DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
HISTORIA
PERFIL CORPORATIVO
ESTRUCTURA CORPORATIVA
2. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
2.1.
VISIN
2.2.
MISIN
2.3.
VALORES
Honestidad
Laboriosidad
Lealtad
Respeto
Transparencia
Constancia
Compromiso con el desarrollo descentralizado del Per
3. OPERACIONES
4.
EXPLORACIONES
oro, que equivale a unos US$859 millones, explica el IPE. Todo estimado y
sobre el papel, y muy poco o nada ejecutado.
ECONOMA PARALIZADA
La paralizacin de los proyectos mineros repercute en todos los sectores de
la economa y, por ende, en la vida de los peruanos.
Entre 2008 y 2014, el monto que se dej de invertir en el sector ha
significado para el pas una prdida de US$30,982 millones del PBI.
De esta forma, se afecta el crecimiento del pas e influye en la pobreza,
infraestructura y el desarrollo de los programas sociales.
Estos
son
los
Buenaventura
futuros
proyectos
que
emprender
6.2.
7. ANLISIS DUPONT
Archivo Excel:
2009
RATIO
PERIODO
PROMEDIO DE
COBRANZA
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2009
2010
2011
2012
2013
2014
50
52
40
59
75
87
Este ratio nos indica el numero promedio de das que las cuentas por
cobrar estn en circulacin, es decir, el tiempo promedio que tardan en
convertirse en dinero
Como observamos a lo largo del periodo analizado, desde el 2009 hasta el
2015, el periodo promedio de cobranzas fue aumentando con una cada en
el ao 2011 sin embargo en el 2014 alcanz un mayor valor. Al alcanzar el
valor de 87 das, el ms alto en todo el periodo analizado, nos da muestra
que la poltica de crditos de la empresa y el comportamiento de su gestin
de cobros es muy deficiente, ya que las cuentas por cobrar estn circulando
87 das, es decir, nos indica que las cuentas por cobrar van a tardarse 87
das en promedio para convertirse en efectivo o ser cobrados. Y en
promedio las cuentas por cobrar se tardan 60.54 das en convertirse en
efectivo, por ende si Buenaventura tiene una poltica de crdito a 30 das,
un periodo de 61 das aproximadamente nos muestra que se cuenta con un
departamento de cobranza y el comportamiento de la gestin de cobros es
deficiente.
RATIO
PERIODO
PROMEDIO DE
PAGOS
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2009
2010
2011
2012
2013
2014
144.92
138.36
119.95
126.94
186.47
160.50
ROTACION DE ACTIVOS
ROTACION DE ACTIVOS
0.45
0.40
0.35
0.30
0.25
0.20
0.15
0.10
0.05
0.00
2008
2009
RATIO
ROTACION DE
ACTIVOS
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0.32
0.33
0.39
0.34
0.28
0.25
La rotacin de los activos totales mide el grado de eficiencia con que estn
siendo utilizados los activos para generar ventas. Cuanto ms alta sea la
rotacin de los activos totales de la empresa, ms eficiente se habr usado
sus activos
Como observamos a lo largo del periodo analizado, desde el 2009 hasta el
2015, la rotacin de activos ha ido disminuyendo con respecto al ao 2009
de 0.32 hasta en el ao 2014 a 0.25, lo que significa que los activos totales
no se estn usando adecuadamente en la generacin de ventas.
El valor del ratio significa que la empresa por cada sol invertido en activo
fijo la empresa vendi 0.32 soles, en promedio. Ello lo vemos evidenciado
en las bajas ventas, y si comparamos el ao 2013 y 2014 hubo una
disminucin de 94434 soles por ende este ratio va a disminuir mientras no
utilizamos adecuadamente los activos para generar mayores ventas.
RAZON DEUDA
0.25
0.20
0.15
0.10
0.05
0.00
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
RAZN
DEUDA
RATIO
2009
2010
2011
2012
2013
2014
RAZN DEUDA
0.19
0.14
0.13
0.14
0.16
0.19
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
MARGEN DE
UTILIDAD BRUTA
RATIO
MARGEN DE
UTILIDAD BRUTA
2009
2010
2011
2012
2013
2014
52%
54%
54%
40%
27%
19%