Anexo No 02:

Tabla N 1: Descriptores para determinacin de probabilidad

Probabilidad

Definicin

Valor

Frecuencia

Altamente
probable

Se espera que el evento ocurra en la

mayora de las circunstancias

Ms de 10 veces al ao.

Probable

El evento probablemente ocurra varias

veces

Ocasional
Remota

Es probable que ocurra algunas veces.

Es poco probable que ocurra pero es
posible
El evento puede ocurrir solo en
Circunstancias excepcionales.

Improbable

Entre 1 y 10 veces al ao.

Al menos de 1 vez en los ltimos 5

aos.

Una vez entre los 5 y 10 aos.

No se ha presentado en los ltimos

10 aos.

Tabla N 2: Descriptores para calificar impacto

Las consecuencias del riesgo tienen diferentes escalas para su valoracin dependiendo del
rea de impacto que se considere pueda verse afectada por la materializacin del riesgo.
stas son: Ambiental, Reputacin, Personal, Financiero.

Ambiente
Criterios de impacto: Ambiente
Consecuencia

5. Catastrfica

4. Mayor

Criterio
a. Genera consecuencias cuya duracin en el entorno es superior a los 10 aos.
b. Los impactos generados son solo 10% compensados ( no hay forma de
compensarlo)
c. Los impactos son irrecuperables. La alteracin de la condicin ambiental es
imposible de reparar, tanto por la accin natural como por intervencin humana.
a. Genera consecuencias cuya duracin en el entorno perdura entre los 7 y los 10
aos.
b. Los impactos generados son solo 30% compensados (se busca compensar pero no
se logra nada)
c. Los impactos son irreversibles. Suponen la imposibilidad o dificultad extrema de
retornar, por medios naturales, a la situacin anterior a la accin que lo produce.
a. Genera consecuencias cuya duracin en el entorno perdura entre los 4 y 6 aos.

3. Moderada

2. Menor

b. Los impactos generados son 50% compensados (se busca compensar se logra
compensar pero no es suficiente).
c. Los impactos son reversibles. Las alteraciones pueden ser asimiladas por el entorno
de forma medible, a corto, medio o largo plazo; debido al funcionamiento de los
procesos naturales de la sucesin ecolgica y de los mecanismos de auto depuracin
del medio.
a. Genera consecuencias cuya duracin en el entorno perdura entre 1 y 3 aos.
b. Los impactos generados son mnimo 70% compensados (se busca compensar se
logra, pero se genera un mnimo impacto permanente).

c. Los impactos son mitigables. Pueden ser mitigados o disminuidos de manera

significativa, gracias al establecimiento de medidas correctoras por la accin del
hombre.
a. Genera consecuencias cuya duracin en el entorno es inferior a un ao.
b. Los impactos generados son
1. Mnima

100% compensados

c. Los impactos son recuperables. La alteracin de la condicin ambiental puede ser

eliminada completamente por la accin humana, estableciendo las medidas
correctoras; a su vez, se presenta cuando la alteracin que supone puede ser
reemplazable.

Criterios de impacto: Reputacin

a. Genera consecuencias negativas en la imagen (opinin) ante sus grupos de inters
(comunidad, empleados, clientes, gobierno) con una intensidad muy alta e
5.Catastrfica
irreversible en el tiempo.
b. Genera consecuencias cuando el pblico impactado es a nivel Nacional o
Internacional.

4. Mayor

a. Genera consecuencias negativas en la imagen (opinin) ante sus grupos de inters

de intensidad grave y mitigable o reversible en el largo plazo (4) cuatro aos.
b. Genera consecuencias cuando el pblico impactado es el Departamento de
Antioquia.

a. Genera consecuencias negativas en la imagen (opinin) ante sus grupos de inters

(comunidad, de intensidad alta y mitigable o reversible en el mediano plazo (1 ao).
3. Moderada b. Genera consecuencias cuando el pblico impactado es una Regin del Departamento
o el rea Metropolitana.

2. Menor

a. Genera consecuencias negativas en la imagen (opinin) ante sus grupos de inters

de intensidad media y mitigable o reversible en el corto plazo (6 meses).
b. Genera consecuencias cuando el pblico impactado es un municipio.

1. Mnima

a. Genera consecuencias negativas en la imagen (opinin) ante sus grupos de inters

de baja intensidad (puntuales) y mitigable o reversible de manera inmediata.
b. Genera consecuencias cuando el pblico impactado es un grupo de personas, un
barrio o una vereda.

Criterios de impacto: Personas

5.
Catastrfica

4. Mayor

3. Moderada

Consecuencias laborales mortales o invalidez total en funcionaros de la Gobernacin.

Consecuencias laborales con prdidas anatmicas y/o funcionales en ms de 6
funcionarios por evento.
Consecuencias laborales con prdidas anatmicas y/o funcionales en 4 a 6
funcionarios por evento.
Consecuencias laborales con incapacidad mayor a 15 das, en ms de 5 personas
por evento.
Consecuencias laborales con prdidas anatmicas y/o funcionales en menos de 4
funcionarios por evento.
Consecuencias laborales con incapacidad mayor a 15 das, en 3 a 5 personas por
evento.

2. Menor

1. Mnima

Consecuencias laborales con incapacidad mayor a 15 das, en menos de 3 personas

por evento.
Consecuencias laborales con incapacidad menor a 15 das, en ms de 3 personas
por evento.
Consecuencias laborales con incapacidad menor a 15 das, en 3 o menos personas
por evento.
Lesiones sin incapacidad

Criterios de impacto: Financiero

5. Catastrfica

Causa graves traumatismos por afectacin de las finanzas departamentales,

puede llevar al incumplimiento de uno o ms programas o proyectos.

4. Mayor

Causa importantes traumatismos por afectacin de las finanzas

departamentales, puede llevar al incumplimiento de algn programa o
proyecto. Se puede remediar en el mediano o corto plazo.

3. Moderada

Causa traumatismos moderados por afectacin de las finanzas

departamentales que pueden llevar al aplazamiento segn cronograma
establecido de programas y proyectos. Es reversible en el mediano plazo y se
puede compensar con adiciones presupuestales, prestamos, etc.

2. Menor

Causa traumatismos leves por afectacin de las finanzas departamentales, se

pueden resolver de en el corto plazo.

1. Mnima

Causa traumatismos leves por afectacin de las finanzas departamentales, se

pueden resolver de forma inmediata.

Tabla N 3 Matriz de Calificacin, Evaluacin y Respuesta a los

Riesgos

Zona EXTREMA: Asumir el riesgo

Zona ALTA: Asumir el riesgo, Reducir el riesgo

Zona MODERADA: Reducir el riesgo, Evitar, Compartir o Transferir