BOW TIE
Arequipa Julio
Bow Tie
DIAGRAMA BOW TIE
GESTION DE RIESGOS
Wilfredo Fernndez
- 2013
Arequipa Julio
Objetivo
Cuantificados
Eliminar
Para:
Minimiz
ar
Controlar
RIESGOS
Definiciones
Peligro
Riesgo
Definiciones
Riesgo
Posibilidad
del Evento
Frecuencia
de exposicin
PROBABILIDAD
Nmeros
expuestos
CONSECUENCIAS
que puedan ocurrir
Consecuencias
ms probables
Mximo de
Consecuencias
razonables
Definiciones
Incidente
Situacin o condicin
potencial donde se
Evento
libera el peligro.
indeseado
Suceso o sucesos del trabajo que ha
nerga
Definiciones
Recuerde que el PELIGRO
(cualquier cosa que puede causar
dao)
no es lo mismo que
el RIESGO
Alto Riesgo
R=
Probabilidad X
Consecuencia
Bajo Riesgo
Risk
Assessme
Todo tipo
nt de
empresa
Evaluacin de
Riesgos
integral
Matrices de
riesgo
definen
aceptabilidad
Efectividad de los
controles
17
Asegurando el Control:
Modelo de las 4 Capas
o Estructura: Modelo de las
oCuatro
Riesgos
Mayores: Anlisis
Capas
Bow-Tie
o Riesgos Ocupacionales:
WRAC
IPER
Herramientas de
Evaluacin de Riesgos:
Capas I y II
WRAC, BOW-TIE,
ETA, FTA
BOW-TIE, HAZOP, FT,
AMFE
WRAC, JSA (IPER,
AST)
SLAM, SMART
(PARA)
Evaluacin de Riesgos:
Capa I
Control de Riesgos
Cada de Gra
Puente
Explosin de
Caldero
Choque de
camin con SubEstacin
Elctrica
Incendio en Subestaciones
Incendio
Asegurando el Control:
Modelo de las 4 Capas
o Estructura: Modelo de las
Cuatro Capas
o Riesgos Mayores: Anlisis
Bow-Tie
o Riesgos Ocupacionales:
WRAC
IPER
Capas I y II:
Uso del Modelo Bow Tie Corbata Michi
What is a bow-tie
diagram?
Knot= hazardous
event. What we dont
want to happen
Right Hand =
Consequences
outcomes from the
hazardous event
Risk
Assessment
Ejemplo:
Control de Riesgos
GRACIAS!