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Syndicat Sant-Sociaux CFDT Runion

CHU de la Runion

PROJET SOCIAL 2016-2018 PROPOSITIONS de la CFDT

Hospitaliers
La CFDT a fortement contribu au Projet Social 2011-2015 travers le protocole social li la cration du
CHU de la Runion.
Il fallait se battre pour la titularisation des contractuels de plus de 2 ans et la promotion professionnelle sur
les 2 sites.
Ce protocole prend fin le 31 dcembre 2015, La CFDT du CHU de la Runion reste toujours acteur pour
Cest ainsi que lquipe CFDT, regroupant les responsables et lus des 2 sites, a
labor ces propositions afin de dfendre au mieux vos intrts.
La CFDT restera unie, persvrante et force de propositions pour vous reprsenter et vous dfendre.
Vous trouverez dans ce document les propositions de la CFDT suite aux diffrentes runions pour llaboration du Projet Social 2016-2018 .

Pour la CFDT, lUnion fait la force et les 2 sections du CHU travaillent

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PROJET SOCIAL 2016-2018 PROPOSITIONS de la CFDT

Monsieur le Directeur Gnral,
Vous avez demand aux syndicats de formuler leurs vux pour le Projet Social 2016-2018.
LA CFDT vous fait part ci-dessous de ses rflexions et arguments en vous demandant den tenir compte
dans les orientations sociales du CHU.
Veuillez agrer, Monsieur le Directeur Gnral, nos salutations respectueuses.

PREAMBULE
Le Projet Social 2016-2018 du
CHU de La Runion doit prendre
en compte le caractre unique et
spcifique de ce CHU. Il est donc
indissociable des politiques dj
mises en uvre inscrites dans le
Projet Social 2011-2015 auquel la
CFDT a fortement t acteur et
force de propositions.
La CFDT propose que les principales orientations notamment
budgtaires de ce projet social,
soient transcrites dans un Contrat
Pluri Annuel dObjectifs et de
Moyens (CPOM) sign avec
lARS OI.
La CFDT propose que le Projet
Social soit aussi le Plan de Prvention des Risques Psycho
Sociaux (RPS).
Lapproche innovante que nous
proposons permettra aux instances du CHU de suivre obligatoirement la mise en uvre du
Projet Social et donc du Plan de
Prvention des Risques Psycho
Sociaux.

La CFDT propose que toutes les

actions du Projet Social 2015
aient pour ligne directrice le Bien
Etre de lAgent dans son travail,
quel que soit son statut, grade et
situation.

et vous demande le respect du

Dialogue Social et des diffrents
partenaires.

Ces actions doivent obligatoirement tre en adquation avec les

valeurs de la Charte de Management (notamment la valeur Respect) et avec la Rglementation
en vigueur dans la Fonction Publique Hospitalire.
La CFDT propose une approche
autour de lagent et de son planning, puisque celui-ci conditionne
lquilibre entre vie professionnelle et vie familiale .
La CFDT demande une implication plus directe et forte des
Ples dans la mise en uvre des
actions du Projet Social.
Enfin, la CFDT continuera tre
force de propositions et actrice
dans toutes les instances du CHU

Sommaire :
Statut de lagent
La vie de lagent au travail
Dialogue social au CHU
Vie Familiale, Petite Enfance,
COGOHR.

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Le statut de lagent
Plan de titularisation

Politique de recrutement et de mutation

Le CHU doit poursuivre le plan dintgration

inscrit dans le Projet Social 2011-2015 : tous les
contractuels de plus de 2 ans doivent figurer
dans le plan de titularisation.

La CFDT demande plus de transparence dans la politique de recrutement.

Les agents en CDI, volontaires, doivent tre

concerns par ce plan dintgration, ainsi la situation des CDI doit faire lobjet dune approche
spcifique (par exemple, les personnels de la
Recherche souhaitant intgrer la Fonction Publique Hospitalire)
Les DRH doivent harmoniser les modalits des
concours (date, rglementation, ) afin de prvenir les injustices qui peuvent apparaitre entre
les agents du CHU lors des avancements de
carrires (Echelon, grade)
La CFDT exige le maintien sur site dun certain
nombre de services de proximit offerts par les
DRH (rception de candidatures, gestion de
carrires, avancement, paie, retraite, rception
des agents.)
La CFDT propose aussi que pour les agents
ayant 6 mois danciennet, le contrat soit de
plus longue dure. Enfin pour lagent contractuel
qui figure dans le plan dintgration depuis plus
de 2 ans, le dernier contrat devra tre suffisamment long en attendant la titularisation. Ceci
pour limiter le nombre de contrat pour lagent.

Ce principe scurisera lagent sur sa vie professionnelle et son projet de vie.

En effet, il ny a pas de procdures formelles des

conditions d embauche au CHU : les CAPL sont informes seulement 2 3 ans aprs le recrutement,
cest--dire lors de la titularisation.
Un priorit dembauche doit tre formule pour les
tudiants des Instituts de formation de la Runion.( AS, IDE ..)

Politique de mutation : les mmes droits que

les autres fonctionnaires !
La CFDT demande la prise en compte des intrts
matriels et moraux la Runion : ces agents doivent
avoir une priorit lors des mutations vers le CHU de la
Runion.

Plan de promotion professionnelle

Le CHU doit poursuivre le plan de promotion professionnelle dans toutes les filires (soignantes, administratives, mdico techniques et ouvrires) travers
une politique dharmonisation et de rattrapage entre
les sites. Ce plan est fortement conditionn par lorganigramme mis en place par le CHU.
Tout agent doit avoir sa place dans lorganigramme et
une fiche de poste la plus clairement dfinie possible.
Cette place et cette fiche de poste doivent tre en
adquation avec le grade de lagent.
La CFDT propose donc une politique de transparence
sur tous les organigrammes du CHU.
Ces organigrammes doivent tre assums et prsents au niveau des instances. La politique de promo-

tion doit respecter les diplmes et niveau

dtudes des agents.
Cette politique doit la fois prendre en compte la situation des agents dj diplms et les accompagner
dans le processus de validation des acquis professionnels.

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La vie de lagent au travail

La CFDT rappelle les craintes de mobilit force formules par les agents lors de la fusion. Elle
propose que le Projet Social 2016 -2018 raffirme
les mmes principes .
La CFDT fait le constat que trop de litiges et de souffrance sont lis au relationnel autour de la gestion
des vnements de la vie courante impactant le
planning.

La CFDT propose une approche spcifique et cible pour accompagner les agents en situation de
handicap :
Politique de sensibilisation auprs des personnels sur la situation des agents en situation de
handicap et de restrictions mdicales
Politique concerte et valorise des postes
amnags au sein du CHU
Lensemble des rfrentiels doit tre dbattu, valid et simposer tous, dans le Respect des valeurs de la Charte de Management du CHU.

Sur la Formation des agents du CHU

Dans le cadre du plan de formation,
La
CFDT proLa CFDT vous demande :
pose quil soit mis en place un rfrentiel CHU pour
Un suivi particulier des formaaider les acteurs (cadre et non cadre) apprhender la gestion des vnements suivants entre autre :
tions pour la Catgorie C
Agent demandant son planning mensuel pour
organiser sa vie familiale
Agent ayant un enfant malade
Agent en situation de cong maladie
Agent concern par un changement dhoraire
Agent souhaitant changer ses horaires
Agent en situation de conflits
Agent en situation daccident survenu au travail
Agent souhaitant changer de service
Programmation des Congs annuels

La poursuite des formations

en lien avec la prvention
(TMS, RPS)
La mise en uvre des formations dadaptation lemploi pour tous les mtiers concerns par le dispositif, notamment les AMA,
TSH,ACH ...
Une transparence et quit dans loctroi des
formations en tude promotionnelle type
master, cadre de sant

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Le Dialogue Social au sein du CHU

La CFDT rappelle que le CHU doit poursuivre sa
politique dharmonisation et doit respecter les engagements pris, notamment dans la mise en place:
des commissions de dialogue social de site pour
la gestion des problmatiques sur le terrain
des commissions de carrires qui doivent anticiper, corriger et viter les situations dinjustices
lies la fusion des listes davancements des 2
sites du CHU.
La CFDT raffirme ici le principe dexamen des tableaux davancement de manire spare pendant
une priode transitoire qui sera arrte par les commissions de carrires et les commissions paritaires.
Poursuite de lharmonisation du paiement de
toutes les primes et des heures supplmentaires
Poursuite de lharmonisation des rgles de gestion et notamment celle des concours
La CFDT maintient la poursuite des rencontres formelles entre le Syndicat / DRH, entre le Syndicat / la
Direction gnrale.

Vie Familiale, Petite Enfance,

COGOHR
La CFDT rappelle laccord du Ministre de la Sant sur la mise en place du CESU hospitalier la
Runion aprs linterpellation de la CFDT en dcembre 2012!

La CFDT demande au CHU de la Runion de verser les sommes provisionnes au COGOHR pour
la mise en place du CESU Hospitalier ds 2016.
Malgr le constat dchec du Projet Crche par le
CHU et les Politiques, la CFDT rappelle que le
CHU sest engag aider les agents pour la garde
denfant, au-del du CESU.
La CFDT refuse labandon de ce projet et demande au Prsident du Conseil de surveillance et
au DG du CHU de mettre en place toutes les mesures pour aider les agents du CHU dans la garde
de leur enfant.
Le problme de stationnement au CHU
La CFDT rappelle que ce problme est gnrateur
de stress pour nos salaris.

La CFDT propose limplication des responsables de

Ples et des Directeurs dont la DSIRMT, dans des
espaces de dialogue et dchanges avec les partenaires sociaux.
La CFDT demande un accompagnement institutionnel pour formaliser ces rencontres et favoriser
toutes formes de dialogue entre les acteurs du
CHU, responsables manager et responsables sociaux.
La CFDT exige la mise en place du protocole dutilisation des nouvelles technologies de communication par les organisations syndicales (demande datant de 2007 !!)
La CFDT demande la cration dun espace forum
non mdical comme il en existe pour les mdecins
et son inscription dans la charte informatique du
CHU

Ce stress est accentu par les travaux en cours au

CHU.
Outre les dlais pour venir au travail ou rentrer
leur domicile, les agents sont inquiets pour leur
propre scurit.
La CFDT demande une scurisation du parcours
de lagent, entre le parking et son lieu de travail
(clairage, rondes par le service scurit)
La CFDT demande un plan transport en lien avec
les mairies pour permettre aux agents dont les horaires le permettent de prendre les transports publics.

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Syndicat Sant Sociaux CFDT Runion

CHU de la Runion

La CFDT demande par ailleurs la prise en compte des revendications CFDT

issues de la grve du 25 juin 2015 :
Revendications CFDT
Abandon des mesures anti sociales impactant le Statut et la Sant des agents : mesures prvues par
le Plan de Retour lEquilibre (PRE) au CHU. Ce PRE est injustifi tant donn la progression dactivit
en 2014 et les sommes non verses par lARS et lETAT au CHU de la Runion hauteur de 7 millions
deuros !

Maintien de lindexation de vie chre sur les primes et indemnits dans la Fonction Publique Hospitalire au mme titre que les autres Fonctions Publiques. Maintien de lindexation de vie chre pour
les agents hospitaliers en formation
Respect des engagements acts lors du protocole de cration du CHU de la Runion: accompagnement de la Tutelle (Etat ; ARS)

Actions & Revendications CFDT CHU Runion la preuve liens ci-dessous

http://www.cfdtsante.re/secteur-publique/chu
Nos Valeurs: Voir les vidos sur cette page
http://www.cfdtsante.re/qui-sommes-nous
Le Bureau:
http://www.cfdtsante.re/qui-sommes-nous/297-organigramme
Actualits Syndicales :
http://www.cfdtsante.re/actualites-syndicales-sante-reunion
Nos Ptitions:
http://www.petitions24.net/suppression_de_lindexation_sur_les_primes_et_indemnites
http://www.petitions24.net/demande_de_transparence_sur_les_concours_au_chu-ghsr