Daya Manusia
d.
e.
f.
Apa,
Apa maka berkaitan dengan keputusan strategi produk
yaitu keahlian dan bakat yang dibutuhkan, bahan yang
dibutuhkan dan masalah keamanan kerja.
Kapan,
Kapan maka berkaitan dengan keputusan strategi
penjadwalan.
Dimana,
Dimana maka berkaitan dengan keputusan strategi
lokasi yaitu mempertimbangkan berbagai variabel yang
dipertimbangkan dalam memilih lokasi seperti kondisi
iklim maupun suhu udara, pencahayaan maupun kualitas
udara.
Prosedur,
Prosedur maka berkaitan dengan keputusan strategi
proses yaitu mempertimbangkan teknologi, mesin
maupun keamanan.
Siapa,
Siapa maka berkaitan dengan masalah perbedaan
individu dari kemampuan fisik maupun mental serta
intelektual.
Bagaimana,
Bagaimana maka berkaitan dengan keputusan strategi
layout sesuai dengan pilihan perusahaan.
Penjadwalan kerja
Merupakan Jadwal Kerja Standar yaitu standar kerja
selama 8 jam kerja perhari 5 hari kerja perminggu, yang
dalam pelaksanaannya mempunyai variasi, diantaranya :
a.
b.
c.
DISAIN PEKERJAAN
Adalah sebuah pendekatan yang menentukan
tugas-tugas yang terkandung dalam suatu
pekerjaan bagi seorang atau sekelompok
karyawan.
Spesifikasi Kerja (Job Spesification)
Perluasan Kerja (Job Expansion)
Komponen Psikologi (Psychological
Components)
Tim yang mandiri (Self directed team)
Motivasi dan sistem insentif.
Ergonomi dan Analisis Metode Kerja.
Tempat kerja visual
Spesifikasi Kerja
Pembagian kerja menjadi tugas- tugas
yang unik, yang dalam pencapaiannya
dapat dilakukan dengan cara :
a. Pengembangan ketrampilan.
b. Lebih sedikit waktu yang terbuang.
c. Pengembangan peralatan yang khusus.
Perluasan Kerja
Usaha meningkatkan kualitas lingkungan kerja dengan
mengalihkan spesialisasi kerja menuju disain kerja yang
lebih bervariasi.
a.
b.
c.
d.
Komponen Psikologi
Suatu strategi sumber daya manusia yang efektif
membutuhkan pertimbangan komponen psikologis dari
disain pekerjaan.
a.
b.
Studi Waktu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Studi Waktu
Waktu siklus rata-rata =
Jumlah waktu untuk melaksanakan setiap elemen
Jumlah siklus pengamatan
Waktu normal =
waktu siklus pengamatan x faktor peringkat rata-rata
Waktu standar =
Waktu normal total
1 faktor kelonggaran
Studi Waktu
Contoh 1.
Studi waktu dari sebuah operasi pekerjaan menghasilkan :
Waktu siklus pengamatan rata-rata sebesar 4 menit.
Peringkat pekerja sebesar 85%
Faktor kelonggaran 13%
Maka dari data tersebut :
Waktu normal = (4 menit) (85 %) = 3,4 menit
Waktu standar = (3,4 menit) / (1 - 0,13) = 3,9 menit
Studi Waktu
Contoh 2.
Suatu asosiasi manajemen ilmiah melakukan suatu
penelitian tentang studi waktu dengan menyebarkan
kuesioner dengan hasil sebagai berikut :
Elemen Kerja
A
B
C
8
2
2
10
3
1
9
2
5*
21*
1
2
11
3
1
Tingkat kinerja
120 %
105 %
110 %
Studi Waktu
Maka hasilnya adalah :
Waktu siklus rata-rata untuk :
A = (8 + 10 + 9 + 11) / 4 = 9,5 menit
B = (2 + 3 + 2 + 1 + 3) / 5 = 2,2 menit
C = (2 + 1 + 2 + 1) / 4 = 1,5 menit
Waktu normal untuk :
A = (9,5 menit) (1,2) = 11,4 menit
B = (2,2 menit) (1,05) = 2,31 menit
C = (1,5 menit) ( 1,1) = 1,65 menit
Waktu normal total = 11,4 + 2,31 + 1,65 = 15,36 menit
Waktu standar = (15,36 menit) / (1- 0,15) = 18,07 menit