LAPORAN PRESENTASI

KELOMPOK 6
PELEMBAGAAN STRATEGI
OLEH :
Jumono Marbun
Karolina Situmorang

JURUSAN MANAJEMEN

LAPORAN HASIL PRESENTASI

KELOMPOK 6
Mata Kuliah
:
- Manajemen Strategi
Materi
:
- Struktur organisasi dan pelembagaan stratrgi
- Peranan kepemimpinan dalam pelembagaan strategi
- Peranan kultur organisasi dalam pelembagaan strategi
Susunan Kelompok :
- Jumono Marbun
- Karolina Situmorang
Pelaksanaan
- Hari
- Tanggal
- Waktu
- Ruang

:
: Senin
: 26 Oktober 2015
: 08.00 - 10.30 WIB
: Fakultas Ekonomi, 178.2.12

Suasana
:
- Secara umum suasana diruangan saat pemateri menyampaikan topik untuk
dipresentasikan selama kurang lebih 15 menit sangat kondusif. Semua audiens sangat
antusias
mendengarkan
topik
yang
kelompok
kami
bawakan.
Dan pada saat sesi tanya jawab berlangsungterjadi beberapa perdebatan mengenai
materi yang disampaikan pemateri dengan audiens. Namun terlepas dari itu semua,
kegiatan presentasi materi ini bertujuan untuk mengembangkan pengetahuan
mahasiswa dalam manajemen strategi.

DAFTAR PENANYA, PENJAWAB DAN PENYANGGAH

1. Penanya

: Anastasia (Kelompok

Bagaimana cara mengatasi penempatan kerja yang kemungkinan salah pada perusahaan yang
masih baru?
Penjawab

Pada perusahaan baru, setiap manajer akan membuat struktu organisasi. Struktur organisasi
yang dibuat masih organisasi lini yaitu dalam ruang lingkup kecil. Dimana bisa saja akan ada
pembagian kerja antara satu divisi hampir sama dengan divisi lainnya. Yang perlu dilakukan
adalah mengevaluasi kembali tentang masing-masing tugas dari para karyawan. Dan untuk
perusahaan baru itu bisa saja terjadi karena untuk melihat pengetahuan dan keterampilan dari
para karyawan tersebut.

2. Penanya

: Winda Silviana (Kelompok 1)

Coba kelompok saudara jelaskan kembali kesatuan arah dan kesatuan komando!
dan apa yang dimaksud dari pelembagaan strategi?
Penjawab

: Rani Purwandary

Pelembagaan strategi disini maksudnya untuk menstruktur dan menyesuaikan antara strategi
yang telah dibuat kedalam perusahaan.
Penjawab

: Karolina Situmorang

Kesatuan arah maksudnya setiap karyawan haruslah mempunyai arah dan tujuan yang sama
dengan arah dan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan agar lebih cepatnya tercapai
tujuan tersebut.
Kesatuan komando maksudnya setiap anggota dari divisi bertanggung jawab pada satu
pemimpin di divisi mereka berada. Misalnya saja divisi pemasaran bertanggung jawab pada
manajer pemasarannya.
Pelembagaan strategi maksudnya membuat strategi-strategi yang
dilembagakan menjadi struktur dan kultur dari perusahaan.
Menambahkan

telah

kemudian

: Sri Mandra Gunawan

Pelembagaan strategi yaitu melembagakan strategi melalui struktur, prinsip dan kultur dalam
organisasi. Sehingga strategi yang telah dibuat menjadi lebih jelas mau dibuat seperti apa.
Penyanggah : Nico Damanik (Kelompok

Menurut Nico Damanik, pelembagaan strategi yaitu pengimplementasian strategi yang telah
dibuat sebelum didalam perusahaan.

3. Penanya
: Sri Anggraini Sinaga (Kelompok 1)
Bagaimana gambaran yang sebenrarnya mengenai mengatasi ketidakserasian antara strategi
dan kultur?
Penjawab
: Sri Mandra Gunawan
Gambaran yang sebanarnya mengatasi ketidakserasian antara strategi dengan kultur yaitu
misalnya dalam suatu perusahaan yang kulturnya mewajibkan karyawan yang diterima
beragama islam maka untuk menjalankan setiap strateginya juga berdasarkan syariat islam.
Tetapi pada kenyataanya, strategi yang dipakai sedikit menyimpang dari kultur yang ada di
perusahaan atau tidak sesuai dengan syariat islam.
Penyanggah : Debora Elisabeth Purba (Kelompok

Menurut saya kultur tidak ada kaitannya tentang syariat islam dalam perusahaan. Sebenarnya
kultur itukan budaya bukan peraturan yang tertulis seperti biasanya. Jam makan siang yang
sampai jam 3 itukan bukan peraturan tapi terkadang itu budaya yang sudah tercipta
diperusahaan. Jadi kultur itu adalah budaya dalam suatu perusahaan. Maksud dari
pertanyaanya tadi itu bagaimana ketidakserasian antara kultur dan strategi itu sebenarnya dan
maksudnya itu apa?
Menambahkan

: Rani Purwandary

Kultur ini kan peraturan tidak tertulis yang sudah menjadi kebiasaan dalam sebuah
perusahaan dan untuk mengubahnya sendiri tentu tidaklah mudah. Tetapi terkadang
manajemen harus berusaha menyesuaikannya agar tercapainya tujuan dari perusahaan.
Seperti dalam menyambut nasabah pada Bank yang menganut kultur Islami maka diwajibkan
mengucapkan Assalamualaikum, tetapi pada kenyataanya yang menjadi nasabah di Bank
syariah bukan hanya yang beragama Islam. Maka kultur Islami disini haruslah dirubah pada
nasabah yang bukan muslim dengan hanya mengucapkan selamat pagi atau siang.

4. Penanya
: Rio Hutabarat (Kelompok )
- Apa peran kepemimpinan dalam pelembagaan strategi untuk mengatasi perbedaan-perbedaan
di dalam perusahaan?
- Pada konektivitas kultur dengan strategi, ada terdapat tulisan struktur padahal dari judul
besarnya bahwa bagian tersebut adalah kultur. Jadi sebenarnya itu struktur atau kultur yang
ada dalam penjelasannya? Dan kalau pun itu kultur, menurut saya lebih cocok struktur karena
dia mengarahakan. Coba kelompok saudara jelaskan!
- pemeliharaan hubungan antara strategi dan kultur, apakah perumusan kembali strategi baru
termasuk pemeliharaan hubungan antara strategi dan kultur?

Penjawab

Menjawab pertanyaan pertama: Peranannya yang bersifat interpersonal, terwujud dalam:

keberadaannyasebagaisymbolorganisasidalamberbagaikegiatanbaikdidalamdandiluar
organisasi,aktivitasnyasebagipenghubungantarpihakyangberkepentinganbaikInternal
dan eksternal. Jadi ketika ada perbedaan antara anggota didalamnya pemimpin lah yang
bertindaksebagaipenengah.
Peranannya yang bersifat informasional dimana ia : memantau informasi yang diterima
perusahaandaridalamdandariluarperusahaandalamupayapencapaiantujuanperusahaan,
menyalurkan informasi yang diterimanya kepada berbagai pihak yang memerlukan bagi
kepentingan pengambilan keputusan, menyampaikan informasi ke barbagai pihak diluar
perusahaan karena pimpinan yang berperan sebagai juru bicara dalam perusahaan.
Sehingga apabila terjadi perbedaan pemimpin akan memberikan informasi baik kedalam
maupunkeluarperusahaan.
Perannya sebagai pengambil keputusan. Diwujudkan dalam : bertanggung jawab dalam
mencari dan memanfaatkan peluang yang timbul, pemadam kebakaran artinya sebagai
peredamasalahataukonflikyangmunculdalamperusahaan,penentukeputusandalamsemua
fungsiatausatuankerjayangterdapatdalamperusahaan,perundingdenganpihakluar.

Penjawab

: Jumono Marbun

Menjawab pertanyaan kedua:

Sebenarnya pada teks bukanlah struktur tetapi kultur. Karena ada kesalahan dalam
pengetikan. Kenapa itu harus kultur, pertama mengarahkan perilaku yang bagaimana yang
harus dilakukan oleh anggota sedangkan kalau dia struktur itu mengarahkan tentang
pembagian tugas dalam pengimplementasian strategi. Dan kedua kenapa itu harus kultur
karena ini menurut para ahli yang sudah ada dibuku.
Menjawab pertanyaan ketiga:
Perumusan strategi baru termasuk dalam pemeliharaan hubungan antara strategi dan kultur.
Ini karena dalam pembuatan strategi haruslah disesuaikan dengan kultur yang ada
diperusahaan. Misalnya saja pada sebuah perusahaan menganut kultur yang berorientasi pada
hasil tetapi pada kenyataanya strategi yang digunakan selama ini belumlah fokus pada
orientasi hasil sehingga perlu dilakukan perumusan strategi baru yang sejalan dengan kultur
perusahaan.
Penyanggah : Debora Elisabaeth Purba (Kelompok

Jadi sebenarnya, kultur ini apa hubungannya dengan pelembagaan? Karena dari tadi yang
menjadi pertanyaan semua orang yaitu tentang kultur dan strategi. Padahal dari judul besar
bahwa ini adalah pelembagaan strategi. Dan mana yang duluan ada, kultur atau strategi?
Penjawab

: Jumono Marbun

Kultur itu menentukan batas-batas perilaku dalam mencapai strategi dari perusahaan dan ini
tidak tertulis tetapi lahir dengan sendirinya seiring berjalannya waktu dan sesuai dengan
tujuan yang menjadi prioritas perusahaan. Jadi menurut kelompok kami mana yang terlahir
lebih dahulu, yaitu strategi. Pertama apa yang ingin dicapai dan bagaimana strateginya maka
secara otomatis kultur akan terbentuk sesuai dengan target atau tujuannya. Untuk awal
berdirinya perusahaan, kultur lahir setelah adanya strategi dan tujuan. Namun setelah
berjalannya perusahaan, kultur akan sulit diubah apabila adanya strategi baru yang
berlawanan dengan kultur yang ada pada perusahaan. Ini lah sebabnya, kenapa kultur
berperan dalam pelembagaan strategi. Karena pelembagaan strategi merupakan
pengimplementasian dari strategi tersebut.

5. Penanya
: Ichwan Hapidz (Kelompok )
Apabila kultur organisasi tidak ampuh dan tidak efektif, bagaimana kelompok menanggapi
hal itu?
Penjawab
: Karolina Situmorang
Apabila kultur yang dianut oleh perusahaan tidak ampuh misalnya saja dalam menjalin kerja
sama tentu ini tidak akan sejalan dengan strategi. Dan jika kultur organisasi tidak sejalan
dengan strategi perusahaan tentu dapat menjadi penghalang bagi implementasi strategi
tersebut, terutama apabila strategi baru dimaksudkan untuk menhadapi bebagai kondisi yang
tidak menguntungkan, seperti persaingan ketat, perubahan lingkungan yang drastik atau
mendasar, apalagi lingkungan yang penuh dengan gejolak.
6. Penanya
: Debora Elisabeth Purba (Kelompok )
Bagaimana sebenarnya peranan kultur dalam pelembagaan strategi perusahaan?
Penjawab
: Rani Purwandary
Peranan kultur dalam pelembagaan strategi perusahaan yaitu tentang budaya dalam
perusahaan yang terbentuk dengan sendirinya melalui aturan yang tidak tertulis yang
disampaikan dan dilakukan oleh pemimpin dalam perusahaan dalam pengimplementasian
strategi untuk mencapai tujuan perusahaan. Seperti bagaimana budaya kerja sama yang
dibangun dalam perusahaan pada saat mengimplementasi strategi, dsb.
Menambahkan
: Jadi pelembagaan strategi ini sebenarnya adalah pengimplementasian
strategi yang telah di operasionalkan atau dibuat. Sehingga bukan struktur atau pun kultur
yang saling mempengaruhi tetapi bagaimana strategi ini dapat diterapkan atau
diimplementasikan dalam struktur dan kultur tersebut. Jadi, kami minta maaf karena
pernyataan kami yang pertama keliru yang mengenai pelembagaan strategi tentang
pembuatan strategi berdasarkan struktu dan kultur.