Este libro ha sido editado digitalmente el 13feb03 por el Centro Documental Blest
Sindicato y Comunidad
Dos tipos de estructura sindical latinoamericana
Torcuato S. Di Tella
Lucien Brams
Jean-Daniel Reynaud
Alain Touraine
PREFACIO
Desde hace algunos aos, el Instituto de Investigaciones Sociolgicas de la
Universidad de Chile, al igual que otros institutos cientficos de Amrica latina, se
esfuerza por orientar la sociologa de ese continente -tan a menudo encerrada en
especulaciones alejadas de toda observacin concreta y sistemtica de los
hechos- hacia las ambiciones y los deberes que caracterizan a la verdadera
investigacin: el esfuerzo metodolgico y la preparacin tcnica, el lazo estrecho
entre las hiptesis y los instrumentos que las verifican, una conciencia clara de los
lmites de las observaciones recogidas y de las conclusiones alcanzadas.
Este esfuerzo, inatacable en cuanto a su principio, poda suscitar ciertos temores.
Una sociedad, preocupada por conocerse, pero an poco entrenada en los
mtodos que le aseguren ese conocimiento, no se inspirar acaso
necesariamente en el ejemplo dado por otras sociedades, mejor equipadas y
mejor preparadas? En esa inevitable etapa de formacin, no correr el riesgo de
ceder al atractivo de la imitacin, de adoptar nociones, elegir problemas, o confiar
en mtodos ajenos a aquellas realidades que le son propias y que se ha propuesto
estudiar? No se arriesga a repetir, con anos de retraso y a menudo en
condiciones menos satisfactorias, estudios y experiencias ya realizados en otra
parte? Estos temores son legtimos, y no podemos afirmar a priorique resultarn
vanos. Slo los socilogos mismos, por medio de su trabajo, pueden disiparlos. En
este sentido, la investigacin colectiva que aqu se presenta ofrece doble inters:
testimonia la voluntad de participar en la evolucin, sensible en muchos pases
latinoamericanos, hacia la verdadera investigacin sociolgica, pero tambin y
sobre todo, sus autores dan prueba de una madurez cientfica que merece ser
destacada.
Este anlisis de la estructura social de dos industrias chilenas puede ser
comparado, por su rigor, su preocupacin por el mtodo, su voluntad de explicar la
realidad social, con los mejores estudios publicados en los pases donde la
sociologa moderna se ha implantado hace ya largo tiempo. Me complace que sea
fruto de una colaboracin de ms de dos aos entre jvenes socilogos del
Instituto de Sociologa de Santiago y sus colegas franceses, venidos para
aconsejarlos y ayudarlos en su trabajo. Unos y otros tienen en comn una idea
central: el objetivo principal de la sociologa es explicar a los individuos y a las
colectividades los mecanismos generales de sus comportamientos, pero tambin
la naturaleza de los vnculos que relacionan a stos con situaciones que hay que
definir concretamente, y muy particularmente en su perspectiva histrica. Este
inters por las diferencias sociales y por el cambio social los libra de caer en
afirmaciones generales y vagas sobre los efectos del trabajo, las actitudes
obreras, o el papel que desempea el sindicalismo. Por otra parte, al comparar y
organizar datos procedentes de fuentes diversas, esa preocupacin los lleva a
explorar lneas de evolucin y modos de descripcin e interpretacin poco
conocidos an.
formas y orientaciones, se podr conocer la vida de una clase obrera que se halla
en movimiento, en progreso, y tambin en lucha. La misma observacin se aplica
a las otras categoras profesionales de la industria, a los supervisores, a los
empleados, a los tcnicos y a los dirigentes. Es as como se formar poco a poco
la imagen de una sociedad industrial naciente.
La amplitud de las perspectivas que abre este estudio del Instituto de
Investigaciones Sociolgicas confirma su importancia. No constituye una
monografa, una descripcin de hechos. Propone un mtodo y demuestra la
fecundidad del mismo, garantizando, al mismo tiempo, el desarrollo de la
investigacin sociolgica en Chile, ese inmenso pas extendido en el espacio
desde el polo hasta los trpicos, pero tambin en el tiempo desde las formas ms
tradicionales de la sociedad preindustrial hasta los aspectos ms nuevos de la
gran civilizacin tcnica de nuestro "segundo siglo XX".
Georges Friedmann
INTRODUCCIN
Contexto estructural y expresin de una clase social
La formacin de una importante clase obrera industrial y urbana es uno de los
fenmenos centrales en la actual evolucin social de Amrica latina. Si queremos
comprender la problemtica del cambio social en este continente, no basta con
encararla desde el mero punto de vista de la industrializacin y el desarrollo
econmico. Demasiado a menudo la temtica de la industrializacin y el desarrollo
econmico se concentra sobre la formacin de lites dirigentes del proceso
(empresariales o socialistas), tomando en cuenta a la mano de obra como un
factor fundamentalmente pasivo, a ser moldeado y adaptado a la nueva
civilizacin industrial. Este enfoque en general es unilateral, pero sobre todo lo es
en el estudio, de algunos pases latinoamericanos, donde la presencia numerosa
de una clase obrera urbana ha precedido al proceso de la industrializacin
dinmica. Es e] conocido hecho de la "prematuridad" de la urbanizacin en este
continente, que se ha anticipado a la industrializacin, produciendo
concentraciones de clase obrera que no serian previsibles en un modelo ms
"normal", dado el nivel de desarrollo econmico alcanzado. Esas concentraciones
se dan en las grandes ciudades, en el sector terciario tanto de comercio como de
transportes, y a menudo tambin en zonas alejadas. En estas ltimas se instalan
las actividades de produccin de materias primas exportables, frecuentemente por
iniciativa del capital extranjero (petrleo, estao, cobre, salitre, azcar) o bien
ciertos sectores bsicos que cuentan con fuerte apoyo estatal (plantas de acero en
medio de la selva, como Volta Redonda, obras hidroelctricas con su
correspondiente aprovechamiento industrial, ciertas nuevas lneas de minera). La
combinacin de la orientacin hacia la exportacin, con su consecuente inflacin
del comercio y el transporte, la macrocefalia de las capitales, y la presencia del
capital extranjero y de la intervencin estatal en sectores bsicos, producen como
resultado lo que a veces se llama la "modernizacin" aparentemente avanzada de
ciertos aspectos de la economa y la sociedad. Una de las varias consecuencias
de esta modernizacin adelantada, es la presencia de una clase obrera, ms
numerosa y organizada que lo que fue en el modelo clsico europeo en etapas
semejantes de crecimiento econmico. Por otra parte, tambin es ms numerosa y
organizada que en los modelos actuales asiticos y africanos, que estn en
niveles de crecimiento econmico mucho menores que los latinoamericanos. Esta
clase obrera debe ser tenida en cuenta como un participante activo y autnomo en
los procesos de cambio social actuales de Amrica latina. Particularmente, en los
pases en que comienza a plantearse la transicin hacia una industrializacin
profunda puede que se d un fenmeno histrico relativamente nuevo: pasar por
las etapas de acumulacin de capital industrial con la presencia de una clase
obrera relativamente formada y organizada -ms que la de la Inglaterra de
principios del siglo XIX, o la de la India o Egipto actuales- con cuyo consentimiento
deben contar en alguna medida los dirigentes del proceso de industrializacin.
Sobre la base de este enfoque, resultar conveniente tener en cuenta dos niveles
de anlisis en el estudio de la clase obrera en formacin de Amrica latina. Por un
38%
sin datos
37%
36%
35%
31%
30%
Colombia
Venezuela
Ecuador
Paraguay
Bolivia
Per
28%
27%
21%
27%
28%
sin datos
Como se ve, hay tres pases que, al tomarse slo los datos urbanos, han pasado a
la categora de tener una numerosa clase media: Brasil, Mxico y Cuba. Los
colocaremos, por lo tanto, en una categora intermedia, con lo que nos quedan las
siguientes tres categoras:
a) Pases con fuerte clase media: Argentina, Chile, Uruguay, Costa Rica.
b) Pases que slo tienen fuerte clase media en el sector urbano: Brasil, Mxico,
Cuba.
c) Pases con dbil clase media: Venezuela, Colombia, Ecuador, Per, Bolivia,
Paraguay, y los centroamericanos y antillanos.
Para tener una tipologa de pases latinoamericanos, cruzamos el primer criterio,
anteriormente analizado, de la "forma de agregacin" de la clase obrera, con este
segundo que indica las posibilidades de movilidad social. Resulta el siguiente
cuadro:
Tabla 2
Tipologa de pases latinoamericanos,
segn el contexto estructural que proveen a la clase obrera.
Pases
con
poca Pases que tienen "masa Pases con grandes
concentracin urbana e aislada" pero no grandes concentraciones
industrial
concentraciones
urbano urbano-industriales
industriales
Pases con dbil Colombia,
Ecuador, Venezuela, Per, Bolivia
clase media
Paraguay,
centroamericanos (excepto
Costa Rica)
Pases que slo
Cuba
Mxico, Brasil
tienen
fuerte
clase media en
el sector urbano
Pases con fuerte Uruguay, Costa Rica
Chile
Argentina
clase media
9.1
33.9
11.9
0.2
19.2 (negativo)
10.8
33.0
30.4
orientacin marxista. Los sindicatos, por otra parte, tienen una gran tradicin de
autonoma y lucha, y pocas veces han sido ayudados por el Estado. La pauta de
dirigentes-funcionarios que actan como intermediarios entre sus afiliados y la
estructuras del Estado o de los partidos gobernantes no se da en Chile. Por el
contrario, desde principios de siglo existe una tradicin de militancia que es de las
ms notables de Amrica latina. En el prximo captulo se har una breve revisin
de la historia del sindicalismo chileno, que debe ser comprendida en trminos del
contexto estructural en que se ha desarrollado.
g) Pases con grandes concentraciones urbano-industriales, y con fuerte clase
media. (Argentina). Este contexto es el tpico de situaciones de alto desarrollo. La
Argentina puede ser ubicada en esta categora, por comparacin con los dems
pases latinoamericanos. Por otra parte, se acerca bastante a las caractersticas
de los pases centrales de alto desarrollo, aun cuando con menor componente de
industrializacin, y con mayor dependencia del comercio exterior. Este ltimo
hecho es estratgico, pues determina alteraciones importantes en la situacin de
sus grupos econmicamente dominantes cuando se dan fuertes cambios en la
estructura del comercio internacional, como ocurri durante la Segunda Guerra
Mundial.
En general, el contexto estructural de los pases de alto desarrollo lleva a la
formacin de una clase obrera altamente organizada, con expresin sindical y
poltica propia, y a la consecuente bipolarizacion del espectro poltico. sta
bipolarizacin es compatible, por otra parte, con una legitimizacin y moderacin
del conflicto, debido a la situacin de relativa prosperidad y posibilidades de
ascenso social. Las formas especficas que toma esta bipolarizacin poltica
pueden variar, segn los contextos estructurales de las dems clases sociales.
Fundamentalmente, pueden notarse tres variante: (I) el modelo europeo, con un
partido poltico de base y financiacin obreras; (II) el modelo norteamericano, con
un partido donde se concentra el apoyo obrero, pero que adems tiene
importantes apoyos de otros sectores de la sociedad, o sea que las lneas
clasistas estn menos marcadas; y (III) el modelo del peronismo en la Argentina,
constituido por la masa de la clase obrera unida a ciertas lites extradas de otros
estratos sociales, dando una coalicin de tipo nacionalista popular.
El anlisis detallado de este modelo nos llevara ms lejos que lo que se
justificara a los propsitos de este volumen. De todos modos, la capacidad obrera
de participar dinmicamente en la lucha por la reparticin del ingreso nacional, es
bastante alta en este modelo. Debe destacarse la diferencia con los casos tipo
Brasil y Mxico. El resultado es que resulta mucho ms difcil establecer un
sistema de adjudicacin de conflictos y de control social, puesto que el poder
social, o al menos el poder de resistencia y de "veto" est bastante repartido.
Puede llegarse fcilmente a una situacin de "empate social" (9). Usando otro
lenguaje, podramos quizs decir que se tienen las condiciones estructurales del
pluralismo, sin haberse an desarrollado la capacitacin superestructural para
hacer funcionar ese complejo sistema. Los sindicatos tienen en este pas una
larga tradicin, y quizs sea ste el nico pas en que se pueda hablar del pasaje
de un sindicalismo de lites (pre-Segunda Guerra Mundial) a un sindicalismo de
masas. Efectivamente, en otros pases latinoamericanos el sindicalismo o bien
est an en la etapa de sindicalismo de lites (caso de Chile) o bien entr
directamente desde su creacin en la etapa de masas (10), como en Brasil o
Mxico, pero entonces bajo fuerte control gubernamental. En la Argentina, aun
cuando la etapa de masificacin se vio favorecida por el apoyo del gobierno, se
trat de un apoyo a un fenmeno que tenda a darse autnomamente, y que se
dio sobre la base de sindicatos ya existentes y con fuertes tradiciones de actividad
social y poltica, lo cual no fue el caso ni en Brasil ni en Mxico. Esto explica la
persistencia de este sindicalismo, en la Argentina, despus de la desaparicin del
poder poltico que favoreci su evolucin a la etapa de masas.
En los anlisis del sindicalismo de los pases de ms desarrollo de Amrica latina,
convendr por lo tanto recordar el siguiente esquema: (I) sindicalismo
de lites "maduro" y con orientaciones socialistas: Chile; (II) sindicalismo de
masas con fuertes involucraciones estatistas, orientado hacia el "reformismo
legal": Brasil y Mxico; y (III) sindicalismo de masas con independencia del
Estado, y orientado hacia el "reformismo contractualista": Argentina. Por
"reformismo legal" se entiende la tendencia a buscar en el Estado la principal va
de solucin de los conflictos y problemas laborales, mientras que por "reformismo
contractual" se entiende la actitud que se basa ms en las negociaciones con los
dirigentes empresariales (11).
II Las formas de expresin organizada de la clase obrera
La descripcin que se ha hecho hasta ahora del contexto estructural se ha
realizado tomando como unidades los pases. Se podra -si se tuvieran los datos
estadsticos y sociolgicos necesarios- continuar afinando el anlisis, tomando
regiones geogrficas, o grupos de industrias como unidades de anlisis.
Efectivamente, en un determinado pas la situacin social no es homognea en
todas sus partes, y presumiblemente se puede llegar a determinar dentro de l
regiones o sistemas sociales de mayor homogeneidad, acerca de los cuales
puedan hacerse afirmaciones sobre su contexto estructural, dentro de las mismas
lneas que lo que se intent en el anterior acpite. En ltima instancia, se puede
llegar a tomar como unidad la empresa, o el sindicato, o el oficio en una
determinada ciudad -cuando se tratara de trabajadores aislados- con lo cual el
anlisis del contexto estructural se acerca en la mxima medida posible a explicar
el comportamiento del individuo. En buena medida, lo que se hace en el presente
volumen es un anlisis de este tipo para las dos situaciones industriales tomadas,
la mina de carbn de Lota y la planta de acero de Huachipato. Sobre todo se tiene
este enfoque en los primeros captulos (del II al V inclusive), en que se describe la
forma de estructuracin de las comunidades industriales, y la influencia de los
principales componentes del contexto estructural -estratificacin interna, situacin
y perspectivas en la ocupacin, y relaciones de grupos primarios- sobre la
mentalidad obrera.
Espontanesmo
obrero
Vnculo
burocrtico
No se da
Asociacionismo
No se da
voluntarista
Sindicalismo
de Se da
masas para-estatal
Sindicalismo
de Se da
masas autnomo
4
obrera,
Vnculo
Vnculo emocional
Vnculo
asociacionista
ideolgico
No se da
Fuerte expresin de tipo Se
expresa
eruptivo, con fijacin de confusamente
metas inmediatas
Se da
Se da, sobre todo a travs de Puede darse en
lealtades personales
diversas formas
No se da
Se da en forma carismtica y Puede darse en
con
grandes
distancias diversas formas
sociales entre lder y masa
Se da
En
general
debe
ser Puede darse en
promovido "artificialmente" diversas formas
Como se ve, son las dos primeras columnas las que se han usado principalmente
para confeccionar esta tipologa. Por otra parte, debe tenerse presente que en
muchos casos una determinada organizacin o institucin obrera tiene
caractersticas de varias de las formas de expresin sealadas en esta tipologa.
Notas:
1. C Kerr y A. Siegd, Interindustry propensity to strike, en Kornhauser, Dubin y Rosa, Industrial
Conflict.
2. Ver datos en G. Germani, Poltica y sociedad en la poca de transicin, Buenos Aires, Paids,
1962.
3. G. Germani, op. cit.
4. Ver G. Germani, Poltica y sociedad en la poca de transicin (Buenos Aires, Paids, 1962).
5. Ver T. Di Tella, El sistema poltico argentino y la clase obrera (Buenos Aires, Eudeba, 1963).
6. En el sentido usado por G. Almond y J. Coleman, The politics of developing areas (Princeton,
1960).
7. Ver datos sobre pases latinoamericanos en Gino Germani, Poltica y sociedad en la poca de
transicin (Buenos Aires, Paids, 1962).
8. Ver A. Touraine, "Industrialisation et conscience ouvrire Sao Paulo", 33 Sociologie du
Travail, N9 4, 1961.
9. Ver al respecto, A. Touraine, op. cit.
10. El trmino est tomado de la obra de Adolf Sturmthal, La tragedia del movimiento obrero.
11. A. Touraine, op. cit.
Forma de
Distancia
agregacin de social entre
la clase obrera lderes previos
organizada
y nueva masa
Principalmente Grande, por el
Experiencia
previa de
movimientos
populistas
Poca
Resultado sobre
las entidades
obreras
industrial
Pasaje forzado
asociacionismo en grandes
voluntarista
ciudades e
con ciertos
industrias
elementos
livianas
burocrticos
cambio en la
inmigracin,
de fuentes
europeas a
internas
Chile
S, tipo
Principalmente Pequea, por Bastante
asociacionismo en minera y la
voluntarista
zonas distantes homogeneidad
con fuertes
de capital
tnico-cultural
elementos
emocionales
Brasil
Prcticamente _
nula
Ninguna
a sindicalismo
de masas con
cambio de
dirigentes.
Reformismo
contractualista
Mantencin de
un
asociacionismo
voluntarista.
Clara
mentalidad
populista en
lderes
asociacionistas
Formacin
mente nula de
un sindicalismo
de masas para
estatal. Poco
asociacionismo.
Reformismo
legal
En el ltimo ao del gobierno del general Ibez fue derogada la ley de Defensa
de la Democracia, lo que facilit la expresin de los movimientos de izquierda en
el sindicalismo. Pero ya desde antes del levantamiento de esta legislacin, la
mayora de los militantes obreros se orientaban hacia una expresin poltica a
travs de un nuevo Frente Popular, entre socialistas y comunistas, que parece ser
en la actualidad la principal expresin poltica de la clase obrera organizada. En
los rganos directivos de la CUT, sin embargo, existen representaciones de
grupos democristianos y radicales, aunque minoritarias.
La politizacin del sindicalismo es bastante grande en Chile, y toma la forma sobre
todo de la organizacin de grupos partidarios o ideolgicos dentro de los
sindicatos. El elemento "gremialista puro" tiene muy poca vigencia, en parte como
correlato del hecho de que no existe una burocracia sindical. Tampoco se da en
Chile la existencia de un importante estrato obrero alto, con tradiciones
asociacionistas muy marcadas. Aunque las tradiciones asociacionistas son
bastante antiguas en Chile, segn vimos, ellas no fueron expresin pura de un
estrato obrero alto, una "aristocracia obrera", sino que se basaron en una mezcla
de lites obreras y de "masa aislada", o sea de obreros de bajo nivel educacional y
econmico, para quienes el sindicalismo pronto se convirti en una especie de
expresin comunitaria muy primaria, presumiblemente con fuertes elementos
milenaristas. Por otro lado, aunque a menudo las federaciones sindicales vuelcan
su peso -explcitamente o no- por ciertos movimientos polticos, en general dentro
de los partidos no se da una ingerencia sindical muy marcada como la que se nota
en los partidos populares de pases europeos. Ese modelo parece ser ms tpico
de una clase obrera ms numerosa, y con un aparato organizativo ms
Variables
Formas de
medicin
1. Ubicacin en el sistema de
a Calificacin
Apndice C,
estratificacin social
tem 1
b Educacin
Apndice C,
tem 2
c Ingreso
Apndice C,
tem 3
d Edad
Apndice C,
tem 4
e Otros
Varios
2. Posicin en la ocupacin y en a Satisfaccin con el propio trabajo Apndice C,
el trabajo
tem 5
b Deseo de ascenso
Apndice C,
tem 6
c Deseo de independizarse
Apndice C,
tem 7
d Otros
Varios
3. Vinculacin a grupos primarios a Identificacin al grupo de trabajo Apndice C,
tem 8
b Adhesin al supervisor
Apndice C,
tem 9
c Relaciones sociales con otros
Apndice C,
obreros de la empresa
tem 10
d Otros
Varios
Componentes
1. Grado de participacin en
actividades representativas
Variables
Formas de
medicin
a. Favorabilidad a partidos polticos
Apndice C,
tem 13
b. Participacin sindical
Apndice C,
tem 14
c. Actividad Sindical
Apndice C,
tem 15
d. Otros
Varios
a. Clase media subjetiva
Apndice C,
tem 11
b. Indice de no-aceptacin de estructuras Apndice C,
sociales dominantes
tem 12
c. Otros
Varios
Notas:
1. Gino Germani, Poltica y sociedad en la poca de transicin. Buenos Aires, Paids, 1962.
2. Ver la tabla 3 de la Introduccin para los datos ms recientes de este problema.
3. Ver como referencias. Julio Csar Jobet, Ensayo critico del desarrollo econmico-social de
Chile (Santiago, Edit. Universitaria, 1955) ; Hernn Ramrez Necochea, Balmaceda y la
contrarrevolucin
de
1891 (Santiago,
Edit.
Universitaria)
;
Julio
Csar
Jobet, .Recabarren (Santiago, Prensa Latinoamericana, 1955); Jorge Barra, Apuntes para la
historia del movimiento sindical de Chile (Cuadernos de Capacitacin tcnica de la escuela sindical
FECH, Santiago, 1961).
4. Ver la descripcin del proceso poltico en los sindicatos en S. M. Lipset, Political Man (New York,
1960).
obrera slo son claramente diferenciables los dos polos extremos, es decir los
obreros calificados, que constituyen alrededor del 10 por ciento del total de
obreros, pertenecientes al sindicato profesional (7), y los obreros no calificados que
se pueden calcular en ms del 50 por ciento del total y que estn constituidos
sobre todo por "apires", "apires a trato" y "jornaleros". Entre ambas categoras se
encuentra un grupo intermedio, que incluye a las categoras de "barreteros" y
"contratistas". Los "barreteros" son los que rompen y cargan el carbn y que
tienen comparativamente altos ingresos y podremos denominarlos "calificados del
carbn . Los "contratistas" son los que construyen las galeras. Gozan de una
especial situacin de respeto en la comunidad minera, pues su trabajo requiere
experiencia y responsabilidad, pero sus ingresos son mucho menores que los de
los "barreteros . Los podemos considerar como "semi-calificados".
b) El estrato legal de empleados, incluyendo a los directivos y altos empleados,
constituye el 8 por ciento de todo el personal. Estn distribuidos en dos estructuras
diferenciables: la burocracia administrativa, aproximadamente el 3,3 por ciento,
dnde predominan los "empleados administrativos", es decir aquellos cuyo trabajo
consiste en el manejo de la empresa; y la burocracia tcnica, aproximadamente el
4,7 por ciento, diferenciable de la estructura anterior por sus funciones tanto de
control tcnico ("tcnicos" y "choferes maquinistas"), como de direccin sobre el
personal ("tcnicos y mayordomos"), es decir es el aparato que est directamente
en la lnea de mando y control de la produccin industrial. El estrato legal de
empleados puede subdividirse en:
b1) Un sector claramente diferenciable es el de los mayordomos, por lo general ex
obreros ascendidos a funciones de supervisin, y que constituyen el 17 por ciento
del estrato legal de empleados, pero slo alrededor del 1.5 por ciento del total del
personal. Se caracterizan por tener funciones directas de mando sobre los obreros
y por su tendencia social a distinguirse de stos. Sin embargo, estn mucho ms
prximos que los otros empleados a los trabajos directos de produccin.
b2) El grupo de empleados propiamente tal constituye aproximadamente el 6 por
ciento del personal. Est integrado especialmente por trabajadores de oficina, y
por los tcnicos. Estos ltimos estn ya muy prximos de los jefes y se diferencian
en sus funciones de los dems empleados de oficina.
b3) Por ltimo, el estrato de jefes, por su calidad de ejecutivos de la empresa, es
decir por su concentracin del poder y de la formulacin de decisiones, es
claramente diferenciable en sus status. Son una minora, pues constituyen
alrededor del 5 por ciento del estrato legal de empleados y menos del 0,5 por
ciento del personal total de la empresa.
Resumen de las proporciones relativas de los grupos ocupacionales
Estrato obrero
92 por
ciento
Obreros calificados
10 por
ciento
Estrato de
empleados
8 por
ciento
Burocracia
administrativa
Burocracia tcnica
3.3 por
ciento
4.7 por
ciento
IV Diferenciacin econmica
(8)
sociales de la ciudad abierta: uno de ellos un club social local y los otros dos
pertenecen a la red de clubes nacionales e internacionales (Rotary y Leones). La
jerarqua social es algo tan inmanente que incluso dentro del mismo club de
empleados se forman grupos de acuerdo al status, lo cual ocurre especialmente
por la presencia de los jefes.
VI. Poltica general de la empresa carbonfera
El mercado del carbn empez a declinar hacia el segundo semestre de 1956. En
1955 se produjo 1.004.000 toneladas de carbn. En 1956 se producen slo
960.000 toneladas. En 1957, durante los primeros 11 meses del ao slo se han
producido 756.000 toneladas, en comparacin con las 892.000 toneladas que se
produjeron en el mismo lapso en 1956. La disminucin de la produccin ha sido
determinada por la baja del mercado del carbn, que en parte se debe a la
reduccin de las actividades de la industria en general, as como la competencia
del carbn norteamericano y de otros combustibles, especialmente el petrleo.
Los costos de la produccin en pesos chilenos suben progresivamente debido a la
inflacin. En cambio, los costos absolutos en realidad van bajando. En la
actualidad el rendimiento es aproximadamente una tonelada por hombre-turno. Se
piensa aumentar este rendimiento, constituyendo una meta ideal, lo que se
produce, por ejemplo, en Francia, es decir 1.780 ka;, por hombre-turno. Sin
embargo, los costos de reparacin v mantenimiento de las mquinas son
elevados, pues la maquinaria en general es antigua. La poltica actual tiende a la
mecanizacin total de las operaciones de produccin. Para ello se cuenta, entre
otros recursos, con prstamos del Banco Internacional de Reconstruccin y
Fomento. Se espera que la mecanizacin est fundamentalmente realizada hacia
1962.
La situacin difcil del mercado del carbn determina una preocupacin por la
poltica econmica nacional de la que se espera una actitud proteccionista.
Por otro lado, el programa de la mecanizacin de la empresa, tanto en las faenas
de produccin como en las operaciones de contabilidad, fundamento de su poltica
econmica, est directamente relacionada con la cesanta. El personal de la
empresa viene disminuyendo desde 1942, ao en que alcanz a 10.199 personas.
Sin embargo, en general la dcada del 40 fue relativamente estable. En 1952 la
empresa contaba con slo 9.808 personas; desde esa fecha hasta el presente el
personal ha disminuido aproximadamente en una cuarta parte, y tiende a seguir
disminuyendo. Las alternativas que ha sufrido el mercado del carbn tambin han
contribuido a que la empresa reduzca el personal, especialmente obreros. Por
ejemplo, de enero a septiembre de 1957 se ha reducido el personal obrero en un
10 por ciento aproximadamente. Sin embargo, tambin se ha reducido el personal
de empleados administrativos en alrededor de un 20 por ciento de la burocracia
administrativa, pero que hacen menos del 10 por ciento del personal total de
empleados. La reduccin del personal tambin ha sido determinada en parte por la
reduccin de algunos operaciones de la empresa entregadas a pequeas
De la misma manera que hay tendencias hacia la unificacin sindical, tambin hay
tendencias hacia la diferenciacin de actitudes. stas quiz se notan sobre todo
en los distintos enfoques prevalentes en el sindicato profesional y el industrial. El
sindicato industrial posee cuadros que tienen una actitud ms radicalizada que la
de los cuadros del sindicato profesional de obreros. Entre estos ltimos, sin
embargo, hay algunos que estn entre los ms activos de los cuadros sindicales
de Lota, e incluso han propuesto reformas industriales de cierto alcance, como la
de crear consejos de empresas representativos de los obreros, con el fin de
conocer las utilidades de las compaas y ajustar a ellas sus reivindicaciones. Se
nota no slo esa intencin de participar en la gestin de la empresa, sino tambin
de hecho participan ms que otros en la gestin de los asuntos comunales de la
ciudad abierta. (A este respecto es significativo que dos de los principales lderes
obreristas y anti-empresa de la comuna pertenecen al cuadro del sindicato
profesional.) En general, sin embargo, el centro de convergencia y de autoridad
sindical reside en el comit local de la CUT.
Adems de las actividades reivindicativas propias del movimiento obrero, los
sindicatos funcionan como verdaderas organizaciones (con reconocimiento legal,
estatutos, propiedad de bienes, etc.) de seguridad social para los obreros. Cada
afiliado debe pagar una cotizacin mensual, con la cual se financia el presupuesto
sindical que permite apoyar actividades recreativas y de bienestar de sus afiliados.
De todos los sindicatos de Lota el que cuenta con el presupuesto ms alto es el
industrial de la empresa carbonfera, del cual la mayor parte se dedica
actualmente a la construccin de la sede social del sindicato de la ciudad abierta.
En cuanto a la defensa de los derechos y de la representacin obrera, los cuadros
sindicales son muy receptivos a las quejas y reclamos de sus afiliados y las
defienden frente a los representantes patronales. Los conflictos colectivos
motivados por las presentaciones anuales de pliegos de peticiones generalmente
se solucionan por va estatal, mediante los organismos mediadores, pero parece
que las juntas conciliadoras de primer nivel fueran aqu especialmente
inoperantes, llevndose tales conflictos por lo general a instancias estatales ms
elevadas. Por otra parte, principalmente en lo que respecta a la empresa
carbonfera, est casi descartada la posibilidad de negociaciones directas entre los
representantes patronales y los representantes obreros. La tensin entre patrones
y obreros es especialmente aguda.
Es significativo sealar que esta rea industrial ha sido histricamente de gran
actividad obrera sindical y poltica. Sin embargo, en los ltimos diez aos la
actividad obrera se ha visto dificultada, especialmente despus de la represin
militar y policial ocurrida a raz de la ltima huelga carbonfera, la ms grande de
los ltimos tiempos: l de octubre de 1947. Adems, el ao siguiente se dictaba la
"Ley de Defensa de la Democracia", que ha estado influyendo pesadamente sobre
la conducta poltica obrera.
Se puede tomar como ndice significativo de la mentalidad y poltica sindical la
conducta electoral de la poblacin de Lota. En 1945, para la eleccin general del
Congreso Nacional, se obtuvo, en la eleccin de diputados: 2.490 votos de la
izquierda, 563 del centro y 434 de derecha. Es decir, los partidos de izquierda,
donde se puede suponer que se vierten gran parte de los votos obreros
(especialmente el partido Progresista Nacional (11), que obtuvo la mayora en
ambas elecciones en Lota), recibieron en estas elecciones el 71 por ciento del
total de votos. En 1946, para la eleccin de presidente de la Repblica, se
emitieron 2.935 votos de la izquierda y 707 votos de la derecha, obteniendo la
mayora absoluta el candidato Gabriel Gonzlez Videla, con el 79,6 por ciento del
total de votos. En 1947, antes de la huelga, para la eleccin de la municipalidad, el
partido Comunista obtuvo 2.432 votos (el 81,6 por ciento del total de votos), el
partido Democrtico 142 votos y el partido Radical 238 votos. Por lo tanto, de los
cinco candidatos a regidores que se eligieron, el partido Comunista obtuvo tres.
A partir de ese momento, despus de las medidas represivas a raz de la huelga
de octubre de 1947 y de la Ley de Defensa de la Democracia del ao siguiente,
disminuyeron los electores de izquierda hasta convertirse en una minora en la
eleccin de 1949 del Congreso Nacional, en la que se emitieron 804 votos de
derecha, 664 de centro y 420 votos de izquierda (slo el 22,1 por ciento del total
de votos). Adems, como puede notarse, disminuy en una proporcin muy
grande (casi el 40 por ciento) el total de votos emitidos, consecuencia directa de
las inhabilitaciones electorales de la Ley de Defensa de la Democracia.
Sin embargo, en la poca actual las fuerzas electorales de izquierda se han
recuperado hasta llegar a constituir nuevamente una mayora. Segn una
estimacin basada en parte en las elecciones de diputados de 1956, se calcula
aproximadamente en 2.500 a los electores de izquierda, en 600 a los de centro y
en 1.300 a los de derecha, es decir que se ha vuelto al modelo electoral de antes
de 1947, excepto un ligero aumento de las fuerzas de derecha.
A pesar de este resurgimiento de las fuerzas polticas de izquierda, el grado de
politizacin de las actividades sindicales formales -no asi las informales- es mucho
menor que antes de 1947. Los principales problemas que abordan los sindicatos
son de carcter inmediato y principalmente econmicos: el pliego de peticiones
que se presenta anualmente, la reduccin de las faenas de la empresa carbonfera
y el problema del mercado del carbn. Tambin la instruccin sindical de los
cuadros y de las bases se orienta preferentemente hacia esos mismos problemas,
y especialmente el pliego de peticiones, principal preocupacin de algunos lderes
sindicales. Sin embargo, en ciertos cuadros sindicales, existe una conciencia muy
marcada de la necesidad de la politizacin de las organizaciones sindicales como
fenmeno natural en el movimiento obrero. De hecho, algunos lderes sindicales
participan activamente en la poltica local por intermedio de los partidos polticos.
B. La comunidad industrial de Huachipato
I La formacin de la empresa y la planta de acero
La planta de acero de Huachipato es una de las ms grandes de Sudamrica. Fue
iniciada su construccin en 1947, por una empresa mixta (Compaa de Acero del
3
5
267
1.200
2.026
2.585
1951
1952
1953
1954
1955
1956
3.354
3.715
3.931
3.986
4.159
4.218
1954
1955
1956/57
220.768 toneladas
217.711 toneladas
258.820 toneladas
1.128
4.257
Esta cifra de 21 por ciento de empleados puede contrastarse con la de Lota, que
es del 8 por ciento.
La pirmide ocupacional es evidentemente ms ancha, en su parte superior, en
Huachipato que en Lota. Esto es caracterstico, por otra parte, de las industrias
metalrgicas y mineras en casi todo el mundo.
Como datos comparativos, puede ser de inters tener en cuenta los siguientes
porcentajes de "empleados" sobre el total (12):
Total de la industria del Carbn en
Inglaterra:
Industria metalrgica liviana inglesa:
Industria qumica inglesa:
Industria norteamericana metalrgica:
5%
10-15%
15-20%
Hasta 25
%
646 obreros
20 obreros
351 obreros
1.017 obreros
(Depto. Relac. Industriales, Inf. Mensual, noviembre de 1956).
28/11/1947 4.200
socios
Profesional de mecnicos electricistas 5/ 2/1952 1.400
socios
Profesional de capataces y jefes de 5/ 2/1954 300 socios
grupos
Profesional de estibadores
18/ 8/1954 120 socios
a) En mayo de 1950: huelga legal, por la solucin del pliego anual de condiciones.
Fue acompaada de choques con la polica, de los que result muerto un obrero
que formaba parte de piquetes de huelga. El conflicto se solucion cuando la
compaa accedi a las demandas del sindicato.
b) En octubre de 1951. Fue ilegal, y dur catorce das. Se solucion al acceder la
compaa a las demandas.
c) En junio de 1955. Huelga legal, de diecisis das, que se solucion al intervenir
el Ministro de Trabajo en forma conciliadora, obtenindose un importante aumento
de los salarios.
Aparte de estas huelgas circunscriptas a problemas de la empresa, el sindicato
particip en el paro general de enero de 1956, con los resultados ms arriba
indicados de relegamiento de su directiva. Por otra parte, se adhiri en varias
ocasiones a paros parciales de menor envergadura.
En general, el sindicato ha llegado a una situacin en la que coparticipa con la
empresa en un sistema de conversaciones, discusiones y arbitrajes (voluntarios)
para dirimir los problemas del trabajo. Las situaciones de mayor encono y
violencia (con motivo de la relegacin de la directiva) tuvieron origen en un
problema de orden nacional, ajeno a las relaciones inmediatas entre empresa y
sindicato. En la actualidad uno de los problemas importantes del sindicato es el del
reencasillamiento del personal, del que ya se ha hablado.
Notas:
* Este captulo est basado en un informe sobre Lota redactado por Jorge Zniga, y uno sobre
Huachipato de Hctor Gutirrez.
1. Definiendo "urbana" como la suma de los pertenecientes a la rama secundaria, terciaria, y
minera dentro de la primaria.
2. Compaa Carbonfera e Industrial de Lota.
3. Sociedad Agrcola y Forestal de Colcura
4. Refractarios de "Lota-Green S. A."
5. Compaa Naviera Arauco S. A.
6. La historia empresaria de las minas de Lota, y en gran parte de las de Coronel (Schwager) est
constituida por la sucesin de cinco compaas a partir de 1852, ao en que fue creada la primera
compaa de Lota, por Matas Cousio, quien con Thomas B. Garland y Jos Antonio y Juan
Alemparte fundaron la sociedad "Cousio y Garland". Al incorporarse Luis Cousio,
posteriormente, y al comprar los derechos de Cousio y Garland, la transform en la Sociedad
"Cousio e Hijo". Este ltimo compr las minas de carbn de Coronel y en 1869 se funda la
Compaa Explotadora de Lota y Coronel. Hacia 1905 pasa a llamarse Compaa de Lota y
Coronel, incorporndose a la Compaa Carbonfera e Industrial de Lota, que se mantiene como
empresa nica hasta 1946, ao en que empieza a desintegrarse, al fundarse la Sociedad Annima
Agrcola y Forestal de Colcura.
7. La empresa usa los trminos "obrero especializado" y "obrero no especializado" para designar
dos tipos de ocupaciones: las que corresponden a los trabajos tcnicos realizados sobre mquinas
y herramientas y que requieren algunos conocimientos especiales (es decir, todas las ocupaciones
que existen en la maestranza y en los talleres de reparaciones electromecnicas de la empresa y
cuyo personal pertenece al Sindicato Metalrgico) ; y las que corresponden a los trabajos
propiamente mineros y los diversos trabajos complementarios de la produccin, y que no requieren
muchos conocimientos especiales (es decir, el resto de las ocupaciones desempeadas por el
personal obrero que no pertenece al Sindicato Metalrgico). La lnea que separa el Sindicato
Metalrgico del Sindicato Industrial (aun cuando legalmente todo el personal obrero de la empresa
pertenece a este ltimo sindicato), limita en la prctica dos sistemas principales de la calificacin
de los obreros.
8. Estas cifras son esencialmente estimativas, aunque basadas en datos reales, puesto que
fluctan de tiempo en tiempo y son afectadas principalmente por la tendencia a la reduccin del
personal.
9. No hemos dado las cifras sobre las que se basan estas proporciones de ingresos, debido a que
no las tenemos para un largo perodo.
10. En 1958, el salario mnimo por da del obrero era de $ 687 (lo ganaba el 14 por ciento del
estrato obrero). El salario de los barreteros, los obreros de mina que ganan ms, era de $ 1.217 (lo
ganaba el 5,6 por ciento del estrato obrero). El salario medio para el estrato obrero era de $ 827
diarios. Los obreros reciban como regalas (habitacin, combustible, atencin mdica, asignacin
familias, etc.), $ 476 diarios. En general, un obrero, ganaba por trmino medio $ 27.500 por mes
aproximadamente y reciba $ 6.000 en beneficios y regalas. Un empleado ganaba por trmino
medio $ 63.000 y alrededor de $ 20.000 en beneficios y regalas, por mes. Los mayordomos
ganaban $ 66.000 y reciban $ 36.000 en beneficios y regalas.
11. Este partido era, segn opinin general, una expresin especial y local del Partido Comunista.
12. Estos datos no son estrictamente comparables, pues el trmino "empleado" tiene definiciones
legales variantes de pas a pas. En general la tendencia en Chile es, dar el ttulo de "empleados" a
algunas categoras que en pases europeos seran "obreros".
Provincia
Huachipato
43 %
37 %
19 %
Lota
48 %
32 %
20 %
Concepcin
41 %
23 %
35 %
Huachipato
19%
13%
18%
17%
11%
Lota
24%
9%
12%
11%
12%
5 hijos o mas
sin respuesta
14%
13%
20%
11%
Por otra parte, hay una mayor cantidad de solteros en la poblacin encuestada en
Lota que en Huachipato (35 por ciento contra 19 por ciento) (1).
En Lota parece darse el fenmeno, tambin caracterstico de ciertas estructuras
sociales de bajo nivel de ingresos, de que el individuo permanece soltero hasta
una edad ms avanzada. Este mayor nmero de obreros solteros en Lota es un
factor importante, ya que ellos van a incidir en forma distinta sobre el sindicalismo,
y sobre otras actividades sociales y culturales de la comunidad, debido al mayor
tiempo de que en general disponen y al hecho de estar menos atados a intereses
y preocupaciones familiares.
En Lota se da el fenmeno, por otra parte, de que hay ms familias en las cuales
trabaja ms de un miembro de las mismas (sta es una razn de ms, claro est,
para que la poblacin estudiada no sea igualmente representativa, en ambos
casos, del total de la poblacin obrera ligada a la empresa). Mientras en
Huachipato hay slo un 9 por ciento de casos en que dos o ms personas de la
familia trabajan, ese porcentaje sube al 23 por ciento en Lota. En parte esto es un
indicio de la peor situacin econmica en esa comunidad, que obliga a ms
miembros de la familia a trabajar, y en especial a sus miembros jvenes.
En cuanto a la existencia de parientes trabajando en la misma empresa, este
fenmeno se da en mucha mayor escala en Lota. como consecuencia de la
naturaleza ms cerrada de esta comunidad. En ella hay un 71 por ciento del
personal obrero encuestado que tiene parientes en la empresa, mientras que en
Huachipato es slo un 43 por ciento el que est en esa situacin.
En cuanto a la habitacin, ella es en general de peores condiciones en Lota,
segn inspeccin directa. Pero la naturaleza ms cerrada de la comunidad, as
como el mayor perodo de tiempo en que ha existido la empresa
(aproximadamente 100 aos, contra slo una dcada para Huachipato) hace que
haya en Lota una cantidad mayor del personal que vive en casas de la compaa
(43 por ciento contra slo 28 por ciento en Huachipato) .
II Migracin e historia ocupacional
Lota es una comunidad con mayor porcentaje de inmigrantes rurales, a pesar de
ser ms antigua. Huachipato, aunque es de mucho ms reciente formacin, ha
sido integrada con personal que provena mucho ms de un medio urbano. Los
datos son los siguientes:
Tabla 10
Origen rural-urbano de los encuestados
Huachipato
Lota
De origen rural
De origen de pueblos
De origen de ciudades
19%
34%
47%
31%
31%
38%
Lota
10%
3%
19%
29%
38%
Esto indica que la poblacin de Huachipato tiene mayor movilidad geogrfica que
la de Lota. Esta ltima abarca un mayor porcentaje que ha venido desde el campo,
pero parece ser que una vez venidos del campo, hay poca movilidad. En cambio
en Huachipato se da ms el fenmeno de haber tenido experiencia de vivir en
otras ciudades.
Fenmeno parecido se da en lo referente a la antigedad en la empresa, con el
aditamento de que como la empresa de Huachipato es muy reciente, no hay nadie
con mas de 10 aos de antigedad, mientras que en Lota casi la mitad del
personal encuestado tiene ms de diez aos de antigedad.
En lo referente a la historia ocupacional, se observa que en Lota hay ms
autorreclutamiento en la comunidad minera. Hay un 69 por ciento de los obreros
para quienes su presente ocupacin ha sido la primera, o que antes slo han sido
mineros (39 por ciento y 30 por ciento, respectivamente). En Huachipato, esa
categora se reduce al 53 por ciento (36 por ciento que no ha tenido otra
ocupacin anterior, y 17 por ciento que slo han trabajado en industria metalrgica
antes). Los datos completos son los siguientes:
Tabla 12
Primera ocupacin de los encuestados
Huachipato Lota
Reclutados del rea ocupacional obrera de la industria (metalrgica o
53%
69
carbn respectivamente)
%
a) sin ocupacin anterior
36%
39%
b) obreros en otras empresas
17%
30%
Obreros de otras industrias
31 %
21%
Ocupaciones clase media
5%
0%
Campesinos (jornaleros, medieros, etc.)
7%
10%
Otros
2%
0%
Lota
9%
18 %
27%
44%
12%
56%
17%
Huachipato
4%
18%
35%
18%
12%
Lota
20%
43%
49%
2%
0%
Baja educacin
(relativa)
Mediana educacin
(relativa)
Alta educacin
(relativa)
Huachipato
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario
Alguna educacin secundaria
Lota
Sin asistencia escolar
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario o ms
Huachipato
Altos ingresos (relativos) Ms de 12.000 pesos por
semana
Medianos ingresos
Entre 10.000 y 12.000 por
(relativos)
semana
Bajos ingresos (relativos) Menos de 1.000 pesos por
semana
Lota
Ms de 6.000 pesos por
semana
Entre 5.000 y 6.000 por
semana
Menos de 5.000 pesos por
semana
El tipo de salario dominante es el diario, en ambos lugares (84 por ciento de los
casos en Huachipato, y 76 por ciento en Lota).
El pago del tipo "diario con prima" abarca el 15 por ciento y 5 por ciento
respectivamente, y el pago a trata slo se da en Lota, en un 16 por ciento de los
casos, o sea hay ms incidencia del salario incentivo en Lota.
Como vemos, en general estos datos confirman las observaciones impresionistas
de los dos captulos anteriores. En el siguiente pargrafo comenzaremos a entrar
en el rea de las actitudes haca el trabajo, para pasar en el prximo captulo a
examinar en detalle los dos tipos de mentalidad obrera y sindical prevalentes en
Huachipato y Lota.
B. Actitudes hacia el trabajo
Las actitudes hacia el trabajo forman una parte central en nuestro estudio. Ellas
comprenden una gama muy amplia de opiniones, sentimientos e ideas referentes
a distintos aspectos, que van desde lo ms concreto del trabajo profesional mismo
y la mecanizacin, pasando por el rea de los salarios y sistemas de promocin,
hasta las relaciones con supervisores y otro personal directivo. En este pargrafo
no hacemos ms que iniciar el tratamiento del tema, dando algunos datos bsicos
comparativos entre Huachipato y Lota. Ms adelante, en sucesivos captulos,
comenzamos a entrar en el detalle de cmo se interconectan estas actitudes hacia
Huachipato
39%
17%
7%
28%
7%
2%
Lota
23%
20%
9%
27%
19%
1%
Lota
69%
22%
57%
19%
19%
8%
Todo esto va configurando, pues, en Lota una situacin en que al bajo nivel
objetivo de salarios se une una aguda percepcin obrera de encontrarse en
condiciones inferiores a otras comunidades, y por debajo de lo que ellos
consideran una "vida normal". La coincidencia de esta actitud con el hecho
objetivo de los bajos salarios no tiene por qu darse siempre: pueden existir
situaciones en que a pesar de darse bajos salarios, stos sean percibidos como
adecuados por el personal, debido a que sus grupos de referencia son de peor
situacin econmica an.
Evidentemente, slo en comunidades muy aisladas del sistema de
comunicaciones e informaciones de una sociedad industrial moderna existen
probabilidades altas de que se d ese fenmeno. A pesar de que en el presente
trabajo se sealan en varias oportunidades las caractersticas de comunidad
cerrada y un tanto aislada presentadas por Lota, ellas no alcanzan el orden de
magnitud que hara posible la operacin de este ltimo fenmeno.
Como consecuencia de la diferente situacin en lo referente a salarios, y ligado
posiblemente tambin a una serie de otros aspectos de la estructura social de
Huachipato y Lota, se da el hecho de que en la primera de las dos empresas hay
un mucho mayor porcentaje de la clase obrera que se considera a si misma como
perteneciendo a la clase media. En Huachipato ms de la mitad de la poblacin
estudiada se considera a s misma re clase media (51 por ciento) contra slo una
sexta parte del total en Lota (14 por ciento). Adems, se nota que de los que no se
consideran de clase media, lo ms comn en Lota es considerarse como de "clase
baja", mientras que en Huachipato los que se consideran como de clase baja
forman un grupo mucho menos prominente.
Tabla 21
Clase subjetiva de la poblacin estudiada
Huachipato
Clase obrera
14 %
Clase asalariada, proletaria
6%
Clase baja
23%
Otras e independientes
4%
Sin respuesta
2%
Clase media
51%
Lota
15%
15%
45%
7%
4%
14%
Notamos, por lo tanto, una leve mayor tendencia en Lota a preocuparse por
factores personales, sobre todo en lo referente a las relaciones con el capataz.
Este fenmeno de la mayor importancia dada a las relaciones personales en Lota
lo volvemos a encontrar repetidas veces en este estudio, y en general se puede
decir que corresponde a la situacin menos industrializada y ms de comunidad
cerrada de Lota.
Otra actitud vinculada en alguna medida a la anterior sobre apreciacin de lo que
es un, buen trabajo, es la opinin que se tiene sobre las condiciones que se
necesitan para llegar a ser un obrero calificado ("maestro"). Las opiniones son las
siguientes (los porcentajes suman ms de cien porque se podra responder con
ms de una categora).
Tabla 23
Qu se necesita para ser un obrero calificado
Huachipato
Estudios (en general)
26%
Profesin, estudio especial
22%
Cursos de perfeccionamiento
0%
Experiencia
24%
Cualidades personales, esfuerzo
21 %
Cualidades morales
1%
Buenas relaciones con jefes
9%
Buenas relaciones con compaeros
0%
Buena suerte
0%
Otras
3%
No sabe o sin respuesta
2%
Lota
36%
17%
3%
20%
13%
1%
5%
1%
1%
5%
7%
Los datos obtenidos son inesperados, en cuanto marcan una mayor importancia
dada a la educacin en Lota que en Huachipato, como factor para obtener una
situacin de obrero calificado. Sabemos que; de hecho, la educacin juega un rol
menor en Lota en la formacin de obreros calificados, mientras que la experiencia
es ms importante. Sin embargo, es posible que en Lota se d un fenmeno de
idealizacin de la educacin, y que las respuestas de los obreros mineros no se
refieran a cmo ellos pueden llegar a ser calificados, sino a cmo, en genera], se
puede llegar en la sociedad chilena a ser obrero calificado. Es posible que tiendan
a aumentar la importancia de la educacin como factor en la formacin de un
obrero calificado, lo que puede tener una funcin psicolgica defensiva importante.
Efectivamente, si slo los educados pueden llegar a calificados, se puede excusar
la propia situacin de no-calificado por la ausencia de educacin, lo que no es
culpa propia en la mayor parte de los casos. En cambio, en Huachipato, los
calificados (que son un porcentaje apreciablemente mayor) tendern a poner
nfasis en los factores motivacionales y de esfuerzo. que seran mrito propio, y
no tanto en la educacin recibida, de la que no son responsables. sta es una
hiptesis sugerida a ttulo provisional, ya que los datos de por s son muy pobres
como para sostenerla con mayores posibilidades de certeza.
Lota
2%
0%
0%
16%
32%
13%
39%
4%
0%
2%
0%
Huachipato
14%
55%
Lota
5%
33%
Regularmente satisfechos
Poco satisfechos
Nada satisfechos
Sin respuesta
25%
2%
3%
1%
43%
11%
8%
1%
Huachipato
3%
7%
0%
2%
13%
37%
16%
4%
18%
Lota
6%
7%
2%
6%
5%
30%
23%
7%
17%
En lo que se refiere al inters propio del trabajo aqu tenemos una mayor
favorabilidad en Huachipato: un 90 por ciento opina que la mecanizacin implica
un trabajo ms interesante, mientras que en Lota slo el 68 por ciento comparte
esta opinin. De todos modos, vemos que en ambas partes hay un inters del
obrero por el trabajo mecanizado. Este inters por la nueva mquina es mayor en
Huachipato, probablemente como consecuencia del mayor nivel educacional y
tcnico del operador de la mquina, que le permite entender aspectos nuevos de
su funcionamiento.
Un aspecto importante de la mecanizacin, y que en general la acompaa, es el
constituido por los estudios de tiempo. En Huachipato un alto porcentaje (73 por
ciento) declara conocer qu son los estudios de tiempo, mientras que en Lota slo
una pequea minora est enterada (8 por ciento). En lo que se refiere a los
resultados de los estudios de tiempo, esta pregunta slo fue contestada por los
que saban de qu se trataba: por lo tanto, slo en Huachipato tiene significacin
analizar las respuestas. Ellas se distribuyeron en la siguiente forma:
Tabla 28
Apreciacin de los efectos de los estudios de tiempo sobre varios aspectos del
trabajo. Huachipato solo.
S
No Sin respuesta
Mejor organizacin del trabajo
46% 23%
30%
Mejor rendimiento individual
58% 14%
28%
Mayor remuneracin
41% 27%
33%
Reduccin jornada de trabajo
28% 46%
28%
Disminucin de la libertad con el trabajo
52 % 19 %
28 %
Control demasiado estricto sobre la produccin del obrero 53 % 20 %
27 %
Aumento del esfuerzo
56% 17%
27%
Disminucin del salario
13% 52%
35%
Estos datos en general coinciden con las opiniones que fueron expresadas acerca
de la mecanizacin: redunda en mayores remuneraciones, pero disminuye la
libertad en el trabajo, que queda ms controlado. Pero, en lo concerniente al
esfuerzo necesario, se considera que l es mayor, mientras que antes se opinaba
que la mecanizacin haca el trabajo menos cansador. Resumiendo, pues,
podemos decir que la opinin ms tpica en Huachipato, con respecto a los
estudios de tiempo, es que ellos significan un mayor esfuerzo pero que van unidos
a una ms alta remuneracin. Este tipo de percepcin es el ms caracterstico
para producir la actitud ambivalente hacia el fenmeno.
Al respecto puede ser interesante mencionar algunos de los datos para Lota,
aunque el pequeo nmero a que se refieren hace que slo se los pueda tomar
como sugerencia. En Lota, los que opinan que los estudios de tiempo implican una
mayor remuneracin (2,3 por ciento) son superados por los que consideran que
implican una menor remuneracin (4,2 por ciento) o sea se da una situacin
contraria a la de Huachipato. En cambio, para lo relativo al aumento del esfuerzo,
Notas:
1. Estos datos no bastan, de por s, para afirmar que hay ms solteros en la poblacin total obrera
residente en Lota que en Huachipato, ya que los totales a que se refiere nuestra muestra son slo
los obreros ocupados en las empresas, y ellos abarcan a ms jvenes en Lota que en Huachipato.
Sin embargo, la evidencia general parece ir en el sentido indicado en el texto.
Huachipato
Total de
est.
casos
satisf.
53
81 %
101
69 %
Lota
Total de
est.
casos
satisf.
35
43 %
67
40 %
29
65 %
59
42 %
27
52 %
52
25 %
Huachipato
Lota
D
37 %
19 %
C
55 %
15 %
B
56 %
21 %
A
62 %
23 %
Tabla 31
Influencia del deseo de ascenso sobre la no-aceptacin de estructuras
Huachipato
Lota
D
48 %
48 %
C
31 %
47 %
B
34 %
27 %
A
28 %
37 %
Huachipato
Lota
D
33 %
60 %
C
17 %
46 %
B
39 %
54 %
A
47 %
41 %
Tabla 33
Influencia de la orientacin hacia el ascenso sobre la favorabilidad a los partidos
polticos
Huachipato
Lota
D
18 %
46 %
C
24 %
36 %
B
30 %
42 %
A
23 %
17 %
Lota
N de
casos
26
% total
muestra
12 %
N de
casos
35
% total
muestra
16 %
92
43 %
117
55 %
118
56 %
152
71 %
Huachipato
Lota
Total de Porcentaje que Total de Porcentaje que
casos estn satisfechos casos estn satisfechos
26 %
73 %
35 %
29 %
92 %
68 %
117 %
32 %
52 %
69 %
33 %
57 %
Bajas
aspiraciones (D)
41 %
68 %
28 %
53 %
Quieren independizarse
Quieren ascender
Huachipato Quieren independizarse
Quieren ascender
16 %
16 %
12 %
25 %
Tabla 37
Influencia del deseo de independizarse sobre la participacin sindical
Huachipato
Lota
D
49 %
59 %
C
35 %
48 %
B
39 %
52 %
A
15 %
40 %
Sobre la favorabilidad a los partidos los efectos del deseo de independizarse son
casi nulos, en cambio.
En lo que respecta a la influencia sobre el compartir valores y normas de clase
media, los efectos son en general poco marcados en ambos lugares. La "clase
media subjetiva" en Lota se mantiene constante (21 % para todos los casos) y en
Huachipato slo aumenta levemente para los que desean independizarse (que se
consideran de clase media en un 58 % contra 50 % para el resto).
El fenmeno de la "no-aceptacin de estructuras" tiene un comportamiento
interesante, en cambio, para Lota. Mientras que en Huachipato se mantiene casi
constante (entre 31 % y 35 %), en Lota se observa que aquellos que desean
independizarse tienen una mucho mayor aversin a las estructuras sociales
dominantes. Su ndice de "no-aceptacin de estructuras" aumenta marcadamente
(45 % de "no-aceptacin" para los que desean independizarse contra slo 25 %
para el resto). Este dato es el que nos lleva a decir que el deseo de
independizarse, sobre todo en situaciones del tipo de Lota, puede ir acompaado
de una cierta rebelda contra el sistema industrial en que se trabaja. Esta rebelda
no se transforma necesariamente en actividad sindical, sin embargo.
La diferencia en la estructura social de Huachipato y de Lota se nota claramente si
comparamos los grupos tpicos de individuos orientados hacia la movilidad social
en ambos lugares. En Lota lo tpico es la orientacin hacia el independizarse, y se
acaba de ver que esta orientacin va asociada a un cierto individualismo y
rebelda contra las estructuras sociales dominantes, inclusive contra el sindicato,
ya que se participa menos en l.
En Huachipato, en cambio, el grupo tpico es el que se orienta hacia el ascenso
dentro de la empresa. ste se caracteriza por adaptar su mentalidad a la nueva
situacin de integracin en la estructura de ambiciones de la empresa, pero
manteniendo una alta participacin sindical y politizacin, aunque con distinto
contenido, grado de combatividad, y disposicin a cooperar con la direccin de la
empresa. Habamos visto que este ltimo fenmeno no se daba en Lota, donde,
debido quiz a la situacin ms primitiva y de antagonismo, la orientacin hacia el
ascenso hace disminuir las actividades sindicales y polticas de los obreros
influidos por ella.
En Huachipato se puede decir que la estructura ocupacional y de ambiciones
ligada a la empresa crea un "campo de fuerzas" sobre la clase obrera, que la
orienta a travs de una cantidad de mecanismos indirectos. En Lota hay ms una
"presin mecnica" (por usar una analoga un tanto simplista pero grfica) que
determina que la minora de los "orientados hacia el ascenso" queden netamente
tajados del resto de la clase obrera.
Por ltimo, es interesante observar que mientras en Huachipato para encontrar
diferencias apreciables debemos en general aislar el grupo que "quiere y cree
poder independizarse", comparndolo a los dems, en Lota todo el grupo que
"quiere independizarse" es el que en general se distingue del resto en forma
bastante marcada, siendo poco afectado por sus posibilidades de realizar este
deseo.
Parecera como si, debido a las dificultades objetivas que el independizarse tiene
en Lota, el deseo de hacerlo fuera una especie de esperanza o mito. El apreciar si
se tienen realmente muchas o pocas posibilidades quiz se base en Lota en
consideraciones menos seguras y realistas que en Huachipato.
La situacin en Lota, pues, si tenemos ahora en cuenta tanto a los "orientados
hacia el ascenso", como a los "orientados hacia el independizarse", puede
resumirse en la forma siguiente. La orientacin haca el ascenso produce una
presin a abandonar ciertas posiciones sindicalistas y polticas. La orientacin
hacia querer independizarse, en cambio, est vinculada a un individualismo y a un
rechazo de la estructura de la compaa y lo que ella simboliza, y afecta slo
moderadamente a la participacin sindical y nada a la politizacin.
En lo que sigue convendr tener en cuenta estos aspectos, para interpretar el tipo
de mentalidad obrera en Lota y en Huachipato. Particularmente importante es lo
relativo al ascenso.
Resumamos, de lo dicho hasta ahora, lo siguiente: en Huachipato la integracin a
la estructura de aspiraciones de la empresa es mayor que en Lota, e influye
altamente en la satisfaccin y la aceptacin de las estructuras sociales existentes.
Pero no influye casi nada en la magnitud de la actividad sindical y la favorabilidad
a los partidos polticos, mientras que en cambio en Lota las hace disminuir
apreciablemente. Parecera, pues, que en Lota hay mucha ms contradiccin
entre la orientacin hacia la empresa y la orientacin haca lo sindical y poltico
que en Huachipato, donde ambas orientaciones no son tan incompatibles entre s.
Expresados estos hechos a un nivel ms alto de generalizacin, implicaran las
siguientes proposiciones tericas, que lanzamos como hiptesis explicativas (3).
1. En una sociedad en que el ascenso social a travs de promociones en la
empresa o a travs del sistema educacional es muy raro, la minora obrera que
est fuertemente orientada hacia ese ascenso se desvincula de las actitudes y
comportamientos ms tpicos de su clase, especialmente los de tipo reivindicativo.
(Lota, tablas 32 y 33.)
2. En cambio, en una sociedad en que el ascenso social est ms generalizado,
ste no tiene sobre los que aspiran a l el efecto de distanciarlos de las
actividades reivindicativas de su clase. El efecto es de adecuar su mentalidad a
una mayor aceptacin de las estructuras sociales existentes, dentro de las cuales
se tiende ms a obtener mejoras y cambios graduales. (Huachipato, tablas 32-33 y
30-31.)
3. El deseo de independizarse juega en comunidades con poca movilidad social
un rol de mito que no implica una tendencia a la aceptacin de las estructuras
sociales, sino que ms bien es un sntoma de rebelda.
Huachipato
Lota
Huachipato
Lota
% de Participantes
34 %
(No significativo a 0.10)
42 %
(Significativo a 0.05)
% de Activos
20 % 14 %
(No significativo a 0.10)
21 % 21 %
(Significativo a 0.05)
43 %
57 %
Huachipato
Lota
Insatisfechos
43%
46%
Satisfechos
30 % (significativo a 0.05)
29 % (significativo a 0.05)
Notas:
1. Con la excepcin de que, en Lota, entre los que desean ascender, son los rechazados en sus
deseos de ascenso (grupo b) los que ms aceptan las estructuras sociales existentes, lo que quiz
constituye el fenmeno de ser "ms realista que el rey" que a veces demuestran ciertos grupos
rechazados en sus aspiraciones de ascenso social, pero que siguen conscientemente aspirando y
se ven ms compelidos a conformar.
2. Debemos observar que, segn una conocida formulacin sociolgica, los individuos rechazados
en sus aspiraciones de ascenso podran ser, como reaccin, los que muestran ms antagonismo a
las estructuras dominantes o los ms sindicalistas. (Ver R. Merton, Social Structure and Social
Theory, cap. IV.) Esta formulacin no se ve corroborada por nuestros datos debido, entre otras
razones, a que las actitudes que hemos medido son al nivel consciente, mientras que la
formulacin referida posiblemente se aplica ms a deseos de ascenso social que han sido
reprimidos al nivel consciente. As, por ejemplo, segn esa teora, un individuo de alto nivel de
aspiraciones, que se ve frustrado por la estructura social dominante, convertira esa aspiracin de
ascenso en una actitud radicalizada y sindicalista. Adems, en su nueva actitud, ya no estara
consciente de su original deseo de ascenso social, e inclusive lo rechazara al nivel consciente.
As, pues, l no entrara dentro de nuestra categora B. ("desean pero no creen poder ascender").
Efectivamente, los individuos de la categora B son aquellos que consciente y explcitamente estn
deseando el ascenso social. Nuestros datos simplemente no nos permiten delimitar al grupo que
presumiblemente se radicalizara ante la frustracin de sus previas aspiraciones de ascenso social.
3. Se puede comparar estas proposiciones con la posicin expresada por S. M. Lipset en su
artculo "Mobility and Trade Unin Membership" del libro Class, Status, and Power, editado por S.
M. Lipset y R. Bendix. (Tambin se puede ver, Arnold Rose, Union Solidarity.) Lipset encuentra,
para obreros de Oakland, California, importante centro urbano e industrial, que el deseo de
ascenso no afecta la actividad sindical; pero que aquellos que consideran como bastante probables
sus perspectivas de ascenso s disminuyen la actividad sindical. (Esta ltima relacin no se da en
Huachipato, como lo indica la tabla 32.) Puede ser que para comprender el fenmeno sea
necesario introducir el concepto de "situs" (conjunto de status superimpuestos pero ligados por el
hecho de formar una especie de grupo de referencia natural, y proveer canales especialmente
fciles de ascenso). Cuando un grupo, como quiz sea el caso de la clase obrera norteamericana
en sus estratos tpicos, se considera como ocupando la parte inferior de un "situs", sus incentivos
econmicos lo llevaran al escalismo social dentro del "situs", y a abandonar el sindicalismo. En
cambio, cuando, como sera el caso de la aristocracia obrera, particularmente en pases
latinoamericanos, ocupa la parte superior de un 'situs', sus incentivos econmicos la llevaran ms
bien hacia un "sindicalismo profesional", debido a la dificultad de franquear los lmites del "situs".
Nota: Debido a que los salarios en Huachipato y Lota son muy diferentes, hemos
tricotomizado en forma distinta:
Para Huachipato "altos"
"medios"
"bajos"
Para Lota
"altos"
"medios"
"bajos"
Nmero de
casos
76
135
211
30
30
71
113
representativa general)
Total de las tres muestras en Lota (de las cuales la muestra representativa es de 213
casos)
Semicalificados
34%
Calificados (o
Barreteros)
34%
21%
Semisupervisores
34%
Semicalificados
38%
Calificados (o
Barreteros)
63%
85%
Semisupervisores
85%
Semicalificados
52%
Calificados (o
Barreteros)
42%
45%
Semisupervisores
28%
Semicalificados
36%
Calificados (o
Barreteros)
32%
45%
Semisupervisores
24%
No-calificados
53%
Porcentaje Satisfechos
65%
41%
36%
35%
72%
68%
Tabla 45
Influencia de la Calificacin sobre la identificacin con la clase media
Nocalificados
Huachipato
43%
Lota
21%
Semicalificados
21%
Calificados (o
Barreteros)
63%
24%
Semisupervisores
17%
Estos datos son de inters para corroborar una vez ms cmo existe una gran
homogeneidad en Lota, sobre todo en los aspectos culturales, entre los diversos
estratos obreros y an los cercanos a la clase media, como son los semisupervisores.
Finalmente, la favorabilidad a los partidos polticos muestra caractersticas
parecidas a la participacin sindical: disminuye en Lota al aumentar la calificacin,
mientras que en Huachipato en este caso no se ve afectada (recordemos que la
participacin sindical aumentaba en Huachipato para los calificados).
Tabla 46
Influencia de la calificacin sobre la favorabilidad a partidos polticos
Nocalificados
Huachipato
26%
Lota
41%
Semicalificados
30%
Calificados (o
Barreteros)
25%
34%
Semisupervisores
24%
Semicalificados
44%
Calificados (o
Barreteros)
47%
45%
Semisupervisores
45%
que haya un mayor antagonismo entre los obreros calificados y sus supervisores,
sino simplemente que la relacin positiva de aprecio y adhesin, tiene menos
oportunidad de manifestarse, debido a una menor frecuencia de interaccin.
Resulta tambin de inters ver la distribucin de las aspiraciones hacia el ascenso
social entre los diversos estratos. Se da un fenmeno tpico: el deseo de
independizarse disminuye al aumentar la calificacin (en forma marcadamente
rpida en Lota).
Huachipato
Semisupervisores
No-calificados
Lota
Semisupervisores
Barreteros
Semi-calificados
No-calificados
Lota
Semisupervisores
Barreteros
Semi-calificados
No-calificados
83
34
47
48
Semicalificados
22
Calificados (o
Barreteros)
45
17
Semisupervisores
24
Baja Educacin
Mediana
Educacin
Alta Educacin
En Huachipato
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario
Alguna educacin secundaria
En Lota
Sin asistencia escolar
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres anos del ciclo
primario o ms
Tabla 50
Efectos de la educacin sobre la no-aceptacin de estructuras
Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin
Huachipato
43%
30%
32%
Lota
33%
43%
39%
Huachipato
Lota
Huachipato
Lota
Huachipato
Lota
Tabla 54
Efectos de la educacin sobre el deseo de ascenso
Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin
Huachipato
54%
78%
79%
Lota
29%
49%
56%
Deseo de
ascenso
Altos ingresos
Nulo
Alta
calificacin
Alta educ.
Deseo ascenso
en empresa
Nulo
Disminuye
Aumenta
Aumenta
Aumenta
-
Aumenta
-
Aumenta
Aumenta
Aumenta
Leve aumento
b) Lota
Deseo de
ascenso
Altos ingresos
Alta
calificacin
Alta educ.
Deseo ascenso
en empresa
Disminuye
Disminuye
Aumenta
-
Disminuye
Disminuye
Disminuye
Como conclusin de este captulo, podemos decir que en general los estratos
obreros altos, en Huachipato, son ms activos poltica y sindicalmente que los
bajos, mientras que lo contrario tiende a ocurrir en Lota. Pero la mayor actividad
de los estratos obreros calificados en Huachipato va unida a una mayor
aceptacin de normas y valores del tipo de los que caracterizan a la clase media.
Puede ser de inters comparar estas conclusiones con algunas de las
formulaciones tericas ms conocidas acerca del comportamiento diferencial de
los estratos obreros. Es sabido que en el pensamiento de Marx, el estrato ms alto
y calificado de la clase obrera es considerado en general como de poco espritu de
lucha, y con tendencias a "acomodarse" en la sociedad existente, defender sus
pequeos privilegios y abandonar reivindicaciones y transformaciones sociales de
mayor envergadura. De ah el mote despectivo de "aristocracia obrera" que tanto
Marx como Engels aplicaban a este estrato obrero.
De todos modos, ya Marx y Engels establecan una diferencia entre los estratos de
calificados en Inglaterra (y Estados Unidos por extensin) y los de los dems
pases europeos (sobre todo Alemania y Francia) entre quienes vean ms actitud
revolucionaria. Quiz hoy podamos interpretar esto como debido a la diferencia en
las posibilidades de movilidad social o emigracin a zonas de colonizacin
existentes entre ambos grupos de pases. Para el obrero ingls o norteamericano
disconforme con su situacin era de mayor facilidad ir a establecerse por su
cuenta en zonas como California, Canad o Australia, o independizarse y
transformarse en capataz, que para sus compaeros franceses o alemanes.
Nosotros podramos quiz decir que las mayores posibilidades de movilidad social
que ellos tenan los inducan a una mayor aceptacin de las normas y valores de
la sociedad dominante. Esto no impeda que fueran ellos activos sindicalistas y
aun los iniciadores del movimiento obrero. Pero sin duda la mentalidad y enfoques
que ponan dentro de ese sindicalismo eran de un tipo distinto al que se daba en
otros pases europeos.
La situacin que Marx vea en el sindicalismo ingls no es, pues, en lo referente a
esta rea, muy distinta de la que nosotros hemos encontrado en Huachipato.
En cuanto a la situacin de Lota, sta tiene una caracterstica de "militancia" y de
ideologa revolucionaria ms marcadas. Pero, a diferencia del esquema de Marx,
su basamento no es una industria altamente desarrollada, sino una actividad
minera con muchos elementos tradicionalistas, relativamente poco tecnificada. El
resultado es que el tipo de organizacin y conciencia obrera debe ser distinto al
postulado por Marx como caracterstico de etapas avanzadas del capitalismo. La
diferencia se da, presumiblemente, en el grado de capacidad para la organizacin
autnoma, ligado en buena medida al nivel de educacin y grado general de
secularizacin y superacin de las relaciones tradicionalistas, primarias y tipo
"gemeinschaft".
Enfoques tericos en los que se da primaria importancia a estas variables son los
expresados por Michel Collinet y S. M. Lipset, entre otros (2). Para estos autores,
un sindicalismo basado en estratos obreros altos se caracterizara por menor
difusin de actitudes autoritarias, y ms tendencia a la organizacin autnoma,
independiente de la ingerencia de partidos polticos y otras organizaciones
externas al sindicato mismo. Es posible que el caso de Huachipato entre dentro de
este modelo, mientras que el de Lota se acerca al correspondiente a los estratos
obreros bajos. stos manifestaran ms carga de actitudes autoritarias y mayor
tendencia a que sus activistas estn muy influenciados desde afuera del sindicato,
a travs de estructuras cimentadas con fuertes elementos burocrticos. Nuestros
datos, de todos modos, no nos permiten ir demasiado en profundidad en el
anlisis de las relaciones de poder entre los diversos grupos internos al sindicato
(asociados, activistas, lderes) v su posible anclaje en estructuras externas al
mismo. En los captulos siguientes, sin embargo, describiremos en alguna medida
el proceso de formacin y seleccin de los activistas sindicales y las formas en
que se da su relacin con las bases en ambas comunidades.
Resumiendo las formulaciones expuestas en este captulo y el anterior, podemos
intentar por el momento las siguientes proposiciones:
1. En situaciones en que el estrato alto obrero forma una minora muy marcada y
no definida por criterios educacionales exigentes (Lota), es fcil que esta minora
obtenga algunos privilegios y favores por parte de la empresa, y como
consecuencia se retraiga de la accin sindical.
2. En situaciones en que el estrato alto obrero no es tan minoritario, y en que l
est formado a travs de requisitos educacionales y de entrenamiento ms
formales (Huachipato), la tendencia es que ese estrato participe activamente en lo
sindical, pero con una mentalidad de mayor integracin y aceptacin de la
estructura social existente que el resto de la clase obrera.
Notas:
1. Puede ser de inters observar que el proceso en tres etapas descrito guarda una analoga
formal con el que algunos economistas describen para el crecimiento econmico. Ellos hablan de
que este crecimiento econmico (industrializacin) tiene que pasar por un perodo difcil, donde
debe vencer resistencias y an no posee mpetu propio, y que denominan "perodo de despegue"
(take-off period). Una vez pasado este perodo, el cambio es ms veloz, pues se alimenta a s
mismo. Ver W. Rostow, "The take-off into self-sustained growth", The Economic Journal marzo
1956; y W. Rostow, Las etapas del crecimiento econmico (F. C. E.).
2. Ver Michel Collinet, Espritu, del sindicalismo (Pars, 1949), y S. M. 177 Lipset, Political Man, y
por el mismo autor. Union Democracy.
numeroso en Lota que en Huachipato: constituye el 52 por ciento del total en Lota,
y slo el 37 por ciento en Huachipato.
Si ahora analizamos algunas caractersticas del grupo de participantes, veremos
que stos constituyen en Lota un grupo con relativamente menor ingreso y menor
educacin que los no-participantes, mientras que en Huachipato este fenmeno no
ocurre prcticamente (o aun se invierte para lo referente a la calificacin).
Tabla 57
Caractersticas de los "participantes sindicales" en Huachipato y Lota
De altos
ingresos
relativos
Huachipato
Participantes
No
participantes
41%
47%
30%
28%
41%
32%
Lota
Participantes
No
participantes
35%
50%
34%
42%
46%
48%
Estos datos nos muestran que el "pblico sindical" en Lota forma un estrato ms
bajo de la clase obrera, sobre todo en lo que respecta a ingresos y educacin.
Mientras que en Huachipato ms bien ocurre lo contrario, sobre todo en lo
referente a la calificacin (3).
Esto coincide con lo que viramos en el captulo anterior, aunque ahora estamos
tomando al grupo de participantes como sujeto de nuestro anlisis.
Tambin se nota que en Lota los "participantes" incluyen sobre todo a los ms
disatisfechos con su trabajo en mucha mayor proporcin que lo que ocurre en
Huachipato, donde el fenmeno no es estadsticamente significativo.
Tabla 58
Porcentaje de satisfechos con su trabajo entre los participantes sindicales.
Huachipato y Lota
Huachipato
Participantes
No participantes
Total de casos
78
133
Porcentaje de satisfechos
64%
72%
Total de casos
110
103
Porcentaje de satisfechos
31 %
45%
los activistas. De todos modos, a ese nivel no podemos hacer afirmaciones por
falta de datos.
II. Los factores de seleccin de "activos": el factor emocional y el factor
ideolgico-intelectivo
Nos concentraremos, entonces, en el anlisis de los grupos de "activos
sindicales". Antes de seguir adelante con el proceso psico-social de seleccin,
veamos cmo se recluan los activos sindicales de entre los diversos estratos
sociales obreros. En la tabla 59, vemos que la caracterstica es parecida a la que
se daba para los "participantes" en el pblico sindical, aunque un poco aminorada.
Tabla 59
Composicin social de los "activos sindicales" en Huachipato y Lota
Huachipato
Lota
no-activos
45%
43%
activos
45%
35%
no-activos
31%
41%
activos
23%
19%
no-activos
35%
46%
activos
35%
53%
Huachipato
Lota
No-activos
70%
41%
Activos
61 % No es significativo al nivel del 10%
22 % Significativo al nivel del 5 %.
Huachipato
Activos
NoActivos
49%
58%
27%
16%
Lota
Activos
NoActivos
25%
42%
11 %
21%
Huachipato
Activos
No-Activos
91%
76%
Lota
Activos
No-Activos
33%
49%
Es posible que las condiciones objetivas del mercado de trabajo de Lota justifiquen
una desconfianza a la introduccin de mquinas y sus efectos sobre el nivel de
empleo. Pero de todos modos es de inters notar que en Lota los activos
sindicales son marcadamente ms opuestos a las mquinas, y por consiguiente
ante el obrero comn aparecen como ms "intransigentes". En cambio, en
Huachipato los activos se distinguen por compartir en mayor medida un punto de
vista -la conveniencia de introducir maquinarias- que est ms ligado a los
enfoques y perspectiva social del equipo administrativo que al de los obreros. No
debemos olvidar que en casi todos los pases de industrializacin incipiente existe
entre la clase obrera un estereotipo de desconfianza hacia los efectos de la
introduccin de mquinas sobre el nivel de empleo. El hecho de que los activos
sindicales de Huachipato compartan menos este estereotipo debe dificultar en
cierta medida sus contactos y comprensin con los obreros. Lo opuesto es cierto
en Lota, donde, por el contrario, los activos dan ms libre expresin a esas
actitudes populares.
Todos estos datos, as como las caracterizaciones impresionistas de la comunidad
de Lota, parecen ir configurando un "factor emocional" que se caracterizara por el
hecho de sentir con mayor intensidad los antagonismos sociales existentes, y
particularmente por personalizarlos en los supervisores y otros smbolos
inmediatos de la compaa y de su poltica. Este factor emocional, asociado a la
insatisfaccin en el trabajo, da como resultado una mayor tendencia a que la
actividad sindical sea una respuesta a la frustracin, y que dominen en ella las
acciones expresivas sobre las instrumentales.
Se trata, como vemos, de una hiptesis, que no podemos demostrar
completamente, pero que emerge de una interpretacin de los datos parciales
obtenidos y de su combinacin con observaciones impresionistas y con elementos
de teora sociolgica previa.
Queda, como un tema de importancia para futuras investigaciones, la medicin
ms exacta del "factor emocional" y su posible subdivisin en varios elementos
componentes. Es importante repetir aqu que el "factor emocional" no es slo un
componente de la personalidad, sino que es un tipo especial de comportamiento,
inducido por elementos del sistema social tanto como del de la personalidad o de
la cultura.
La naturaleza de este "factor emocional" puede quiz comprenderse mejor si se
analizan algunos datos expuestos a continuacin. De ellos deduciremos la
operacin de un nuevo factor, al que denominamos "ideolgico-intelectivo", y que
opera preferentemente en Huachipato.
Efectivamente, si caracterizramos la situacin de Lota y de sus activos sindicales
como simplemente de "mayor antagonismo" contra la empresa, sin introducir la
especificacin de que es sobre todo en lo emocional (expresivo) donde se
manifiesta ese antagonismo, deberamos predecir que los activos de Lota
seguiran mostrando las mismas caractersticas en nuevas reas, como, por
Huachipato
Lota
No-Activos
29%
38%
Activos
61%
44%
Ahora bien, los datos justamente demuestran que esto no se da, sino que en estos
aspectos son los activos de Huachipato los que ms se destacan de los noactivos.
De particular importancia es lo relativo a la "no-aceptacin de estructuras". (Ver
apndice C, tem 12, para la definicin de esta variable.)
Ac se observa muy marcadamente la diferencia entre los activos de Huachipato y
los no-activos del mismo lugar, mientras que en Lota apenas si existe la diferencia.
Notemos especialmente que, entre los no-activos, en Huachipato hay mucho
menos rechazo de las estructuras sociales dominantes que en Lota (o sea, una
actitud ms "conformista", por darle un nombre ms breve). Pero al ir al nivel de
los activos, vemos que en Huachipato se da un gran salto, y stos tienen una
actitud de mayor rechazo de las estructuras sociales dominantes, no slo con
respecto a los inactivos de su propia empresa, sino aun comparados con los
activos de Lota. Se trata, eso s, de un rechazo expresado a un nivel ms
intelectualizado, rechazo que implica manejar un cierto sistema conceptual e
intelectivo ms complejo que lo que era implicado en el mero antagonismo
personal al supervisor, o en el antagonismo generalizado hacia la empresa.
Podemos decir que los activos de Lota, que expresan ciertamente en la accin y
en sus opiniones ese antagonismo -sobre todo al nivel que llambamos
emocional- no lo extienden, no lo convierten, en un rechazo elaborado en forma
conceptualmente ms compleja -o sea, a un nivel que llamaremos ideo-lgicointelectivo, o ms sencillamente ideolgico. Lo que deseamos remarcar es que lo
que est en discusin es la capacidad, o la costumbre, o entrenamiento, de
traducir un sentimiento en lenguaje conceptual ms complejo, que implica
percepciones cognitivas ms elaboradas. El grupo de activos de Huachipato,
segn esta formulacin, est bajo la influencia del factor emocional slo en
pequea escala; pero fcilmente transforma su sentimiento sindicalista en una
percepcin cognitiva distinta, a nivel de complejidad mayor que el de la percepcin
diaria. No estamos diciendo que los activistas de Huachipato son "ms
ideolgicos" que los de Lota, en el sentido de compartir en mayor escala o con
ms intensidad determinadas ideologas. Porque las ideologas pueden
compartirse a niveles muy variados de complejidad perceptiva, de elaboracin
Huachipato
Activos
No-Activos
13%
26%
Lota
Activos
No-Activos
17%
17%
Huachipato
Activos
No-Activos
27%
40%
Lota
Activos
No-Activos
19%
24%
Huachipato
Activos
No-Activos
46%
58%
Lota
Activos
No-Activos
61%
60%
Es bastante plausible que en una situacin en que los activos sindicales perciben
ms las diferencias de intereses entre sectores obreros ser ms difcil para ellos
recurrir a temas con alta carga emocional del tipo "unidad de la clase obrera", y
existir en general ms desconfianza de los motivos de cada uno.
III. La relacin entre dirigentes y bases
Hemos visto hasta ahora la accin de dos mecanismos de seleccin de activos
sindicales: el factor emocional, prevalente en Lota, y el factor ideolgicointelectivo, prevalente en Huachipato (8).
Estas dos situaciones dan lugar a dos tipos distintos de conexin entre los activos
sindicales y el resto de la clase obrera (que pueden en general ser representativos
de dos tipos de relacin entre dirigentes y bases).
Para aclarar este aspecto, debemos examinar algunos datos referentes a las
actitudes y percepciones de los obreros hacia el sindicato y sus autoridades.
Comenzamos por ver que en Huachipato los activos sindicales se caracterizan por
su menor tendencia a afirmar que en las discusiones de pliegos de peticiones hay
que delegar completamente el poder en los dirigentes. En cambio, en Lota lo
opuesto se da en forma bastante marcada.
Huachipato
Lota
No-Activos
31%
23%
Activos
24%
33%
Huachipato
Lota
No-Activos
43%
74%
Activos
51%
89%
Notas:
1. Ver T. Parsons, The Structure of Social Action (especialmente captulos I, II y XIX) y T.
Parsons, The Social system. Cap. XII, para un enfoque terico relevante en este contexto.
2. La inclusin no es completa, pues los dos conceptos han sido medidos con preguntas distintas,
y no con una escala de intensidad para la misma pregunta.
3. En Lota hemos tomado a los calificados y semicalificados en su conjunto, pues si contramos
slo a los calificados tendramos porcentajes muy pequeos. De todos modos, si slo tenemos en
cuenta a los calificados (segn nuestra definicin de "calificados del carbn" que comprende sobre
todo a los barreteros y a un pequeo nmero de semi-supervisores), tenemos que entre los
"participantes" hay un 11 por ciento de "calificados del carbn" mientras que entre los noparticipantes hay un 22 por ciento, lo que confirma la afirmacin hecha en el texto de que el
"pblico sindical" de Lota est preferentemente reclutado entre el estrato inferior obrero. El hecho
de que en Lota se haya incluido en la muestra obrera a un nmero -aunque pequeo- de "semisupervisores" puede producir dudas sobre si los datos obtenidos son simplemente resultado de su
inclusin. Esto no es as, lo que se ve si eliminamos a los semisupervisores incluidos en la
muestra. Los datos nuevos para tablas 57 y 58 son:
Altos
ingresos
Alta
educacin
Calificados del
carbn
Calificados y
semicalif
Satisfechos
Lota
Participantes
Noparticipantes
35%
48%
34%
43%
8%
13%
43%
46%
30%
43%
La similitud de estas cifras con las de las tablas 57 y 58 del texto nos justifican en seguir trabajando
con la muestra total, incluyendo el pequeo nmero de semisupervisores.
4. Ver Gino Germani "Las actitudes autoritarias en las clases populares", IV Congreso
Latinoamericano de Sociologa (Santiago, Chile, 1957).
5. Ver Harold Lasswell, "The psychology of Hitlerism", y E. Frankel-Brunswick et al, "The
antidemocratic personality", en Readings in Social Psichology, de S. Swanson, T. Newcomb, y E.
Hartley, as como T. Abel, "Pattern of a Successful political movement", en Sociological Analysis de
L. Witson y W. Kolb, y el conocido Miedo a la Libertad de E. Fromm.
6. Este concepto de fusin" ha sido desarrollado por Gino Germani en su trabajo "Sobre los
aspectos sociales del desarrollo econmico" (Instituto de Sociologa, Univ. de Buenos Aires). Ver
tambin del mismo autor -"Secularizacin y desarrollo econmico". (Instituto de Sociologa, Univ.
de Buenos Aires). La "Fusin" puede darse tanto con elementos ideo-187 lgicos definidos como
de izquierda cuanto como de derecha.
7. Parsons y Shils describen estos tipos de accin en su trabajo conjunto incluido en la obra de T.
Parsons y E. Shils (ed.) Toward a General theory of action. Una accin expresiva es aquella en que
los "intereses calectivos y los standards apreciativos tienen la primaca (o sea, la bsqueda de la
gratificacin directa)..." mientras que una accin instrumental es aquella en que "los intereses
catcticos y los standars apreciativos tienen primaca en lo que respecta al objetivo, pero los
standards cognitivos tienen primaca en lo que respecta al proceso de su obtencin. Dicho en
forma ms sencilla, la accin instrumental se caracteriza por el uso de medios que en s ni son
gratificantes, sino slo conducentes a un objetivo valorado. La accin expresiva, en cambio, se
canaliza ms hacia lo que es inmediatamente gratificante.
8. Hay un aspecto interesante, relativo a la actitud religiosa. Si medimos sta por la pregunta de "si
la religin ayuda a la accin de los trabajadores", vemos que en Huachipato los activos son menos
religiosos que el resto (6 por ciento contra 16 por ciento), mientras que en Lota son ms religiosos
(44 por ciento contra 23 por ciento). Esto puede extraarnos, si tenemos en cuenta que el sindicato
de Lota tiene una mayora comunista desde hace mucho tiempo, mientras en el de Huachipato
este no ha sido el caso, y por el contrario ha habido ocasionalmente elementos demcratacristianos en la directiva. Sin embargo, debemos tener presente que en el nivel de percepcin de
muchos obreros posiblemente no hay incompatibilidad entre una actitud religiosa general, no
necesariamente catlica ni observante de ritos, y una adhesin a dirigentes sindicales o polticos
comunistas.
Por otra parte, podemos interpretar este hecho en el sentido de que en Huachipato los activos se
distinguen por un mayor escepticismo en el nivel intelectual (menos religiosidad), mientras que en
Lota su mayor tensin emocional puede llevarlos a una religiosidad difusa. Esto implica la
hiptesis, quiz algo aventurada, de que una menor religiosidad es resultado de un proceso
ideolgico-intelectivo, mientras que una mayor religiosidad es un resultado de un proceso
emocional (al nivel de percepcin de lo religioso que se da en comunidades del tipo de Lota y
Huachipato).
Huachipato
52%
48%
100%
Lota
65%
35%
100%
Altos en relaciones
sociales
Bajos en relaciones
sociales
Altos en relaciones
sociales
Bajos en relaciones
sociales
37%
51%
Lota
37%
41%
40%
42%
38%
Huachipato
Lota
En ambos lugares los obreros con ms amigos en su propia empresa, o sea los
ms integrados en la comunidad ocupacional, tienen una ms alta participacin
sindical.
Podramos prever que en Huachipato este "vnculo" de las amistades obreras
acta ms sobre la participacin sindical entre los obreros de los estratos ms
altos, o sea aquellos que tienen una tendencia a un nivel de aspiraciones ms
vinculado a la clase media y ms alejado de la realidad de la empresa. El vnculo
de amistades sera influyente para decidir si sus aspiraciones van a ser
canalizadas por el lado del sindicato, o por otras vas.
Esto efectivamente ocurre (tomamos a la educacin como el ndice ms sensitivo
de la estratificacin interna a la clase obrera).
Tabla 71
Influencia de las relaciones sociales sobre la participacin sindical, segn nivel
educacional, en Huachipato
Para interpretar estos datos debemos recordar que el nivel educacional de Lota es
mucho ms bajo que el de Huachipato y que aquellos que hemos denominado de
"baja educacin" en Lota son de nivel muy bajo (menor que en Huachipato) e
incluyen una gran cantidad que no ha recibido instruccin. Este grupo muy bajo,
por lo que se sabe sobre comportamiento sindical, tiene en general una
percepcin poco clara de las funciones y responsabilidades de participacin
implicadas por la existencia de un sindicato. Son ellos un grupo que fcilmente
podra "quedar de lado" y apartarse de la actividad sindical, no por antagonismo al
Factor emocional
Factor ideolgico
Factor de presin de grupo
Huachipato
Muy poco
S
S
Lota
S
S
No
Bajos en relaciones
sociales
30%
Altos en relaciones
sociales
46%
34%
39%
Bajos en relaciones
sociales
22%
Altos en relaciones
sociales
37%
8%
11%
actividad sindical, puesto que sta no se caracteriza por su mayor nivel ideolgico.
(Hay cierta evidencia de que lleva hacia lo poltico.)
Estas consideraciones nos sugieren una hiptesis. Sabemos que en Lota lo que
diferencia a la atmsfera dominante entre los activos de la del resto es su mayor
factor emocional. Entonces deberamos llegar a la conclusin de que, entre
individuos que son bajos en emocionalidad, la amistad no va a tener efectos en
aumentar su participacin sindical. Ninguno de los dos amigos es receptivo a la
atmsfera y a la forma de ser que acompaa a los activos, y por lo tanto la
amistad ms bien va a aislarlos. Pero en cambio para aquellos altos en
emocionalidad, y que presumiblemente eligen sus amistades entre otros
igualmente emocionales, la amistad tender a integrarlos y hacerlos ms
receptivos a las influencias de los activos sindicales.
Como se ve, estamos haciendo un razonamiento paralelo al que hiciramos para
los "sensitivos ideolgicamente".
Los datos de que disponemos no nos corroboran esta hiptesis, para Lota. Las
relaciones sociales aumentan en forma prcticamente igual la participacin
sindical de los altos y de los bajos en el factor emocional (insatisfechos y
satisfechos: de 36 % a 48 % para los primeros, y de 49 % a 63% para los
segundos.)
En cambio en Huachipato se nota que la relacin de la hiptesis se da muy
marcadamente.
O sea, en Huachipato tenemos que las relaciones sociales entre obreros de la
empresa aumentan la participacin entre los altos en el factor emocional (los
"insatisfechos"). Recordemos, para interpretar este hecho, que en Huachipato
tambin operaba el factor emocional en el reclutamiento del pblico sindical,
aunque menos marcadamente que en Lota.
Cmo se puede explicar, entonces, que en Lota la relacin se d? A nuestro
juicio la respuesta puede estar en la naturaleza ms "primaria", ms "cerrada", de
las relaciones sociales en Lota. Efectivamente, volvamos a ver la formulacin de la
teora de la accin diferencial del factor de presin de grupo. Ella sostena que ese
factor operaba diferencialmente debido a que los individuos tenan una tendencia
a seleccionar a sus amigos de entre personas semejantes a ellos en intereses,
actitudes o emociones. Es muy posible que esa selectividad en la formacin de
amistades slo se de en sociedades con un cierto grado de desarrollo, y ms
cercanas que Lota al extremo "abierto" del continuo. Por supuesto que la realidad
social de los tipgrafos de Nueva York, estudiada por Lipset, es de ese tipo
Huachipato tambin se acercara mientras que Lota quedara muy lejos de l. En
comunidades ms primarias, del tipo Lota, las amistades se formaran ms por
relaciones familiares, o entre vecinos, o entre aquellos que practican un mismo
deporte o van a un mismo bar o caf. Los factores situacionales y tradicionales
operaran ms que las afinidades intelectuales, ideolgicas o emotivas. Nos
De todos modos es posible formular una proposicin general que abarque los
casos descritos para la influencia de la amistad sobre aquellos individuos altos en
el factor ideolgico y aquellos que son altos en el factor emocional. Esta
proposicin, no puede inferirse con certeza de nuestra limitada experiencia pero la
proponemos como hiptesis a ser trabajada y elaborada, ya que ella es capaz de
explicar los fenmenos que hemos analizado en Huachipato y Lota.
Esa proposicin es la siguiente:
1. "Suponiendo que en una asociacin voluntaria el grupo de miembros activos y
dirigentes potenciales se caracteriza por ser alto en un determinado factor X".
2. ... "y que los miembros activos se caracterizan por tener ms amistades entre
otros miembros de la asociacin que el comn de los asociados".
3. .. "y que se trata de un nivel cultural en el que las amistades estn determinadas
por afinidades personales y no por vecindad o relaciones familiares".
4. "Se dar que para un individuo el hecho de tener un alto nmero de amigos
entre los miembros de la asociacin le atraer con particular fuerza a participar en
las actividades responsables de ella slo en el caso en que ese individuo sea
tambin alto en el factor X".
"El factor X es un factor psico-social."
En otras palabras podemos decir que la amistad dentro de las asociaciones
voluntarias sirve para convertir una predisposicin a la accin en una realidad.
III. Influencia de las asociaciones deportivas y culturales
Hemos querido ver la influencia que tiene sobre la actividad sindical la pertenencia
a asociaciones deportivas, culturales, religiosas, y de varios tipos, para completar
Miembros de
asociaciones
religiosas
Miembros de
asociaciones laicas
participantes
sindicales
Huachipato
Lota
Porcentaje Activos
sindicales
Huachipato
Lota
43%
55%
32%
48%
35%
52%
38%
21%
5%
10%
10%
16%
Huachipato
Lota
No-miembros de asociaciones
47%
45%
Huachipato
Lota
No-miembros de asociaciones
42%
19%
En Lota, aunque las asociaciones tambin forman una mentalidad "de clase
media" (menos marcadamente que en Huachipato), ellas no alejan a sus
miembros de la accin sindical. (5)
Esta ltima observacin nos sugiere un fenmeno parecido al que ocurra entre los
tipgrafos: si el pertenecer a una asociacin forma una mentalidad "de clase
media", pero no hace disminuir la participacin sindical, el resultado de la
operacin de estas asociaciones probablemente ser que un cierto nmero de
individuos "conservadores" entrarn a la actividad sindical. Aunque no podemos
afirmar con claridad que el mecanismo es el descrito, el resultado es,
efectivamente, que entre los participantes en el sindicato, los que son miembros
de asociaciones tienen una mentalidad ms de clase media que los que no
pertenecen a las asociaciones. Este fenmeno se da tambin en Huachipato (6). La
tabla 80 comprueba este hecho.
Tabla 80
Mentalidad de los "participantes en el sindicato" segn su pertenencia o no a
asociaciones
Para los
participantes
slo
Para los
participantes
slo
Miembros de
asociaciones
laicas
No-miembros
Miembros de
asociaciones
laicas
No-miembros
Porcentaje
"educacin como
criterio de sueldos"
42%
44%
Lota
34%
35%
30%
30%
25%
45%
13%
17%
No miembros
75%
Huachipato
Lota
para no-activos
Huachipato
Lota
55%
30%
29%
29%
42%
37%
Huachipato
Lota
No- integrados
62%
38%
Huachipato
Lota
No- integrados
52%
46%
En general, pues, se puede decir que los grupos de trabajo en Huachipato y Lota
tienen caractersticas muy distintas. En Huachipato tienden a ser grupos de
obreros ms satisfechos con su trabajo, y ms abiertos hacia la direccin de la
empresa y los valores de clase media. En Lota, en cambio, forman ncleos de
oposicin a las personas que representan a la direccin. De todos modos, lo ms
posible es que tanto en Huachipato como en Lota existan grupos de dos tipos,
pero que uno prevalezca en el primer lugar y el otro en el segundo. Esto explica en
parte que las relaciones encontradas no sean completamente ntidas.
No- integrados
37
47
16
18
16%
16%
En resumen, podemos decir que las presiones de grupo, ejercidas dentro del
trabajo, tienen efectos menos claros que en los casos que vimos antes, cuando se
ejercan a travs de las amistades personales o de los clubes y asociaciones. Ello
se debe a los diversos tipos de atmsferas que pueden imperar en los varios tipos
de grupos existentes en una fbrica o mina. Pero podemos afirmar que, en
general, en situaciones como Huachipato, el grupo dentro de la empresa juega un
rol importante en las satisfacciones del hombre que trabaja, y que la atmsfera
que domina en l es resultado de presiones ejercidas por un lado por los
supervisores y personal directivo y por el otro por los obreros mismos. Los grupos
tienden a ser "pluriclasistas" y campo de accin entre fuerzas opuestas pero no
muy antagnicas. En situaciones como la de Lota, los grupos obreros en el trabajo
en su mayora tienden a ser antagnicos a la direccin de la empresa y a
aumentar la participacin sindical. Pero hay una minora de grupos que tienen, en
cambio, un afecto pro-empresa.
V. Conclusiones
De lo que hemos visto en este captulo sobre la operacin del "factor de presin de
grupo", podemos anotar los siguientes puntos:
1. Cuando el factor de presin de grupo opera a travs de las amistades
personales de los obreros con otros compaeros de la empresa, pero fuera del
trabajo, el resultado es aumentar la dedicacin al sindicalismo. Este efecto se da
sobre todo entre aquellos cuyas predisposiciones los hacen afines a las
caractersticas de los activos sindicales.
2. Cuando el factor opera a travs de los clubes deportivos y asociaciones varias,
el resultado es que la atmsfera dominante en ellos, de poco inters por lo sindical
y de compartir valores de clase media, se difunde entre los obreros. El efecto se
siente especialmente entre aquellos que por sus predisposiciones y actitudes se
podran haber orientado hacia la actividad sindical y hacia un cierto rechazo de los
valores de clase media. Este es el caso ms marcado de verdadera "presin de
grupo", puesto que altera las tendencias propias. En el punto anterior ella slo
converta una potencialidad o predisposicin en una realidad.
3. Cuando el factor opera en el lugar de trabado, sus efectos dependen de que se
trate de una comunidad en que las relaciones personales entre diversos estratos
sociales son relativamente fciles o difciles. En el primer caso (Huachipato) los
grupos en el trabajo podrn ser "interclasistas" y sern objeto de presiones por
fuerzas encontradas pero no muy antagonistas.
El resultado ser ambiguo. En el segundo caso, los grupos sern netamente
"obreristas" y antagonistas a la direccin, y contribuirn a aumentar la
participacin en un sindicalismo combativo.
grupo que recibe cuando tiene un alto ndice de relaciones sociales. En cambio,
sobre el alto estrato obrero de Lota. que no tiene esa tendencia a desconectarse
en forma tan marcada, ni tiene la tendencia a elegir amigos en clases superiores
(como era el caso en Huachipato), un alto ndice de relaciones con otros obreros
de su empresa no le va a afectar tanto.
Hiptesis general 1: Existen dos extremos sobre los que el vnculo de las
relaciones sociales con otros obreros de la empresa puede actuar especialmente:
a) El grupo obrero ms educado, ms aspirante a relacionarse con estratos
sociales de clase media, y a quienes el vnculo de las relaciones sociales "retiene"
en el sindicalismo.
b) El grupo obrero de muy bajo nivel educacional que es "motivado" por las
relaciones sociales a participar en alguna medida en el sindicalismo.
Segunda especificacin: El vnculo de las relaciones sociales (o "factor de presin
de grupo") opera ms fuertemente sobre aquellos que son altos en el factor
ideolgico, en Huachipato. En Lota la relacin no se da.
Hiptesis interpretativa: Como en Huachipato la atmsfera imperante entre los
activos es ms alta en el factor ideolgico que entre los dems, el resultado es
que aquellos que ya tienen en potencia el factor ideolgico, y que se van ligando a
la estructura de activos sindicales por la amistad en la comunidad ocupacional,
recibirn un fuerte impacto por la afinidad que encuentran con los activos. La
amistad entre dos individuos, ambos altos en el factor ideolgico (uno activo y el
otro no), terminar por convertir una predisposicin en una actividad. La misma
atraccin no existe para el que es bajo en el factor ideolgico. En Lota el
fenmeno no se puede dar, pues los activos no son altos en el factor ideolgico.
Tercera especificacin: El vnculo de las relaciones sociales (o "factor de presin
de grupo"), en Huachipato, opera con ms fuerza sobre los que son altos en el
factor emocional. En Lota el fenmeno no se da.
Hiptesis interpretativa (para Huachipato) : Igual que la anterior, ya que en
Huachipato tambin se da que los activos son algo ms altos que los dems en el
factor emocional (aunque no tan marcadamente como en Lota).
Hiptesis interpretativa (para Lota): En Lota parece ser que la naturaleza ms
primaria de la comunidad, el tipo de solidaridad "mecnica", hacen que las
amistades no se den tanto entre individuos parecidos en caractersticas
psicolgicas y actitudinales, sino entre aquellos ligados por vecindad, relaciones
de familia y otros criterios ambientales. Es as, pues, como la amistad no acta en
forma selectiva para atraer tipos especiales de personalidades o de actitudes
hacia la actividad sindical.
Notas:
1. S. Lipset, M. Trow y J. Coleman, Union Democracy (Free Press, 1956).
2. En el apndice de la obra de Lipset se puede ver la formacin de estos ndices. El de
"sensitividad ideolgica" se refiere al uso espontneo de conceptos polticos al responder a ciertas
preguntas abiertas; el de "relaciones sociales" se refiere al grado de amistad con otros tipgrafos.
3. Tambin tiene influencia en seleccionar a los "activos sindicales", aunque poco significativa
estadsticamente; entre los altos en relaciones sociales hay un 19% de activos, contra slo un 13
% entre los bajos en relaciones sociales.
4. Para confirmar la relacin, hemos usado otro criterio de "sensitividad ideolgica": ante la
pregunta 73 (ver apndice) que da formas de dividir en categoras a los chilenos, los que eligen
como ms importante cualquiera de las dicotomas siguientes: ricos y pobres; capitalistas y
proletarios; izquierdistas y derechistas. En esta forma se vuelve a confirmar la relacin para
Huachipato:
Porcentaje participantes sindicales
Para los "sensitivos
ideolgicamente"
Para los "no-sensitivos
ideolgicamente"
Bajos en relaciones
sociales
34%
Altos en relaciones
sociales
52%
32%
33%
9. En Huachipato los porcentajes de individuos con "dos o ms amigos", para los integrados y los
no integrados, son 51 % y 54 %. En Lota son 62 % y 65 %.
Favorables a partidos
No favorables a partidos
Favorables a partidos
No favorables a partidos
% Participantes
Huachipato
44%
34%
Lota
48%
49%
% Activos
15%
15%
16%
17%
Huachipato
No favorables a partidos
29%
Favorables a partidos
46 % (significativo al 5%)
Lota
37%
No- Favorables
(o no activos)
52%
57%
Favorables a partidos
(o activos sindicales)
63%
48%
Tabla 88
Actitudes hacia los valores tpicos de la clase media de los "activos sindicales" y
de los "favorables a partidos". Huachipato.
b) Aceptacin criterio educacin para fijar sueldos.
No- Favorables
(o no activos)
37%
40%
Favorables a partidos
(o activos sindicales)
46%
26%
Huachipato
Lota
No-favorables a la religin
18%
13%
Favorables a la religin
6%
28%
Huachipato contra slo 47 por ciento en Lota). Ahora veremos cmo vara esta
actitud en funcin de las dems variables que hemos estado considerando.
Comenzaremos por ver los efectos del deseo de ascenso y del deseo de
independizarse. El deseo de ascenso dentro de la estructura de la empresa
produce el resultado, previsible, de aumentar el grado de favorabilidad a la
mecanizacin (3). En cambio, el deseo de independizarse, que es en cierto
sentido un deseo de escapar de la estructura industrial moderna (sobre todo en
Lota), no produce prcticamente efectos sobre la favorabilidad a la mecanizacin.
Si tomamos el "factor emocional" (la insatisfaccin) vemos que l produce en Lota
una marcada aversin a la mecanizacin, mientras que en Huachipato los efectos
son casi despreciables.
Tabla 90
Influencia del factor emocional sobre la favorabilidad a la mecanizacin
Huachipato
Lota
No-satisfechos
84%
40%
Satisfechos
77%
59%
35).
c) Creencia de que con la mecanizacin se precisa ms educacin (pregunta 38).
d) Creencia de que con la mecanizacin hay ms libertad en el trabajo (pregunta
39).
Ya hemos visto en el captulo III cmo se comparan Lota y Huachipato en cuanto a
estas actitudes. Ahora puede ser de inters ver cmo vara cada una en funcin
de las variables estudiadas en esta seccin, y si se acompaan o no a la variacin
de la favorabilidad a la mecanizacin, que hemos descrito hasta ahora.
Sin entrar en excesivos detalles podemos decir lo siguiente:
a) La creencia en la necesidad de la mecanizacin prcticamente no cambia en
funcin de la favorabilidad. Podramos decir que la necesidad de la mecanizacin
es un hecho que se impone con tanta fuerza, y est corroborado por tantos
elementos de juicio y presiones externas, que el mecanismo psicolgico de la
percepcin selectiva (4) no puede actuar. O sea, no se da el caso de que aquellos
menos favorables a la mecanizacin perciben menos la necesidad de esa
mecanizacin.
b) En lo referente a los efectos sobre la cesanta, en cambio, es donde ms opera
la influencia de la favorabilidad. Ambas actitudes varan en forma paralela en
funcin de las variables estudiadas. Tenemos aqu un ejemplo bastante claro de la
operacin del principio de la percepcin selectiva. Se dan las caractersticas
necesarias para que l funcione. Efectivamente, por un lado, el hecho percibido (o
sea los efectos sobre la cesanta), constituye un rea en que existen opiniones
encontradas, y en que no hay elementos de juicio nicos, ya que con facilidad se
pueden citar y encontrar ejemplos que apoyen o que nieguen una determinada
afirmacin acerca de los efectos de la mecanizacin sobre la cesanta. Por otro
lado, el problema es suficientemente importante y central psicolgicamente para el
individuo, y por lo tanto el proceso de la percepcin selectiva entra en juego, para
defender la estructura existente de percepciones y actitudes.
c) y d) En lo que respecta a la creencia de que la mecanizacin implique una
mayor o menor libertad de trabajo, o necesite ms o menos educacin, no
observamos cambios en funcin de las variables estudiadas. O sea, son actitudes
que se ven poco afectadas por la favorabilidad, y por lo tanto el proceso de la
percepcin selectiva no opera. Es esta una operacin distinta de la descrita en el
punto a), para la necesidad de la mecanizacin. Efectivamente, de las dos
condiciones que hemos mencionado como necesarias para que opere el
mecanismo de la percepcin selectiva, la primera se da aqu: es muy fcil construir
argumentos a favor o en contra de cualquier afirmacin en esta rea, y es posible
encontrar ejemplos contradictorios. En cambio, parecera que la segunda
condicin no se da: ambos problemas tienen poca importancia para el individuo.
Por lo tanto, la percepcin de ellos depende de factores ajenos a la favorabilidad,
o sea, la percepcin selectiva no opera, o al menos no opera en funcin de esta
variable de la favorabilidad.
Notas:
1. Los porcentajes de satisfechos varan entre los favorables y los no favorables, de 72 % a 69 %
para Huachipato y de 37 % a 38 % para Lota.
2. Con respecto a la diferencia entre el enfoque puramente sindicalista, o del grupo de presin, y el
enfoque poltico, en miembros de la clase obrera, ver A. Stumthal, La tragedia del movimiento
obrero (Fondo de Cultura Econmica, 1943).
3. En Huachipato, 84 % contra 66 % y en Lota 49 % contra 39 %.
4. Este mecanismo de la percepcin selectiva afirma que existe una tendencia a percibir hechos y
relaciones aparentemente objetivos en forma distorsionada, segn las simpatas, valores y normas
que se tienen. Ver D. Krech y R. Crutchfield, Theory and problems of social psychology.
De origen rural
Origen en pueblos
Origen en ciudades
Lota
31%
31%
38%
Huachipato
Rurales
de pueblos
de ciudades
8%
24 %
43 %
Lota
Rurales
de pueblos
de ciudades
17 %
45 %
48 %
Huachipato
Lota
Rurales
80 %
38 %
de pueblos
69 %
54 %
de ciudades
74 %
52 %
Este segundo punto se ve confirmado en parte por la alta difusin que tiene entre
los rurales de Huachipato el deseo de ascenso, que llega a superar al de los
dems grupos (y que, por otra parte, debemos interpretar recordando su bajo nivel
educacional y la caracterstica ms "normal" que se ve en Lota, por ejemplo).
Tabla 93
Participacin sindical segn origen rural-urbano
Huachipato
Lota
Rurales
38 %
59 %
de pueblos
40 %
48 %
de ciudades
35 %
48 %
Huachipato
Lota
Rurales
25 %
22 %
de pueblos
17 %
20 %
de ciudades
11 %
11 %
Huachipato
Lota
Rurales
43 %
50 %
de pueblos
24 %
37 %
de ciudades
38 %
32 %
Huachipato
30%
17%
47%
24%
8%
32%
20%
Lota
9%
18%
27%
44%
12%
56%
17%
Huachipato
Lota
Clase obrera
rural
56 %
44 %
Clase obrera
urbana
70 %
38 %
Clase media
rural
69 %
33 %
Clase media
urbana
72 %
26 %
Clase obrera
Clase media
Clase media
Huachipato
Lota
rural
28 %
6%
urbana
42 %
16 %
rural
42 %
23 %
urbana
34 %
14 %
Notamos tambin que el otro grupo rural, el de clase media, tiene una satisfaccin
con su trabajo igual a la de los grupos urbanos. Adems, y debido quiz al alto
status de los obreros de Huachipato, los individuos provenientes de la clase media
no muestran una mayor insatisfaccin en el trabajo. En Lota, en cambio, la
satisfaccin va disminuyendo al aumentar la escala de status social, quiz porque
el descenso que se sufre es ms marcado y se lo considera ms definitivo.
Si ahora analizamos la participacin en las actividades sindicales, podremos llegar
a ciertas conclusiones que aclararn la diferencia entre el medio urbano y el rural,
en funcin tambin de los dos tipos distintos de sindicalismo que hemos visto en
Huachipato y Lota.
Comenzaremos por ver la situacin en Huachipato.
Notamos dos tendencias generales:
1 Por un lado, es bien clara la baja contribucin al sindicalismo hecha por el sector
proveniente de la clase obrera rural. Parecera que este grupo que habamos
notado estaba muy poco satisfecho con el trabajo, no se adapta al sindicalismo
tipo Huachipato. Es interesante notar que este grupo, a pesar de su baja
satisfaccin, no se orienta hacia el sindicalismo, a pesar de que la tendencia
general, segn habamos visto, era que la insatisfaccin aumentaba la orientacin
hacia el sindicalismo.
2 Los sectores ms activos sindicalmente son los de origen obrero urbano, y de
origen de clase media rural. Parecera que estos ltimos que provienen de la clase
media del campo, traen un nivel de aspiraciones alto (a ellos habamos hecho
referencia especial en el acpite anterior) y en general estn capacitados para
integrarse a un sindicalismo bastante tecnificado. Por otra parte, no sienten que
han descendido de clase, y esa es quiz su diferencia principal con los de clase
media de la ciudad, quienes se retraen de las actividades sindicales.
La situacin en Lota es distinta, segn la describe la tabla siguiente:
Tabla 98
Influencia del origen social sobre la participacin y la actividad sindical en Lota
Participantes
Activos
Clase obrera
rural
56 %
27 %
Clase obrera
urbana
44 %
13 %
Clase media
rural
59 %
23 %
Clase media
urbana
32 %
16 %
que los de origen ms netamente obrero, debido a que son altos en el factor
ideolgico.
Sera interesante averiguar en ms detalle en qu forma su alta marca en el factor
ideolgico est vinculada a su origen social, su eventual mayor educacin y
experiencias vitales. Es este un aspecto importante del rea de estudios sobre la
movilidad social descendente, rea an poco explorada.
En Lota las relaciones apuntadas no se dan.
Pasando a otra rea, la de estructura de grupos, se notan ciertas caractersticas
que tambin ayudan a comprender el proceso de adaptacin del inmigrante rural a
la comunidad industrial.
En Lota tenemos que los que provienen de estratos rurales estn menos
integrados a sus grupos de trabajo (8). Es como si viniendo "de afuera" a la
comunidad altamente integrada y asentada de Lota tuvieran dificultad en
vincularse y sentirse cmodos en sus grupos de trabajo. En cambio, de entre los
rurales, el grupo de origen obrero (jornaleros, inquilinos) parece que buscara
recrear las relaciones paternalistas a que estaba acostumbrado en el campo,
demostrando una muy alta adhesin y aprecio hacia su supervisor, que supera
muy marcadamente a la de los dems grupos sociales (9). Esta adhesin no parece
ser debida slo a la condicin rural, puesto que los de origen de clase media rural
no muestran esa reaccin sino todo lo contrario (10). Lo importante es el tipo de
relaciones de dependencia en que se ve ubicado el jornalero rural en la realidad
chilena y latinoamericana en general.
En Huachipato el fenmeno es distinto, y est apenas marcado. Lo que notamos
es que los grupos de origen rural estn ms integrados a sus grupos de
trabajo (11). Parecera que en la comunidad ms moderna de Huachipato, donde
todos o casi todos son "nuevos", aun cuando provengan de localidades vecinas, el
inmigrante rural no tiene dificultades en integrarse al grupo de trabajo. Por el
contrario, ahora parece buscar en l la personalizacin tpica del medio rural. En
cuanto a sus relaciones con el supervisor, la naturaleza ms racionalizada y
funcional que ellas tienen en Huachipato evita posiblemente el que se transformen
en ncleo de atraccin para un sentimiento paternalista (12).
III. Influencia de la edad
Hemos dividido la poblacin estudiada en tres grupos de edad: jvenes (hasta
treinta aos), medios (de treinta a cuarenta aos) y viejos (de ms de cuarenta
aos). En esta forma obtendremos en el grupo ms joven poco menos de la mitad
de la poblacin, en el de edad media alrededor de un tercio, y en el grupo ms
viejo un quinto.
Hemos comparado estos datos, que se dan en detalle en el cuadro siguiente, con
la distribucin de la poblacin activa masculina, urbana, de la provincia de
Huachipato
43 %
37 %
19 %
Lota
48%
32%
20%
Huachipato
Lota
jvenes
36 %
51 %
medios
34 %
60 %
viejos
43 %
40 %
Huachipato
Lota
jvenes
12 %
14 %
medios
16 %
14 %
viejos
24 %
29 %
Notas:
1. La satisfaccin sube de 33 % a 43 % al pasar de "rurales" a "pueblos" para volver a caer un
poco con los de "ciudades", al 37 %.
2. Gino Germani, "El proceso de urbanizacin en la Argentina", Instituto de Sociologa, Universidad
de Buenos Aires, publicacin interna.
3. Las cifras son 33 %, 31 % y 25 % para Huachipato, y 38 %, 43 % y 31 % para Lota, de
individuos favorables a partidos, entre los rurales, de pueblos y de ciudades respectivamente.
4. Ver sobre todo Michel Collinet El espritu del sindicalismo (Bs. As., 1955).
5. Ver S. M. Lipset, Union Democracy, especialmente la seccin "Masa Society" del captulo 4.
6. Dos interesantes descripciones del fenmeno nazi con enfoques un tanto distintos son: Franz
Neumann, Behemoth y Ernil Lederer, The State of the Masses.
7. Efectivamente, esto se nota sobre todo entre los de origen de clase media urbana, que son
notablemente altos en definirse como de clase inedia (67 % contra 55 %, 52 %, y 33 % para los
dems grupos) y en considerar que hay semejanza de intereses entre clase obrera y clase media
(34 % contra 14 %, 22 % y 17 % para los dems.)
8. El porcentaje de "alta integracin al grupo" es de 38 % y 48 % para los rurales (clase media y
obrera respectivamente) contra 68 % y 55 % para los urbanos (media y obrera).
9. El porcentaje de "alta adhesin al supervisor" es de 60 % para los de origen obrero rural contra
37 % para ambos grupos urbanos, y 28 % para los de origen de clase media rural.
10. Ver nota anterior.
11. El porcentaje de "alta integracin" al grupo vara de 61 % a 67 % para los rurales (de clase
media y obrera respectivamente) y de 48 % a 56 % para los urbanos (media y obrera).
12. Los porcentajes de "alta adhesin" al supervisor oscilan entre 53 % y 58%
13. Entre ellos hay un 46 % con esa caracterstica contra 36 % y 25 % para jvenes y medios.
14. La "clase media subjetiva" se da entre ellos en un 39 % de los casos, comparados con 65 % y
53 % para jvenes y medios.
15. Esta creencia se da para los viejos en un 12% de los casos, contra 27 % para jvenes y para
medios.
16. La "clase media subjetiva" se da en el 27 % de los casos entre los jvenes y baja a 15 % y 14
%, entre los medios y viejos. La creencia en la semejanza de intereses se da en el 27 % de los
casos entre los jvenes, y baja a 13 % y 19 % entre medios y viejos.
17. Ver Karl Mannheim Libertad y Planificacin, para un tratamiento ms extenso de este aspecto.
18. Aunque no existen estudios detallados, tendremos una corroboracin . de este hecho, para los
partidos polticos, si pensamos por va momento en la edad media de los dirigentes conocidos
(locales y nacionales) de cualquier partido poltico.
Huachipato
Lota
menos de 25
3
0
26-30
7
0
31-35
7
5
36-40
6
1
41-50
3
9
51-60
0
6
60 +
0
3
Tabla 103
Primera ocupacin de los supervisores
Huachipato Lota
Obrero de la misma industria
7
14
Obrero de otra industria
7
3
Campesino mediero
0
24
Total ocupaciones obrero o rurales
14
0
Empleado administrativo, comerciante, profesional, o fuerzas armadas
8
0
Supervisores
2
0
Total ocupaciones clase media urbana
10
0
Sin respuesta
3
0
Esta no es la situacin de Huachipato, donde segn vemos por la tabla 103, slo
la mitad aproximadamente de los supervisores ha pasado por la condicin de
obrero. Los otros han tenido desde el comienzo posiciones de clase media, y de
ellas han pasado a ser supervisores de Huachipato sin tener que pasar por la
condicin de obrero.
Huachipato Lota
0
9
2
3
4
7
1
7
7
20
18
0
1
3
19
3
1
1
Huachipato
11 %
7%
19 %
44 %
6%
46 %
52 %
4%
Lota
50 %
20 %
8%
78 %
1%
13 %
14 %
8%
En cambio en Lota los dos tercios de los supervisores (16 casos) perciben los
sueldos de su industria como ms bajos, y slo uno de ellos considera que son
ms altos.
Adems, en general los supervisores de Lota tienen ms tendencia a considerar
que los diferenciales de ingresos entre obreros y supervisores y entre supervisores
y jefes son demasiado altos.
Por supuesto, esta apreciacin es particularmente marcada al considerar la
relacin con los jefes, pero tambin se da en cierta medida al apreciar la relacin
entre sus propios ingresos y los de los obreros. En Huachipato, en cambio, hay
una menor proporcin que estima que la diferencia con los jefes es demasiado
alta, y casi ninguno que opina lo mismo con respecto a los obreros.
Tabla 106
Estimacin por loa supervisores de sus ingresos por comparacin a los de los
jefes y los obreros
Consideran que la diferencia con los jefes es:
grande
est bien
pequea
Huachipato
26%
56%
11%
Lota
63%
25%
12%
4%
67%
26%
29%
33%
38%
Huachipato
26%
30%
0%
41%
Lota
21%
62%
12%
4%
Supervisores pro-obreros
Supervisores pro-empresa
Resto
Huachipato
30%
19%
52%
Lota
38%
39%
33%
Vemos que en Lota hay una polarizacin mayor de las opiniones. Hay ms
supervisores "pro-obreros", y al mismo tiempo ms supervisores "pro-empresa"
que en Huachipato.
En este ltimo lugar domina, en cambio, el grupo que no se orienta hacia ninguno
de los dos polos. En cierto sentido, tiene ms conciencia de formar un grupo
aparte, con intereses propios. En resumen, podemos observar que en Lota la
conciencia de grupo de los supervisores es menor que en Huachipato, a pesar de
que la organizacin social de la comunidad les asigna una posicin y un status
social ms claramente diferenciado que en Huachipato. Esta menor conciencia de
grupo est ligada al tipo especial de reclutamiento de los supervisores en Lota, y
al campo de fuerzas ms antagnicas en el que estn ubicados.
La existencia en Lota de una organizacin gremial (no propiamente sindical) en la
cual muchos son activos, puede ser uno de los factores que contribuyen a darle
cohesin social al grupo.
Desde cierto punto de vista podra decirse que la existencia de una asociacin de
ese tipo, en la que muchos supervisores pasan su tiempo libre, es un factor ms
necesario en Lota que en Huachipato, pues de lo contrario el grupo tendra
dificultad en orientar su actitud ante los dems estratos de la comunidad.
Podemos recordar ac el hecho antes mencionado de que los supervisores de
Lota seleccionan a sus amigos en mucha mayor medida entre otros supervisores
que lo que era el caso en Huachipato. Tanto este hecho como el recientemente
citado de la existencia de una "asociacin gremial" con alta participacin, deben
ser interpretados cuidadosamente. Ellos indican que los supervisores de Lota
constituyen un grupo con fuertes inconexiones entre sus miembros. Pero su origen
social de extraccin obrera y su "cambio de clase" en una situacin de tensin
social, hacen que se caractericen por formar un grupo con menor conciencia de
tener caractersticas e intereses propios que lo que se da en Huachipato. En
Huachipato, en cambio, los supervisores son ms abiertos en sus relaciones
sociales con otros grupos, pero tienen mayor conciencia de formar un estrato
especfico y con intereses particulares en la sociedad. Es importante tener en
cuenta este hecho para evitar la generalizacin de sentido comn, de que un
grupo, cuanto ms interconectado en relaciones primarias, ser ms consciente
de su propia identidad. Nuestros datos niegan esa afirmacin, pero no en
absoluto, sino slo en un caso especial: aquel en que el grupo ms interconectado
por relaciones primarias tiene un origen social caracterizado por mayor movilidad y
cambio de clase que el otro con quien, se compara.
III. Influencia de la actitud pro-obrera de los supervisores
Analizaremos ahora la relacin existente entre la actitud pro-obrera e pro-empresa
de los supervisores, y las actitudes de los obreros que trabajan con ellos.
Tomaremos los dos grupos extremos de supervisores (pro-obreros y proempresa), dejando de lado el de los no definidos.
Huachipato
Lota
Supervisores pro-empresa
40%
37%
Supervisores pro-obreros
62%
41%
Huachipato
Lota
Supervisores pro-empresa
40%
39%
Supervisores pro-obreros
57%
54%
En Lota, en cambio, todos los supervisores han sido obreros ellos mismos y por lo
tanto el seguir siendo "pro-obreros" tendr una significacin distinta que en
Huachipato, e implica menos una decisin consciente de ver la identidad de
intereses con un grupo social distinto.
Por otra parte, en ambas partes los obreros que trabajan con supervisores proobreros tienen ms cohesin de grupo.
Es como si la especial atmsfera presumiblemente creada por un supervisor proobrero fuera aprovechada por los obreros para crear una cohesin y espritu de
grupo mayores entre ellos. En Lota esta atmsfera no repercute en un mayor
"reconocimiento" y adhesin al supervisor, mientras que en Huachipato s se da
esa relacin.
IV La relacin con los delegados en el trabajo
Huachipato
Total
supervisores
16
11
Total Obreros
% Obreros
satisfechos
30
80%
93
64% (significativo al nivel del
10%)
Total
supervisores
Total Obreros
% Obreros
satisfechos
18
139
43%
61
28% (significativo al nivel del
5%)
Lota
Huachipato
Superv. que "toman en
cuenta a delegados"
Superv. que "no toman
en cuenta a delegados"
32%
12%
37%
23%
10%
27%
Lota
Superv. que "toman en
cuenta a delegados"
Superv. que "no toman
en cuenta a delegados"
57%
44%
43%
50%
34%
39%
Sanciones
Espritu de grupo
Huachipato
16
8
Lota
9
14
cual las conclusiones de este acpite debern ser tomadas con cierto cuidado. De
todos modos, la otra respuesta, "sanciones", tiene un significado bastante claro.
A nuestro parecer puede haber dos razones por las cuales se observa una mayor
tendencia en Lota a expresar preferencia por mtodos disciplinarios basados en el
"espritu de grupo" y no en las sanciones. Una posibilidad sera que en Lota,
comunidad donde se pone ms nfasis en lo personal, resulte ms conforme a la
norma cultural el usar las relaciones internas del grupo de trabajo como mtodo
disciplinario. Esto estara favorecido por el hecho de que en Lota los supervisores
han sido ellos mismos antes obreros. Como resultado ellos conocen mejor la
psicologa obrera y estn ms capacitados para crear relaciones personales con
los trabajadores y basar la disciplina en las relaciones de grupo generadas en esa
forma.
Otra posibilidad sera que en Lota el supervisor temiera ms tomar sanciones
contra obreros durante el trabajo, pues en un frente de mina hay poco control
social por parte de las autoridades de la empresa, y un obrero que se considere
agraviado puede fcilmente tratar de "desquitarse" fsicamente con el supervisor
en un momento de ira. Cosa semejante sera mucho ms difcil en una fbrica
donde la mayor facilidad de comunicacin y la presencia fcil y continua de
personal directivo de varios grados altera la relacin de fuerzas existentes al nivel
del grupo supervisor-obreros.
A nuestro juicio tiene particular inters este problema de la relacin de fuerzas y el
tipo de control social existente en la industria de minera, sobre todo cuando sta
se desarrolla en comunidades cerradas y apartadas de los principales centros
urbanos (como es el caso general en Amrica latina). Generalizando acerca de lo
que se sabe sobre la experiencia continental, podemos decir que en la mayora de
los casos, sobre todo histricamente, en esas comunidades el grado de control
social por parte de los elementos asociados a la empresa ha sido muy grande, y
ha dado lugar a toda una literatura de crtica a la opresin y discriminacin
ejercidas. Esto parecera contradecir lo que decamos anteriormente sobre una
cierta debilidad del "control social" empresario al nivel del frente de mina.
Sin embargo, esta contradiccin no es ms que aparente si consideramos que
pueden existir dos niveles de control social.
Uno es el ejercido en la comunidad contando con el apoyo del poder pblico, y se
caracteriza por ser en general muy estricto. El otro sera el ejercido al nivel del
trabajo mismo, dentro de la mina, y se caracterizara por una cierta dificultad en
ejercerse en lo inmediato, y estar basado ms bien en la referencia al otro sistema
de control social operante al nivel de la comunidad.
Se puede ver fcilmente la diferencia con la situacin en la fbrica moderna
ubicada en una zona de mayor desarrollo urbano. En ella el sistema de control
social externo al nivel de la comunidad no es tan fuerte ni tan operado
directamente por elementos asociados a la empresa, aunque est ms
Proposicin 6: Tanto en Huachipato como en Lota, los supervisores ms proobreros tienen grupos de trabajo con mayor cohesin social entre los obreros.
Proposicin 7: En Huachipato, los supervisores ms favorables a los obreros
obtienen ms adhesin de stos. La relacin no se da en Lota.
Hiptesis interpretativa: El hecho de que slo en Huachipato la actitud proempresa o pro-obrero del supervisor est asociada a actitudes de los obreros
puede deberse a la diferente extraccin social de los supervisores. Efectivamente,
en Huachipato casi todos ellos son de origen de clase media, y por lo tanto para
ellos el ser "pro-obreros" puede implicar una actitud a la que se ha llegado ms
por un proceso individual de seleccin, que en el caso de los supervisores de Lota,
casi todos ellos antiguos obreros, y en quienes la actitud pro-obrera puede ser un
residuo de actitudes anteriores, menos significativo en lo que respecta a la
personalidad.
Proposicin 8: Tanto en Huachipato como en Lota, hay un considerable nmero
(ms de la mitad) de supervisores que no acostumbran a tomar en cuenta al
delegado sindical en problemas con el personal. El porcentaje es mayor en Lota.
Proposicin 9: La satisfaccin con el trabajo, en los obreros que trabajan bajo
supervisores que toman en cuenta al delegado, es menor que para los dems, que
no toman en cuenta al delegado. (Huachipato y Lota.)
Proposicin 10: Los obreros que trabajan con supervisores que s toman en
cuenta al delegado sindical en problemas con el personal, tienen mayor militancia
sindical que los dems. (Huachipato y Lota.)
Hiptesis interpretativa: Parecera ser que el mecanismo causal funciona
preferentemente de este modo: los supervisores que tienen obreros de mayor
"militancia" se ven obligados a tomar en cuenta al delegado sindical, en mayor
medida que los otros supervisores. Esta mayor militancia, por proposiciones
anteriores, va unida a una mayor insatisfaccin en el trabajo.
Proposicin 11: En Huachipato est ms difundido el mtodo de disciplina
basado en tomar sanciones, mientras que en Lota se prefiere el tratar de
influenciar la "atmsfera de grupo".
Hiptesis interpretativa: La mayor tendencia prevalente en Lota hacia usar
mtodos basados en el espritu de grupo puede deberse a:
a) El mayor origen obrero de los supervisores de Lota, que loa capacita para usar
este mtodo por su mayor conocimiento de la psicologa obrera.
b) En Lota es posible que el supervisor tema ms tomar sanciones contra obreros
durante el trabajo, pues en un frente de mina hay poco control social por parte de
Notas:
1. Se puede ver el trabajo de Ch. Walker, H. Guest y A, Turner, The foreman in the assembly
line (Cambridge, Mass, 1956), para un estudio de la situacin del supervisor en la industria
moderna.
2. Ver W. Lloyd Warner, The social system of the modern Factory, para una buena descripcin de
este proceso.
3. Ver sobre el significado de este trmino la obra de
Planificacin Social. (Fondo de Cultura Econmica, Mxico.)
Karl
Mannheim, Libertad y
4. Al respecto, conviene recordar que no hay una completa unanimidad. Ver por ejemplo Gideon
Sjoberg, "Are Social Classes in America Becoming More Rigid"? American Sociological Review.
(Dic. 1951) y tambin Natalie Rogoff, "Recent Trends in urban occupational mobility" en la obra de
P. Hatt y A. J. Reiss,Reader in urban Sociology.
5. El detalle del nmero de supervisores y obreros involucrados en la comparacin es la siguiente:
Huachipato
Supervisores pro-obreros
Supervisores pro-empresa
Lota
Supervisores pro-obreros
Supervisores pro-empresa
N de Supervisores
8
5
N de obreros
21
15
9
7
63
49
por los obreros petroleros." Rmulo Betancourt, Venezuela: Poltica y Petrleo, pginas 84 y 86.
(Fondo de Cultura Econmica.)
CONCLUSIN
1. La comparacin de dos colectividades obreras tan diferentes como las de
Huachipato y de Lota no puede ser sino descriptiva? Casi todo las separa: la
actividad profesional, el salario, el tipo de autoridad; hace falta, por lo tanto,
limitarse a consignar diferencias y atenerse a enriquecer cada monografa con el
mayor nmero de observaciones posibles sobre la conduccin obrera dentro y
fuera de la empresa?
Tal trabajo no sera intil. La extensa serie de estudios descriptivos sobre la vida
obrera que Europa y sobre todo Gran Bretaa han producido en el siglo XIX no
existe todava en Amrica latina.
Sin embargo, no hemos querido hacer una obra monogrfica y es esta eleccin la
que en principio conviene justificar.
Reconozcamos en primer lugar que no todo es diferente entre una y otra empresa.
Ellas pertenecen al mismo pas, a la misma regin y estn distanciadas por
algunas decenas de kilmetros. Cualesquiera que sean las diferencias que las
separan, los obreros de Huachipato y de Lota no estn aislados los unos de los
otros por barreras tnicas o lingsticas, y la unidad nacional es lo suficientemente
fuerte en Chile como para que sus opiniones polticas se dirijan hacia las mismas
instituciones.
Es la realidad de esta unidad social y cultural la que permite considerar estas dos
empresas, no como casos particulares, sino como los momentos sucesivos de una
evolucin. Cronolgicamente las explotaciones carbonferas de Lota han sido
creadas mucho antes que las usinas siderrgicas de Huachipato, pero sobre todo
es imposible dejar de percibir, comparndolas, diferencias que son en realidad
transformaciones del sistema de produccin industrial. Lota est profundamente
signada por el capitalismo familiar; Huachipato, creado por iniciativa del Estado,
est dirigida por managers. Generalmente de la una a la otra progresa eso que
Max Weber denominaba la burocratizacin, el establecimiento de una autoridad
impersonal, fundada sobre reglas precisas, reemplazando a la autoridad personal
de los propietarios y sus representantes.
En Huachipato la palabra clave de la empresa es la racionalizacin; en Lota, es el
orden. Esto no significa en forma alguna que socialmente una de las dos
empresas "funcione" mejor que la otra. Una afirmacin tal, a la que sera difcil dar
un sentido preciso, ira en contra de aquello que nosotros deseamos demostrar.
Esas dos empresas no representan las dos fases de un mismo sistema social,
sino dos etapas de evolucin y por lo tanto dos sistemas sociales diferentes.
As es que hablando de evolucin debe tenerse mucho cuidado de caer en la
tentacin que se ofrece de entrada, de trazar una serie de curvas ascendentes de
una empresa a la otra. Y cuanto ms la oposicin entre ellas parece general, ms
legtimo es estudiar el movimiento que conduce de la una a la otra, de una
Notas:
7. Manuel Mora y Arauj, "El Grupo Ideolgico como Agente de Socializacin", Anales de la
Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, I, 1, Enero-Diciembre 1964, p. 37-61.
8. Alain Touraine, La conscience ouvriere, Pars, Ed. du Senil, 1966.
1A
1B
1C
2A
2B
2C
3A
3B
3C
Coquera
7
4
2
13
Alto Horno
4
0
8
12
Acera
14
1
9
24
Desbastadora
4
0
0
4
Barras
7
1
0
8
Planchas
6
13
6
25
Total
42
19
25
86
b) Muestra terica:
Para obtener la muestra terica se tom un tercio del total de la poblacin
estudiada, es decir 29 supervisores aproximadamente. Para determinar el nmero
de supervisores por Departamentos y Categoras se distribuyeron los 29
supervisores conforme a los porcentajes que por departamentos y categoras
corresponda a la poblacin total estudiada.
c) Muestra real:
La muestra terica as obtenida se distribuy al azar por turnos, dentro de cada
departamento, resultando el siguiente cuadro final.
Categoras
ler. turno
2do. turno
3er. turno
Total
Coquera
1
2
2
5
Alto Horno
1
3
0
4
Acera
2
4
2
8
Desbastadora
0
1
0
1
Barras
0
2
1
3
Planchas
3
3
2
8
Total
7
15
7
29
Nmero de Obreros
111
143
348
138
192
1.007
79
767
2.785
111
143
348
138
192
1.007
9
12
29
11
16
85
79
1 Produccin
Coquera
Alto Horno
Acera
Laminador Desbastador
Laminador Barras
Laminador Planchas
2 Mantencin mecnica
Zona Norte
Zona Central
Total
767
2.785
65
233
111
143
348
138
192
1.007
7
13
26
9
10
82
79
767
2.785
5
59
211
1 Produccin
Coquera
Alto Horno
Acera
Laminador Desbastador
Laminador Barras
Laminador Planchas
2 Mantencin mecnica
Zona Norte
Zona Central
Total
23 Supervisores
17 Supervisores
27 Supervisores
27 Supervisores
78 Supervisores
% Aproximado
29%
22%
35 %
14%
100 %
26
Supervisores
Representacin
aproximada
Chifln
Alberto
29%
22%
7,54 Sup.
5,7
7 Sup.
6
Grande
Nuevo
35%
14%
9,1
3,64
9
4
7 Supervisores
6 Supervisores
9 Supervisores
4 Supervisores
Total de la
muestra
10 Supervisores
9 Supervisores
7 Supervisores
10 Supervisores
II Turno
9 Supervisores
III Turno
7 Supervisores
Chifln
P. Alberto
P. Grande
P. Nuevo
Total
Chifln
P. Alberto
P. Grande
P. Nuevo
Total
Chifln
P. Alberto
P. Grande
P. Nuevo
Total
3
2
3
2
10
3
2
4
0
9
1
2
2
2
7
Obreros comunes
Barreteros
Camineros, disparadores y capataces
Muestra Representativa
184
21
8
213
Suplemento Total
184
9
30
22
30
31
244
Apndice B
Cuestionario usado para obreros
Para los componentes de la muestra de obreros se aplic el siguiente
cuestionario *:
I. Origen social
Departamento o Pique:
1. Cul es su trabajo exacto?
Para Huachipato:
Calificado y no-calificado
Para Lota:
a.
b.
c.
d.
e.
Supervisor minero
Supervisor metalrgico
Supervisor otras
Obrero minero
Obrero metalrgico
Obreros otras
Campesino (jornalero o inquilino)
Campesino (mediero o pequeo propietario)
Mozo o personal bajo de administracin
Oficinistas
Fuerzas armadas
Pequeo comerciante
Pequeo industrial o artesano independiente
Profesional
Otros.
c. c) ciudad
8. Tiene parientes en la Empresa? S o no?
II. Satisfaccin
9. Est Ud. satisfecho con su trabajo actual?
1 Muy satisfecho
2 Satisfecho
3 Regular
4 Poco
5 Nada
0 Sin respuesta
10. Para decir un trabajo es bueno o malo en qu se fijara Ud?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Sueldo
Amistad con los compaeros
Buenas relaciones con los capataces
Comodidades del lugar del trabajo
Beneficios (jubilaciones, pensiones)
Duracin de la jornada de trabajo
Estabilidad en el empleo
Posibilidad de ascender o subir
Trabajo interesante
1 muchas
2 regulares
3 ninguna
0 sin respuesta
14. Cul cree Ud. que es el mejor criterio para seleccionar y ascender al
personal?
1. Por su desempeo en el trabajo
2. Por sus cursos de perfeccionamiento
3. Por su adhesin a la compaa
15. Quiere Ud. independizarse?
En su profesin En otra profesin
1 No
2 S, profesin
3 S, otra profesin
0 Sin respuesta
16. En el caso afirmativo qu posibilidades tiene.
1 Muchas
2 Regulares
3 Pocas
4 Ninguna
0 Sin respuesta
IV Educacin
17. Qu le gustara que hiciera su hijo?
1. Obrero
2. Obrero de la misma industria
3. Obrero de otra industria
4.
5.
6.
7.
8.
Obrero especializado
Supervisor
Empleado
Ocupacin independiente, profesiones sin especificar
Carreras tcnicas
18. Qu es lo mejor para los hijos de los obreros despus de la escuela Primaria:
prepararse para trabajar como obrero calificado o iniciar estudios secundarios?
19. La persona que intenta ascender qu dificultades principalmente encuentra?
1 Mala suerte
2 Falta de plata
3 Falta de educacin
4 Falta de relaciones
5 Falta de informaciones
6 Situacin geogrfica
7 Otras especificar
0 Sin respuesta
20. Cules son las principales actividades en que ocupa Ud. su tiempo libre?
Seale dos.
1 Se queda en casa
2 Trabajos caseros sin remuneracin
3 Trabajos remunerativos dentro o fuera de la casa
4 Lecturas, radio, cine
5 Estudio
6 Deportes
7 Relaciones con amigos, asociaciones
0 Sin respuesta
V xito
21 En qu caso dira Ud. que una persona tiene xito o ha triunfado en la vida?
22. Qu necesita una persona para tener xito?
VI Suerte
23. Cree Ud. que la suerte tiene gran importancia en la vida?
24. D ejemplos de lo que es la buena, suerte.
VII Inseguridad
25. Considera Ud. que su trabajo es peligroso? 26. Qu piensa Ud. que se puede hacer para evitar los accidentes?
27.Cree Ud. que dentro de chico aos su situacin econmica ser: mejor, peor
o igual?
28. Si cree Ud que ser peor o incierta por que?
a.
b.
c.
d.
e.
Muy bueno
Bueno
Bueno y malo
Malo
Sin respuesta
Ms cesanta
Menos cesanta
Igual cesanta
Sin respuesta
1 Ms comodidad
2 Menos comodidad
3 Igual comodidad
0 Sin respuesta
41 Cree Ud. que con las maquinas el trabajo es:
1 Mas interesante
2 Menos interesante
3 Igualmente interesante
0 Sin respuesta
42 Qu necesita va obrero para ser un obrero calificado? (maestro)
43 Qu cualidades debe tener un individuo para ser un buen obrero?
44 . Conoce Ud. los Estudios de Tiempo?
45 En caso afirmativo cules son las consecuencias de los Estudios de Tiempo
en cada uno de los aspectos?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
Siempre
Generalmente
A veces
Nunca
61 Piensa Ud. que los que trabajan con su supervisor trabajan mejor, igual o peor
que los que trabajan con otro supervisor?
62 Considera Ud. que en su grupo de trabajo hay entre los obreros ms, igual, o
menos amistad que en los otros grupos?
63 En su grupo de trabajo los obreros se ayudan ms, menos o igual que en los
otros grupos?
64 Piensa que su supervisor organiza el trabajo?
1.
2.
3.
4.
Muy bien
Bien
Regular
Mal
Muy bien
Bien
Regular
Mal
66 Considera Ud. que dentro del trabajo los supervisores pertenecen al grupo
obrero o al grupo de jefes?
67 Considera Ud. que fuera del trabajo los supervisores pertenecen al grupo
obrero o al grupo de jefes?
68 Cules son las dificultades ms corrientes, que tienen los obreros con el
supervisor en su grupo?
1.
2.
3.
4.
5.
No se presentan
Defectos personales de los obreros
Defectos personales del supervisor
Defectos del trabajo de los obreros
Defectos del trabajo de los supervisores
Siempre
Generalmente
A veces
Nunca
Sin respuesta
Tipo de trabajo
Nivel de salario
Condicin de habitacin
Familia
Alcohol
Carcter individual
Opiniones polticas
Creencias religiosas
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
88 Cul cree Ud. que debe ser la actividad ms importante del sindicato en el
momento actual?
1 Obtener un grado de control de las empresas
2 Conseguir mejoras en la situacin econmica de los obreros
89 Para defender los intereses obreros es ms importante el sindicato o los
partidos polticos?
90 Cul debe ser el papel del sindicato y cul el de los partido polticos?
1.
2.
3.
4.
97 Para la confeccin de pliegos de peticiones cree Ud. que hay que delegar el
poder completamente en sus dirigentes o que todos los miembros deben participar
en su elaboracin?
96 Se considera Ud. suficientemente informado de la labor de los dirigentes del
sindicato industrial?
XV Conflictos
99 En qu casos considera Ud. conveniente ir a la huelga?
1 Rechazo de peticiones (sin especificar)
2 Rechazo de salarios
3 Condicionalmente (cuando se precisa una condicin)
4 ltimo recurso
5 Nunca
O Sin respuesta
100 Cules son en general los resultados de la huelga?
1 Respuestas que implican resultados buenos
2 Respuestas que implican resultados regulares
3 Respuestas que implican resultados malos
4 Otros
XVI Participacin personal
101 Participa Ud. en las asambleas sindicales?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ninguna participacin
Participacin slo en elecciones
Asistencia a veces
Asistencia regular
Participacin en discusiones
Puesto responsable
102 Hay un sindicato industrial y sindicatos profesionales. Piensa Ud. que los
obreros que pertenecen a un sindicato profesional defienden intereses que
concuerdan con los intereses generales o no?
XVII Actitud personal
103 Cuando Ud. o un pequeo grupo tiene un problema (sanciones, traslados,
etc.), qu considera mejor, resolverlo directamente con un capataz o un jefe o
tramitarlo directamente al sindicato?
XVIII Asociacin
104 A qu tipo de asociacin pertenece Ud.?
1.
2.
3.
4.
5.
Deportivas y recreativas
Gremiales
Sociales
Religiosas
Culturales
XIX Religin
107 Ayuda la religin a la accin de los trabajadores? Por qu s o por qu no?
108 Este ltimo tiempo ha habido cierto desarrollo de los evanglicos. Qu
piensa Ud. de este movimiento?
109 Es verdad que hay mucha gente que bebe bastante? A qu se debe?
XX Datos personales
En Huachipato
Las Higueras
Lorenzo Arenas
Campamento
Apndice C
Indices y variables principales usados en el anlisis
En el anlisis se ha dado especial importancia a las siguientes variables, entre las
que se incluyen tres ndices especialmente construidos.
1 Calificacin. Para Huachipato slo se pudo obtener la dicotoma calificado-no
calificado. En Lota, en cambio, se obtuvieron varias categoras (e inclusive se
sacaron unas muestras especiales) :
a) Los disparadores, camineros de trfico y "capataces", que en realidad son semisupervisores, y forman un nmero reducido de la muestra principal.
b) Los calificados tipo maestranza, que casi no figuran en la muestra.
c) Los barreteros, ocupados en romper y cargar el carbn, y que son un grupo
especial por sus altos ingresos. Los hemos denominado "calificados del carbn".
d) Los semi-calificados, sobre todo "contratistas", que construyen las galeras.
e) Los no-calificados: "apires" y "jornaleros".
Baja educacin
(relativa)
Mediana educacin
(relativa)
Alta Educacin
(relativa)
En Huachipato
Primeros aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario
Alguna educacin secundaria
En Lota
Sin asistencia escolar
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario o ms
En el anlisis y en los cuadros hay que tener presente, pues, el distinto significado
del trmino "educacin" para Huachipato y Lota, y por eso casi siempre le hemos
aadido, entre parntesis, "relativa".
3. Ingreso. Tambin han sido tricotomizados, tomando el dato dado por el
encuestado en la pregunta 49. Debido al ms alto nivel de Huachipato, la divisin
se ha hecho con criterios distintos.
Huachipato
Menos de $ 10.000
Entre 10 y 12.000
Ms de $ 12.000
Lota
Menos de $ 5.000 semana
Entre $ 5 y 6.000
Ms de $ 6.000
Sin embargo, esta tricotoma slo se us al considerar los ingresos como variable
independiente. Al considerarlos como atributo de otras divisiones sociolgicas, se
ha usado siempre una dicotomizacin incluyendo en la denominacin "altos
ingresos" (relativos) a aquellos que aqu figuran como con "altos" y con
"medianos" ingresos (de lo contrario, la categora "alta" hubiera sido muy
reducida).
4. Edad. Para esta variable hemos hecho una tricotomizacin en "baja" (menos de
30 aos), "mediana" (de 30 a 40 aos) y "alta" (ms de 40 aos) (o "jvenes",
"medios" y "viejos", cuando la hemos tomado como variable independiente). Pero
al usarla como atributo de otras divisiones sociolgicas, hemos usado una simple
dicotomizacin, incluyendo a los de "mediana" y "alta" edad en la denominacin
de, "edad alta".
5. Satisfaccin con el propio trabajo. Se ha usado la pregunta 9, y se la ha
dicotomizado, considerando como "satisfechos" a los que responden con los tems
(1) y (2), e insatisfechos a los dems.
6 Deseo de ascenso en la estructura de la empresa. Para la mayor parte de los
anlisis hemos tomado a los que responden a la pregunta 12 con los tems (2), (3)
y (4), como siendo aquellos que "quieren ascender". Hemos incluido a aquellos
del grupo de trabajo. Se las dicotomiz en forma que resultaron positivas las
siguientes respuestas:
Pregunta 61
Piensa Ud. que los que trabajan con su supervisor trabajan mejor, igual o peor
que los que trabajan con otro supervisor? Mejor (1)
Pregunta 62
Considera Ud. que en su grupo de trabajo hay entre los obreros ms, igual o
menos amistad que en los otros grupos?
Ms (1)
Pregunta 63
En su grupo de trabajo los obreros se ayudan ms, menos o igual que en los
otros grupos?
Ms (1)
Para formar el ndice, hemos adjudicado un punto por cada respuesta positiva, lo
que nos dio una graduacin de 0 a 3. Dicotomizamos el ndice en forma de dejar
cantidades lo ms iguales posibles de ambos lados, y el resultado fue que los que
tenan puntaje 1, 2 y 3 fueron considerados como "integrados al grupo de trabajo"
y los dems como "no integrados".
9. Indice de adhesin al supervisor. Hemos tomado las preguntas 64, 65 y 68
dicotomizadas en forma que las siguientes respuestas sean consideradas
positivas:
Pregunta 64
Piensa Ud. que su supervisor organiza el trabajo 1 Muy bien. 2 Bien.
Pregunta 65
Cmo se lleva su supervisor con la gente?
1 Muy bien.
2 Bien.
Pregunta 68
Cules son las dificultades ms corrientes que tienen los obreros con el
supervisor en su grupo?
1 No se presentan.
2 Debido a los defectos personales de los obreros.
3 Debido a defectos del trabajo de los obreros.
La pregunta 68 ha sido incluida porque se supone que los obreros que no
mencionan conflictos, o que dan la culpa de ellos a otros obreros y no al
supervisor, tendrn ms adhesin hacia ste, comparativamente.
Se forma el ndice como en el caso anterior.
10 Indice de relaciones sociales con otros obreros de la empresa. Este ndice,
el que por brevedad llamamos de "relaciones sociales", fue construido con las
respuestas a la pregunta 106, que inquiere sobre la ocupacin de los tres mejores
amigos.
Hemos considerado "altos en relaciones sociales" aquellos que tienen dos o ms
de sus mejores amigos entre obreros de la misma empresa, y bajos al resto.
11 Clase media subjetiva. La pregunta 75, "A qu clase social pertenece
usted?", nos ha servido para diferenciar a aquellos que no se definen como
obreros, proletarios, ni pobres, ni asalariados, ni clase baja. Los llamamos "clase
media subjetiva", o sea incluyendo a los dem (4) y (5) de la pregunta 75 ("clase
media" y "otras o independientes").
12 Indice de No-Aceptacin de estructuras sociales existentes. Este ndice
(ms brevemente "No-Aceptacin de estructuras") fue construido tomando
aquellas respuestas a las cuatro preguntas que reproducimos abajo, que dan una
idea de rechazo a las estructuras sociales dominantes o a aquellas ms
comnmente aceptadas. Las respuestas que hemos incluido en este ndice son en
general muy minoritarias, y su correlacin interna no es siempre muy alta. Hemos
considerado como "No-Aceptantes" a aquellos que responden en la forma
especificada al menos a una de las preguntas. Las preguntas, con sus posibles
respuestas, son las siguientes (hemos incluido para claridad tanto las respuestas
positivas, que son incluidas en el ndice, como las negativas):
Pregunta 88
Cul cree Ud. que debe ser la actividad ms importante del sindicato en el
momento actual?
a) Obtener un grado de control de las empresas (positiva: integra el ndice).
b) Conseguir mejoras en la situacin econmica de los obreros (negativa).
Pregunta 89
Para defender los intereses obreros es ms importante el sindicato o los partidos
polticos?
a) El sindicato (negativa).
b) Partidos polticos (positiva: integra el ndice).
Pregunta 93
En su opinin, cul es la finalidad esencial del movimiento obrero organizado:
conseguir el mejoramiento de la situacin obrera o preparar una revolucin social?
a) Mejoramiento (negativa).
b) Revolucin (positiva: integra el ndice).
Pregunta 95
Cuando una empresa est en mala situacin debe el sindicato defenderla o no?
a) S (negativa). 367 b) No (positiva: integra el ndice).
Las respuestas integrantes del ndice fueron en todos los casos muy minoritarias,
sea porque realmente esas actitudes estn muy poco difundidas o porque haba
una tendencia a evitar manifestar opiniones que fueran consideradas poco
deseables en trminos de ciertos valores dominantes.
El ndice no coincide exactamente con un eventual ndice de izquierdismo, aunque
puede estar asociado a l.
La razn por la que lo hemos denominado "Indice de no aceptacin de estructuras
sociales dominantes" es porque l nos indica una tendencia del respondiente a
rechazar las estructuras sociales, vas de accin y actitudes que se le ofrecen
como ms fciles y ms esperables dentro de la lgica, si tal palabra puede
usarse, del sistema social imperante.
Efectivamente, la lgica de este sistema implica que:
a) dada la alternativa en forma mutuamente excluyente, es ms importante para el
sindicato obtener mejoras econmicas que un grado de control sobre las
empresas (pregunta 88);
b) que para defender los intereses obreros, es ms importante el sindicato que el
partido poltico (pregunta 89);
c) que la finalidad del movimiento obrero es obtener mejoras graduales y no una
revolucin social (pregunta 93);
d) que cuando la empresa atraviesa una mala situacin (por ejemplo, una baja de
su mercado) el sindicato la debe defender en alguna forma (por ejemplo,
presionando al gobierno por una poltica proteccionista o disminuyendo algunas
demandas).
Es quiz importante que en el nivel verbal de las entrevistas un 66 por ciento de
los obreros en Huachipato y un 60 por ciento en Lota aceptaron todos estas cuatro
premisas. Es bien posible, por las razones indicadas ms arriba, que la realidad
sea que por un porcentaje bastante menor las acepte. De todos modos, a nuestro
juicio este ndice da una idea ms clara de la situacin que cada una de las
preguntas tomadas por separado. Y debemos recordar que nuestro inters
principal es estudiar relaciones internas entre variables y no sus valores absolutos.
13 Favorabilidad a partidos polticos
Esta variable ha sido captada en forma indirecta a travs de una pregunta abierta,
la 90, "Cul debe ser el papel del sindicato y cul el de los partidos polticos?"
Ella fue codificada con atencin especial a la actitud hacia los partidos polticos, en
la siguiente forma:
1.
2.
3.
4.
Apndice D
El cuestionario usado para los supervisores
El cuestionario usado para los supervisores, ha sido el siguiente:
I Situacin profesional
Formacin y capacitacin tcnica:
1. Cul fue el ltimo curso a que Ud. asisti en la escuela?
2. Ha seguido despus estudios especiales y de qu tipo?
3. Qu tipo de formacin considera Ud. ms importante para un supervisor?
a. formacin tcnica
b. experiencia
c. enseanza para el mando
Oportunidades de promocin
4 A qu cargo o nivel dentro de la empresa le gustara a Ud. llegar?
5. Cree Ud. que tiene posibilidades de ascender a ese puesto?
a.
b.
c.
d.
ninguna
muchas
regulares
no sabe
6. Cul cree Ud. que es el mejor criterio para seleccionar y ascender al personal
de supervisores?
a. por su desempeo en el trabajo
b. por cursos de perfeccionamiento
c. por su adhesin a la compaa
Grado de racionalizacin del trabajo
7. Se le presentan a Ud. situaciones imprevistas en su trabajo?
a. muchas
b. pocas
c. ninguna
8 La iniciativa que Ud. tiene en su trabajo le parece:
a. mucha
b. regular
c. poca
Cambios de calificacin
9 Si comparamos el trabajo que tena el supervisor tiempo atrs, considera Ud.
que ha habido cambios? Si o no.
10 En caso afirmativo, qu variacin ha habido respecto a:
a.
b.
c.
d.
e.
grado de responsabilidad
cualidades requeridas
formacin
tareas asignadas
otros.
Intereses en el trabajo
13 Qu aspecto de su trabajo le gusta ms?
a. organizar el trabajo
b. participar en el trabajo
c. mandar a las obreras
Satisfaccin en el trabajo
14 Est Ud. satisfecho con su trabajo actual?
inters en el trabajo
condiciones materiales del lugar de trabajo
sueldo
beneficios sociales (seguro, jubilacin, etc.)
relaciones con el personal
"seguridad" con los jefes o estabilidad del empleo
mejores condiciones de vida (alojamiento, etc.)
duracin de la jornada de trabajo
consideracin social
16 Qu es lo menos importante?
Relaciones con el sindicato obrero
17 Qu relaciones con el sindicato obrero o con sus delegados se le presentan a
Ud. en el trabajo diario?
18 En caso de dificultades con los obreros, toma Ud. en cuenta a los
representantes del sindicato? S o no.
19 En casos de dificultades con los obreros, qu papel tiene el sindicato o sus
delegados?
Relaciones con los supervisores del mismo nivel
20 Cuando se le presentan problemas en su trabajo, los consulta Ud. con los
otros supervisores del mismo nivel?
a. a menudo
b. rara vez
c. nunca
Situacin gremial del supervisor
21 A qu sindicato o asociaciones profesionales pertenece Ud.?
II. Situacin social
Ocupacin
22 Cul es o era la ocupacin de su padre? (marcar adems lo que corresponda)
a. supervisor minero
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
supervisor metalrgico
supervisor otras
obrero minero
obrero metalrgico
obrero otras
campesino jornalero o inquilino
campesino mediano o pequeo propietario
mozo, pequeo personal
administracin oficinista
fuerzas armadas
artesano o pequeo industrial
pequeo comerciante
profesional
otros
jvenes-viejos
ricos - pobres
honrados - no honrados
proletarios - capitalistas
gente de la ciudad - gente del campo
laboriosos - flojos
derechistas - izquierdistas
instruidos - no instruidos
obreros
empleados
todos los asalariados
clase media
empresarios
la empresa
alimentacin
vestido
alojamiento
artefactos domsticos
educacin de los hijos
distracciones
Barreras sociales
41 Considera Ud. que todos los obreros han tenido la misma posibilidad de
desempear un puesto como el suyo?
42 En caso negativo, por qu?
43 Una persona que quiere ascender, qu dificultades encuentra principalmente
(seale dos) :
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
mala suerte
falta de dinero
falta de educacin
falta de relaciones.
falta de informaciones
situacin geogrfica
otras
deportivas y recreativas
gremiales
sociales
religiosos
culturales
i. Seguridad social.
50 Para representar los intereses de los obreros y de los empleados existen no
solamente el sindicato, sino tambin partidos polticos; cul es la finalidad del
sindicato comparada con la de los partidos polticos?
51 En su opinin, cul es la finalidad esencial del movimiento obrero: conseguir
el mejoramiento de la situacin obrera o preparar una revolucin social?
52 Cul cree ud. que debe ser la actividad ms importante del sindicato en el
momento actual?
a. obtener un grado de control de las empresas
b. conseguir mejoras en la situacin econmica de los obreros
53 Cuando Ud. tiene un problema en el trabajo, por ejemplo, si recibe sanciones o
traslados, qu considera mejor, resolverlo directamente con un jefe o transmitir el
asunto al sindicato?
54 En qu casos considera ud. conveniente ir a la huelga?
55 Cules son, en general, los resultados de las huelgas?
Sentimiento de seguridad
56 Cree Ud. que dentro de 5 aos su situacin econmica ser: mejor, peor,
igual, incierta, sin respuesta?
57 Si cree que ser peor, por qu?
a.
b.
c.
d.
62 Salario
63 Accidente
64 Fatiga
65 Libertad dentro del trabajo
66 Educacin requerida
67 Funcin del supervisor
68 Juicio general
69 Qu necesita un obrero para ser un obrero calificado (maestro) ?
70 Qu hace que un individuo sea un buen obrero?
71 Considera Ud. que su fbrica es poco, bastante o demasiado mecanizada?
Conflictos
72 Entre los conflictos que ha habido, puede Ud. dar un ejemplo en que hayan
tenido la razn los obreros y otro en que haya tenido razn la compaa?
Tipo de direccin
Diferenciacin de funciones
73 Cules son las cualidades ms importantes para un supervisor? Selelas:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
condiciones de mando
iniciativa
conocimiento especfico del trabajo
lealtad a la compaa
responsabilidad
comprensin de los obreros
observacin estricta de los reglamentos
cultura general o nivel de educacin
e.
f.
g.
h.
i.
perfecta
mucha
suficiente
poca
nada
siempre
generalmente
a veces
nunca
Apndice E
Nota estadstica
En el presente estudio se ha basado gran parte de las hiptesis en la
interpretacin de tablas de asociacin entre variables (las que, en muchos casos,
han sido representadas en forma grfica tambin).
Notas:
Se da la clasificacin de las principales preguntas. En algunos casos, trata de preguntas abiertas;
en otros, cerradas.
1. Por ejemplo, un caso en que se encontrara en la muestra que entre los activos en el sindicato
hay un 35 % de religiosos y entre los inactivos un 36 % de religiosos.
2. Por ejemplo, un caso en que sobre un total de 20 obreros, se encuentre que entra los 7 activos
en el sindicato hay un 80 % interesado en poltica, mientras que entre los 13 inactivos hay un 30 %
interesado en poltica.
3. Ver sobre todo el apndice I, seccin B, de la obra de S. M. Lipset, M. " Trow y J. Coleman,
Unin democracy (Free Press, 1956) y el artculo de Hanan Selvin, "A critique of tests of
significance", en American Sociological Review, Octubre 1957.