Normas de ingeniera de confiabilidad y mantenibilidad: (Norzok, ISO 14224, MILSTD-217 ingeniera de confiabilidad y mantenibilidad

Control estadstico de procesos industriales y Gerencia del mantenimiento

Los grficos de control, basndose en tcnicas estadsticas, permiten usar
criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia.
Casi toda su potencia est en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y
su variacin alrededor del centro. Recopilando datos de mediciones en diferentes
sitios en el proceso, se pueden detectar y corregir variaciones en el proceso que
puedan afectar a la calidad del producto o servicio final, reduciendo desechos y
evitando que los problemas lleguen al cliente final. Con su nfasis en la deteccin
precoz y prevencin de problemas, SPC tiene una clara ventaja frente a los
mtodos de calidad como inspeccin, que aplican recursos para detectar y corregir
problemas al final del producto o servicio, cuando ya es demasiado tarde.
Adems de reducir desechos, SPC puede tener como consecuencia una
reduccin del tiempo necesario para producir el producto o servicio. Esto es
debido parcialmente a que la probabilidad de que el producto final se tenga que
retrabajar es menor, pero tambin puede ocurrir que al usar SPC, identifiquemos
los cuellos de botella, paradas y otros tipos de esperas dentro del proceso.
Reducciones del tiempo de ciclo del proceso relacionado con mejoras de
rentabilidad han hecho del SPC una herramienta valiosa desde el punto de vista
de la reduccin de costes y de la satisfaccin del cliente final.
Gerencia financiera relacionada a las matemticas financieras donde incluye
inters simple y compuesto, anualidades ordinarias y perpetuidades y evaluacin
de proyectos de inversin.
Gerencia moderna de las operaciones incluye MRP, MRP II Y ERP, programacin
de la produccin, plan maestro de la produccin MPS, teora del cuello de botella o
las restricciones y la formulacin de secuencias como regla de JOHNSON.

Gerencia de Proyectos formula como se realiza y organiza un proyecto estratgico

en una organizacin, planeando, organizando, dirigiendo y controlando todo tipo
de proyectos,

haciendo

uso

de

conocimientos,

habilidades,

tcnicas

herramientas aplicables al objetivo final del mismo.

La Gerencia de Mantenimiento tiene como principal fin lograr mantener la
capacidad operativa de cualquier sistema, designando y aplicando sobre este,
acciones o actuaciones que contribuyan a prolongar su vida til. La finalidad de
esta asignatura dentro de este pensum de estudio, es otorgar al participante las
herramientas gerenciales necesarias para conocer y evaluar labores de
mantenimiento, no solo en el mbito aeronutico, sino de igual manera a cualquier
sistema productivo que amerite dichas labores.
La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen
estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las
demandas del ambiente inmediato y futuro.
La gerencia financiera es la encargada de la administracin eficiente del capital de
trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, adems de
orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de
financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de gestin de la organizacin.
Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la
organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de
la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de

las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que
hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar
que

no

se

administran

personas

ni

recursos

humanos,

sino

que

se

administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades.