ACTIVITY-BASED COSTING

Activity-Based Costing (ABC) adalah suatu sistem informasi akuntansi yang

mengidentifikasi berbagai aktivitas yang dikerjakan dalam suatu organisasi
dan mengumpulkan biaya dengan dasar dan sifat yang ada dan perluasan dari
aktivitasnya.
ABC memfokuskan pada biaya yang melekat pada produk
berdasarkan aktivitas untuk memproduksi, mendistribusikan atau menunjang
produk yang bersangkutan.
Sistem ABC timbul sebagai akibat dari kebutuhan manajemen akan informasi
akuntansi yang mampu mencerminkan konsumsi sumber daya dalam
berbagai aktivitas untuk menghasilkan produk secara akurat. Hal ini didorong
oleh:
1. Persaingan global yang tajam yang memaksa perusahaan untuk cost
effective
2. Advanced manufacturing technology yang menyebabkan proporsi biaya
overhead pabrik dalam product cost menjadi lebih tinggi dari primary
cost.
3. Adanya strategi perusahaan yang menerapkan market driven strategy
Kelemahan sistem akuntansi biaya tradisional:
a. Akuntansi biaya tradisional dirancang hanya menyajikan informasi biaya
pada tahap produksi.
b. Alokasi biaya overhead pabrik hanya didasarkan pada jam tenaga kerja
langsung atau hanya dengan volume produksi.
c. Ada diversitas produk, dimana masing-masing produk mengkonsumsi
biaya overhead yang berbeda beda.
Penerapan ABC sistem akan relevan bila biaya overhead pabrik
merupakan biaya yang paling dominan dan multiproduk. Dalam
merancang ABC sistem, aktivitas untuk membuat dan menjual produk
digolonhkan dalam 4 kelompok, yaitu:
a. Facility sustaining activity cost --- biaya yang berkaitan dengan aktivitas
mempertahankan kapasitas yang dimiliki perusahaan. Misal biaya
depresiasi, biaya asuransi, biaya gaji pegawai kunci

b. Product sustaining activity cost ----- biaya yang berkaitan dengan

aktivitas penelitian dan pengembangan produk dan biaya untuk
mempertahankan produk untuk tetap dapat dipasarkan. Misal biaya
pengujian produk, biaya desain produk
c. Bacth activity cost ----- biaya yang berkaitan dengan jumlah bacth produk
yang diproduksi. Misal biaya setup mesin.
d. Unit level activity cost ---- biaya yang berkaitan dengan besar kecilnya
jumlah unit produk yang dihasilkan. Misal biaya bahan baku, biaya tenaga
kerja

Langkah-langkah ABC sistem

1. Tahap pertama pengelompokan biaya overhead ke dalam kelompok biaya
yang homogen. Kelompok biaya homogen merupakan kumpulan overhead
yang variasinya dapat dijelaskan oleh satu faktor penyebab (cost driver).
Untuk menentukan mana kelompok biaya yang homogen, dapat melihat
biaya yang mempunyai rasio konsumsi sama untuk seluruh produk.
2. Tahap kedua alokasi biaya overhead pabrik:
Alokasi biaya overhead = Tarif kelompok x Dasar pembebanan yang dikonsumsi

MANAJEMEN KUALITAS, WAKTU DAN BIAYA

PERLUNYA PENINGKATAN MANAJEMEN KUALITAS:

KEMAJUAN IPTEK

DEREGULASI
MENINGKATKAN
PERSAINGAN

KEPUASAN
KONSUMEN

GLOBALISASI

MENINGKATNYA
TUNTUTAN
KONSUMEN

SEBAB

DAMPAK

PENANGGULANGAN

UKURAN KEPUASAN KONSUMEN:

KESESUAIAN KUALITAS
HARGA YANG KOMPETITIVE
KEPUASAN
KONSUMEN

KETEPATAN WAKTU
PENYERAHAN
PELAYANAN SBLM & SSDH

PENYERAHAN
PERKEMBANGAN PERUBAHAN PEMICU PERSAINGAN DAN KUNCI
PENGUASAAN PASAR:

PEMICU PERSAINGAN

KARAKTERISTIK

KEUNGGULAN

INOVASI

KETEPATAN WKT
DI PASAR

PRODUK

BIAYA

KUALITAS

FLEKSIBILITAS
PELAYANAN

KEUNGGULAN

INOVASI
DI PASAR

BIAYA

KUALITAS

KETEPATAN WKT
PASAR MELALUI
KEUNGGULAN
FLEKSIBILITAS

PELAYANAN

KUNCI PENGUASAAN PASAR

DIFERENSIANSI
YANG UNIK

KERTERKAITAN MANAJEMEN KUALITAS DENGAN PROFITABILITAS

KUALITAS
TERCERMIN DALAM

TERWUJUD DALAM

PENURUNAN
PEMBOROSAN

PENINGKATAN
PRODUKTIVITAS

PENINGKATAN
PANGSA PASAR

BIAYA
LEBIH RENDAH

PENURUNAN
UTILISASI ASSET

PENINGKATAN
MANFAAT PRODUK

PENINGKATAN
MARGIN

PENINGKATAN
PENDAPATAN

PENINGKATAN PROFITABILITAS

KUALITAS

KEPUASAN
KONSUMEN

PENINGKATAN
PROFITABILITAS

KONSEP MANAJEMEN YANG DIPERLUKAN:

FAKTOR YANG
Quality Manajemen:

DIPERHATIKAN

DALAM

Time

KEPEMIMPINAN
INFORMASI DAN ANALISA
PERENCANAAN MUTU STRATEGIS
PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN SDM
MANAJEMEN PROSES MUTU
HASIL OPERASI DAN MUTU
KEPUASAN PELANGGAN/KONSUMEN

OBJECTIVE DAN IMPLEMENTASI TQM:

MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
MENINGKATKAN KUALITAS
MENGURANGI BIAYA
PENGIRIMAN TEPAT WAKTU
MENINGKATKAN KESELAMATAN KERJA
MENINGKATKAN MORAL/KEPUASAN KARYAWAN
PROSES MANAJEMEN KUALITAS:
PARADIGMA LAMA

PARADIGMA BARU

PRODUK SEBAGAI PEMICU

(PRODUCT DRIVEN)

PASAR SEBAGAI PEMICU (MARKET

DRIVEN)

MANAJEMEN PRODUK
- KUALITAS DIJAMIN MELALUI
INSPEKSI
- KUALITAS DITINGKATKAN
MELALUI INSPEKSI YANG KETAT
DAN MENAMBAH BIAYA
- KUALITAS TANGGUNG JAWAB
DEPATERMEN QUALITY

MANAJEMEN PROSES
- KUALITAS DITETAPKAN
MELALUI PENCEGAHAN
- HUBUNGAN PELANGGAN DAN
PEMASOK SCR TERINTEGRASI
- PENINGKATAN KUALITAS
MELALUI INFORMASI
PELANGGAN, PERBAIKAN PROSES
KERJA BERKELANJUTAN,
PENINGKATAN KEMAMPUAN
PELAKSANA
- KUALITAS TANGGUNG JAWAB
SEMUA PIHAK

PEMICU PERUBAHAN DARI PRODUCT DRIVEN

MARKET DRIVEN:

KEINGINAN KONSUMEN YANG SELALU MENINGKAT:

- Lebih Berkualitas
- Lebih Mudah
- Lebih Murah
- Lebih Berfungsi
SUPPLAY LEBIH BESAR DARI DEMAND (KRN KEMAJUAN
TEKNOLOGI)
KONSUMEN MEMPUNYAI BANYAK PILIHAN (KRN SUBSTITUSI
PRODUK DAN DEREGULASI, GLOBALISASI)

IMPLEMENTASI MANAJEMEN KUALITAS

MEKANISME PELAKSANAAN TQM:
HARUS SELALU BICARA DENGAN DATA
PIMPINAN HARUS TURUN KE BAWAH
ORIENTASI PROSES DISAMPING HASIL AKHIR
ORIENTASI PADA KONSUMEN
TRAINNING YANG KONTINUE
PERBAIKAN YANG TERUS MENERUS
CROSS FUNCTION DALAM MEMECAHKAN MASALAH
COST REDUCTION MELALUI ELIMINASI BIAYA

HAL YANG DIPERHATIKAN PELAKSANAAN TQM

KETERLIBATAN SEMUA PIHAK
ORIENTASI MEMUASKAN KONSUMEN
LEADERSHIP
SISTEM SUPPORT DAN MANAGEMENT
PEMECAHAN PERSOALAN
CORPORATE VALUE
KUNCI KEBERHASILAN PELAKSANAAN TQM:

KOMITMEN PIMPINAN PUNCAK DALAM MENJALANKAN

MANAJEMEN KUALITAS SEKALIGUS SEBAGAI QUALITY
LEADER

MELIBATKAN SEMUA JAJARAN DALAM MANAJEMEN

KUALITAS DENGAN MENETAPKAN QUALITY OBJECTIVE
UNTUK SETIAP AKTIVITAS SEBAGAI PENJABARAN DARI
COMPANY GOAL/OBJECTIVE

PENERAPAN SISTEM
(PUNISHMENT)

MENGINTEGRASIKAN
KUALITAS
KE
DALAM
SISTEM
MANAJEMEN PERUSAHAAN, DIMANA MANAJEMEN KUALITAS
MERUPAKAN CARA MENJALANKAN AKTIVITAS USAHA

IMBALAN

(REWARD)

DAN

SANGSI

KUNCI SUKSES
MANAJEMEN
KUALITAS