ou Necessria;
3.4 - Quantitativo de Servios;
3.5 Dotao Oramentria;

4. CRONOGRAMA FSICO
Partindo-se sempre de uma hiptese (planejamento ideal), em que no existam
limites de dotao oramentria, o primeiro e mais importante passo definir o prazo
de execuo da obra, propondo ento um cronograma fsico, raiz de todas as
informaes subseqentes.
Dentre os tipos de cronogramas fsicos mais conhecidos, podemos citar:
Cronograma de Barras Horizontais (Gant);
Pert/CPM e/ou Project;
Cronograma de Barras Inclinadas (linha de balano).

4.1 Cronograma de barras horizontais


Largamente utilizado prope a distribuio das etapas de servio, ao longo do
tempo, marcados de maneira linear em retas paralelas e horizontais. indicado para
obras de pequena complexidade, pois a visualizao da interdependncia dos servios
fica prejudicada para obras maiores e diversificadas.
Agosto / xx
ITEM

ATIVIDADES

1.0.0 Estrutura do 8 Pavimento


1.1.0 Pilares
1.1.1 Planta de eixos
1.1.2 Armao
1.1.3 Formas
1.1.4 Concreto
1.1.5 Desmontagem das formas
1.2.0 Vigas e Lajes
1.2.1 Desmontagem das formas do pavimento inferior
1.2.2 Formas
1.2.3 Armao
1.2.4 Concretagem

4.2 PERT / CPM

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

26
PERT - Program Evaluation And Reviem Tecnique, (Tcnica de Avaliao e
Reviso das Tcnicas), CPM Critical Path Method (Mtodo do Caminho Crtico), pode
ser aplicado a qualquer tipo de obra, com maiores vantagens para obras de grande
porte. A sua complexidade exige maior especializao e tempo para sua elaborao.
Como no modelo brasileiro da construo civil o tempo sempre escasso, a sua
aplicao pequena e pouca difundida, apesar de ser um excelente mtodo.
O diagrama PERT / CPM tem como um de seus princpios bsicos a definio
das atividades, sejam elas antecessoras, sucessoras ou paralelas de cada servio ou
atividade. Assim sendo, este modelo se caracteriza por ser um mtodo de
planejamento, replanejamento e de avaliao do progresso das atividades ou servios,
proporcionando uma estrutura lgica de tarefas a serem executadas, suas
interdependncias e duraes ao longo do tempo.
Os passos que precedem a montagem da rede PERT / CPM so:
Execuo da lista das atividades que sero executadas na obra;
Montagem da seqncia lgica das atividades;
Considerar as interdependncias das atividades;
Calcular o tempo necessrio para a execuo de cada atividade.
Os principais elementos que formam a rede so representados pelas
Atividades e pelos Eventos, sendo:
Atividade Graficamente representadas por linhas orientadas e
significam a execuo de uma tarefa, consumindo tempo e recursos;
Evento Graficamente representados por crculos ou ns e significam o
instante inicial ou final de uma ou mais atividades, no consumindo
recursos ou tempo;

4Inst.Embutidas

1515
66

3Estrutura

A sua representao grfica pode ser assim demonstrada:

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

27

Onde:
D Durao do evento;
TCi Tempo Cedo do Incio o tempo necessrio para se iniciar uma atividade,
considerando que no houve atrasos imprevistos nas atividades antecedentes;
TCj Tempo Cedo do Trmino o tempo necessrio para se concluir uma
atividade, considerando que no houve atrasos imprevistos nas atividades
antecedentes, nem houve atrasos na atividade em considerao;
TTi Tempo Tarde do Incio a data limite de incio da atividade, considerando
as folgas existentes.Qualquer atraso no trmino da atividade aps o Tempo
Tarde de Incio desta atividade vai atrasar o projeto, mesmo que esta durao e
as demais sejam obedecidas;
TTj Tempo Tarde de Trmino a data limite de trmino da atividade,
considerando as folgas existentes.Um atraso no Tempo Tarde de Incio pode ser

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

28
compensado com a reduo da durao da atividade, porem um atraso no
Tempo Tarde de Trmino provoca um atraso no projeto, que poder ou no ser
corrigido com as compensaes das atividades sucessoras;

DURAO DA ATIVIDADE

FOLGA

TCi

TCj

FOLGA

T Ti

T Tj

4.3 MS Project
Aplicativo da Microsoft, para elaborao de projetos e cronogramas,
caracterizando-se por ser uma excelente ferramenta de gerenciamento, planejamento,
controle e de atualizao de informaes. Trabalha as datas, tarefas, vnculos,
interdependncia de tarefas e recursos, a serem alocados para o perfeito andamento
do empreendimento. Permite o acompanhamento do planejado com a fase atual do
empreendimento, detectando as divergncias para que possam ser solucionadas. Usa
os princpios do PERT-CPM.

4.4 Cronograma de Barras Inclinadas (L.O.B - line of balance)


uma especializao das barras horizontais. Trabalha com barras inclinadas
em relao linha do tempo (eixo x), e de quantidades (eixo y). Este modelo por sua
agilidade, flexibilidade e rapidez de execuo, adequa-se melhor a nossa realidade,
alm de propiciar uma excelente visualizao da interdependncia dos servios. Sua
aplicao ideal para obras repetitivas.
As etapas de servios so determinadas por retas inclinadas em relao aos
eixo x (tempo) e eixo y (quant.), onde o ngulo em relao ao eixo x determina a
velocidade de execuo dos servios (ritmo), ou seja:
-

Quanto maior o ngulo em relao X, menor o tempo de execuo, maior


a velocidade ou ritmo;

Quanto menor o ngulo em relao X, maior o tempo de execuo, menor


a velocidade ou o ritmo.

Para facilitar o entendimento faremos sempre comparaes com um plano


cartesiano (eixo X e Y)

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

29
O incio de todos os servios ou etapas, ponto de partida de uma reta, tem
como coordenadas:
X 0 = uma data definida pelo planejamento
Y 0 = zero (pois no existe quantidade executada)
O trmino de uma etapa, ponto final de uma reta, tem como coordenadas:
X 1= data limite para execuo da etapa (= X 0 + prazo da etapa)
Y 1 = quantidade total da etapa ou servio
Mas como calcular cada um destes pontos? O ponto inicial fica a critrio do
planejamento, de acordo com o contrato da obra ou definio da empresa, para a data
de incio da mesma, devendo tambm respeitar o intervalo mnimo de tempo entre o
trmino de uma etapa e o incio de outra.
A quantidade total de um servio fornecida pelo levantamento de
quantitativos, executado no momento que antecede a oramentao.
A data final obtida atravs da seguinte equao:

P=Qx(I/N)

onde:
P = prazo para execuo dos servios
Q = quantidade total dos servios
I = ndice de produtividade de um operrio
N = n de operrios disponveis para realizar o servio

As datas limites ento:

DL = Di + P
onde:

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

30
DI = data limite de servio
Di = data inicial do servio
P = prazo para a execuo do servio

As datas limites acumuladas no podem exceder o prazo final da obra. O que


determina e pode variar uma data limite, o binmio da produtividade e do nmero de
operrios disponveis.
Os ndices de produtividade so obtidos atravs de mdias histricas de
produes dos operrios nas obras, em cada frente de servio, cabendo a cada
empresa montar o seu banco de dados.
Normalmente, a primeira reta que determina como se posicionaro as
demais, dentro do caminhamento lgico dos servios.
Para uma edificao vertical, por exemplo, iniciamos pela estrutura da obra,
sem no entanto, nos esquecermos das escavaes e fundaes, que por serem
executadas em prazos relativamente curtos, podem aparecer representadas por
pequenas retas horizontais. Neste caso o eixo Y representar os pavimentos da
edificao.
Para um conjunto habitacional, as escavaes e fundaes aparecem em retas
inclinadas. No eixo Y o n de casas. Caso o nmero de casas seja muito grande,
devemos dividir o conjunto em quadras menores e iguais, confeccionando um
cronograma para 01 (uma) quadra, repetindo-o para as demais quadras (desde que o
nmero de casas por quadra e as casas sejam iguais), porm com datas de incio e
trmino diferentes.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

LAJES

31

6
5
4

3
2
1
1 2 3 4
Ms 1

6 7 8
Ms 2

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Ms 3
Ms 4
Ms 5
Ms 6
Ms 7
Ms 8
Ms 9
Ms 10
PRAZO

Estrutura
Alvenaria
Chapisco
Reboco
Azulejo

5 CRONOGRAMA FINANCEIRO OU DE DESEMBOLSO


Nasce em funo de um cronograma fsico e da disponibilidade financeira da
empresa, para um empreendimento especfico. Quando abordamos o tema
cronograma financeiro, devemos mostrar claramente a diferena entre Receitas e
Despesas, porm ressaltamos a importncia da anlise sempre conjunta dos mesmos,
no sentido de viabilizar economicamente o empreendimento.
O cronograma de receitas determinado por algumas variveis, tais como:
A Valor da Obra (venda, ou contrato de empreitada);
B Forma de Pagamento (prazo e reajuste);
C Disponibilidade de Caixa da Empresa etc.
No entanto, definidos os custos e prazo do empreendimento, a programao ou
obteno da receita deve satisfazer a um fluxo de caixa, preferencialmente positivo
(Receita Despesa > 0).
Para agilidade do processo, o primeiro passo seria a obteno dos custos do
empreendimento ao longo do prazo da execuo do mesmo, que pode vir atravs de
relatrios dos softwares de oramento (informtica) ou pelo clculo manual.
Daremos um exemplo do caminho mais rduo, executado manualmente.
Supondo que em 01 (um) ms qualquer, fosse necessrio ao cumprimento do
cronograma fsico, executarmos:
A 100 m de alvenaria, tijolo furado vez
B 50 m de chapisco interno

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

32
Usaramos para o clculo das despesas as composies de custo, base do
oramento da obra, aqui descritas:

Clculos dos Custos da Alvenaria:


SERVENTE
Pedreiro
Operador Bet.
Cimento
CAL HIDRATADA
Areia mdia
Tijolo furado 10x20x20
Leis sociais

0.40 h/m
0.52 h/m
0.010 h/m
1.02 Kg/m
1.196 Kg/m
0.011 m/m
24 Un/m
92.6%

0.69 R$/h
0.90 R$/h
0.72 R$/h
0.12 R$/Kg
0.09 R$/Kg
12.00 R$/m
0.10 R$/m

Clculo dos Custos do Chapisco Interno:


SERVENTE
Pedreiro
Operador Bet.
Cimento
Areia mdia
Leis sociais

0.03 h/m
0.03 h/m
0.04 h/m
2,24Kg/m
0.06 m/m
92.6%

0.69 R$/h
0.90 R$/h
0.72 R$/h
0.12 R$/Kg
12.00 R$/m

Nestes exemplos teramos os custos para mo-de-obra, encargos e materiais,


calculados distintamente dando o seguinte resultado:
M. O = R$
MAT = R$
L. S = R$
Total Parcial = R$
Chamamos de total parcial, pois ao mesmo precisam ser acrescidos os custos
fixos de administrao da obra, equipamentos e ferramentas, consumos (energia
eltrica, gua, telefone, material de escritrio, etc), refeies, transportes, etc. que
podem ser obtidos da mesma forma com base em suas composies unitrias.
Caso tenhamos o limite de dotao oramentria para o ms corrente (muito
comum hoje), traamos o processo inverso, para assim obtermos qual a quantidade
possvel de servios e frentes a serem atacadas, dentro desta limitao, priorizando o
caminhamento crtico destes servios.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

33
6 CONTROLE FINANCEIRO
Visa manter, sob estreita observao, o movimento financeiro do
empreendimento, apurando a entrada de receitas e o desembolso, ms a ms.
Este acompanhamento permite obter o equilbrio financeiro desejado,
mantendo uma velocidade de desembolso coerente com a entrada de receita,
programando e executando um fluxo ideal.
Um cronograma financeiro bem elaborado, se no for bem executado e
controlado, ou seja, buscando variantes de fluxo, apropriando corretamente os custos,
inclusive por tipo de custos, o prejuzo ser certo. Atualmente as margens de lucro so
extremamente pequenas, no permitindo incompetncia, gastos desnecessrios e fora
de hora (Just in Time).
Este processo deve ser necessariamente informatizado, separado por
empreendimento e por custos diferentes, dado sua extrema importncia no resultado
final sua complexidade e enorme gama de dados a apropriar.
Dentre destes custos essencial que se separem os de origem os de origem
direta (obra propriamente dita), dos indiretos (taxas, impostos, rateio, etc), para
obteno de custos reais de construo efetiva e de ndices de gastos para se manter
a estrutura de apoio indispensvel a execuo do empreendimento.
Tornam-se imprescindveis duas ferramentas de trabalho: o fluxo de caixa para
cada empreendimento (se possvel por centro de custos) e o cronograma detalhado de
compras, contendo datas de fechamento dos negcios e entregas nas obras.

7 DIMENSIONAMENTO DE EQUIPE
Est intimamente ligado ao clculo das datas limites de cada etapa de servio
(item 5), podendo ser executado em duas linhas de raciocnio, tendo como base as
composies unitrias ou os ndices mdios de produtividade.
No primeiro caso, teremos uma previso de equipe baseada no oramento
proposto. J no segundo, a equipe dimensionada ser o espelho da necessidade real
da obra, desde que os ndices de produo sejam confiveis.
A comparao entre os mesmos, nos permite corrigir as nossas composies,
evitando-se erros futuros, no clculo da mo-de-obra e encargos dos oramentos.
Para tanto devemos ter claro o conceito de horas efetivas trabalhadas, que
difere do conceito sindical de 220 horas ms, onde so includos descansos
remunerados.
As horas efetivamente trabalhadas em um ms, so aqui demonstradas:
- horas trabalhadas por semana 44 h
- semanas por ms
4,28
- horas efetivas no ms = 44 x 4,28 = 188h/ms.
Mas como faz-lo? Tomemos como referncia o seguinte exemplo:
Calcule a equipe necessria para executar:
5.000 m de alvenaria de tijolo furado vez, em trs meses (jan, fev, mar).

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

34
3.000 m de azulejo (20x20) em argamassa especial, em quatro meses (mar,
abr, mai, jun).
7.000 m de textura externa, em balancinho em trs meses (mai, jun, jul).
400 Un de portas (completas), em um ms (mai).

A Pelas composies temos os seguintes ndices de consumo:


- Alvenaria tijolo furado de vez:
* Pedreiro = 0.52 h/m, servente = 0.40 h/m;
- Azulejo (20x20) em argamassa especial:
* azulejista = 0.40 h/m, servente = 0.40 h/m;
- Textura externa em balancinho:
* pintor = 0.20 h/m;
- Assentamento de portas:
* servente = 1.80 h/un, pedreiro 1.80 h/un, marceneiro = 1.00 h/un + 1,30 h/un;

Clculos:

SERVIO Quantidade Prazo (h)


Alvenaria 5.000 m
3 x 188

ndice
Dimensionamento
Pedreiro 0,52 h/un 5,0 Pedreiros
Servente0,40 h/un 4,0 Serventes

Azulejo

3.000 m

4 x 188

Pedreiro 0,40 h/un 2,0 Pedreiros


Servente0,40 h/un 2,0 Serventes

Textura

7.000 m

3 x 188

Pintor 0,20 h/m

Portas

400 Un

1 x 188

Pedreiro 1,80 h/un 4,0 Pedreiros


Servente1,80 h/un 4,0 Serventes
Marcen 2,30 h/un 5,0 Marceneiros

Equao: N = Q x I/P, onde:


N = n de operrios
Q = quantidade de servio
I = ndice de produtividade

3,0 Pintores

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

35
P = prazo em horas

B Pelos ndices Mdios de Produtividade temos:


- Alvenaria tijolo furado vez:
* pedreiro = 0,33 h/m (inclusive vergas);

- Azulejo (20x20) em argamassa especial


* pedreiro = 0,45 h/m;

- Textura externa em balancinho


* pintor = 0,18 h/m (inclusive selador);

- Assentamento de portas
* pedreiro = 1,24 h/un, marceneiro 2,24 h/um (inclusive alizar e fechadura);

Clculos:
Servio

Quantidad
e

Prazo (h)

ndices

Dimensionamento

Alvenaria

5.000 m

3 x 188

Pedreiro 0,33 h/m

Azulejos

3.000 m

4 x 188

Azulejista 0,45 h/m 2,0 Azulejistas

Textura

7.000 m

3 x 188

Pintor 0,18 h/m

2,0 Pintores

Portas

400 m

1 x 188

Pedreiro 1,24 h/un

3,0 Pedreiros

3,00 Pedreiros

C Comparando os clculos

Dimensionamento:

Servio

Funo

Por Composio

Por Produtividade

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

36
ALVENARIA

Pedreiro
Servente

5,0 Pedreiros
4,0 Serventes

3,0 Pedreiros
2,0 Serventes

Azulejo

Pedreiro
SERVENTE

2,0 Pedreiros
2,0 Serventes

2,0 Pedreiros
1,0 Serventes

Textura

Pintor

3,0 Pintores

2,0 Pintores

Portas

Pedreiro
Servente
Marceneiro

4,0 Pedreiros
4,0 Serventes
3,0 Marceneiros

3,0 Pedreiros
2,0 Serventes
5,0 Marceneiros

A composio acima, mostra que o dimensionamento por produtividade


espelha um resultado bem mais prximo da realidade, com equipes mais enxutas,
efetivamente melhor distribudas.
No caso dos serventes, devemos alocar os profissionais, de uma mesma frente
de servios (exemplo: Alvenaria), trabalhando sempre prximos, de modo que 1 (um)
servente atenda a pelo menos dois profissionais de uma s vez, sempre que possvel.

D Cronograma de Equipes

Funes

Meses
jan

Fev

mar

abr

mai

Pedreiro

3,0

3,0

3,0

3,0

Servente

3,0

3,0

3,0

2,0

Pintor

2,0

Marceneiro

5,0

Azulejista
Total efetivo

6,0

6,0

jun

jul

2,0

2,0

2,0

2,0

2,0

2,0

8,0

2,0

14,0

4,0

2,0

Percebemos que os servios foram mal programados em suas datas, pois no


ms de abril seriam necessrios apenas 2 (dois) operrios, e j no ms seguinte um
efetivo de 14 (quatorze) elementos.
Se seguirmos a risca este cronograma, demitiramos 3 (trs) pedreiros em
maro e recontrataramos em maio, o que demonstra uma total incoerncia, onerando
as leis sociais com verbas rescisrias. No entanto para se evitar um problema, pode-se
criar outro de ordem tcnica e fsica, levando-se em conta a lgica de execuo dos
servios.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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Portanto, o ideal para um cronograma de pessoal atender s exigncias
fsicas da obra sem comprometer o desembolso, bastando para isso uma coerncia de
datas de incio e trmino de servios que necessitem do mesmo tipo de profissional,
visando a sua utilizao pelo maior tempo possvel.
Um bom planejamento de pessoal, deve prever o aproveitamento de uma
equipe, ao trmino de uma frente de servio em uma obra, para o incio da mesma em
outra. Isto evita, ou diminui, sensivelmente a rotatividade, assim como permite a
obteno de equipes bem treinadas e comprometidas com os resultados.

8 CLCULOS DE TAREFAS
A tarefa caracterizada, quando uma frente de servio designada, ou
contratada, a um operrio ou a uma equipe, por um preo global a ser pago pela
mesma, quando do ser trmino. Neste preo devem estar inclusas as horas normais e
extras trabalhadas, os descansos remunerados e os saldos de produo.
A sua aplicao visa estimular a produo pois, ao trmino de uma tarefa, o
valor acertado estar garantido ao operrio, independente do tempo gasto.
O estmulo produo deve estar sempre vinculado manuteno da
qualidade, um dos maiores riscos de perdas nesta modalidade de trabalho. Portanto,
um dos parmetros de recebimento de uma tarefa concluda necessariamente a
qualidade do servio pronto, dentre outras, como por exemplo:
Terminalidade do servio;
Retirada e guarda da sobra de material;
Limpeza e guarda de ferramentas/equipamentos;
Limpeza do local de trabalho;
Uso constante do equipamento de segurana, etc.
Por lei, caso o valor da produo de uma tarefa, dentro de um ms especfico,
seja menor que o salrio do operrio envolvido, garantido ao mesmo este ltimo.
Existem procedimentos a serem adotados na negociao de uma tarefa, que
selam a garantia de sucesso da mesma. So eles:
A A explicao clara, objetiva e detalhada do padro, tipo e qualidade do
servio a ser executado. Enquanto existir a menor dvida, o processo deve ser
repetido, se preciso exausto;
B A anotao diria das horas em que o operrio est envolvido no
cumprimento da tarefa;
C A observao rigorosa dos critrios de recebimento das tarefas;
D A elaborao de um formulrio simples, porm completo, que contenha os
dados acima, campo para assinatura do operrio, clculo da produtividade,
quantidade de servio e observaes gerais.
Todo o clculo de uma tarefa baseado em variveis de suma importncia:
ndices de Produtividade, Salrio de Mercado e Hora Efetiva de Trabalho, j
demonstrado anteriormente.

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

38
Com estes conceitos definidos, vamos calcular a tarefa de confeco e
montagem de 1.000 m de forma, laje tipo, no prazo de 15 (quinze) dias.

ndice de produtividade confeco = 0,65 h/m


ndice de produtividade montagem = 0,33 h/m

Calculando:
- confeco:
1.000 m x 0,65 h/m = 650h para 01 (um) homem
como 01 (um) ms = 188h efetivas, 650h / 188h/ms = 3,45 meses para 01 (um)
homem.
- montagem:
1.000 m x 0,33 h/m = 330h para 01 (um) homem
como 01 (um) ms = 188h efetivas, 330h / 188h/ms = 1,75 meses para 01 (um)
homem.
- total:
330h + 650h = 980h
980h / 188h/ms = 5,20 meses para 01 (um) homem
como temos 15 (quinze) dias = 0,5 ms
5,20 meses/homem/0,5 ms = 10 (dez) carpinteiros
- preo da tarefa:
supondo um salrio de mercado para carpinteiro de R$ 400,00/ms
R$ 400,00 / 188h/ms = 2,13 R$/h (valor da hora efetiva)
- somando-se 0,33h/m + 0,65h/m = 0,98h/m:
o valor do metro quadrado de forma 0,98 x 2,13 = 2.087 R$/m
valor total 1.000 m x 2,087 R$/m = R$ 2.087,00 ou seja,
R$ 703,00 para montagem e desforma
R$ 1.384,00 para confeco ou ainda,
R$ 208,70 por carpinteiro

Uma tarefa nunca deve ser acertada em horas e sim em valor global (dinheiro).
Assim estaremos criando um aspecto psicolgico favorvel quando mostramos um
montante em dinheiro, no correndo o risco de termos o valor hora reajustado por um
acordo de sindicatos, mudando o preo final da tarefa.

9 TABELAS A X B X C GLOBAL E PARCIAIS

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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Recurso obtido atravs dos programas de oramento e planejamento. Nestas
tabelas, so relacionados todos os insumos por grau de participao no custo da
mesma.
Esta ordenao explica a denominao de tabelas A x B x C, ou seja:
Insumos A: aqueles de maior importncia que, apesar de em menor nmero,
representam, em geral, 80% (oitenta por cento) do custo de uma obra (engenheiro /
empresa).
Insumos B: grande nmero de insumos que, no entanto, representam apenas
15% (quinze por cento) do custo da obra (comprador).
Insumos C: em nmero excessivamente grande, com participao em apenas
5% (cinco por cento) do custo da obra (apontador/almoxarife).
A Tabela Global de uma edificao vertical, tem aproximadamente 15 (quinze)
pginas. Destas apenas 2 (duas) representam algo em torno de 85% (oitenta e cinco
por cento) dos custos de uma obra, onde esto includos 100 (cem) insumos, de um
total de 750 (setecentos e cinqenta).
O nosso poder de fogo, de negociao, deve estar mais centrado nestas duas
primeiras pginas. No que devamos desprezar as demais, mas apenas concentrar os
esforos no prato de balana de maior peso e consequentemente, com maior retorno
em funo do maior risco.
Estes relatrios apresentam a quantidade total de consumo de cada item, o seu
preo unitrio orado e a descrio do insumo, o que facilita sobremaneira a
elaborao de um pedido de compra ou de uma coleta.
No momento de processar estas tabelas, temos diversas opes de lay-out
portanto vrias formas de emiti-las.
9.1 Tabela A x B x C Global Geral
9.2 Tabela A x B x C Global Mensal
9.3 Tabela Global em ordem alfabtica
9.4 Tabela A x B x C de mo-de-obra (geral e mensal)
9.5 Tabela A x B x C de materiais (geral e mensal)
9.6 Tabela A x B x C de empreiteiros (geral e mensal)
9.7 Tabela A x B x C de mquinas e ferramentas (geral e mensal)
9.8 Tabelas de classificao por centro de custos
9.9 Tabela A x B x C de despesas operacionais
9.10

Tabela A x B x C de outras despesas

Para cada modelo, uma anlise especfica, dentro de perodos prestabelecidos, com uma gama de dados infindvel, propiciando simulaes das mais
diversas, no transcorrer do empreendimento.
A mo-de-obra, consequentemente as leis sociais normalmente mal
controladas, aparecem sempre nas duas ou trs primeiras pginas de uma tabela
global. As leis sociais, na grande e imensa maioria das vezes, aparecem como o

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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primeiro item (item A) da tabela, e quase nunca objeto de um controle mais efetivo,
assim como a categoria servente.
Uma variao destas tabelas permite a emisso de cronogramas mensais de
insumos, com quantidade por perodo e data de aplicao, permitindo a programao
antecipada, facilitando o trabalho dos departamentos de compra, pessoal e contas a
pagar, assim como serve de subsdio ao critrio empresrio a ser definido, afim de
dotar a empresa dos recursos necessrios execuo de um empreendimento.

10 ANLISE DO PLANEJADO X EXECUTADO


Esta etapa tem como objetivo o acompanhamento peridico (quinzenal ou
mensal) do andamento do empreendimento, visando uma anlise comparativa entre o
planejado e executado.
Esta anlise, verifica a evoluo tanto fsica quanto financeira da obra, nos
fornecendo assim parmetros reais em contrapartida ao previsto anteriormente.
10.1 Medies da obra
Este procedimento nos informa o percentual de obra pronta, como um todo ou
por tipo de frente de servio, sempre em relao ao quantitativo orado inicialmente.
Aqui temos tanto a evoluo do cronograma fsico, como o desembolso financeiro
acumulado, este medido em relao ao oramento inicial (Po).
A medio pode ser feita em percentual ou por quantitativos realizados, sendo
que a segunda opo mais precisa.
A ferramenta ideal para as medies so as planilhas de quantitativos,
elaboradas no momento da oramentao do empreendimento.
10.2 Obra a realizar (obra nova)
O oramento inicial, possui as quantidades totais de servios a realizar.
Portanto se subtrairmos destes, as quantidades medidas, teremos como resultado,
quais os servios que faltam para a concluso de obra. Estes podem ser reorados a
(Po) ou com preos atuais, gerando os custos para o trmino do empreendimento.
10.3 Novo cronograma
Indicamos quais as datas de incio e fim dos servios restantes, o que implicar
na gerao de um novo cronograma fsico e de desembolso financeiro.
10.4 Dados comparativos
Com os dados obtidos, nos procedimentos anteriores, partimos para a anlise
propriamente dita.
Torna-se importante, a totalizao dos gastos efetivamente realizados, feita
atravs de um software de contas a pagar ou pagas, para compar-los com o valor
orado correspondente medio efetuada (retroanlize).

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

41
A checagem destes dados, mostra o histrico do empreendimento e define o
ponto de partida para o replanejamento, oportunidade para as correes e alteraes
necessrias que permitem vislumbrar o resultado positivo.

11 Sugesto de Fluxo de planejamento e Controle:


OBRA NOVA

ORAMENTO

MEDIR A OBRA

GESTO E GERENCIAMENTO DE OBRA

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ANEXO - Exemplo de Planilha de Clculos de Tempos para PERT CPM.

Evento

ATIVIDADE

1
2
3
3
4
4
5
6
6
6
6

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
D
TCi
TCj
TTi
TTj
PDI
PDT
FL
UDI
UDT
FT

SERVIOS
Serv. Preliminares
Fundaes
Estrutura
Inst. Embutidas na Estrutura
Chapisco
Cobertura
Vedaes
Esq. de Madeira Caixilho
Esq. de Alumnio Caixilho
Inst. Eltrica Embut. Alven.
Inst. Hidro-Sanitrias

DURAO

TCi

(D)

2
4
9
9
4
4
9
1
2
4
4

TCj
(TCi + D)

0
2
6
6
15
15
19
28
28
28
28

2
6
15
15
19
19
28
29
30
32
32

TTi

TTj

(TTj - D)

0
2
6
6
15
15
19
31
30
28
28

PDI
(TCi + 1 )

2
6
15
15
19
19
28
32
32
32
32

1
3
7
7
16
16
20
29
29
29
29

PDT
(PDI + D- 1)

2
6
15
15
19
19
28
29
30
32
32

FL
(TCj - PDT)

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

UDT
(TTj)

2
6
15
15
19
19
28
32
32
32
32

Durao da atividade, prazo requerido para se executar a atividade.


Menor data de ocorrncia do evento inicial, desde que as atividades anteriores se desenvolvam nas duraes previstas.
Menor data de ocorrncia do evento final (fim da atividade).
Maior data em que o evento inicial pode ocorrer sem atrasar a concluso do projeto.
Maior data em que o evento final pode ocorrer sem atrasar a concluso do projeto.
Data em que a atividade pode ser iniciada, caso sejam obedecidas as duraes estimadas de todas as atividades antecessoras.
Data de trmino de uma atividade, que se inicia em PDI, e sua durao estimadas seja obedecida.
Folga disponvel a uma atividade, sem prejudicar a PDI das atividades sucessoras.
ltima data em que a atividade deve ser iniciada, sob pena de atrazo para o projeto como um todo.
Data de trmino de uma atividade, que se inicia em UDI, e sua durao estimadas seja obedecida.
Folga disponvel a uma atividade, sem prejudicar a UDI das atividades sucessoras.

UDI
(UDT - D+ 1)

1
3
7
7
16
16
20
32
31
29
29

FT
(UDT - PDT)

0
0
0
0
0
0
0
3
2
0
0

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
CD - Sinduscon Gois / D.T.C. - Modernizao do Processo Construtivo
Sinduscon -GO, 2002.
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So Paulo, PINI, 1996.
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