Crear o morir

Andres oppenheimer
Este libro, escrito por el periodista argentino Andres Openheimer se centra en
varias interrogantes relacionadas con la innovacin y con el reto que enfrenta
Amrica Latina en entrar en la era de la creatividad en la que parece estar
quedndose atrs. En el pasado las naciones crecan de acuerdo a sus recursos
naturales, sin embargo, en la actualidad, las naciones con ms crecimiento son
las que tienen mayores avances tecnolgicos.
El mundo que se viene
En este captulo el autor relata lo que encontr en Silicon Valley, California.
Mencionando que esta es una sede mundial de la innovacin tecnolgica nos
relata por ejemplo, que proliferan las libreras cuando se podra pensar que
stas estaran desapareciendo por los e-books, que los cafs estn llenos de
jvenes entusiastas trabajando en sus proyectos en sus computadoras, y que
este lugar tiene una gran mezcla de nacionalidades. En este viaje pudo
observar varios inventos que, piensa l, revolucionarn el mundo a tal grado
que se convertir en una versin modificada de lo que veamos en las pelculas
futuristas de antao. Algunos avances incluyen las impresoras 3D, los drones,
los automviles sin conductores, materiales autosaneables, y el internet de las
cosas (que los objetos puedan estar conectados entre s), medicina
digitalizada, escuelas al revs, viajes al espacio. Todos estos avances,
menciona, pueden generar an ms miedo por los hackers y por la cantidad de
informacin que va a haber de nosotros y por el mal uso que se le puede dar,
por ejemplo, con fines destructivos; sin embargo, como es bien sabido, estos
avances no se pueden evitar pues, como se mencionaba al principio, la era de
la manufactura parece estar quedando atrs. Tambin destaca en este captulo
el hecho de que la educacin es un pilar importante para a innovacin, as
como la tolerancia al fracaso y el hecho de que las mentes brillantes no pueden
desarrollar su potencial sin la presencia de otras mentes del mismo tipo.
Gastn Acurio: El chef que regala sus recetas
Este captulo relata la historia de este chef que, en lugar de esconder sus
recetas como lo hacen la mayora de los chefs, l prefiri colaborar con sus
rivales para buscar el beneficio de todos, y cre este boom de la cocina
peruana. Este personaje relata que vena de una familia de abogados y que, en
consecuencia, se esperaba que l fuera abogado. En una era donde los
cocineros no eran muy respetados l decidi seguir sus instintos y sus gustos
para estudiar gastronoma en Espaa y en Francia sin el permiso de sus padres.
Cuando volvi a Per, puso su restaurante de comida francesa, pero no mucho
tiempo despus recorri el pas en busca de sabores nativos y cre, junto con
otros chefs, esto a lo que l llama la marca de la cocina peruana. Crearon
esta cocina observando que otro tipo de comida como la japonesa, la china y la
italiana haban llegado a todas partes del mundo, de modo que quisieron hacer
lo propio. De esta manera, colaborando entre chefs, levantaron el orgullo

peruano y lograron beneficiarse, tanto los dueos de restaurantes como la

poblacin en general.
Jordi Muoz y el movimiento de los makers
El caso de Jordi Muoz llama mucho la atencin porque es un mexicano muy
joven que, a los 23 aos ya era presidente de una empresa llamada 3D
Robotics. Este joven originario de Tijuana relata que era hiperactivo y no muy
brillante en la escuela; sin embargo, le encantaba conocer el funcionamiento
de las cosas y hacer sus propios inventos. Cuando se encontraba viviendo con
su novia en EEUU, desempleado e indocumentado, descubri el blog del dueo
de una revista llamado Anderson, donde comparti como cre un dron a partir
de piezas de videojuego y con un costo muy bajo. Anderson decidi unirse con
Muoz y de ah todo fue sobre ruedas. Algo que comparte el joven empresario
es su visin de que en el futuro el mundo estar lleno de drones que nos
permitirn hacer tareas sin necesitar por ejemplo, de un repartidor, como en el
paso se Pizza Hut o de Amazon, y que lo nico que est frenando su
comercializacin son las regulaciones se seguridad y privacidad.
Bre Pettis y la nueva revolucin industrial
Pettis era un profesor de arte que, en conjunto con otros colegas, disearon
esta mquina que pudiera fabricar casi cualquier objeto en la comodidad de su
casa. Ahora es dueo de su propia empresa llamada MakerBot (Stratasys) y
aunque, esta mquina haba sido inventada por Chuck Hill, Pettis busc que
fueran asequibles a casi cualquier persona y que pudiera trabajar con una
variedad de materiales. Es cierto que estas impresoras 3D tienen limitaciones
en cuanto al tipo de objetos que se pueden fabricar pero l piensa que es el
futuro de la manufactura.
Rafael Yuste y los manipuladores del cerebro
Este cientfico trabaja en conjunto con otros para desarrollar un mapa del
cerebro que permita comprender a cabalidad las conexiones especficas entre
las neuronas para poder curar enfermedades como la esquizofrenia, la
depresin y otras enfermedades. Tambin se podra utilizar para ayudar a
quienes tengan alguna discapacidad para mover brazos o piernas robticas con
el pensamiento, o incluso hacer posible la comunicacin entre personas con el
solo pensamiento. Como es de esperar, esto tiene implicaciones ticas en
cuanto al uso que se le pueda dar a los resultados de esta investigacin,
aunque l asegura que siempre habr un comit de tica regulando las
acciones. Algo que resalt ente cientfico es la importancia que debe tomar la
ciencia en pases latinos, que ms alumnos estudien en el extranjero y vuelvan
a casa a ensear lo que han aprendido y a desarrollar sus propias
investigaciones, tambin resaltando la importancia de la colaboracin.
Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se est ganando
El hecho de que se mencione a este reconocido jugador y director tcnico,
tiene que ver con su capacidad de liderazgo y con su habilidad para innovar y
anticiparse a los cambios, algo que tambin tiene aplicacin en el mundo de

los negocios. Este jugador cataln empez jugando desde nio, notable por su
inteligencia, ya que no era un jugador muy corpulento, que logr convertirse
en un famoso jugador. Cuando lleg a ser director tcnico del Barcelona
instaur un sentido de compromiso y responsabilidad entre los jugadores, pero
tambin se dio a la tarea de tratar a cada uno personalmente, ya que como
menciona, cada uno es diferente y reacciona de forma diferente. Un factor
clave para el xito conseguido fue su capacidad de estudiar a los rivales para
encontrar sus puntos dbiles y tratar de sorprenderlos a cada momento; es
decir, aun cuando estaba ganando, buscaba la manera de mejorar y de
innovar.
Branson, Musk, Kargieman y el arte de reinventarse. Proveedor prever
El seor Branson es el dueo del grupo de empresas Virgin. El siempre busc
satisfacer alguna necesidad que vea en el mercado y se reinvent muchas
veces, cuando sus empresas no eran tan viables o cuando descubra una nueva
oportunidad. Empez con una revista para jvenes llamada Student, luego
comenz a enviar discos musicales por correo y posteriormente puso una
tienda de discos. En ese tiempo observ que el dinero estaba en producir la
msica as que, a pesar de no saber mucho del negocio, puso su discogrfica
Virgin, y luego cre Virgin Atlantic. Con estas empresas pas por altas y bajas,
incluso se vio al grado de estar a punto de ir a la crcel si no pagaba sus
deudas pero siempre tom los riesgos, y ha sido un poco extravagante, con su
tienda buscaba der un servicio nico, con su empresa se sodas (que fracas) y
con su aerolnea iba contra los grandes y haca publicidad con hazaas
deportivas o en una ocasin dispar un tanque con humo a Coca Cola. Ahora
busca ofrecer la experiencia de ir al espacio a las personas e incluso colonizar
marte y aunque por el momento solo podr ir gente rica, piensa que los
grandes avances de la humanidad han sido financiados por gente de ese tipo, y
que en un futuro estas cosas sern asequibles a ms personas. Elton Musk que
vendi PayPal y ahora es dueo de autos Tesla, energa solar Solarity y Space X
est ms enfocado en la ciencia y en la exploracin espacial tambin con el
objetivo de preservar la especie colonizando el espacio, y de hecho ya tiene un
contrato con la NASA. Kargieman que a los 19 aos ya tena una empresa de
seguridad informtica, ahora con su empresa Satellogic ha logrado producir
satlites ms baratos y livianos para poder mandarlos al espacio y poder correr
aplicaciones en ellos para lograr distintas funciones. Estos empresarios, en
lugar de quedarse con su fortuna, buscaron hacer algo nuevo, reinventarse, no
tienen miedo a los cambios y viven mirando hacia adelante. Saben que no es
saludable, e incluso es peligroso para una empresa quedarse haciendo siempre
lo mismo.
Salman Khan y las escuelas al revs
Kahn era un banquero cuando decidi dedicarse a una asociacin sin fines de
lucro. l comenz habiendo vdeos para que su prima pudiera entender mejor
matemticas y desarrollando software para ella y sus familiares. Despus de un
tiempo ya tena muchos seguidores y encontr que el crear una forma de
educacin gratuita para las personas en cualquier parte del mundo era algo

que le llenaba y le haca sentir bien. Kahnacademy se financia con las

donaciones de empresas como Fundacin Gates, Fundacin Carlos Slim, y
Netflix que lo ven como una forma de filantropa. Esta escuela al revs le
permite a los alumnos ver los vdeos a su ritmo y poder consultarlos cuando
quieran, luego pueden resolver sus tareas con sus profesores y que stos les
ayuden a resolver sus dudas. Que los mayores ayuden a los ms pequeos.
Esta escuela es distinta pero seala que el sistema prusiano buscaba generar
gente trabajadora y dcil que siguiera un horario y que no pensara mucho para
evitar que se rebelara. Ahora lo que se necesita es gente creativa pues ahora
se valora lo que sabes a hacer con lo que sabes y lo que eres capaz de crear.
Lo que ve l en Silicon Valley es que hay muchas personas dispuestas a invertir
capital de riesgo.
Zolezzi, Von Ahn y los innovadores sociales
Este captulo habla sobre empresas sin fines de lucro, compaas con fines de
lucro y otras con un modelo de negocio intermedio. Este captulo contiene
muchos ejemplos de empresas que buscan solucionar un problema social.
Zolezzi invent una purificadora de agua, pero en lugar de vender la patente,
l quera que los ms pobres pudieran utilizarla. Por ello cre una corporacin
con fines de lucro para vender su tecnologa a fabricantes, de la cual Alianza
sera duea del 10% para tener ingresos constantes y as llevar esta tecnologa
a los pobres. Por otro lado Ashoka es una fundacin que apoya emprendedores
que buscan solucionar un problema social. Arbusta les da trabajo a jvenes nini sin dar dividendos. Pellizari hace ropa para discapacitados, es una empresa
con fines de lucro pero no genera ganancias, todo se reinvierte. El Premio
Nobel de la Paz Muhammad Yunus demostr que los pobres pueden pagar sus
deudas puntualmente y cre su banco Grameen Bank. En Bangladesh hicieron
un hospital que cobra las operaciones de cataratas a los que tienen dinero y a
los pobres se las dan prcticamente gratis. l piensa que los adinerados, en
lugar de donar a la caridad deberan crear negocios sociales para que su dinero
circule. Endeavour ayuda a quienes crean empresas con fines de lucro pero con
un sentido social. El mexicano Gmez Junco fundador de Optima Energa regala
alumbrado a las ciudades, ms ecolgica y de luz LED a cambio de que de
paguen un porcentaje de lo que ahorran. El guatemalteco Luis Von Ahn cre
Captcha y Recaptcha (con texto ilegibles), luego cre Duolingo que se financia
cuando los usuarios traducen textos para empresas como CNN. En India,
Ambulancias ZHL subvenciona los servicios gratuitos para los pobres con el
dinero que les cobra a los rico y todava gana. En EEUU y Europa empresas
como Avego.com y Carma junta personas que quieren compartir viajes en
automvil para descongestionar las calles y ahorrar gasolina.
Los cinco secretos de la innovacin
Nuestros pases (latinos) deben innovar en ya sea inventando nuevos
productos (innovacin del producto) o descubriendo formas ms eficientes de
producir los que ya existen (innovacin del proceso). El primer paso es crear
una cultura de innovacin; una cultura que glorifique a los innovadores
productivos, que desafe a la gente a asumir riesgos. Los premios tambin son

una buena idea. Que se pierda el miedo al fracaso, que sea como en Silicon
Valley que el miedo no es a fracasar sino a dejar pasar una oportunidad. EL
segundo paso es fomentar la educacin para la innovacin. Estimular a los
nios a seguir carreras de ingeniera o cientficas, que desde pequeos lo vean
la ciencia como algo til. El tercero es derogar las leyes que matan la
innovacin. En mucho pases latinos se vuelve a veces muy difcil fracasar y
levantarse para comenzar de nuevo por que cuando se declaran en quiebra se
lleva un proceso muy tardado. El cuarto secreto es estimular la inversin en
innovacin. Se invierte muy poco en innovacin y hay poca comunicacin entre
universidades y empresas privadas. Tambin hacer falta que surjan
inversionistas de riesgo. El quinto secreto es globalizar la innovacin. As como
en el ftbol se van jugadores al extranjero y juegan con sus selecciones. Hay
que mandar estudiantes al extranjero. Ahora los pases no se pelean por
territorio sino por talentos que los hagan crecer. En resume, crear un
ecosistema favorable a la innovacin para que los innovadores
latinoamericanos puedan florecer en sus propios pases.