La competencia imperfecta

El caso del monopolio

Ilustraciones de samuelson, Nordhaus, salazar y Rodriguez. 2004.

Microeconomía con aplicaciones a Latinoamérica. McGrowHill
 Definición de competencia
imperfecta

Existe competencia imperfecta en una

industria siempre que los vendedores
pueden controlar en alguna medida el
precio de su producto.
 Ejemplo de las refresqueras
• A principios de 2003, se intensificó la
competencia por la operadora venezolana Big
Cola.
• Con el propósito de aumentar su participación
de mercado, Coca-Cola ofreció su producto líder
con un descuento de 25%, mientras que Pepsi-
Cola bajó 20% el precio de su presentación de
dos litros.
• Con estas acciones, ambas empresas buscaban
enfrentar a un competidor que ofrece un bien
con características similares a un precio más
bajo.
 CLASES DE COMPETIDORES
IMPERFECTOS
• se puede conocer muy bien una industria
analizando la estructura de su mercado,
sobre todo al número de vendedores y a
sus dimensiones y a la cantidad de
mercado que controlan las mayores.
• Los economistas clasifican los mercados
imperfectamente competitivos en tres
estructuras diferentes.
 El monopolio

• ¿Hasta qué punto puede ser imperfecta la

competencia imperfecta? El caso extremo
es el del monopolio, es decir, el de un
único vendedor que tiene el control
absoluto de una industria. Es el único
productor en su industria y no existen
otras que produzcan buenos sustitutos.
Monopolios por licencia del Estado
• Los monopolios pueden existir debido a que
gozan de algún tipo de protección del Estado
• Por ejemplo, una compañía farmacéutica que
descubra un nuevo fármaco recibe una patente,
que le da el control monopólico de ese
medicamento durante unos años.
• Otro importante ejemplo es el de una empresa
local de servicios públicos que posea una
licencia, por ejemplo, para suministrar agua.
 monopolio sin licencia del Estado
• Un ejemplo es el programa Windows de
Microsoft, que ha conseguido mantener
su monopolio gracias a economías de red
y a una dura táctica (ilegal, según las
autoridades) con sus competidores.
• Pero incluso los monopolios siempre deben
permanecer atentos a la posibilidad de que
aparezcan posibles competidores.
• La compañía farmacéutica se encontrará con
que una rival producirá un fármaco parecido;
• las compañías telefónicas que eran
monopolistas hace diez años ahora deben
vérselas con los teléfonos celulares;
• A largo plazo, ningún monopolista está
totalmente a salvo de los ataques de los
competidores.
• Un mercado monopólico es ineficiente y provoca una
pérdida de bienestar social, ya que en él la cantidad
ofrecida de un bien o servicio es menor a la que existiría
en un mercado de competencia y su precio es mayor.
• Por esta razón, existen organismos reguladores, cuya
función es vigilar que las empresas no incurran en
prácticas monopólicas.
• En México existe la Comisión Federal de Competencia,
se encarga de prevenir y eliminar las prácticas
monopólicas que restrinjan el funcionamiento eficiente
de los mercados y de proteger el proceso de
competencia y libre concurrencia. http://www.cfc.gob.mx/
• A pesar de la existencia de organismos
como la CFC, algunas empresas siguen
incurriendo en prácticas contrarias a la
libre competencia.
• Tal el es caso de Teléfonos de México
(Telmex)
 oligopolio
• El término oligopolio significa "pocos
vendedores".
• En este contexto, pocos pueden ser únicamente
2 o hasta 10 o 15 empresas.
• La característica importante del oligopolio es
que cada empresa puede influir en el precio de
mercado. En el sector del transporte aéreo, la
decisión de unas líneas aéreas de bajar sus
tarifas puede desencadenar una guerra de
precios que provoque una reducción de las
tarifas de todos sus competidores.
• Las industrias oligopólicas son
relativamente frecuentes, especialmente
en la industria manufacturera, en los
transportes y en las comunicaciones.
• Por ejemplo, sólo hay unos cuantos
fabricantes de automóviles. Lo mismo
ocurre en el mercado de
electrodomésticos.
 competencia monopólica
• La competencia monopólica ocurre cuando un gran
número de vendedores produce bienes diferenciados.
• Esta estructura del mercado se parece a la competencia
perfecta en que hay muchos vendedores, ninguno de los
cuales posee una gran cuota de mercado.
• Se diferencia de ella en que los productos que venden
las distintas empresas no son idénticos. Son productos
diferenciados aquellos cuyas características
importantes varían.
• Por ejemplo, las computadoras personales tienen
características diferentes como la velocidad, la memoria,
el disco duro, los módems, el tamaño y el peso. Como
las computadoras son productos diferenciados, pueden
venderse a precios distintos.
• Una importante fuente de diferenciación del
producto es la localización. En términos
económicos, el costo total de oportunidad de los
bienes (incluido el costo de tiempo) depende de
lo lejos que vivamos de una tienda. Como el
costo de oportunidad de las tiendas locales es
más bajo, la gente generalmente tiende a
comprar en las tiendas cercanas.
• La diferenciación del producto derivada de las
diferentes localizaciones es una importante
razón por la que el comercio al menudeo tiende
a ser un mercado monopólicamente competitivo.
• La calidad del producto es actualmente
una parte cada vez más importante de la
diferenciación del producto.
• Los bienes se diferencian por sus
características, así como por sus precios.
CAUSAS DE LAS IMPERFECCIONES
DEL MERCADO
• dos grandes causas.
• las industrias tienden a tener menos
vendedores cuando existen importantes
economías en la producción en gran
escala y costos decrecientes.
• En estas circunstancias, las grandes
empresas pueden producir sencillamente
a un precio más bajo que el de las
pequeñas
• En segundo lugar, los mercados tienden a ser
imperfectamente competitivos cuando hay
"barreras a la entrada" que dificultan la entrada
de nuevos competidores en una industria.
• las barreras pueden deberse a leyes o a
reglamentaciones que limitan el número de
competidores.
• puede haber razones por las que sea
excesivamente caro para un nuevo competidor
entrar en un mercado.
Los costos y las imperfecciones
del mercado
• La tecnología y la estructura de costos de una
industria contribuyen a determinar el número de
empresas que puede soportar una industria y
las dimensiones que pueden tener éstas.
• La clave es la existencia o no de economías de
escala en la industria.
• Si hay economías de escala, una empresa
puede reducir sus costos medios incrementando
su producción.
• significa que las empresas más grandes tienen
una ventaja de costos sobre las más pequeñas
• Cuando hay economías de escala, una o
unas pocas empresas elevan su nivel de
producción hasta el punto en el que
producen la mayor parte de la producción
total de la industria, la cual se vuelve
entonces imperfectamente competitiva.
Diferentes economías de escala
 Barreras de Entrada
• Las barreras a la entrada son factores que
dificultan la entrada de nuevas empresas en una
industria.
• Cuando son altas, un sector puede tener pocas
empresas y reducidas presiones para competir.
• Las economías de escala constituyen uno de los
tipos habituales de barrera
• Las restricciones legales,
• los costos de entrada,
• la publicidad y
• la diferenciación del producto.
 Las restricciones legales
• los poderes públicos limitan la competencia en
algunas industrias. Importantes restricciones
legales son las patentes, la limitación de la
entrada y los aranceles y los contingentes sobre
el comercio exterior
• debido a que las restricciones de las
importaciones impuestas por los gobiernos
mantienen alejados a los competidores
extranjeros.
 Elevados costos de entrada
• En algunas industrias, el precio de entrar puede
ser simplemente muy alto.
• Por ejemplo, la aviación comercial. El elevado
costo de diseñar y probar nuevos aviones
disuade a los que se plantean la posibilidad de
entrar en el mercado. Es probable que sólo dos
compañías —Boeing y Airbus— puedan pagar
los 10000 o l5000 millones de dólares que
cuesta desarrollar la siguiente generación de
aviones.
• Las empresas también realizan inversiones
intangibles, que pueden ser muy caras de
realizar para cualquiera que esté considerando
la posibilidad de entrar.
• Ejemplo. Una vez que un programa procesador
de textos (como el Microsoft Word) ha logrado
un alto grado de aceptación, los competidores
potenciales tienen dificultades para hacer
incursiones en el mercado. Los usuarios son
reacios a cambiar de programa una vez que lo
han aprendido.
La publicidad y la diferenciación
del producto
• En ciertos productos las empresas
pueden crear barreras a la entrada de
posibles rivales utilizando la publicidad y
la diferenciación del producto.
• La publicidad puede llamar la atención
sobre un producto y crear lealtad a
marcas conocidas.
 Indicadores del poder de
mercado
• El indicador del poder de mercado más utilizado
es el coeficiente de concentración de una
industria.
• El coeficiente de concentración de cuatro
empresas es el porcentaje de la producción (o
de la facturación) total de la industria
representado por las cuatro mayores empresas.
• En el monopolio puro, el coeficiente de
concentración de cuatro es del 100%, ya que
una empresa produce el 100% de la producción,
mientras que en la competencia perfecta es
cercano a cero.
 Separación de la propiedad y el
control
• Empresas públicas y privadas
• La mayor parte de las empresas grandes son
"propiedad del público".
• Sus acciones pueden ser adquiridas por
cualquiera y su propiedad está repartida entre
muchos inversionistas.
• AT&T. En 1999, sus acciones, que valían cerca
de 147 000 millones de dólares, estaban
repartidas entre más de 5 millones de personas,
pero ninguna poseía ni siquiera 1% del total.
• Como las acciones de las grandes compañías están tan
dispersas, la propiedad y el control normalmente están
separados.
• Los propietarios no pueden influir fácilmente en las
actividades de las grandes compañías.
• Los accionistas eligen al consejo de administración pero
• son los directivos asalariados los que toman las
decisiones sobre la estrategia de la empresa y los
responsables de su funcionamiento diario.
• Los directivos tienen la formación y calificaciones
empresariales y están familiarizados con los detalles de
la compañía.
• En la mayoría de las situaciones, no existen
conflictos entre los objetivos de los directivos y
los objetivos de los accionistas.
• Todos se benefician si aumentan las utilidades,
pero pueden existir dos importantes conflictos
de intereses entre ellos.
• En primer lugar, los directivos pueden fijarse
grandes sueldos, gastos de representación,
primas y generosas pensiones de jubilación a
expensas de los accionistas.
• En segundo lugar, las utilidades no distribuidas
también pueden plantear un conflicto de
intereses.