Materi Persentasi

Rencana Bisnis: Rencana Organisasional dan Keuangan

Dosen Pangampu Matkul :

Wiwiek Rabiatul Adawiyah Ph.D.M.Sc

Disusun Oleh :
Aisha Mutiara

P2CC14045

Dian Istiqomah

P2CC14046

Riskiyanto

P2CC14047

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
PROGRAM PASCA SARJANA
MAGISTER MANAJEMEN
PURWOKERTO
2015

Rencana bisnis adalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara sistematis
suatu bisnis/usaha yang diusulkan. Manfaat dari dokumen ini ialah sebagai berikut:
1. Kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur
yg direncanakan.
2. Pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan
3. Alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dan lain-lain)
4. Perencanaan memperlihatkan 3 hal penting yaitu arah dari perusahaan, posisi
perusahaan dan gambaran pencapaian ke arah tersebut
Komponen dari rencana bisnis antara lain sebagai berikut:
1. Halaman Judul dan Daftar Isi
2. Ringkasan Eksekutif. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
a. Nama, alamat, dan nomor telepon perusahaan
b. Nama, alamat, dan nomor telepon seluruh orang-orang penting dalam perusahaan
c.

Uraian singkat mengenai perusahaan, produk dan jasanya, serta masalah

pelanggan yang mereka pecahkan

d. Uraian singkat mengenai pasar bagi produk dan jasa

e. Uraian singkat mengenai strategi yang akan mengantarkan perusahaan menuju
kesuksesan
f. Uraian singkat mengenai pengalaman manajemen dan pengalaman teknis orangorang penting di perusahaan
g. Pernyataan singkat mengenai kebutuhan dana dan cara penggunaannya
Bagan dan tabel yang memperlihatkan pokok-pokok perkiraan keuangan
3. Pernyataan Visi dan Misi. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
a. Visi wirausahawan terhadap perusahaan
b. Bergerak di bidang apa perusahaan ini?
c. Nilai-nilai dan prinsip apa yang dianut perusahaan
d. Apa yang membuat perusahaan perusahaan Anda unik? Apa sumber keunggulan
kompetitif?
4. Sejarah Perusahaan.
5. Profil Usaha dan Industri
a. Analisis industry meliputi:
1) Latar belakang dan tinjauan industri
2) Tren yang penting
3) Tingkat pertumbuhan
4) Faktor kunci kesuksesan dalam industri

b. Pandangan untuk tahap-tahap pertumbuhan di masa depan (awal, tumbuh,

dewasa)
c. Sasaran dan tujuan perusahaan meliputi:
1) Operasional
2) Keuangan
3) Lain-lain
6. Strategi Bisnis. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
a. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasar
b. Analisis SWOT
c. Strategi kompetitif
7. Deskripsi Produk atau Jasa Perusahaan. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal
sebagai berikut:
a. Deskripsi meliputi:
1) Ciri-ciri produk dan jasa
2) Manfaat untuk pelanggan
3) Jaminan
4) Keunikan
b. Perlindungan hak paten atau merek dagang
c. Uraian mengenai proses produksi (bila memungkinkan) meliputi:
d. awaran produk dan jasa di masa yang akan datang
8. Strategi Pemasaran. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
a. Target pasar
b. Motivasi pelanggan untuk membeli
c. Ukuran dan tren pasar
d. Periklanan dan promosi
e. Penetapan harga
f. Strategi distribusi
9. Lokasi dan Tata Letak. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
a. Lokasi.
b. Tata letak.
10. Analisis Pesaing. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
a. Pesaing yang ada:
1) Siapa mereka? Ciptakan matriks profil persaingan
2) Kekuatan

3) Kelemahan
b. Calon pesaing yaitu perusahaan yang mungkin memasuki pasar:
1) Siapa mereka?
2) Dampaknya pada perusahaan bila mereka masuk
11. Deskripsi Tim Manajemen. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
a. Manajer dan karyawan kunci harus disertakan dengan data mengenai:
b. Daftar riwayat hidup dari manajer dan karyawan (sesuai untuk lampiran)
12. Rencana Kerja. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
a. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya
b. Struktur perusahaan (bagan organisasi)
c. Kewenangan pengambilan keputusan
d. Paket kompensasi dan tunjangan
13. Proyeksi atau Pro Forma Laporan Keuangan. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal
sebagai berikut:
a. Laporan keuangan
b. Analisis impas
c. Analisis rasio dengan membandingkannya dengan standar-standar industri (dapat
diterapkan pada perusahaan yang telah ada)
14. Proposal Pinjaman Atau Investasi. Bagian ini harus mencantumkan hal-hal sebagai
berikut:
a. Jumlah yang diajukan
b. Tujuan penggunaan dana
c. Jadwal pembayaran kembali atau pelunasan (strategi keluar)
d. Jadwal untuk menerapkan rencana dan meluncurkan perusahaan.
Proses persiapan rencana bisnis dapat diawali dengan pencarian dan penentuan ide
bisnis. Ide bisnis tersebut dieksplorasi dengan cara menganalisa menggunakan 5W 1H.
Langkah selanjutnya ialah melakukan pemodelan bisnis. Model bisnis ialah sebuah alat yang
berguna untuk memahami bagaimana mekanika perusahaan bekerja, terutama untuk
menggambarkan apa nilai (values) yang dihasilkan perusahaan, bagaimana cara perusahaan
memperoleh

pennghasilan (revenue) dan bagaimana perusahaan beroperasi. Rencana

organisasi merupakan bagian dari rencana bisnis yang mendeskripsikan bentuk hak milik
perusahaan. Macam-macam hak milik perusahaan ialah
a. Kepemilikan

b. Persekutuan. Organisasi yang berbentuk persekutuan harus menampilkan syaratsyarat suatu persekutuan di dalam rencana bisnis.
c. Koorporasi. Organisasi yang berbentuk koorporasi harus merinci bagian saham yang
sah & opsi-opsinya (nama, alamat, resume para direktur &petugas).
Manfaat dari rencana organisasional yaitu sebagai instrumen yang akan memberikan
informasi bagi investor potensial tentang alur dan interaksi di dalam organisasi.
Setiap bisnis usaha membutuhkan orang-orang dengan berbagai jenis keterampilan dan
bakat untuk bekerja sama mencapai tujuan organisional. Hal yang perlu diperhatikan adalah
jenis keterampilan, jenis organisasi dan keterampilan yang dibutuhkan dalam penerapan
usaha baru yang efektif serta keterampilan dan bakat yang dibutuhkan jika usaha baru
tersebut mulai berhasil dan tumbuh. Langkah-langkah dari penilaian kemampuan
organisasional ialah sebagai berikut:
1. Penentuan kebutuhan personalia & perencanaan struktur organisasi awal:
a. Analisis kebutuhan kerja & berbagai aktivitas yg diperlukan.
b. Pengelompokkan aktivitas tersebut ke dalam seperangkat tugas yang dapat dilakukan
dengan efektif secara individu.
c. Kategori berbagai tugas sebagai dasar daristruktur organisasi
2. Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia: membandingkan personil yang
dibutuhkan & sumber daya manusia berkualitas yang tersedia. Hal tersebut digunakan
untuk mengetahui ketersediaan orang-orang yang berkualitas yang dibutuhkan.
Rencana keuangan merupakan komitmen investasi potensial sebuah perusahaan baru dan
tolak ukur nilai ekonomis dari suatu rencana bisnis. Beberapa hal yang harus dicantumkan
dalam rencana keuangan dalam suatu rencana bisnis ialah sebagai berikut:
1.

Penjualan dan pengeluaran 3 tahun pertama

2.

Arus kas selama 3 tahun pertama.

3.

Perkiraan laporan keuangan

Manfaat dari melakukannya suatu rencana keuangan dalam menyusun rencana bisnis antara
lain:
1.

Informasi bagi calon penanam modal

2.

Suatu instrumen untuk mengelola perusahaan dengan lebih efektif agar terhindar dari
kegagalan.

3.

Ketahui posisi keuangan pemilik perusahaan secara keseluruhan.

4.

Ketahui perubahan status posisi keuangandari waktu ke waktu.