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PEERS

Edible Carpets Anyone!?


Interface Corporation, a Sustainable
Business
Interface Corporation, una empresa que se dedica a la venta de alfombras modulares
para su fcil instalacin y desinstalacin, que se encuentra en Atlanta, Georgia,
fundada en 1973. Esta tuvo mucho xito en sus primeros aos y creci para
convertirse en lder mundial. Actualmente tiene ms de 7 mil empleados y esta
esparcida en ms de 100 pases, sus ventas anuales exceden los 1.3 billones de
dlares.
Ray Anderson, cabeza de la empresa, se vio cuestionado por la sociedad sobre el
impacto que tiene esta en el medio ambiente, as como que haca Interface
Corporation para reducir su impacto ambiental.
Por ms de 20 aos Anderson pensaba que una empresa socialmente responsable
era una que trataba bien a sus empleados, proveedores y clientes, as como obedecer
la ley y cumplir con las demandas de sus clientes. No fue hasta que ley The Ecology
of Commerce de Paul Hawken entendi lo que en verdad significa ser socialmente
responsable y del impacto que su empresa tena en el medio ambiente.
Se dio cuenta que para la produccin de alfombras se necesita del petrleo el cual es
un recurso no renovable, que los restos de alfombras al no ser reciclables ni
biodegradables terminan en los vertederos y que los procesos de teido liberan
sustancias toxicas al medio ambiente.
To be the first company that, by its deeds, shows the entire industrial
world what sustainability is in all its dimensions: People, process,
product, place and profits by 2020 and in doing so we will become
restorative through the power of influence.
Ryan Anderson
Esto fue lo que Anderson se propuso para cambiar el curso de Interface Corporation, y
para alcanzar esto crearon siete pasos.
1.
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4.
5.
6.
7.

Eliminar residuos
Emisiones benignas
Energas renovables
Cerrar el crculo
Recurso de transporte eficiente
Conexin sensible
Rediseo de comercio

Eliminar residuos: Eliminar el concepto de desperdicios, no solo reducirlos


paulatinamente.
Emisiones benignas: Eliminar emisiones toxicas

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Energas renovables: Reemplazar las fuentes de energas no renovables por fuentes


de energa renovable
Cerrar el crculo: Lo que se le conoce como from cradle to cradle crear un sistema
de produccin integral.
Recursos de transporte eficiente: No gastar de manera innecesaria recursos no
renovables como lo es la gasolina.
Conexin sensible: Crear una comunidad que entienda los sistemas naturales y el
impacto que tienen.
Rediseo de comercio: No vender un producto, ofrecer un servicio integral.

Valores y virtudes:
Los valores y virtudes que podemos encontrar en los siete puntos son el respeto por el
medio ambiente y todas las creaturas que viven en l. Estamos agradeciendo al medio
ambiente por todo lo que nos da y le respondemos cuidndolo. Otro valor que cabe
mencionar es la responsabilidad pues tomamos en cuenta que vivimos en un planeta
con recursos escasos.
Consecuencias y contingencias:
La mayor consecuencia de aplicar los siete puntos tendr como resultado una
empresa socialmente responsable donde se respetan los tres pilares de la
sustentabilidad. Hacer de la empresa un ejemplo para todo el sector industrial. Otra
consecuencia seria la imagen que se da a toda la sociedad, siendo esta totalmente
positiva. Si el manejo del capital de la empresa no es adecuado podra haber fuga de
este. Otra consecuencia negativa es que si no se cuida la calidad del producto por
tratar de cuidar al medio ambiente esta podra caer. Aunque como Adela Cortina lo
expone que las empresas funcionan mejor si tomamos en cuenta todas las personas
que estn afectadas por esta.
Responsabilidades y derechos:
La mayor responsabilidad que se tiene que cuidar es hacia los inversores de la
empresa pues la calidad del producto no se tiene que ver afectada por este modelo, en
otras palabras la mayor responsabilidad que tiene esta es saber cmo mantenerse con
la misma calidad y atencin a sus empleados, consumidores y proveedores sin afectar
al medio ambiente.
Otro punto que me pareci muy importante es el concepto From Cradle to Cradle
mencionado por Michael Braungart y McDonough en su libro Cradle to Cradle:
Remaking the Way We Make Things donde hablan sobre una filosofa de sistema de
produccin.
En esta idea se habla de la utilizacin de las energas que recibe la tierra como por
ejemplo la energa solar. Pero el punto principal de esta manera de pensar es el cierre
completo de ciclos, un sistema donde no existe basura, todo lo que sale por una
fbrica regresa para ser producido de nuevo. Me pareci que este libro puede ser un
muy buen complemento para este caso de estudio.

PEERS

Concluyendo, para que los siete puntos entren en vigor efectivamente se tiene que
plantear metas a largo plazo, pues una empresa no puede cambiar todo su sistema de
produccin de manera espontnea sin percibir cambios negativos, se tiene que
estudiar cuidadosamente su sistema de produccin, analizar cmo se puede cambiar y
que se necesita hacer para lograr este cambio.

Referencias
Garca, C., Lpez, S., Ruiz, E., & Gago, M. L. (2012). Recursos Humanos y Responsabilidad
Social Corporativa.
Braungart, M., & McDonough, W. (2002). Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make
Things. Unites States.
DesJardins, J., & Aaron, J. (n.d.). Edible Carpets, Anyone!? Interface Corporation, a Sustainable
Business. 8.
Kellert, S. R., Heerwagen, J., & Mador, M. (2011). Biophilic design: the theory, science and
practice of bringing buildings to life. John Wiley & Sons.
Cortina Orts, A. (2010, 12 2). tica de la Empresa. Retrieved from Emprendices:
http://www.emprendices.co/