ANALISIS FINANCIERO

TALLER No. 5

CESAR CARDENAS
DOCENTE

DIANA LUCIA BLANCO

08411090

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
BUCARAMANGA
2009.

Nombre de la Empresa: Transportes Piedecuesta S.A.

Naturaleza Jurdica: Desde el mes de Febrero del 2002 se encuentra
registrada en el Rgimen Comn del impuesto sobre las ventas, est obligada
a presentar los medios magnticos, pagar impuesto al patrimonio, presenta las
declaraciones en forma virtual ante la DIAN mediante la firma digital. Presenta
informacin financiera ante la superintendencia de transporte.
Actividad Principal: Su actividad principal es la prestacin de servicio publico
de transporte terrestre y masivo de pasajeros, transporte de carga de acuerdo
a la ultima reforma estatutaria aprobada mediante la asamblea general
extraordinaria realizada en Diciembre 14 del 2006.
Adems desarrolla otras actividades conexas como la comercializacin de
combustibles, repuestos, llantas y dems insumos necesarios para el
mantenimiento del estado tcnico mecnico del parque automotor.
Historia de la Empresa: Transportes Piedecuesta S.A. fue constituida
mediante escritura No. 0713 en Bucaramanga el 15 de Marzo de 1954, se inicio
como una sociedad limitada, posteriormente fue transformada en Sociedad
Annima mediante escritura 0266 del 21 de Febrero de 1972.
La ruta con la que inicio Tranpiedecuesta S.A. era un simple trayecto y que
muchos aos despus se diversifico en 30 rutas mas. Todo esto obedeci al
crecimiento constante de Bucaramanga y Piedecuesta.
Hoy en da Transportes Piedecuesta S.A. cuenta con una organizacin
empresarial slida, que le permite atender con eficacia y eficiencia las distintas
reas de trabajo tanto en la parte administrativa como operativa. Durante los
ltimos aos Transportes Piedecuesta S.A. ha tratado de evolucionar el
transporte terrestre de pasajeros, manejar procesos administrativos actuales
adecuados a la organizacin, crear una imagen corporativa slida, y sobre todo
generar valor en todo lugar dentro y fuera de la organizacin.

Visin
Ser en el 2010 la empresa de mayor crecimiento, rentabilidad y solidez del
sector en la regin, teniendo mayor gente que se identifica con los objetivos de
la organizacin y lograr sus metas personales.

Misin
Con un parque automotor moderno y unos empleados preparados prestamos
un servicio de transporte terrestre de pasajeros con calidad, ofreciendo
comodidad, seguridad, tecnologa y responsabilidad frente a los accionistas,
inversionistas, clientes, medio ambiente y la sociedad.

Objetivo General:
Diferenciarnos de las dems empresas de transporte de pasajeros por ofrecer
un servicio eficiente, seguro y de calidad para todos nuestros clientes,
contribuyendo al desarrollo de la comunidad.

Objetivos Especficos:
Desarrollar un servicio atractivo a nuestros clientes externos mejorando
mecanismos de seguridad, velocidad de respuesta y puntualidad eficiencia de
horarios y accesibilidad.
Reducir impactos negativos en cuanto al tiempo de viaje, costos
operacionales, accidentalidad, contaminacin, y mala atencin al cliente.
Implementar el total cumplimiento de normas, leyes cdigos y dems reglas
que el gobierno imponga.
Modernizar el transporte pblico de pasajeros.
Controlar el servicio prestado en cuanto a eficiencia, seguridad y calidad.
Desarrollar planes de ayuda y desarrollo a la comunidad.

ENTORNO
Transpiedecuesta S.A. es un sistema de Transporte de gran capacidad
comparado en territorio con otras ciudades. El conocimiento del entorno urbano
y las dificultades de movilidad que presentaba piedecuesta permitieron a los
socios de transportes piedecuesta S.A. Generar medios que permitieran una
mejor calidad de vida para sus trabajadores y para todos los usuarios del
servicio.
Surgieron como medio de traslado de personas o bienes desde un lugar hasta
otro. El transporte comercial moderno est al servicio del inters del pblico e
incluye todos los medios e infraestructuras implicados en el movimiento de las
personas. El transporte comercial de personas se clasifica como servicio de
pasajeros. Como en todo el mundo, el transporte es y ha sido en Piedecuesta
un elemento central para el progreso o el atraso de las distintas civilizaciones y
culturas.

SEGMENTACION DEL MERCADO

En el proceso de dividir el mercado en grupos de consumidores en relacin
con algn criterio razonable. Los mercados se pueden segmentar de acuerdo
con varias dimensiones:
Los mercados se dividen en diferentes unidades geogrficas, regiones,
departamentos, municipios, ciudades, comunas, barrios. Se refiere a la forma
en que los compradores utilizan el producto y la forma en que ste encaja en
sus procesos de percepcin de sus necesidades y deseos.
En este caso se hacen estudios por parte de la alcalda de piedecuesta para
asignar las rutas por las cuales se genere mayor demanda, dichas rutas son
asignadas por concesin. Las rutas actuales con las que presta el servicio
Transportes Piedecuesta S.A. son:
Una, saliendo del Barrio Tejaditos, pasando por la zona cntrica del municipio y
conectando por la carrera 9 con la va Refugio hasta encontrar la autopista de
Piedecuesta hasta Bucaramanga. La segunda, saliendo del barrio Barro
Blanco, por toda la carrera 6, tomando la calle 8 a salir a la autopista hasta
Bucaramanga. La tercera, saliendo del Refugio tomando la calle 3N hasta la
autopista Piedecuesta- Bucaramanga, como unas de las mas utilizadas.

AREA DE INFLUENCIA
Segn datos entregados por la empresa, la participacin en el transporte
pblico del municipio es del 46% en su rea de influencia directa, es decir,
Piedecuesta.

Pasajeros movilizados por Transpiedecuesta s.a.

Promedio diario de pasajeros da tpico laboral (lunes a viernes): 12.000 aprox.
Promedio diario de pasajeros da sbado: 11.000 aprox.
Promedio diario de pasajeros da domingo: 7.500 aprox.

EVOLUCION DE LA EMPRESA
Hoy en da Transpiedecuesta S.A. cuenta con una organizacin empresarial
slida, que le permite atender con eficacia y eficiencia las distintas reas de
trabajo tanto en la parte administrativa como operativa. Durante los ltimos
aos la empresa ha tratado de evolucionar el transporte terrestre de pasajeros,
manejar procesos administrativos actuales adecuados a la organizacin, crear
una imagen corporativa slida, y sobre todo generar valor en todo lugar dentro
y fuera de la organizacin.

FORTALEZAS
Nuestros socios interactan con una empresa organizada, moderna, segura,
cumpliendo con sus expectativas.
Nuestros usuarios cuentan con un servicio seguro, actual, cmodo, veloz, con
calidad y sobre todo un respetuoso.
Nuestros servicios son puntuales, ordenados, cmodos y seguros.
El parque automotor es eficiente, eficaz, actual y moderno adecuado a las
necesidades de los usuarios.
Nuestra tecnologa de punta en procesos administrativos y operativos nos
genera un servicio con calidad.
Poseemos una comunidad que se identifica con la empresa y la empresa
impulsa a su vez a la comunidad.
Nuestros especializados empleados cuentan con estabilidad, seguridad,
tecnologa y comodidad en sus cargos.

DEBILIDADES
Uno de los principales puntos que preocupa en la empresa es el difcil trfico
que a diario sufren en la autopista debido a la construccin del metrolnea.
Algunos usuarios se quejan de la poca cantidad de buses para cubrir tanta
demanda de pasajeros.
Algunas rutas todava no estn definidas en el plano de movilidad del municipio
por lo que se dificulta para algunos usuarios llegar a su destino.

OPORTUNIDADES

Como lo explicare mas adelante existe un oportunidad que sin lugar a duda
traer un gran aporte a la movilidad y al crecimiento de TRANSPIEDECUESTA
S.A. y de otras empresas relacionadas con el transporte de pasajeros, aparte
de que se generarn fuentes de trabajo debido a un proyecto que se esta
estudiando por parte de diferentes actores gubernamentales y privados Aunque
por ahora es slo un proyecto, la Alcalda de Girn y la de Piedecuesta, en
asocio con el rea Metropolitana y la Cmara de Comercio de Bucaramanga,
impulsan la iniciativa que pretende unir por medio de una gran va, a los
municipios de Girn y Piedecuesta.
Una Va que hace tiempo se estaba necesitando pero que ahora mas que
nunca es una realidad visible por la cual se estn haciendo muchos esfuerzos
en pro de nuestras empresas.

AMENAZAS
Algo que preocupa enormemente tanto en trabajadores, como en socios es la
construccin del sistema masivo de transporte Metrolinea debido a las
reuniones que se han llevado a cabo junto con la Alcalda sin llegar a ningn
acuerdo.
Afecta en algunos recorridos la inseguridad de algunos barrios en los cuales
han sido robados los conductores y han sido despojados del dinero y de sus
pertenencias personales.

COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMIA COLOMBIANA

La Economa del Transporte no es una disciplina reciente. Desde la poca de la
revolucin industrial en el siglo XIX, los economistas han manifestado un
notable inters por el estudio de la contribucin del transporte a la vida
econmica y social, haciendo que el anlisis de las actividades de transporte
haya estado presente en la Teora Econmica desde sus orgenes. Los
ferrocarriles, por ejemplo, fueron uno de los primeros mercados sometidos a
regulacin; en el transporte areo o martimo hay muchos casos de estrategias
empresariales de tipo oligopolstico; y en esta industria existen algunas
infraestructuras, tales como puertos y aeropuertos, que a menudo son
consideradas como tpicos ejemplos de monopolios naturales.
Entender la naturaleza de estos mercados, as como los principios que rigen su
funcionamiento, requiere conocer cmo se producen y demandan los millones
de desplazamientos de personas y mercancas que se realizan diariamente,
cmo se fijan y regulan los precios de los servicios e infraestructuras de
transporte y cules son los impactos que el transporte tiene sobre otras
actividades.
En estos tiempos en que el mundo esta sufriendo una crisis econmica muy
grave, en el sector transporte no se siente todava esta crisis debido a que la
cantidad de pasajeros promedio que se recogen a diario sigue siendo la misma,
En cuanto a la modernizacin de los buses en el caso de Transpiedecuesta
S.A., hace muy poco se hicieron las respectivas revisiones al parque automotor
y se han acatado todas las normas exigidas por la secretaria de transito de
piedecuesta y el rea metropolitana de Bucaramanga.
APORTES PERSONALES DE LA PREVISION Y LA PLANIFICACION
Ante lo que se avecina con el metrolinea los directivos de varias empresas de
transporte de pasajeros han visto la necesidad de generar alternativas de
movilidad para que el desarrollo de la ciudad no sea un enemigo para ellos,
sino al contrario ellos ser parte del desarrollo.
Aunque por ahora es slo un proyecto, la Alcalda de Girn y la de
Piedecuesta, en asocio con el rea Metropolitana y la Cmara de Comercio de
Bucaramanga, impulsan la iniciativa que pretende unir por medio de una gran
va, a los municipios de Girn y Piedecuesta.
El llamado Anillo Vial Externo Metropolitano estara dividido en dos sectores:
uno que partira del sector de Tres Esquinas en Piedecuesta hasta el sitio Llano
Grande por el costado derecho del Ro de Oro; y el segundo, que partira de la
interseccin de la transversal de Llano Grande, pasando por San Francisco,
hasta conectar con la vereda Llanadas y de all hasta la interseccin con el
Anillo Vial y la transversal de Malpaso.
Qu se Pretende? Segn estudios y documentos que reposan en la Cmara
de Comercio de Bucaramanga, la idea es conectar mediante un anillo vial el
municipio de Piedecuesta con el de Girn, de tal forma que todo el trfico

proveniente del sur del pas y Bogot que se dirige al norte, la zona industrial, y
el Magdalena Medio, se conecte directamente con las dos puertas de salida
(norte y occidente) sin tener que pasar por las vas urbanas de los municipios
de
Piedecuesta,
Floridablanca,
Girn
y
Bucaramanga.
Lo otro que se quiere es que a futuro, la adecuacin de esta va sea el polo de
desarrollo de los sectores de Llano Grande y Palogordo.
Dentro de los estudios que ha realizado la Cmara de Comercio de
Bucaramanga, figuran: estudio de trnsito, diseo geomtrico, estudio
geolgico, geotcnico, de hidrologa, hidrulica, socavacin, estructural, de
impacto ambiental, estudio para el dimensionamiento del pavimento, las
cantidades de obra y de presupuesto y la investigacin de afectacin predial.
Estos estudios y diseos viales que estn en nivel de Fase III, se han realizado
en el sector uno, el cual comprende 4 kilmetros, de los 28 que tiene el
Proyecto en total.
Lo destacado del caso, es que la Cmara de Comercio de Bucaramanga
apadrin la iniciativa, con el fin de impulsarla a futuro.

ORGANIGRAMA

FUNCIONES DENTRO DEL ORGANIGRAMA

Gerente: Existe para ejecutar el objetivo o misin de la organizacin.
Incrementar el estado de la tecnologa de la organizacin; perpetuar la
organizacin; darle direccin a la organizacin; incrementar la productividad;
satisfacer a los empleados; contribuir con la comunidad.
Revisor Fiscal:
1. Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o cumplan por cuenta
de la sociedad se ajustan a las prescripciones de los estatutos, a las decisiones
de
la
asamblea
general
y
de
la
junta
directiva.
2. Dar oportuna cuenta, por escrito, a la asamblea o junta de socios, a la junta
directiva o al gerente, segn los casos, de las irregularidades que ocurran en el
funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de sus negocios.
3. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspeccin y
vigilancia de las compaas y rendirles los informes a que haya lugar o le sean
solicitados.
4. Velar por que se lleven regularmente la contabilidad de la sociedad y las
actas de las reuniones de la asamblea, de la junta de socios y de la junta
directiva, y por que se conserven debidamente la correspondencia de la
sociedad y los comprobantes de las cuentas, impartiendo las instrucciones
necesarias para tales fines
5. Inspeccionar asiduamente los bienes de la sociedad y procurar que se tomen
oportunamente las medidas de conservacin o seguridad de los mismos y de
los
que
ella
tenga
en
custodia
a
cualquier
otro
ttulo.
6. Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes
que sean necesarios para establecer un control permanente sobre los valores
sociales
7. Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su dictamen o
informe correspondiente
8. Convocar a la asamblea o a la junta de socios a reuniones extraordinarias
cuando lo juzgue necesario.
9. Cumplir las dems atribuciones que le sealen las leyes o los estatutos y las
que, siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la asamblea o junta
de socios.
Contadura:
- Controlar la contabilidad de la Asociacin e intervenir todos los documentos
de cobro y pago correspondientes.
- Formular con el Tesorero el presupuesto y la cuenta general de gastos e
ingresos de cada ao, sometindolos a la aprobacin de la Junta Directiva,
para que sta los presente, con su dictamen, a la Junta General.
- Rendir a la Junta Directiva las cuentas trimestrales de gastos e ingresos.

Secretaria Privada
Responder por la organizacin y el mantenimiento del archivo del despacho del
gerente
Coordinar el trmite y hacer seguimiento a la correspondencia y otras
comunicaciones personales dirigidas al gerente y a las que l enva.
Administrar la agenda del gerente y coordinar el desarrollo y seguimiento de las
actividades previstas en ella.
Apoyar al gerente en la preparacin de sus intervenciones en los distintos
eventos a los cuales sea invitado, y de otros documentos.
e. Responder por la distribucin de las comunicaciones del gerente y por la
publicacin de sus documentos.
Coordinar
lo
relativo
a
los
viajes
que
realice
el
gerente.
Coordinar y controlar las actividades del personal administrativo adscrito a la
gerencia, coordinar con los superiores inmediatos de dicho personal la
evaluacin de su desempeo, y procurar su desarrollo y capacitacin.
Coordinar las actividades necesarias para asegurar la dotacin de la gerencia
la administracin, el mantenimiento y la conservacin de sus instalaciones.
Efectuar el seguimiento de la asignacin de los activos fijos y coordinar el
prstamo de los mismos.
Coordinar la elaboracin del presupuesto de la gerencia y suministrar los
informes de acuerdo con las disposiciones fijadas al respecto.
Administrar la caja menor de la gerencia, las dems que el gerente estime
convenientes.
Trafico
Coordinar Logstica de buses y busetas, Operadores, Ayudantes, atencin y
servicio a clientes, seguimiento y monitoreo de buses y busetas en ruta,
medicin de los tiempos de transito, Coordinacin de Todos los factores para
poder realizar los viajes como gastos, diesel,

FUENTES DE PODER
Las fuentes de poder en las organizaciones pueden ser diversas. Las ms
identificadas por los especialistas son: la autoridad formal (por cargo o
designacin); el reconocimiento de conocimientos y habilidades; la posesin o
capacidad de decisin sobre recursos (influye informacin relevante); la
atraccin personal y; el establecimiento de redes, alianzas y relaciones.
Entre las principales fuentes de poder que proporcionan las estructuras
organizacionales se sealan: la habilidad para enfrentar la incertidumbre; la
centralidad (en procesos de decisiones o transferencia de recursos); la
irremplazabilidad y; el control de la informacin, recursos o eventualidades.

Con cualquier enfoque que se tome como base de anlisis, estas fuentes
tienen dos tipos de procedencia: las que se adquieren y desarrollan por el
individuo y; las derivadas de medidas o sistemas organizacionales.
La dinmica de poder, en las organizaciones, es un componente inherente a la
actividad gerencial y, los que dirigen, deben tenerla en cuenta en sus acciones
y comportamientos.
La dependencia es el factor principal que genera poder. Esta es parte del
mecanismo de funcionamiento de cualquier organizacin por dos factores: la
divisin del trabajo y el carcter limitado de los recursos.
Los dirigentes exitosos, trabajan por reducir su dependencia de otros,
desarrollando las diferentes fuentes de poder y tratando de convertir su
dependencia en un proceso de intercambio y reciprocidad.
Las coaliciones externas o internas son asociaciones, generalmente informarle,
de individuos o grupos, que posibilitan incrementar el poder e influencia en las
organizaciones.
Por lo que pudimos analizar en la empresa Transpiedecuesta S.A. las
decisiones finales son avaladas por la junta directiva, sin embargo las
propuestas de mejoramiento o de otro tipo llevan un proceso regular en el que
el jefe de cada departamento analiza los pros y los contras para entregar un
informe detallado a su inmediato superior.

GRUPOS
La Asamblea General celebrada el 15 de Marzo del 2002 aprob la creacin del
fondo de transporte masivo (F.T.M.) CON la finalidad de capitalizar la sociedad
a travs de una emisin de 202 acciones privilegiadas. Su manejo se encuentra
debidamente reglamentado.
El fondo de ayuda mutua (fam) fue creado para brindar un auxilio econmico en
caso de daos materiales en accidentes de transito o hurto durante la
prestacin del servicio publico e transporte de pasajeros. Su manejo se
encuentra debidamente reglamentado por la junta directiva de acuerdo con la
voluntad y mandato de la asamblea general, cada uno de los fondos
mencionados cuentan con un comit elegido para periodos de un ao con la
funcin primordial de ejercer control permanente sobre el manejo de estos
dineros.

SELECCION DE PERSONAL

Los procesos de seleccin adelantados por TRANSPIEDECUESTA S.A. se

rigen por Resoluciones internas, expedidas por la empresa, en virtud del
desarrollo de un modelo integral de competencias laborales acorde con lo
requerido por la empresa. El tipo de pruebas y el orden de presentacin de las
mismas son definidos de acuerdo a cada uno de los perfiles de los cargos. El
proceso de seleccin no se rige para ninguna de sus etapas por normas de
carrera administrativa.
La convocatoria es la norma reguladora de todo proceso; por lo tanto, despus
de ser publicada, TRANSPIEDECUESTA S.A. no podr realizar modificaciones
frente a requisitos, funciones, puntajes de clasificacin de prueba y pesos
porcentuales de las mismas. As mismo el personal acepta las condiciones aqu
establecidas durante todo el proceso de seleccin.
TRANSPIEDECUESTA S.A. en razn de las condiciones y capacidad operativa
podr aplazar o posponer, nunca adelantar, los tiempos para ejecutar cada una
de las etapas del proceso, para lo cual comunicar oportunamente los cambios
generados.

MOTIVACION
En todo proceso de seleccin de personal TRANSPIEDECUESTA S.A. Apuesta
por tres principios fundamentales que son: Conocimiento, Habilidad y
Motivacin, esta ltima como la principal.
La motivacin para cualquier empleado es fundamental para el buen desarrollo
de su labor en cualquier contexto, debido a esto la empresa suele realizar
proyecciones que sin obstaculizar los tiempos laborales ni de descanso sirven
como motivacin para sus empleados.
Entre las razones que permiten que una persona se sienta motivada estn: un
buen clima de trabajo, un sueldo que supla sus necesidades (alimentacin,
vivienda, estudio, recreacin, entre otras,) seguridad en el trabajo, nuevos
proyectos, coordinadores capacitados. etc.
En cuanto a la motivacin de TRANSPIEDECUESTA S.A. es la de generar
empleo en nuestra regin, buscando siempre su crecimiento social, econmico
y cultural. Siempre estamos encaminados en el trabajo social y en buscar gente
con valores marcados en el servicio a la comunidad.

LIDERAZGO Y COMUNICACIN
De TRANSPIEDECUESTA S.A. salen los servicios, que vende a los usuarios
que demandan la movilizacin de pasajeros, pero al mismo tiempo ingresan
productos y servicios de sus proveedores (propietarios de vehculos)
despachadores de insumos para la actividad, aseguradores, etc.
Los retos a los que se enfrenta esta empresa deben asimilarse con una cultura
de calidad, como un sistema vital de ideas, con una ideologa que las sustente;
el conjunto de ideas, actitudes, sentimientos que conforman su ideologa se
expresan en la visin, misin y valores corporativos, que en esencia
constituyen la filosofa corporativa, desarrollada por los directivos que logren
mantener un equilibrio entre la capacidad de crear agendas con
planes(gerencial) y visiones(liderazgo); personas que establecen por medio de
una jerarqua bien organizada, redes susceptibles de aplicacin
prctica(gerencial) y conjuntos de relaciones alineadas(liderazgo); siendo el
liderazgo en esencia el desarrollo de una visin y unas estrategias,
TRANSPIEDECUESTA S.A. debe elegir a las personas que puedan apoyar
esas estrategias y delegar poder en estas personas para que hagan realidad
esa
visin,
a
pesar
de
los
obstculos.
Gerencia es la fragmentacin, el anlisis, la secuencia, la aplicacin especfica,
La cuestin del liderazgo es crucial porque es la fuerza primaria detrs del
cambio. Si no lo hay con suficiencia, aumenta la probabilidad de cometer
errores, y la posibilidad de tener xito disminuye proporcionalmente.
El liderazgo facilita el camino a la excelencia, al estado de funcionamiento
armonioso y eficaz de la empresa, suma de todos los comportamientos
individuales, organizado para la obtencin de los mximos beneficios, al ptimo
nivel de conformidad con los requisitos establecidos dentro de un marco de
referencia nacional, por parte de todos los interesados: usuarios del transporte,
dueos o socios, empleados, proveedores y la sociedad.

RESISTENCIA AL CAMBIO
TRANSPIEDECUESTA S.A. Siempre ha estado dispuesta a cambios para
mejorar el servicio de transporte que le presta a la comunidad, ha prevalecido
el impulso de sus socios por generar un reconocimiento por el servicio
prestado, ha estado a la vanguardia de cambios reglamentarios expedidos por
la secretaria de transito y transporte, en los ltimos aos ha cambiado algunos

vehculos que por tiempo ya presentaban un desgaste natural y se han logrado

convenios con entidades educativas para capacitar a sus empleados en
diferentes labores.
Con la llegada de metrolinea quieren modernizar mas su servicio para poder
hacer en un futuro un empalme que traer innumerables beneficios a todos los
que se relacionan con TRANSPIEDECUESTA S.A. como lo son, socios,
trabajadores, proveedores y usuarios del servicio.
Buscan establecer relaciones con empresas que estn dedicadas a promover
acciones que contribuyan al conocimiento, desarrollo y fortalecimiento de
mejores prcticas gerenciales y de liderazgo en gestin humana adems de
construir espacios para el fomento de relaciones humanas productivas en el
contexto de las organizaciones e instituciones.

CONTROL INTERNO

En el autocontrol ejercido por TRANSPIEDECUESTA S.A. para hacer cumplir

sus metas y objetivos, con principios de eficiencia, eficacia y en pro de buscar
la excelencia se efecta bajo la jerarqua establecida en su organigrama
administrativo en el cual el revisor fiscal es la cabeza visible para inspeccionar,
verificar y calificar que todas las operaciones, actividades y mecanismos, as
como la administracin de la informacin y de los recursos se realicen de
acuerdo con las normas o polticas y en atencin a las metas u objetivos
previstos.
Todo esto sin desconocer la responsabilidad de cada uno de los jefes, pero
tambin cada uno de los empleados desde el gerente hasta el ms elemental
integrante de la entidad, debe ejercer un control en cada una de sus funciones
y actuaciones.

POLITICAS DE GESTION Y ADMINISTRACION DEL RIESGO

La gestin de la empresa se centra hoy en garantizar la sostenibilidad tcnica,

financiera y ambiental del transporte de pasajeros en Piedecuesta y
Bucaramanga.

Buscan la consolidacin de TRANSPIEDECUESTA S.A. con el fin de fomentar

el desarrollo de la ciudad, fomentar la competitividad de sus empleados, la
promocin de relaciones comerciales nacionales e internacionales y el
mantenimiento de un clima laboral propicio para el desarrollo de la misma.