Anda di halaman 1dari 8

STUDI WAKTU PADA PROSES PEMERIKSAAN

LED (LAJU ENDAP DARAH) METODE WESTERGREEN

Elemen kerja

Pengamatan
(menit per siklus)

Tingkat
kinerja

1. Persiapan alat dan bahan

110%

2. Preparasi sampel

130 %

3. Pipet reagen Na-sitrat ke


tabung sampel.

110 %

4. pemipetan darah pada


tabung sampel berisi Na-sitrat

110%

5. pemipetan darah pada


tabung westergreen sampai
batas 0

120%

60

70

70

70

120 %

110%

6. Penyimpanan tabung
westergreen pada standar
7. Hitung kecepatan
pengendapan eritrosit pada
tabung westergreen

60
1

Faktor kelonggaran pribadi, kelelahan perusahaan adalah 15%


Waktu siklus rata rata untuk setiap elemen:
Waktu rata rata 1= 1+1+1+2+1
5
= 1,2 menit
Waktu rata rata 2= 2+3+3+5+5
5
= 3,6 menit
Waktu rata rata 3= 1+1+2+2+2
5
= 1,2 menit
Waktu rata rata 4= 2+2+3+3+3
5

= 2,6 menit
Waktu rata-rata 5

= 2+3+3+3+3
5
= 11,6 menit

Waktu rata-rata 6

= 60+60+70+70+70
5
= 274 menit

Waktu rata-rata 7

= 1+1+1+1+1
5
= 1 menit

Waktu normal setiap elemen pekerjaan:


Waktu normal 1

= (waktu rata rata pengamatan)(peringkat)


= (1,2)(1,1)
= 1,32 menit

Waktu normal 2

= (waktu rata rata pengamatan)(peringkat)


= (3,6)(1,3)
= 4,68 menit

Waktu normal 3

= (waktu rata rata pengamatan)(peringkat)


= (1,2)(1,1)
= 1,32 menit

Waktu normal 4

= (waktu rata rata pengamatan)(peringkat)


= (2,6)(1,1)
= 2,86 menit

Waktu normal 5

= (waktu rata rata pengamatan)(peringkat)


= (11,6)(1,2)
= 13,92 menit

Waktu normal 6

= (waktu rata rata pengamatan)(peringkat)


= (274)(1,2)
= 328,8 menit

Waktu normal 7

= (waktu rata rata pengamatan)(peringkat)


= (1)(1,1)
= 1,1menit

Waktu normal total

= 1,32 +4,68 +1,32 +2,86 + 13,92+ 328,8 + 1,1


= 354 menit

Waktu standar pekerjaan:


Waktu standar
= waktu normal total
1 faktor kelonggaran
= 354
1-0,15
= 416,47 menit
Jadi, 416,47 menit merupakan standar waktu untuk proses pemeriksaan
Besi/mangan/logam berat dengan alat AAS
Catt. Jika waktu pengamatan tidak konsisten, waktu ini perlu dikaji kembali.
Waktu pekerjaan yang pendek yang tidak biasanya terjadi, mungkin
merupakan hasil kesalahan pengamatan dan biasanya diabaikan. Waktu
pekerjaan yang lama harus dianalisis untuk menentukan apakah hal tersebut
juga merupakan kesalahan. Walaupun demikian, mereka mungkin mencakup
aktivitas yang jarang terjadi tetapi sah bagi elemen tertentu (seperti
penyesuaian alat) atau mungkin waktu pribadi dan kelelahan.

PERHITUNGAN KEBUTUHAN
INDIKATOR STAFF NEED)

SDM

METODE

WISN

(WORK

LOAD

WAKTU KERJA TERSEDIA

KO
DE

FAKTOR

KATEGORI SDM

KETERANGA
N

ANALIS KESEHATAN
(Hematologi)
A

Hari kerja

240

Hari/tahun

Cuti tahunan

15

Hari/tahun

Pendidikan dan
pelatihan

Hari/tahun

Hari libur nasional

19

Hari/tahun

Ketidak hadiran kerja

20

Hari/tahun

Waktu kerja

Jam/hari

1448

Jam/tahun

WAKTU KERJA TERSEDIA

HARI KERJA TERSEDIA

181

Hari
kerja/tahun

Waktu kerja tersedia untuk kategori SDM Analis kesehatan adalah 1448
jam/tahun, atau 181 hari kerja.
Uraian perhitungannya adalah sebagai berikut:
1. waktu kerja tersedia untuk kategori SDM:
Analis Kesehatan (Hematologi) =
(JAM/HARI)

(181

HARI/TAHUN)

= 1448 jam kerja/tahun

2. hari kerja tersedia untuk kategori SDM:


Analis Kesehatan (Hematologi) = ( 240 (15 +5 + 19+20)}
= 181 jam kerja/tahun

UNIT KERJA DAN KATEGORI SDM


N
O
A

UNIT KERJA
Analis kesehatan
bidang hematologi

SUB UNIT KERJA


di -preparasi sampel
-pengerjaan sampel
-penulisan
jurnal

hasil

-penyerahan hasil
Pemeriksaan kepada
kepala lab

KATEGORI SDM
Analis Kesehatan

KEGIATAN POKOK PETUGAS LABORATORIUM KIMIA AIR BALAI


LABKES BANDUNG
UNIT
KERJA/ KEGIATAN
KATEGORI SDM

KEGIATAN POKOK

LABORATORIUM KIMIA AIR


Analis
Kesehatan
bidang kimia air

di -preparasi sampel
-pengerjaan sampel

Pemeriksaan
endap darah

laju

-penulisan hasil jurnal


-penyerahan hasil
Pemeriksaan kepada
kepala lab

KEGIATAN POKOK DAN RATA RATA WAKTU KERJA


NO

KATEGORI SDM

UNIT
KERJA/KEGIATAN
POKOK

Analis Kesehatan

Pemeriksaan

(hematologi )

sampel darah

RATA
RATA
WAKTU

STANDAR
BEBAN
KERJA

416,47
208
menit
Standar beban kerja = waktu tersedia pertahun : rata-rata waktu per
kegiatan pokok
Penyusunan standar kelonggaran analis kesehatan laboratorium
hematologi
NO

Faktor kelonggaran

Rata rata waktu

Standar
kelonggar
an

Rapat

36 jam per tahun

0,0248

ISOMA

364 jam pertahun

0,2513

Berinteraksi
rekan kerja

dengan 40 jam pertahun

Jumlah

440

Standar kelonggaran
pertahun
Kebutuhan

0,0276
0,3037

: rata-rata waktu kelonggaran/ waktu kerja tersedia

: kuantitas kegiatan pokok / standar beban kerja+ standar


kelonggaran

PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT KERJA


KUANTITAS KEGIATAN POKOK LABORATORIUM KIMIA AIR
N
O
1.

UNIT KERJA/KATEGORI
POKOK
Analis
ksehatan
Hematologi

KEGIATAN
POKOK

KUANTITAS
A

Lab. Pemeriksaan
2.63
laju
endap 9
darah

18.4
73

92.3
65

Keterangan:
A: Jumlah kegiatan pelayanan selama 7 bulan
B: Rata kegiatan pelayanan per bulan
C: Jumlah pelayanan 5 bulan berikutnya (b x 5 bulan)
D: Jumlah kumulatif kegiatan pelayanan selama 1 tahun (A+C)

KEBUTUHAN SDM
Kelonggaran

= Kuantitas kegiatan pokok


Standar Beban kerja

= 95.004/208 + 0,3037
=0,76045
1. Analis Kesehatan
Kebutuhan SDM

= 0,76045

Standar kelonggaran

= 0,3037+

+ standar

D
95.0
04

Jumlah

= 1,06415 SDM

Analis kesehatan hematologi laju endap darah adalah 1,06415 atau 1


orang.

KEBUTUHAN SDM ANALIS KESEHATAN HEMATOLOGI


NO

KATEGORI
SDM/ UNIT
KERJA

KEGIATAN
POKOK

KG

SBK

KT

ANALIS
KESEHATAN
HEMATOLO
GI

INSTALASI
LABORATORI
UM
HEMATOLOGI

Pemeriksaa
n Sampel

95.004

208

1,06415

KETERANGAN :
-

KG

= Kualitas kegiatan selama 1 tahun

SBK

= Standar beban kerja

KT

= Kebutuhan SDM (KG/SB)