Anda di halaman 1dari 85

SOSIALISASI ROAD MAP

REFORMASI BIROKRASI POLRI


GELOMBANG II TAHUN 20112014

APAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI G


(PERMENPAN 20/2010 BUKU 3 PERMENPANRB NO. 9/2011)

FASE I:
PERSIAPA
N
FASE II:
PENYIAP
AN REN
AKSI
FASE III:
SUSUN
ROAD
MAP
FASE IV:

PENGESAH
AN
ROADMAP

FASE V:
IMPLEME
N RBP
GEL II

PEMBENTUKAN TIM
RBP GEL II 20112014
OLEH KAPOLRI
DISKUSI
MASINGMASING TIM
PROGRAM

PENYUS
U-NAN
DRAFT
REN
AKSI
MSG2
TIM

PENGARAHAN
TIM
PELAKSANA
(TERMSK 9 TIM
PROG) RBP GEL
II
PAPARA
N
DRAFT
REN
AKSI
MSG2
TIM

PENYUSUNAN
DRAFT DOK
USULAN
ROAD MAP
RBP GEL II

PAPARAN
DRAFT
DOK
USULAN
ROADMA
P

FEEDBA
CK &
MASUKA
N

PENYERAHAN
& PAPARAN
DOK USULAN
ROADMAP
KPD TIM RB
NAS

FEEDBA
CK &
MASUKA
N OLEH
TIM RB
NAS

FINAL
DOK
ROADMA
P RBP
GEL II

PEMBENTUKA
N TIM RBP DI
TINGKAT
SATKER/SATW
IL

SOSIALIS
ASI
ROADMA
P RBP
GEL II

PENJABA
R-AN
REN AKSI
DI
TINGKAT
SATKER/
SATWIL

PEMAHAMAN
BUKU
PANDUAN RB
SESUAI
PERMENPAN
FEEDBA
CK &
MASUKA
N
FINAL
DOK
USULAN
ROADMA
P RBP
GEL II
PENGES
AHAN
DOK
ROADMA
P RBP
GEL II
( TGL.
21-611)
IMPLE-

MENTAS
I REN
AKSI
MASING
2 TIM

REVISI
REN
AKSI
MSG2
TIM

MONEV
&
REPORT
PROGRE
SS RBP
GEL II

TINDAK LANJUT

MELAKSANAKAN PEMBENTUKAN TIM RBP GEL II DI


TINGKAT SATKER MABES POLRI DAN DI
SATWIL/POLDA, SERTA MEMBERDAYAKAN TIM
TERSEBUT SEBAGAI CHAMPION (TIM PENGGERAK
PERUBAHAN)
MELAKSANAKAN SOSIALISASI DAN PEMBEKALAN
KEPADA TIM RBP SATKER MABES & TIM RBP
SATWIL/POLDA TENTANG PROGRAM RBP GELOMBANG
II TAHUN 2011-2014
MELAKSANAKAN PENJABARAN RENCANA AKSI RBP
GELOMBANG II
DI MASING-MASING SATKER DAN SATWIL/POLDA
MELAKSANAKAN IMPLEMENTASI RENCANA AKSI PROGRAM
RBP
DI SATKER/SATWIL MASING-MASING, SERTA MELAKSANAKAN
MONITORING DAN EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI
BIROKRASI POLRI
3
GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II


(Lampiran Perpres No. 81 Tahun 2010, halaman 5, gambar 1)
REFORMASI BIROKRASI REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG
GELOMBANG I (2004
II
2009)
(2010 2014)
TINGKAT
PELAKSANAAN:
INSTANSIONAL
SASARAN:
TERWUJUDNYA TATA
KELOLA PEMERINTAHAN
YANG BAIK
AREA/BIDANG
PERUBAHAN :
1.KELEMBAGAAN(ORGAN
ISASI)
2.BUDAYA ORGANISASI
3.KETATALAKSANAAN
4.REGULASI
DEREGULASI
5.SDM

TINGKAT PELAKSANAAN:
NASIONAL SASARAN:
DAN INSTANSIONAL
1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG
BERSIH DAN
BEBAS KKN
2. TERWUJUDNYA PENINGKATAN KUALITAS
PELAYANAN
PUBLIK KEPADA MASYARAKAT
3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN
AKUNTABILITAS
KINERJA
BIROKRASI
AREA/
BIDANG PERUBAHAN:
1. ORGANISASI
2. TATA LAKSANA
3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
4. SDM APARATUR
5. PENGAWASAN
6. AKUNTABILITAS
7. PELAYANAN PUBLIK
8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR

STRUKTUR ORGANISASI RBP GELOMBANG II TAHUN 2011-2014


(Lampiran Permenpan RB No. 20 Tahun 2010)
SATWIL/POLDA
PENANGGUNG JAWAB
KAPOLDA

TIM PENGARAH

TIM QUALITY
ASSURANCE
IRWASDA

WAKAPOLDA

KETUA TIM PELAKSANA


KARO RENA
WAKIL KETUA TIM PELAKS
KARO OPS
SEKRETARIS
KABAG RBP

TIM
KONSULTA
N

TIM I S/D TIM 9


(POLRI)

TIM RBP POLDA (9 TIM


PROGRAM)

PENANGGUNG JAWAB PROGRAM, KEGIATAN & RENCANA AKSI


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 2014
TIM

PROGRAM

PENATAAN & PENGUATAN


ORGANISASI

BRIGJEN POL. Drs. M. FAIZAL S.

II

PENATAAN TATA LAKSANA

BRIGJEN POL. Drs. YUWANTO

III

PENATAAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN

BRIGJEN POL. Dr. IZA FADRI, SIK,


SH, MH.

PENINGKATAN KUALITAS
YAN PUBLIK
PENINGKATAN SISTEM
MANAJEMEN SDM
APARATUR

BRIGJEN
PURNOMO

IV
V

PENANGGUNG JAWAB (KETUA)

POL.

Drs.

DIDIK

BRIGJEN POL. Drs. HAKA ASTANA

VI

MANAJEMEN PERUBAHAN

BRIGJEN POL.
ANGKAWIJAYA

VII

PENGUATAN PENGAWASAN

BRIGJEN POL. Drs. YOTJE MENDE,


MHum.

VII
I
IX

PENGUATAN
AKUNTABILITAS KINERJA
POLRI
MONITORING DAN
EVALUASI

Drs.

TB.

ANIS

BRIGJEN POL. Drs. SUHARDJITO


BRIGJEN
M.Hum.

POL.

Drs.

ANDJAYA,

PROGRAM RBP GELOMBANG II TAHUN


HASIL YANG
2011-2014
PROGRAM

PROGRAM

1.PENATAAN DAN
PENGUATAN ORGANISASI
2. PENATAAN TATA LAKSANA
3. PENATAAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
4. PENINGKATAN KUALITAS
PELAYANAN PUBLIK
5. PENATAAN SISTEM
MANAJEMEN SDM
APARATUR
6. TRANSFORMASI BUDAYA/
PERUBAHAN
7. PENGUATAN
PENGAWASAN
8. PENGUATAN
AKUNTABILITAS KINERJA
9. MONITORING, EVALUASI
& PELAPORAN

DIHARAPKAN
TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG

TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG


TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN
TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN
PROSEDUR
KERJA
YANG
JELAS,
EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN
SESUAI GOOD GOVERNANCE
REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK
TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF
TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA
DALAM
MEMBERIKAN
PELAYANAN
PRIMA
TERBANGUNNYA
KUALITAS
SDM
APARATUR
BERINTEGRITAS,
PROF,
MODERN & SEJAHTERA
ADA PERUBAHAN MIND SET & CULTURE
SET, & BIROKRASI DGN INTEGRITAS &
KINERJA TINGGI
MENINGKATNYA
PENYELENGGARAAN
FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH &
BEBAS KKN
MENINGKATKAN
KAPASITAS
DAN
AKUNTABILITAS KINERJA
TERSELENGGARANYA PROGRAM RBP
GEL II SESUAI DENGAN STANDAR RB
NASIONAL
7

PROGRAM, KEGIATAN & RENCANA AKSI


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011
2014
REN

TIM

PROGRAM

KEGIATAN

PENATAAN &
PENGUATAN
ORGANISASI

RESTRUKTURISASI/PENATAAN
TUPOKSI PADA ORGANISASI POLRI
PENGUATAN
UNIT
KERJA
YG
MENANGANI FUNGSI ORG, TATA
LAKSANA, PELAYANAN PUBLIK,
KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT
PENYUSUNAN
SOP
PENYELENGGARAAN TUPOKSI

II

PENATAAN TATA
LAKSANA

AKSI

PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT

III

IV
a

PENATAAN
PERATURAN
PERUNDANGUNDANGAN
PENINGKATAN
KUALITAS YAN
PUBLIK - RESERSE

PENATAAN BERBAGAI PERATURAN


PER-UNDANG-UNDANGAN
YANG
DIKELUARKAN/
DITERBITKAN
POLRI
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES/
TA/TABES/METRO
DAN POLSEK
PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM
PENYELENGGARAAN
PUBLIK

PELAYANAN

6
5
3
4
5
6
6
2
8

PROGRAM, KEGIATAN & RENCANA AKSI


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011
2014
REN

TIM

IV
b

IV
c

IV
d

PROGRAM

PENINGKATAN
KUALITAS YAN
PUBLIK INTELIJEN

PENINGKATAN
KUALITAS YAN
PUBLIK - LANTAS

PENINGKATAN
KUALITAS YAN
PUBLIK SABHARA

KEGIATAN

PENERAPAN STANDAR PELAYANAN


PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES/
TA/TABES/METRO
DAN POLSEK
PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM

PENYELENGGARAAN
PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES/
TA/TABES/METRO
DAN POLSEK
PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES/
TA/TABES/METRO DAN POLSEK
PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN
PUBLIK

AKSI

4
2
1
7
4
1
5
1
2

PROGRAM, KEGIATAN & RENCANA AKSI


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011
2014
REN

TIM

PROGRAM

KEGIATAN

IV
e

PENINGKATAN
KUALITAS YAN
PUBLIK - BINMAS

PENERAPAN STANDAR PELAYANAN


PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES/
TA/TABES/METRO
DAN POLSEK
PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM

IV
f

IV
g

PENINGKATAN
KUALITAS YAN
PUBLIK - POLAIR

PENINGKATAN
KUALITAS YAN
PUBLIK - BRIMOB

PENYELENGGARAAN
PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES/
TA/TABES/METRO
DAN POLSEK
PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
PUBLIK
PENERAPAN STANDAR PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES/
TA/TABES/METRO
DAN POLSEK
PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM
PENYELENGGARAAN
PUBLIK

PELAYANAN

AKSI

1
3
1
5
1
1
6
2
2 1
0

PROGRAM, KEGIATAN & RENCANA AKSI


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011
2014
REN

TIM

PROGRAM

PENINGKATAN
SISTEM
MANAJEMEN
SDM APARATUR

KEGIATAN

AKSI

PENATAAN
SISTEM
REKRUITMEN PEGAWAI

ANALISIS JABATAN

EVALUASI JABATAN

PENYUSUNAN
STANDAR
KOMPETENSI JABATAN
ASESSMENT
INDIVIDU
BERDASARKAN KOMPETENSI
PENERAPAN
SISTEM
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
PEMBANGUNAN/PENGEMBANG
AN DATABASE PEGAWAI
PENGEMBANGAN PENDIDIKAN
DAN
PELATIHAN
PEGAWAI
BERBASIS KOMPETENSI

3
2
6
4
5
1
1

PROGRAM, KEGIATAN & RENCANA AKSI


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011
2014
REN

TIM

PROGRAM

VI

MANAJEMEN
PERUBAHAN

KEGIATAN

PEMBENTUKAN
PERUBAHAN

TIM

MANAJEMEN

PENGUATAN
PENGAWASAN

PENYUSUNAN
STRATEGI
MANAJEMEN PERUBAHAN

SOSIALISASI DAN INTERNALISASI


MANAJEMEN PERUBAHAN

PEMBENTUKAN
PENGETAHUAN

TIM

MANAJEMEN

PENYUSUNAN
STRATEGI
MANAJEMEN PENGETAHUAN
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI
MANAJEMEN PENGETAHUAN

VI
I

REN
AKSI

4
4

PENERAPAN SPIP DI LINGKUNGAN


POLRI

PENERAPAN APIP DI LINGKUNGAN


POLRI

3
1
2

PROGRAM, KEGIATAN & RENCANA AKSI


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011
2014
REN

TIM

PROGRAM

KEGIATAN

VI
II

PENGUATAN
AKUNTABILITAS
KINERJA POLRI

PENGUATAN
AKUNTABILITAS
KINERJA POLRI
PENGEMBANGAN
SISTEM
MANAJEMEN KINERJA POLRI
PENYUSUNAN
INDIKATOR
KINERJA UTAMA (IKU) PADA
LINGKUNGAN POLRI

IX

TOT
AL

MONITORING
DAN EVALUASI

9
PROGRA
M

AKSI

2
7
3

MONITORING

EVALUASI TAHUNAN

PELAPORAN

REFRESHING

31
KEGIATAN

171
REN
AKSI
1
3

PROGRAM QUIK WINS


REFORMASI BIROKRASI
POLRI GELOMBANG II

TAHUN 2011-2014

PROGRAM QUICK WINS


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
TI
M

PROGRAM

QUICK WINS

ALASAN

PENGUATAN
ORGANISASI

Pembentukan Satpolair, Satpamobvit,


Satlantas Metropolitan dan Unit
Lantas

Penguatan organisasi Polri seperti yang diamanatkan


dalam Perkap No. 23 tahun 2010 ttg SOTK Polri tingkat
Polres & Polsek

II

PENATAAN
TATALAKSANA

Pengembangan LPSE Polri

Amanah PP No 54/2010 Ttg Pengadaan Barang/Jasa


Pemerintahpasal 111 ayat (2) & (3) yg mengharapkan
seluruh K/L termasuk institusi Polri melaksanakan
pengadaan barang/jasa secara elektronik dlm rangka
mewujudkan good governance & clean government

III

PENATAAN
PERATURAN
PER-UU-AN

Sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun


2010 tentang Tata Cara Pembentukan
Peraturan Kepolisian

Meningkatkan pemahaman dan konsistensi Tata Cara


Pembuatan dan Penyusunan Peraturan Kepolisian

IV

PELAYANAN
PUBLIK BID
RESERSE

Pelayanan Pengaduan Komplain


Masyarakat

Untuk mendorong dan meningkatkan kinerja reserse


yang lebih profesional, transparan dan akuntabel shg
meningkatkan kepuasan masyarakat

PELAYANAN
PUBLIK BID
INTELIJEN

Pelayanan penerbitan SKCK

Merupakan
kebutuhan
masyarakat
prasyarat/kelengkapan administrasi untuk
kegiatan formal

PELAYANAN
PUBLIK BID
LANTAS

Pelayanan SSB

Mengurangi penyimpangan dan mempercepat proses


penyelesaian pengurusan SSB

Aksi Kerjasama Keselamatan di Jalan


(Road Safety Partnership Action)

Meningkatkan
kepatuhan/ketaatan
pengguna jalan dalam berlalulintas

PELAYANAN
PUBLIK BID
SABHARA

Pengaturan, penjagaan, pengawalan


dan patroli (Turjawali)

Memberikan perlindungan, pengayoman dan pelayanan


masy shg kehadiran anggota Sabhara pada tempat2
rawan sangat diharapkan oleh masy

Bantuan search and rescue (Ban


SAR)

Memberikan tindakan pertama dengan cepat


pada setiap terjadinya bencana

sebagai
berbagai

masyarakat

1
4

PROGRAM QUICK WINS


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
TI
M

PROGRA
M

IV

PELAYANAN
PUBLIK BID
BINMAS

Penggelaran
Babinkamtibmas/petugas
Polmas pada setiap
Desa/kelurahan

Sebagai garda terdepan dalam memberikan


perlindungan, pengayoman dan pelayanan
masyarakat

PELAYANAN
PUBLIK BID
POLAIR

Patroli di wilayah perairan


Indonesia dan perbatasan

Menjadi prioritas kerja pemerintah untuk


menjaga keamanan dan ketertiban di wilayah
perairan Indonesia

PELAYANAN
PUBLIK BID
BRIMOB

Mendirikan pusat pelaporan


ancaman bom, SAR dan KBR

Memudahkan/mempercepat masyarakat dalam


menyam-paikan informasi tentang ancaman
bom, bencana alam dan zat kimia berbahaya

Quick Respon Brimob meliputi


Quick Respon Jibom, SAR dan
KBR

Membantu
Brimob
dalam
meningkatkan
kecepatan pencegahan maupun penanganan
gangguan keamanan dalam negeri berkadar
tinggi sehingga dapat meminimalisir dampak
yang ditimbulkannya

Penerapan Standar Kompetensi


Jabatan

Penempatan dalam jabatan sesuai kompetensi


jabatan yang dipersyaratkan (The right man on
the right job)
Memacu
anggota
untuk
meningkatkan
profesionalisme dan kinerja individu
Mengurangi ketidakpuasan personel terhadap
penempatan dalam jabatan
1
Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan
masyarakat terhadap kualitas pelayanan
5

PENATAAN
SISTEM
MANAJEMEN SDM
APARATUR

QUICK WINS

ALASAN

PROGRAM QUICK WINS


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
TI
M

PROGRAM

QUICK WINS

ALASAN

VI

MANAJEMEN
PERUBAHAN

Dokumen
strategi Merupakan hasil identifikasi dan
manajemen perubahan
analisis terhadap perubahan yang
perlu dilakukan di internal Polri, shg
dapat menjadi acuan dan kerangka
kerja dalam merumuskan tujuan,
target, dan faktor-faktor keberhasilan
dari Reformasi Birokrasi Polri

VII

PENGUATAN
PENGAWASAN

Percepatan
proses
penanganan
dan
penyelesaian
laporan
pengaduan atau komplain
masyarakat
tentang
penyimpangan
perilaku
anggota/PNS Polri

VIII

PENGUATAN
Penyusunan
Indikator Kinerja Polri menjadi lebih terukur dan
AKUNTABILITAS Kinerja Utama dilingkungan dapat dipertanggungjawabkan kepada
KINERJA
Polri
masyarakat

Meningkatkan
kepuasan
dan
kepercayaan masyarakat terhadap
pelayanan
pengaduan
tentang
penyimpangan perilaku anggota/PNS
Polri

1
6

PROGRAM QUICK WINS


REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
TI
M

PROGRAM

QUICK WINS

ALASAN

VI

MANAJEMEN
PERUBAHAN

Dokumen
strategi Merupakan hasil identifikasi dan
manajemen perubahan
analisis terhadap perubahan yang
perlu dilakukan di internal Polri, shg
dapat menjadi acuan dan kerangka
kerja dalam merumuskan tujuan,
target, dan faktor-faktor keberhasilan
dari Reformasi Birokrasi Polri

VII

PENGUATAN
PENGAWASAN

Percepatan
proses
penanganan
dan
penyelesaian
laporan
pengaduan atau komplain
masyarakat
tentang
penyimpangan
perilaku
anggota/PNS Polri

VIII

PENGUATAN
Penyusunan
Indikator Kinerja Polri menjadi lebih terukur dan
AKUNTABILITAS Kinerja Utama dilingkungan dapat dipertanggungjawabkan kepada
KINERJA
Polri
masyarakat

Meningkatkan
kepuasan
dan
kepercayaan masyarakat terhadap
pelayanan
pengaduan
tentang
penyimpangan perilaku anggota/PNS
Polri

1
7

KEGIATAN DAN
RENCANA AKSI
PROGRAM REFORMASI
BIROKRASI POLRI

GELOMBANG II TAHUN
2011-2014

TIM 1: PROGRAM PENATAAN & PENGUATAN


ORGANISASI
NO
KEGIATAN
RENCANA AKSI

RESTRUKTURISASI/PENATAAN TUGAS & FUNGSI


UNIT KERJA PD ORG POLRI

INDIKATOR KINERJA

KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERSEDIANYA PETA TUGAS


& FUNGSI UNIT KERJA
POLRI YG TEPAT FUNGSI &
TEPAT UKUR-AN (RIGHT
SIZING)

MENINGKATNYA
EFEKTIVITAS & EFISIENSI PELAKS TUGAS
& FUNGSI POLRI &
TERHINDARNYA
DUPLIKASI
TUGAS
&
FUNGSI
YG
DPT
DORONG PERCEPAT-AN
RBP GEL II

1)

SUN POKOK-POKOK HTCK DI


LINGK POLRI

PERKAP TTG POKOKPOKOK HTCK DI LINGK


POLRI

2)

SUN HTCK SATFUNG PD TKT


MABES POLRI & WIL

PERSATFUNG/SATWIL TTG
HTCK
MASINGS
SATFUNG/SATWIL

3)

SUN ABK PD MASINGMASING SATFUNG/SATWIL

SUN ABK PD MASINGS


SATFUNG/SATWIL

4)

PENGAJUAN KODE SATKER

KEP KAPOLRI TTG BENTUK


KODE SATKER DI LINGK
POLRI

5)

KAJI & EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORG


POLRI PD TKT MABES POLRI
& WIL

SUN
KONSEP
REVISI
PERKAP 21, 22 & 23 TH
2010

6)

LAKS SUPERVISI KE TKT WIL


DLM RANGKA EVALUASI
IMPLEMENTASI STRUKTUR
ORG TKT WIL

TERLAKS SUPERVISI TKT


POLDA, POLRES & POLSEK

NO

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PENGUATAN UNIT KERJA YG


MENA-NGANI FUNGSI ORG,
TATA LAKSANA YAN PUBLIK,
KEPEGA-WAIAN & DIKLAT

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERBENTUKNYA UNIT KERJA


YG TANGANI FUNGSI ORG,
TATA LAKSANA, KEPEGAWAIAN & DIKLAT YG MAMPU
DUKUNG
TER-CAPAINYA
TUJUAN & SASARAN RBP
GEL II

MENINGKATNYA
EFEKTIVITAS & EFI-SIENSI
PELAKS TUGAS & FUNGSI
POLRI & TERHINDARNYA
DU-PLIKASI TUGAS &
FUNGSI YG DPT DORONG
PERCEPAT-AN RBP GEL II

1)

BENTUK SATPOLAIR, SATPAMOBVIT,


SATLANTAS
METROPOLITAN
& UNIT
LANTAS SESUAI PERKAP 23 TH
2010 TTG SOTK POLRES &
POLSEK

KEP KAPOLRI TTG BEN-TUK


SATPOLAIR, SAT-PAMOBVIT,
SATLANTAS METROPOLITAN
& UNIT LANTAS BERDASARKAN KEP KAPOLRI

2)

BENTUK
UPT
BHAYANGKARA

RUMKIT

KEP KAPOLRI TTG BENTUK


UPT RUMKIT BHAYANGKARA

3)

BENTUK SPN PD POLDA BABEL,


KEPRI, GORONTALO & MALUT

KEP KAPOLRI TTG BENTUK


SPN

4)

LAKS KOORD DLM RANGKA


SUN KEBUTUH-AN PERS &
PERLENG-KAPAN SESUAI DGN
ORG POLRI

SUN KEBUTUHAN PERS &


PERLENGKAPAN SESUAI DGN
ORG POLRI

5)

BANG ORG POLRI PD TKT


POLRES & POLSEK

BENTUKNYA PENAM-BAHAN
ORG POLRI TKT POLRES &
POLSEK SESUAI PERKAP
23/2010

TIM 2: PROGRAM PENATAAN TATA


LAKSANA
NO

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

TERSEDIANYA DOKUMEN
SOP PENYELENGGAAN
TUGAS DAN FUNGSI YG
DISAHKAN

PENYUSUNAN SOP
PENYELENGGARAAN
TUPOKSI
1)

MENGHIMPUN SOP YG ADA


ATAU TLH DIREVISI SMP TH.
2010

INVENTARISASINYA SOP
YG ADA ATAU TLH DIREVISI
SMP DGN TH. 2010

2)

MENGHIMPUN SOP YG BARU


ATAU HSL REVISI MULAI TH.
2011

TERINVENTARISASINYA
SOP YG BARU ATAU HASIL
REVISI MULAI TH. 2011

3)

MENSOSIALISASIKAN
YG BARU

MENINGKATNYA
PEMAHAMAN THDP SOP
YG BARU

SOP

HASIL
(OUTCOMES)
TERSELENGGARANYA
TRANSPARANSI,
AKUNTABILITAS
DAN
STANDARISASI PROSES
PENYELENGARAAN
PEMERINTAHAN

NO

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA

PEMBANGUNAN ATAU
PENGEMBANGAN
E-GOVERNMENT
LPSE

KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERSEDIANYA E-GOVERNMENT
POLRI

TERSELENGGARANYA
TRANSPARANSI,
AKUNTABILITAS
DAN
STANDARISASI PROSES
PENYELENGARAAN
PEMERINTAHAN

1)

PENGEMBANGAN
POLRI

TERSEDIANNYA LPSE POLRI

2)

PEMBANGUNAN
DAN
PENGEMBANGAN LPSE SMP
DGN TINGKAT KE WIL. SEC.
SKALA PRIORITAS

TERSEDIANNYA LPSE SMP


DGN TINGKAT KEWILAYAHAN

3)

PEMBANGUNAN
DAN
PENGEMBANGAN
SISTEM
PENGELOLAAN INFORMASI
DAN DOKUMENTASI DLM
RANGKA
KETERBUKAAN
INFORMASI PUBLIK

TERSEDIANYA
SISTEM
PENGELOLAAN
INFORMASI
DAN
DOKUMENTASI
KETERBUKAAN
INFORMASI
PUBLIK (SISTEM DALAM ARTI
SOFTWARE & HARDWARE)

4)

PENGEMBANGAN EGOVERNMENT, KHUSUSNY


PENGMBANGAN PERALATAN
&SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN TEHNOLOGI
POLRI

TERSEDIANYA
PERALATAN
DAN
SISTEM
INFORMASI
MANAJEMEN
TEKNOLOGI
POLRI (SIMTEKPOL)

TIM III : PROGRAM PENATAAN PERATURAN


PERUNDANG-UNDANGAN
N
KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
O
1

PENATAAN
BERBAGAI
PERATURAN
PERUNDANGUNDANGAN YANG DI KELUARKAN/
DITERBITKAN POLRI

KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

1. IDENTIFIKASI PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN YANG
DIKELUARKAN/ DITERBITKAN OLEH
POLRI

TERIDENTIFIKASINYA
PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
YANG
DIKELUARKAN/ DITERBITKAN OLEH
POLRI

TERCAPAINYA PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
YANG
HARMONIS
DAN
SINKRON,
SERTA
PELAKSANAANNYA EFEKTIF
DAN EFISIEN

2. PEMETAAN TERHADAP PERATURAN


PERUNDANG-UNDANGAN
YANG
TIDAK HARMONIS/ TIDAK SINKRON
DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PETA PERATURAN


PERUNDANG-UNDANGAN
YANG
TIDAK HARMONIS/ TIDAK SINKRON DI
LINGKUNGAN POLRI

3. REGULASI DAN DEREGULASI


PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

TERLAKSANANYA REGULASI DAN


DEREGULASI PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN

4. SOSIALISASI PERKAP NO 26 TAHUN


2010 TENTANG TATA CARA
PEMBENTUKAN
PERATURAN
KEPOLISIAN

TERLAKSANANYA
SOSIALISASI
PERKAP NO 26 TAHUN 2010 TENTANG
TATA
CARA
PEMBENTUKAN
PERATURAN KEPOLISIAN

5. SOSIALISASI PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BARU

TERLAKSANANYA SOSIALISASI
PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BARU

TIM IV : PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK RESERSE


NO

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN PUBLIK

INDIKATOR KINERJA

KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN
STANDAR
PELAYANAN DALAM PELAYANAN
PUBLIK

TERSELENGGARANYA
PELAYANAN PUBLIK YANG
LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN,
LEBIH BAIK DAN LEBIH
TERJANGKAU

1. MENYUSUN PERKAP/ SOP TENTANG


PEDOMAN SP2HP

TERSUSUN
DAN
TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI
TINGKAT MABES POLRI DAN
POLDA

2. MENYUSUN PERKAP/ SOP TENTANG


SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

TERSUSUN DAN
TERIMPLEMENTASINYA STANDAR
PELAYANAN SISTEM INFORMASI
PENYIDIKAN

3. MENYUSUN PERKAP/ SOP TENTANG


SISTEM
PELAYANAN
MASYARAKAT DI BARESKRIM
POLRI

TERSUSUN
DAN
TERIMPLEMENTASINYASISTEM
PELAYANAN MASYARAKAT DI
BARESKRIM POLRI DAN POLDA

4. MENYUSUN PERKAP/ SOP TENTANG


MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK
PIDANA

TERSUSUN DAN
TERIMPLEMENTASINYA
MANAJEMEN PENYIDIKAN TP

5. MENYUSUN DAN MENERAPKAN


SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN
PERAWATAN BARANG BUKTI

TERSUSUN DAN
TERIMPLEMENTASINYA STANDAR
PELAYANAN PENYIMPANAN DAN
WAT BARANG BUKTI TINGKAT
MABES POLRI DAN POLDA

N
O
2

KEGIATAN

RENCANA AKSI
INDIKATOR
KELUARAN
(OUTPUTS)

PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN
PUBLIK
MINIMAL PADA POLRES / TA/
TA/ BES / METRO

TERSUSUN
DAN
TERIMPLEMENTASINYASTAND
ARD PELAYANAN D TINGKAT
POLRES DAN POLSEK
1.PENERAPAN
PERKAP/
SOP
TENTANG PEDOMAN SP2HP

TERIMPLEMENTASINYA SP2HP
DI TINGKAT MABES POLRI DAN
POLDA

2.PENERAPAN PERKAP/ SOP


TENTANG SISTEM INFORMASI
PENYIDIKAN

TERIMPLEMENTASINYA
STANDAR PELAYANAN SISTEM
INFORMASI PENYIDIKAN

3.

TERIMPLEMENTASINYASISTEM
PELAYANAN MASYARAKAT DI
BARESKRIM POLRI DAN
POLDA

PENERAPAN
PERKAP/SOP
TENTANG SISTEM ELAYANAN
MASYARAKAT DI BARESKRIM
POLRI

4. PENERAPAN PERKAP /SOP


TENTANG MANAJEMEN
PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

TERIMPLEMENTASINYA
MANAJEMEN PENYIDIKAN
TINDAK PIDANA

5. PENERAPAN SOP PELAYANAN


PENYIMPANAN DAN PERAWATAN
BARANG BUKTI

TERIMPLEMENTASINYA
STANDAR PELAYANAN
PENYIMPANAN DAN
PERAWATAN BARANG BUKTI
TINGKAT MABES POLRI DAN
POLDA

6. PENERAPAN SOP PELAYANAN


TAHANAN

TERIMPLEMENTASINYA
STANDAR PELAYANAN

KINERJA
HASIL
(OUTCOMES)
TERSELENGGARANYA
PELAYANAN
PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

N
O
3

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK
1.

PELAYANAN
KOMPLAIN
PENGADUAN MASYARAKAT

2. REVITALISASI KRING RESERSE

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDARD
PELAYANAN
DALAM
PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARANYA
PELAYANAN
PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

TERIMPLEMENTASINYA
SOP PENERIMAAN DAN
PENANGANAN
PENGADUAN
KOMPLAIN
MASYARAKAT DI TINGKAT
BARESKRIM, POLDA DAN
POLRES
TERSUSUN
DAN
DI
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
TERIMPLEMENTASINYA
KRING
RESERSE
DI
TINGKAT
BARESKRIM,
POLDA, POLRES, DAN
POLSEK

TIM IV : PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN


PUBLIK - INTELIJEN
NO

1.

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN PUBLIK

INDIKATOR KINERJA

KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN
STANDAR
PELAYANAN
DALAM
YAN
PUBLIK

TERSELENGGARANYA
PELAYANAN
PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

1. PELAYANAN PENERBITAN SKCK

TERLAKSANANYA PELAYANAN
SKCK DENGAN CEPAT, MURAH
DAN MUDAH SESUAI DENGAN
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN SKCK

2. PELAYANAN SURAT IJIN


KEGIATAN MASYARAKAT

TERSUSUN DAN DI
TERAPKANNYA SEMUA
PEDOMAN/ PETUNJUK
PELAYANAN IJIN GIAT
MASYARAKAT

3. PELAYANAN PERIJINAN SENPI


NON ORGANIK TNI/ POLRI

TERSUSUN
DAN
D
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN PERIJINAN SENPI

4. PELAYANAN HANDAK KOMERSIL

TERSUSUN DAN D
TERAPKANNYA SEMUA
PEDOMAN/ PETUNJUK
PELAYANAN HANDAK
KOMERSIL

NO

KEGIATAN

PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN
MINIMAL
PADA POLRES / TA/
TABES/ METRO

PARTISIPASI
MASYARAKAT DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

1. PELAYANAN PENERBITAN SKCK

TERIMPLEMENTASINYA
GUN
STANDAR
YAN
MINIMUM
PD
POLRES/TA/TABES/ METRO
TERSUSUN
DAN
DI
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN SKCK

TERSELENGGARANYA
PELAYANAN
PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

2.

PELAYANAN SURAT IJIN


KEGIATAN MASYARAKAT

TERSUSUN
DAN
DI
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN IJIN GIAT
MASYARAKAT

1.

PEMBENTUKAN
INTELIJEN

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAN
STANDAR
PELAYANAN DALAM YAN
PUBLIK

JARINGAN

1
0

TIM IV : PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK


- LANTAS
NO

1.

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN PUBLIK

1.

MENYUSUN SOP
PELAYANAN SIM
a. SOP SATPAS
(POLRES/TA/TABES/MET
RO)
b. SOP SIM KELILING
c. SOP SIM CORNER
d. SOP SIM KOMUNITAS

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
GUN STANDAR YAN
MINIMUM
PD
POLRES/TA/TABES/
METRO
TERSUSUN
DAN DI TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN SKCK

TERSELENGGARAN
YA
PELAYANAN
PUBLIK YANG LEBIH
CEPAT, LEBIH AMAN,
LEBIH BAIK DAN
LEBIH TERJANGKAU

TERSUSUN DAN DI
TERAPKANNYA SEMUA
PEDOMAN/ PETUNJUK
PELAYANAN SIM

1
2

NO

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

2. MENYUSUN SOP PELAYANAN


STNK
a. SOP SAMSAT
(POLRES/TA/TABES/METRO)
b. SOP SAMSAT KELILING
c. SOP CORNER
d. SOP SAMSAT DRIVE THRU
e. SOP SAMSAT DOOR TO DOOR
f. SOP PAYMENT POINT

TERSUSUN
DAN
DI
TERPKANNYA
SEMA
PEDOMAN / PETUNJUK
PELAYANAN STNK

3.

TERSUSUN
DAN
DI
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN BPKB

PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN BPKB

HASIL
(OUTCOMES)

1
3

NO

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

4. PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN TURJAWALI LANTAS

TERSUSUN
DAN
DI
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN
TURJAWALI
LALU LINTAS

5.

PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN
TERKAIT
PELANGGARAN LALU LINTAS

TERSUSUN
DAN
DI
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN
TERKAIT
DENGAN PELANGGARAN
LALU LINTAS

6.

PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN
TERKAIT
KECELAKAAN LALU LINTAS

TERSUSUN
DAN
DI
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN
TERKAIT
DENGAN
KECELAKAAN
LALU LINTAS

7.

PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN
INFORMASI
LALU LINTAS MELALUI NTMC,
RTMC, DAN TMC

TERSUSUN
DAN
DI
TERAPKANNYA
SEMUA
PEDOMAN/
PETUNJUK
PELAYANAN
INFORMASI
LALU LINTAS

HASIL
(OUTCOMES)

1
4

NO

2.

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES/TA/TABES/MET
RO

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN SPM PADA
POLRES /TA/TABES/METRO

TERSELENGGARANYA
ELAYANAN
PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH BAI
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

1. PENERAPAN SOP PELAYANAN


SSB

TERSUSUNNYA
DAN
TERIMPLEMENTASINYA
SOP PELAYANAN SSB

2. PENERAPAN SOP PELAYANAN


TURJAWALI LALU LINTAS

TERSUSUNNYA
DAN
TERIMPLEMENTASINYA
SOP
PELAYANAN
TURJAWALI LALU LINTAS

3. PENERAPAN SOP PENANGANAN


PELANGGARAN LALU LINTAS

TERSUSUN
DAN
TERIMPLEMENTASINYA
SOP
PENANGANAN
PELANGGARAN
LALU
LINTAS

4. PENERAPAN SOP PENANGANAN


KECELAKAAN LALU LINTAS

TERSUSUNNYA
DAN
TERIMPLEMENTASINYA
SOP
PENANGANAN
KECELAKAAN
LALU
LINTAS

1
5

NO

3.

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PARTISIPASI
MASYARAKAT DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK

MENYUSUN
SOP/
PEDOMAN
PELAKSANAAN
AKSI
KERJASAMA KESELAMATAN
DI JALAN (ROAD SAFETY
PARTNERSHIP ACTION)

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERJADINYA
PENINGKATAN
PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARANYA
PELAYANAN
PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

TERSUSUNNYA
DAN
TERIMPLEMENTASINYA
SOP/
PEDOMAN
AKSI
KERJASAMA
KESELAMATAN DI JALAN
SAFETY
PARTNERSHIP
ACTION)

1
6

TIM IV : PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN


PUBLIK - SABHARA
NO

1.

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN PUBLIK

1.

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDAR
PELAYANAN
DALAM
PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARANYA
PELAYANAN
PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

MENGHIMPUN/
MENGINVENTARISASI
STANDAR
PELAYANAN
PADALAYANAN PUBLIK DI
BIDANG SABHARA

TERHIMPUN/
TERINVENTARISIR-NYA
SOP STANDAR PELAYANAN
PUBLIK
DI
BIDANG
SABHARA

2. MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP


SOP
PADA
PELAYANAN
PUBLIK DI BIDANG SABHARA

TERDAPATNYA DATA SOP


PADA PELAYANAN PUBLIK
DI BIDANG SABHARA

1
7

NO

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

3. MENYUSUN DAN MEREVISI


STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI
BIDANG SABHARA

TERSUSUNNYA SOP YANG


DI JADIKAN PEDOMAN
PADA PELAYANAN PUBLIK
DI BIDANG SABHARA

4.

MENYOSIALISASIKAN
DAN
MENERAPKAN
STANDAR
PELAYANAN
PUBLIK
DI
BIDANG SABHARA

TERSOSIALISASINYA DAN
DI TERAPKANNYA SOP
PELAYANAN PUBLIK DI
BIDANG SABHARA

5.

MELENGKAPI
DAN
MENGEVALUASI
STANDAR
PELAYANAN
PUBLIK
DI
BIDANG SABHARA

SELURUH SOP SEBAGAI


PEDOMAN
DALAM
PELAKSANAAN
PELAYANAN PUBLIK DI
BIDANG SABHARA SUDAH
LENGKAP

HASIL
(OUTCOMES)

1
8

NO

2.

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN
MINIMAL
PADA FUNGSI SABHARA
POLRES/TA/TABES/
METRO

MENOSIALISASIKAN
DAN
MENERAPKAN
STANDAR
PELAYANAN
DI
BIDANG
SABHARA

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDAR
PELAYANAN
MINIMUM
PADA POLRES/TA/TABES/
METRO

TERSELENGGARAANNY
APELAYANAN PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

TERSOSIALISASINYA DAN
DI TERAPKANNYA SOP
PELAYANAN MINIMAL DI
BIDANG SABHARA PADA
POLRES/TA/TABES/ METRO

1
9

N
O
3.

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PARTISIPASI
MASYARAKAT DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERJADINYA
PENINGKATAN PARTISIPASI
MASYARAKAT
DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARAANNY
APELAYANAN PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

1. PENEMPATAN KOTAK PATROLI


OLEH MASYARAKAT PADA
DAERAH RAWAN

DIMANFAATKANNYA
KOTAK PATROLI OLEH
MASYARAKAT
UNTUK
MEMBERIKAN INFORMASI
TENTANG
SITUASI
KAMTIBMAS
DI
WILAYAHNYA

2. PEMANFAATAN CALL CENTER


112 UNTUK PELAYANAN
PUBLIK DI BIDANG SABHARA

DIMANFAATKANNYA CALL
CENTER
112
OLEH
MASYARAKAT
SEBAGAI
SARANA PELAPORAN

2
0

TIM IV : PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN


PUBLIK - BINMAS
N
KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
O
KELUARAN
HASIL
1.

PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN PUBLIK

IMPLEMENTASI
PELAYANAN
REKOMENDASI
OPERASIONAL
BADAN
USAHA JASA PENGAMANAN (
BUJP)

(OUTPUTS)

(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDAR
PELAYANAN
DALAM
PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARAANNY
APELAYANAN PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDAR
PELAYANAN
DALAM
PELAYANAN PUBLIK

2
1

NO

2.

KEGIATAN

PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN
MINIMAL
PADA
POLRES
/TA/TABES/ METRO

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

1. PENERAPAN SOP TENTANG


SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN
DI PUSAT KERAMAIAN BERUPA
MOBIL SPK

TERIMPLEMENTASINYA
SENTRA
PELAYANAN
KEPOLISIAN
BERUPA
MOBIL SPK DI TINGKAT
OLRES/ TA / TABES/ METRO

TERSELENGGARAANNY
APELAYANAN PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

2.

PENERAPAN SOP SENTRA


PELAYANAN KEPOLISIAN DI
MAL-MAL BERUPA GERAI
SPK

TERIMPLEMENTASINYA
SENTRA
PELAYANAN
KEPOLISIAN
BERUPA
GERAI YAN SPK DI MAL2 DI
TINGKAT POLRES/ TA/
TABES/METRO

3. PENERAPAN PERKAP TENTANG


PEDOMANS
BABINK
AMTIBMAS/
PETUGAS
POLMAS
DI
TIAP
KELURAHAN/DESA

TERIMPLEMENTASINYA
PERKAP
TENTANG
PEDOMAN PELAKSANAAN
TUGAS BABINKAMTIBMAS
DI TINGKAT POLRES / TA/
TABES/ METRO

2
2

NO

3.

KEGIATAN

RENCANA AKSI

PARTISIPASI
MASYARAKAT DALAM
PENYELENGGARAN
PELAYANAN PUBLIK

TERBENTUKNYA FKPM, POLMAS,


POKDAR KAMTIBMAS DAN
SISKAMLING DI DESA/
KELURAHAN

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDAR
PELAYANAN
DALAM
PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARAANNY
APELAYANAN PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK
DAN
LEBIH
TERJANGKAU

TERLAKSANANYA
PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM
MEMBANTU
PELAKSANA
HARKAMTIBMAS DI DESA /
KELURAHAN

2
3

TIM 4 : PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN


PUBLIK - POLAIR
KEGIATAN

RENCANA AKSI

1. PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN
PUBLIK

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASNYA
PENGGUNAAN
STANDAR
PELAYANAN
DALAM
PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARA
NYA PELAYANAN
PUBLIK
YANG
LEBIH CEPAT,
LEBIH
AMAN,
LEBIH BAIK DAN
LEBIH
TERJANGKAU

1. MENGHIMPUN/MENGINVENT
ARISASI
STANDAR
PELAYANAN PADA LAYANAN
PUBLIK DI BIDANG POLAIR

TERHIMPUN/TERINVENTARIS
IRNYA
SOP
STANDAR
PELAYANAN PUBLIK DI
BIDANG POLAIR

2.

TERDAPATNYA DATA SOP


PADA PELAYANAN PUBLIK DI
BIDANG POLAIR

MELAKUKAN
KAJIAN
TERHADAP
SOP
PADA
PELAYANAN
PUBLIK
DI
BIDANG POLAIR

2
4

KEGIATAN

RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

3. MENYUSUN MEREVISI STANDAR


PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG
POLAIR

TERSUSUSNNYA SOP YANG


DIJADIKAN PEDOMAN PADA
PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG
POLAIR

4. MENSOSIALISASIKAN DAN
MENERAPKAN STANDAR
PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG
POLAIR

TERSOSIALISASINYA
DAN
DITERAPKANNYA
SOP
PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG
POLIR

5. MELENGKAPI DAN
MENGEVALUASI STANDAR
PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG
POLAIR

SELURUH
SOP
SEBAGAI
PEDOMAN
DALAM
PELAKSANAAN
PELAYANAN
PUBLIK DI BIDANG POLAIR
SUDAH LENGKAP

HASIL (OUTCOMES)

2
5

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

2. PENERAPAN SATNDAR
PELAYANAN MINIMAL
PADA POLRES /
TA/TABES/METRO

HASIL (OUTCOMES)

TERSUSUSNYA
DAN
TRIMPLEMENTASINYA
SATNDAR
PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN
POLSEK

MENSOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN


SATANDAR PELAYANAN DI BIDANG POLAIR

3. PARTISPASI
MASYARAKAT DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN PUBLIK

TERSOSIALISASI
DAN
DITERAPKANNYA
SOP
TENTANG
PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG
POLAIR
PADA
POLRES/TA/TABES/METRO

TERSELENGARANYA
PELAYANAN
PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH BAIK
DAN LEBIH TERJANGKAU

TERJADINYA
PENINGKATAN
PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM
PENYELENGGARAAN
PELAYANAN
PUBLIK

MEMBANGUN
FORUM
KOMUNIKASI
PERPOLISIAN
MASYARAKAT
(FKPM)
PERAIRAN/KEPULAUAN

TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI


PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM)
DISAERAH
PERAIRAN/KEPULAUAN
DALAM RANGKA MENINGKATKAN
PARTISIPASI MSYARAKAT DAERAH
PESISIR

2
6

TIM 4 : PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN


PUBLIK - BRIMOB
KEGIATAN

RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

1. PENERAPAN SATNDAR
PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN
STANDAR
PELAYANAN DALAM PELAYANAN
PUBLIK

1. MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN


PUBLIK UNTUK MELAYANI
PENGADUAN MASYARAKAT
TERHADAP BENCANA ALAM,
ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA
YANG BERBAHAYA

TERSEDIANYA
PELAPORAN PUBLIK

PUSAT

2. MENYUSUN DAN MENERAPKAN


SOP PUSAT PELAPORAN PUBLIK

TERSUSUSNYA
DOKUMEN
STANDAR PELAYANAN PUSAT
PELAPORAN PUBLIK

HASIL
(OUTCOMES)

TERSELENGGARANYA
PELAYANAN PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN, LEBIH
BAIK DAN LEBIH
TERJANGKAU

2
7

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

3.

MENERAPKAN SOP TENTANG


PENANGANAN BENCANA ALAM,
PEJINAKAN BOM, KBP

HASIL
(OUTCOMES)

TERSUSUSNYA
STANDAR
PELAYANAN UNTUK SELURUH
PELAYANAN PUBLIK BIDANG
BRIMOB
YANG
DISAHKAN
MELALUI PERKAP

4. MENYUSUN SOP TENTANG


MEKANISME PERBANTUAN
PERKUATAN BRIMOB

TERSEDIANYA DOKUMEN ANEV


STANDAR PELAYANAN BRIMOB
YANG TELAH DITERAPKAN

5. MENYUSUN SOP TENTANG


PELAKSANAAN QUICK RESPON
BRIMOB

TERSUSUSNYA
STANDAR
PELAYANAN UNTUK SELURUH
PELAYANAN DI BIDANG BRIMOB
YANG
DISAHKAN
MELALUI
PERKAP

6. SOSIALISASI STANDAR
PELAYANAN PUBLIK BRIMOB
SECARA INTERNAL MAUPUN
EKSTERNAL

TERSEDIANYA
LAPORAN
PELAKSANAAN
SOSIALISASI
PELAYANAN PUBLIK BRIMOB

2
8

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

2.

PENERAPAN STANDAR
PELAYANAN MINIMAL
PADA POLRES/ TA /
TABES / METRO

HASIL (OUTCOMES)

TERSUSUNNYA
IMPLEMENTASINYA STANDARD
PELAYANAN
DI
TINGKAT
POLRES DAN POLSEK

1. MENERAPKAN
SOP
PENANGANAN BENCANA ALAM

TERIMPLEMENTASINYA
SOP
PENANGANAN BENCANA ALAM

2. MENERAPKAN SOP
PENANGANAN PAM KEGIATAN
MASYARAKAT DENGAN TINGKAT
KERAWANAN YANG TINGGI
(UNJUK RASA ANARKIS DAN
KERUSUHAN MASSA)

TERIMPLEMENTASINYA
SOP
PENANGANAN PENGAMANAN
KEGIATAN
MASYARAKAT
DENGAN
TINGKAT
KERAWANAN YANG TINGGI
(UNJUK RASA ANARKIS DAN
KERUSUHAN MASSA)

TERSELENGGARAN
YA PELAYANAN
PUBLIK YANG LEBIH
CEPAT, LEBIH AMAN,
LEBIH BAIK DAN
LEBIH
TERJANGKAU

2
9

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

3. PARTISIPASI MASYRAKAT
DALAM
PENYELENGGARAAN
YAN PUBLIK

HASIL (OUTCOMES)

TERJADINYA
PENINGKATAN
PART.
MASY.
DALAM
PENYELENGGARAAN
JAM
PUBLIK

1. PEMANFAATAN CALL CENTER


BRIMOB YG BEROPORASI 24
JAM SETIAP HARI OLEH MASY.
DLM MEMBERIKAN INFORMASI
TENTANG BENCANA ALAM,
ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA
BERBAHAYA

OPTIMALNYA PENGGUNAAN
CALL
CENTER
OLEH
MASYARAKAT

2. RELAWAN DALAM
PENANGANAN BENCANA ALAM

TERLIBTANYA SECARA AKTIF


MASYARAKAT
SEBAGAI
RELAWAN
DALAM
PENANGANAN BENCANA ALAM

TERSELENGGARAN
YA PELAYANAN
PUBLIK YANG LEBIH
CEPAT, LEBIH AMAN,
LEBIH BAIK DAN
LEBIH
TERJANGKAU

3
0

TIM V : PROGRAM PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN


SDM APARATUR
INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

1. PENATAAN
SISTEM
REKRUITMEN
PEGAWAI

KELUARAN ( OUTPUTS )

HASIL ( OUTCOMES )

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN YANG


BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS
DAN BERBASISI KOMPETENSI

DIPERBOLEHNYA
PARA
PEGAWAI BARU MAUPUN YANG
SEDANG BERKARIR YANG
MEMILIKI
TINGKAT
KOMPETENSI
YANG
DIPERSYARATKAN
OLEH
JABATAN

1. REKRUITMEN BRIGADIR

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR


YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL,
HUMANIS DAN BERBASISI KOMPETENSI

2. REKRUITMEN SIPSS

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN SIPSS


YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL,
HUMANIS DAN BERBASISI KOMPETENSI

3
1

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )

3. REKRUITMEN AKPOL

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN AKPOL


YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL,
HUMANIS DAN BERBASISI KOMPETENSI

4. . REKRUITMEN PNS

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN PNS


YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL,
HUMANIS DAN BERBASISI KOMPETENSI

5.
SOSIALISASI
VDAN
PENGGANDAAN PERKAP DAN
SOP TENTANG REKRUITMEN
BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN
PNS POLRI

TERLAKSANANYA
SOSIALISASI
PERKAP
TENTANG SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR,
SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI

HASIL
( OUTCOMES )

3
2

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )
TERSEDIANYA URAIAN JABATAN

2. ANALISIS
JABATAN
1. PENGUMPULAN INFORMASI
JABATAN SATKER / SATWIL

TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN


SATKER/SATWIL

2. ANALISIS DAN VERIFIKASI

TERSEDIANYA DATA HASIL ANALISIS DAN


VERIFIKASI
INFORMASI
JABATAN
SATKER/SATWIL

3. PENYUSUNAN KEPUTUSAN
KASATKER TENTANG URAIAN
JABATAN DAN SOP TENTANG
PEDOMAN ANALISIS JABATAN

TERSUSUNNYA
KEPUTUSAN
KASATKER
TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG
PEDOMAN ANALISIS JABATAN

4.
SOSIALISASI
DAN
PENGGANDAAN
KEPUTUSAN
KASATKER TENTANG URAIAN
JABATAN DAN SOP TENTANG
PEDOMAN ANALISIS JABATAN

TERLAKSANANYA
SOSIALISASI
DAN
PENGGANDAAN
KEPUTUSAN
KASATKER
TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG
PEDOMAN ANALISIS JABATAN

HASIL
( OUTCOMES )
MENINGKATNYA PEMAHAMAN
DAN
PENERAPAN
ATAS
URAIAN
JABATAN
YANG
MENGANDUNG
TUGAS,
TANGGUNG JAWAB DAN
HASIL KERJA YANG HARUS
DIEMBAN PEGAWAI DALAM
PELAKSANAAN TUGAS DAN
FUNGSINYA

3
3

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )
TERSEDIANYA PERINGKAT / KLAS JABATAN

3. EVALUASI
JABATAN
1. PENYUSUNAN DRAF KEP
KAPOLRI TENTANG PERINGKAT
JABATAN

TERSUSUNNYA DRAF KEP KAPOLRI TENTANG


PERINGKAT JABATAN

2. PENYUSUNAN SOP TENTANG


PEDOMAN EVALUASI JABATAN

TERSUSUNNYA SOP
EVALUASI JABATAN

TENTANG

PEDOMAN

HASIL
( OUTCOMES )
MENINGKATNYA
PEMAHAMAN
DAN
PENERAPAN ATAS URAIAN
JABATAN
YANG
MENGANDUNG
TUGAS,
TANGGUNG JAWAB DAN
HASIL KERJA YANG HARUS
DIEMBAN PEGAWAI DALAM
PELAKSANAAN TUGAS DAN
FUNGSINYA

3
4

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )

3.
VALIDASI
DAN
PENYELARASAN
PERINGKAT
JABATAN OLEH TIM TEKNIS
KEMENPAN & BKN

TERLAKSANANYA VALIDASI DAN


PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH
TIM TEKNIS KEMENPAN & BKN

4.
PENYUSUNAN
ATAU
PENANDATANGANAN
BERITA
ACARA
VALIDASI
DAN
PENYELARASAN
PERINGKAT
JABATAN
OLEH
KAPOLRI/
WAKAPOLRI,
DEPUTI
SDM
APARATUR KEMENPAN & KA
BKN

DITANDA TAN ACARA VALIDASI DAN


PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH
KAPOLRI/
WAKAPOLRI,
DEPUTI
SDM
APARATUR KEMENPAN & KA BKNGANINYA
BERITA ACARA

5. SOSIALISASI KEPUTUSAN
KAPOLRI TENTANG PERINGKAT
JABATAN MANJERIAL DAN NON
MANAJHERIAL TINGKAT MABES
POLRI, POLDA TIPE A DAN
POLDA TIPE B SERTA SOP
TENTANG PEDOMAN EVALUASI
JABATAN

TERLAKSANANYA SOSIALISASI KEPUTUSAN


KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN
MANJERIAL DAN NON MANAJHERIAL TINGKAT
MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE
B SERTA SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI
JABATAN

HASIL ( OUTCOMES )

3
5

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN ( OUTPUTS )
TERSEDIANYA DOKUMEN STANDAR
KOMPETENSI JABATAN

4. PENYUSUNAN
STANDAR
KOMPETENSI
JABATAN

1. PENYUSUNAN KEP KAPOLRI


TENTANG
STANDAR
KOMPETENSI JABATAN DIR
INTELKAM, KADENSUS 88 AT,
KASATBRIMOB,
DIRPOLAIR,
DIRBINMAS,
DIRPAMOBVIT
DAN DIRSABHARA

HASIL ( OUTCOMES )
TERWUJUDNYA
PROFIL
KOMPETENSI
UNTUK
MASING-MASING JABATAN
DI DALAM ORGANISASI
VDAN
TERSDIANYA
INFORMASI
SECARA
KOMPREHENSIF
DAN
AKURAT
PROFIL
KOMPETENSI INDIVIDU

TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG


STANDAR
KOMPETENSI
JABATAN
DIR
INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB,
DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN
DIRSABHARA

3
6

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )

2. MELAKSANAKAN RISET
DOKUMEN DAN TRY OUT
UNTUK
MEMPEROLEH
INFORMASI JABATAN DAN
TERLKSANANYA UJI COBA
STANDAR
KOMPETENSI
JABATAN

TERLAKSANANYA RISET DOKUMEN DAN TRY


OUT UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI JABATAN
DAN TERLKSANANYA UJI COBA STANDAR
KOMPETENSI JABATAN

3.
SOSIALISASI
DAN
PENGGANDAAN KEPUTUSAN
KAPOLRI DAN SOP TENTANG
KEPUTUSAN
KAPOLRI
TENTANG
STANDAR
KOMPETENSI
JABATAN
DIRINTELKAM DAN KADENSUS
88 AT

TERLAKSANANYA
SOSIALISASI
DAN
PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP
TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG
STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIRINTELKAM
DAN KADENSUS 88 AT

HASIL ( OUTCOMES )

3
7

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

5. ASSESMEN
INDIVIDU
BERDASARKAN
KOMPETENSI

KELUARAN ( OUTPUTS )

HASIL ( OUTCOMES )

TERSEDIANYA PETA PROFIL KOMPETENSI


INDINIDU

TERWUJUDNYA PROFIL
KOMPETENSI
UNTUK
MASING-MASING
JABATAN DI DALAM
ORGANISASI
DAN
TERSEDIANYA
INFORMASI
SECARA
KOMPREHENSIF
DAN
AKURAT
PROFIL
KOMPETENSI INDIVIDU

1. PENYUSUNAN KEP KAPOLRI


TENTANG ASSESMEN INDIVIDU
BERDASARKAN
KOMPETENSI
UNTUK JABATAN DIRINTELKAM,
DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT &
KASAT BRIMOB

TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG


ASSESMEN
INDIVIDU
BERDASARKAN
KOMPETENSI
UNTUK
JABATAN
DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT
& KASAT BRIMOB

2.
SOSIALISASI
DAN
PENGGANDAAN
KEPUTUSAN
KAPOLRI DAN SOP TENTANG
ASSESMEN
INDIVIDU
BERDASARKAN
KOMPETENSI
UNTUK JABATAN DIRINTELKAM,
DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT &
KASAT BRIMOB

TERLAKSANANYA
SOSIALISASI
DAN
PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN
SOP TENTANG ASSESMEN INDIVIDU
BERDASARKAN
KOMPETENSI
UNTUK
JABATAN
DIRINTELKAM,
DIRPOLAIR,
KADENSUS 88 AT & KASAT BRIMOB

3
8

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )
TERSEDIANYA
INDIKATOR
INDIVIDU YANG TERUKUR

6. PENERAPAN
SISTEM
PENILAIAN
KINERJA INDIVIDU

KINERJA

1. ANALISIS DAN VERIFIKASI


HASIL PENELITIAN LM FE UI
TENTANG SMK

TERIDENTIFIKASINYA
POKOK-POKOK
SISTEM MANAJEMEN KINERJA

2. PENGKAJIAN PERFUNG DE
SDM NOMOR 1 TAHUN 2010
TENTANG SMK

TERIDENTIFIKASINYA
KELEMAHAN
IMPLEMENTASI PERFUNG DE SDM NOMOR 1
TAHUN 2010 TENTANG SMK

3. REVISI DAN PENYUSUNAN


PERKAP TENTANG TATA CARA
PENILAIAN
KINERJA
BAGI
PEGAWAI NEGERI PADA POLRI

TERSUSUNNYA PERKAP TENTANG TATA


CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI
NEGERI PADA POLRI

HASIL ( OUTCOMES )
TERWUJUDNYA SISTEM
PENGUKURAN KINERJA
INDIVIDU
YANG
OBYEKTIF, TRANSPARAN
DAN AKUNTABEL

3
9

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )

4. PENYUSUNAN SOP TENTANG


TATA CARA
PENILAIAN KINERJA

TERSUSUNNYA SOP TENTANG TATA CARA


PENILAIAN KINERJA

5.
PENYUSUNAN
BUKU
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

TERSUSUNNYA BUKU PENILAIAN KINERJA


INDIVIDU

6.
SOSIALISASI
DAN
PENGGANDAAN
PERKAP
TENTANG TATA CARA PENILAIAN
KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI
PADA POLRI DEBNGAN SISTEM
MANAJEMEN KINERJA DAN SOP
TENTANG TATA CARA PENILAIAN
KINERJA
DAN
RAPORT
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

TERLAKSANANYA PERKAP TENTANG TATA


CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI
NEGERI PADA POLRI DEBNGAN SISTEM
MANAJEMEN KINERJA DAN SOP TENTANG
TATA CARA PENILAIAN KINERJA DAN
RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

HASIL ( OUTCOMES )

4
0

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )
TERSEDIANYA DATA PEGAWAI
MUTAKHIR DAN AKURAT

7.
PEMBANGUNAN/P
ENGEMBANGAN
DATABASE
PEGAWAI

YANG

1. KAJIAN TERHADAP SKEP


KAPOLRI
NOMOR
SKEP/1001/XII/2004
TENTANG
PEDOMAN
ADMINISTRASI
PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN
VDATA RHPP

TERIDENTIFIKASINYA
KELEMAHAN
IMPLEMENTASI SKEP KAPOLRI NOMOR
SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN
ADMINISTRASI
PENGISIAN
DAN
PEMUTAKHIRAN VDATA RHPP

2. PENYUSUNAN PERATURAN
KAPOLRI TENTANG PEDOMAN
ADMINISTRASI PENGISIAN DAN
PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

TERSUSUNNYA PERATURAN
KAPOLRI
TENTANG
PEDOMAN
ADMINISTRASI
PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA
RHPP

HASIL
(OUTCOMES )
TERWUJUDNYA
SISTEM
INFORMASI
PEGAWAI
SECARA
KOPREHENSI,
AKURAT, TRANSPARAN &
AKUNTABEL

4
1

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )

3. MENCARI DAN MEMILIHH


KONSULTAN DALAM RANGKA
MEMBANGUN
DAN
MENGEMBANGKAN SISTEM DATA
RHPP DENGAN MICRO CHIP

TERPILIHNYA KONSULTAN YANG KREDIBEL


UNTUK
MEMBERIKAN
REKOMENDASI
PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN
SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP

4.
PELAKSANAAN
DAN
SOSIALISASI
SERTA
PENGGANDAAN PERKAP DAN
SOP
TENTANG
PEDOMAN
ADMINISTRASI PENGISIAN DAN
PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

TERLAKSANANYA SOSIALISASI TENTANG


PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN
PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

HASIL ( OUTCOMES )

4
2

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN
8.
PENGEMBANGAN
PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN
PEGAWAI
BERBASIS
KOMPETENSI

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )

HASIL ( OUTCOMES )

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES


PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI
BERBASIS
KOMPETENSI
DALAM
PENGELOLAAN
KEBIJAKAN
DAN
PELAYANAN PUBLIK

BERJALANNYA
SISTEM
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
PEGAWAI YANG MENGURANGI
KESENJANGAN
ANTARA
KOMPETENSI YANG DIMILIKI
OLEH SEORANG PEGAWAI
DAN KOMPETENSI YANG
DIPERSYARATKANOLEH
JABATAN

1.
TERSUSUN
KURIKULUM
DIKTUK ( BRIGADIR, SIP, SIPSS
VDAN
AKPOL
BERBASIS
KOMPETENSI )

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES


DIKTUK ( BRIGADIR, SIP, SIPSS VDAN AKPOL
BERBASIS KOMPETENSI )STEM DAN
PROSES

2.
TERSUSUN
KURIKULUM
DIKBANGUM
(
SESPIMA,
SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, DAN
UNTUK PNS DIKLAT TK. III DAN II )
BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM & PROSES


DIKBANGUM ( SESPIMA, SESPIMEN,
SESPIMTI, STIK, DAN UNTUK PNS DIKLAT
TK. III DAN II ) BERBASIS KOMPETENSI

4
3

INDIKATOR KINERJA
KEGIATAN

RENCANA AKSI

KELUARAN ( OUTPUTS )

3.
TERSUSUN
KURIKULUM
PENDIDIKAN
BANGSPES
( BIDANG PEMBINAAN DAN
OPERASIONAL
)
BERBASIS
KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES


PENDIDIKAN
BANGSPES
(
BIDANG
PEMBINAAN
DAN
OPERASIONAL
)
BERBASIS KOMPETENSI

4.
TERSUSUN
KURIKULUM
LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES


LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI

5.
SOSIALISASI
DAN
PENGGANDAAN
PERKAP
TENTANG
PEDOMAN
ADMINISTRASI
PENYUSUNAN
KURIKULUM
PENSDIDIKAN
PEMBENTUKAN,
PENGEMBANGAN
UMUM,
PENGEMBANGAN SPESIALISASI
DAN KURIKULUM LATIHAN

TERLKSANANYA SOSIALISASI PERKAP


TENTANG
PEDOMAN
ADMINISTRASI
PENYUSUNAN KURIKULUM PENSDIDIKAN
PEMBENTUKAN, PENGEMBANGAN UMUM,
PENGEMBANGAN
SPESIALISASI
DAN
KURIKULUM LATIHAN

HASIL ( OUTCOMES )

4
4

TIM 6 : PROGRAM MANAJEMEN


PERUBAHAN
KEGIATAN

RENCANA AKSI

1. PEMBENTUKAN TIM
MANAJEMEN
PERUBAHAN

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERBENTUKNYA
TIM
MANAJEMEN PERUBAHAN DI
POLRI

TERBANGUNNYA
KESAMAAN PERSEPSI ,
KOMITMEN
KONSISTENSI
SERTA
KETERLIBATAN
DALAMPELAKSANAAN
PROGRAM
DAN
KEGIATAN REFORMASI
BIROKRASI
PADA
SELURUH TINGKATAN
PEGAWAI DI POLRI

1.PROSES REKRUITMEN DAN


SELEKSI TIM MANAJEMEN
PERUBAHAN TK. MABES POLRI

TERBENTUKNYA
MANAJEMEN
TINGKAT MABES

TIM
PERUBAHAN

2.PENERBITAN DASAR HUKUM


INTERNAL
POLRI
TIM
MANAJEMEN
PERUBAHAN
TINGKAT MABES POLRI

TERBITNYA
SPRIN
TIM
MANAJEMEN
PERUBAHAN
TINGKAT MABES POLRI

3.PROSES REKRUITMEN DAN


SELEKSI
TIM
MANAJEMEN
PERUBAHAN TINGKAT POLDA

TERBENTUKNYA
MANAJEMEN
TINGKAT POLDA

4.PENERBITAN DASAR HUKUM


INTERNAL
POLRI
TIM
MANAJEMEN
PERUBAHAN
TINGKAT POLDA

TERBITNYA
SPRIN
TIM
MANAJEMEN TINGKAT MABES
POLRI

TIM
PERUBAHAN

4
5

KEGIATAN

2.

PENYUSUNAN
STRATEGI
MANAJEMEN
PERUBAHAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERSEDIANYA
DOKUMEN
STRATEGI
MANAJEMEN
PERUBAHAN
DAN
STRATEGI
KOMUNIKASI DI POLRI

TERBANGUNNYA
KESAMAAN PERSEPSI ,
KOMITMEN
KONSISTENSI
SERTA
KETERLIBATAN
DALAMPELAKSANAAN
PROGRAM
DAN
KEGIATAN REFORMASI
BIROKRASI
PADA
SELURUH TINGKATAN
PEGAWAI DI POLRI

1.PENELITIAN RISETSTRATEGI
MANAJEMEN PERUBAHAN OLEH
TIM VI RBP ll

DOKUMEN HASIL PENELITIAN


STRATEGI
MANAJEMEN
PERUBAHAN

2.

WORKSHOP
STRATEGI
MANAJEMEN
PERUBAHAN
TINGKAT
MABES
POLRI
DENGAN PESERTA INTERNAL
& EKTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL


WORKSHOP TENTANG STRATEGI
MANAJEMEN PERUBAHAN

3. SEMINAR, LOKAKARYA, DAN


FORUM
SHARING
DISKUSI
TENTANG
MANAJEMEN
PERUBAHAN TINGKAT MABES
POLRI
DENGAN
PESERTA
INTERNAL & EKSTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASILN


SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM
SHARING
DISKUSI
TENTANG
STRATEGI
MANAJEMEN
PERUBAHAN

4
6

KEGIATAN

3.

SOSIALISASI DAN
INTERNALISASI
MANAJEMEN
PERUBAHAN

RENCANA AKSI

4. PENYUSUNAN DOK STRATEGI


MANAJEMEN PERUBAHAN

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERSEDIANYA
DOKUMEN
STRATEGI
MANAJEMEN
PERUBAHAN DAN STRATEGI
KOMUNIKASI DI POLRI

TERBANGUNNYA
KESAMAAN PERSEPSI ,
KOMITMEN
KONSISTENSI
SERTA
KETERLIBATAN
DALAMPELAKSANAAN
PROGRAM
DAN
KEGIATAN REFORMASI
BIROKRASI
PADA
SELURUH TINGKATAN
PEGAWAI DI POLRI

DOKUMEN
STRATEGI
MANAJEMEN PERUBAHAN
TERSELENGGARANYA
SOSIALISASI
DAN
INTERNALISASIMANAJEMEN
PERUBAHAN DALAM RANGKA
REFORMASI BIROKRASI

1. MENYEBABKAN INFORMASI
TENTANG PERLUNYA BERUBAH D
INTERNAL POLRI

PERSAMAAN
TENTANG
PERUBAHAN

PERSEPSI
MANAJEMEN

2.
MENANAMKAN
TENTANG
PERLUNYA
BERUBAH
D
INTERNAL POLRI

INTERNAL POLRI MEMAHAMI


MANAJEMEN PERUBAHAN

3.
MENDORONG
KOMITMEN
PERUBAHAN TINGKAT POLRI

INTERNAL POLRI MEMPUNYAI


KOMITMEN
TERHADAP
MANAJEMEN PERUBAHAN

4. MENGGERAKKAN PARTISIPASI
UNTUK
MELAKUKAN
PERUBAHAN INTERNAL POLRI

INTERNAL
BERPARTISIPASI
PERUBAHAN

POLRI
DALAM

4
7

PROGRAM DAN
KEGIATAN

4.

RENCANA AKSI

PEMBENTUKAN
TIM
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERBENTUKNYA
TIM
MANAJEMEN
PENGETAHUAN DI POLRI

TERBENTUKNYA A
COMMUNITY
OF
PRACTICES UNTUK
MENUNJANG
KEBERLANJUTAN
DAN PEMANFAATAN
MANAJEMEN
PERUBAHAN
DI
DALAM ORGANISASI
POLRI
BERBASIS
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

1. PROSES REKRITMENDAN
SELEKSI TIM MANAJEMEN
PENGETAHUAN TINGKAT
MABES POLRI

TERBENTUKNYA
MANAJEMEN
PENGETAHUAN
MABES

TIM

2.

PENERBITAN DASAR
HUKUM INTERNAL POLRI
TIM
MANAJEMEN
PENGETAHUAN TINGKAT
MABES POLRI

TERBITNYA SPRIN TIM


MANAJEMEN
PENGETAHUAN
TINGKAT
MABES POLRI

3. PROSES REKRUITMEN
DAN
SELEKSI
TIM
MANAJEMEN PENGETAHUAN
TINGKAT POLDA

TERBENTUKNYA
TIM
MANAJEMEN PERUBAHAN
TINGKAT POLDA

4. PENERBITAN DASAR
HUKUM INTERNAL POLRI

TERBITNYA SPRIN TIM


MANAJEMEN
PENGETAHUAN
TINGKAT
MABES POLRI

TINGKAT

4
8

KEGIATAN

5.

RENCANA AKSI

PENYUSUNAN
STRATEGI
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERSEDIANYA
DOKUMEN
STRATEGI
MANAJEMENPENGETAHUAN

TERBENTUKNYA
A
COMMUNITY
OF
PRACTICES
UNTUK
MENUNJANG
KEBERLANJUTAN DAN
PEMANFAATAN
MANAJEMEN
PERUBAHAN DI DALAM
ORGANISASI
POLRI
BERBASIS MANAJEMEN
PENGETAHUAN

1. PENELITIAN STRATEGI
MANAJEMMEN PENGETAHUAN

DOKUMEN
STRATEGI

HASI

PENELITIAN

2. WORKSOP DAN PELATIHAN

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL


WORKSHOP

3. SEMINAR, LOKAKARYA DAN


FORUM
SHARING
DISKUSI
TENTANG
MANAJEMEN
PENGETAHUAN TINGKAT MABES
POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL


SEMINAR

4.
PENYUSUNAN
DOKUMEN
STRATEGI
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

DOKUMEN
STRATEGI
MANAJEMEN PENGETAHUAN

4
9

KEGIATAN

RENCANA AKSI

6. SOSIALISASI DAN
INTERNALISASI
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERSELENGGARANYA
SOSIALISASI
DAN
INTERNALISASI
MANAJEMEN
PENGETAHUAN
DALAM
RANGKA
REFORMASI
BIROKRASI

TERBENTUKNYA A
COMMUNITY
OF
PRACTICES UNTUK
MENUNJANG
KEBERLANJUTAN
DAN PEMANFAATAN
MANAJEMEN
PERUBAHAN
DI
DALAM ORGANISASI
POLRI
BERBASIS
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

1. MENYEBARKAN
INFORMASI TENTANG
PERLUNYA MANA JEMEN
PENGETAHUAN

PERSAMAAN
PERSEPSI
TENTANG
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

2.

MENANAMKAN
PENGETAHUAN TENTANG
PERLUNYA MANAJEMEN
PENGETAHUAN

INTERNAL
POLRI
MEMAHAMI
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

3. MENDORONG KO,ITMEN
TERHADAP
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

INTERNAL
POLRI
MEMPUNYAI
KOMITMEN
TERHADAP
MANAJEMEN
PENGETAHUAN

4.
MENGGERAKKAN
PARTISIPASI
UNTUK
MEMBENTUK
WADAH
MANAJEMEN PENGETAHUAN

TERBENTUKNYA POLICE
KNOWLEDGE CENTER

5
0

TIM 7 : PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN


KEGIATAN

1.

RENCANA AKSI

PROGRAM
PENERAPAN SPIP
DI
LINGKUNGAN
POLRI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERJADINYA
PENINGKATAN
KETAATAN,
EFISIEN
DAN
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN
TUGAS DAN FUNGSI

TERCAPAINYA
TUJUAN
ORGANISASI
SECARA
EFISIEN
DAN EFEKTIF SERTA
TAAT
PADA
PERATURAN

1.SOSIALISASI
PERATURAN
FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGARANYA
SOSIALISASI
PERATURAN
FUNGSI PENGAWASAN

2. MENYUSUN
DAN
MEREVISI
PERATURAN FUNGSI WAS

TERSEDIAMYA PERATURAN
FUNGSI PENGAWASAN

3. MENINGKATKAN
KOMPETENSI
APARAT PENGAWASAN

MENINGKATKANYA
KOMPETENSI
PENGAWASAN

4. MENYELENGGARAKAN
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
ERTIFIKAT FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA FUNGSI
PENGAWASAN

APARAT

5
1

KEGIATAN

RENCANA AKSI

2. PROGRAM
PENERAPAN APIP
DI LINGKUNGAN
POLRI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

APIP YANG LEBIH BERPERAN


MELAKUKAN
PENGUATAN
SISTEM DAN INTERN, QA DAN
KONSULTASI
ATAS
YAN
KEPEMERINTAHAN

BERJALANNYA
PENGELOLAAN
KEUANGQAN
NEGARA
YANG
ANDAL
DAN
TERPERCAYA

1.MENYELENGARAKAN
SOSIALISASI
PERATURAN
FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA
SOSIALISASI
PERATURAN
FUNGSI PENGAWASAN

2. MEREVISI DAN MENYUSUN


PERATURAN FUNGSI WAS

TERSEDIANYA PERATURAN
FUNGSI PENGAWASAN

3. MENINGKATKAN OPIN BPK


MENJADI WTP DGN (1) WAS
MANAJEMEN (2) PTL ATAS
TEMUAN BPK RI DAN ATAS
TEMUAN ITWASUM POLRI

MENINGKATKAN OPINI BPK


MEJADI WTP ATAS LAPORAN
KEUANGAN POLR GUNA
MENINGKATKAN
KEPERCAYAAN WAS EKSTERN
TERHADAP PENGAWASAN
INTERN

5
2

TIM 8 : PROGRAM PENGUATAN AKUNTABILITAS


KINERJA POLRI
KEGIATAN

1.

RENCANA AKSI

PENGUATAN
AKUNTABILITAS
KINERJA POLRI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL
(OUTCOMES)

PENGUATAN AKUNTABILITAS
KINERJA POLRI

BERJALANNYA
SISTEM
AKUNTABILITAS
KINERJA
POLRI
YANG EFEKTIF

1.REVISI PEDOMAN PENYUSUNAN


LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA
PEDOMAN
PENYUSUNAN LAKIP

2. PEMBUATAN PEDOMAN
PENYUSUNAN PENETAPAN
KINERJA POLRI (TAPJA)

TERSEDIANYA PEDOMAN
PENYUSUNAN PENETAPAN
KINERJA POLRI (TAPJA)

5
3

KEGIATAN

2.

RENCANA AKSI

PENGEMBANGAN
SISTEM
MANAJEMEN
KINERJA POLRI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERBANGUNNYA SISTEM
YANG
MAMPU
MENDORONG
TERCAPAINYA
KINERA
YANG TERUKUR

BERJALANNYA
PENGELOLAAN
KEUANGAN
NEGARA YANG
ANDAL
DAN
TERPERCAYA

1.PENYUSUNAN
PERKAP
PEDOMAN EVALUASI LAKIP
DI LINGKUNGAN POLRI

TERSUSUSNYA PERKAP
PEDOMAN
EVALUASI
LAKIP

2. PENYUSUNAN PERKAP
TATA
CARA PENGADAAN
BARANG /
JASA MELALUI PINJAMAN
DALAM
NEGERI DI LINGKUNGAN
POLRI

TERSUSUNNYA PERKAP
TATA CARA PENGADAAN
BARANG / JASA MELALUI
PINJAMAN DALAM NEGERI

3. REVISI BUKU PANDUAN


TERSEDIANYA PEDOMAN
PENYUSUNAN RENCANA PENYUSUNAN RENJA
KERJA DI
LINGKUNGAN POLRI

5
4

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

4. REVISI SISRENSTRA POLRI

TERSEDIANYA
SISRENSTRA POLRI YANG
TERBARU

5. REVISI RENSTRA POLRI


TAHUN
2010-2014

TERSEDIANYA RENSTRA
POLRI TAHUN 2010-2014

6. REVISI PEDOMAN TATA


CARA PENGADAAN BARANG /
JASA MELALUI PINJAMAN /
HIBAH LUAR NEGERI (PHLN)
DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PEDOMAN
TATA CARA PENGADAAN
BARANG / JASA MELALUI
KREDIT EKSPOR

HASIL
(OUTCOMES
)

5
5

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

7. PEMBUATAN APLIKASI SISTEM


AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

HASIL (OUTCOMES)

TERSEDIANYA
APLIKASI
SISTEM
AKUNTABILITAS
KINERJA POLRI
TERSUSUNNYA
INDIKATOR
KINERJA UTAMA (IKU) PADA
POLRI

3. PENYUSUNAN
INDIKATOR
KINERJA UTAMA
(IKU) PADA POLRI
1. PENYUSUNAN PEDOMAN
INDIKATOR KINERJA UTAMA
(IKU)

TERSUSUNNYA PEDOMAN IKU

2. PENYUSUNAN PEDOMAN
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(IKK)

TERSUSUNNYA PEDOMAN IKK

3. REVISI INDIKATOR KINERJA


UTAMA POLRI

TERSUSUNNYA
TERBARU

IKU

POLRI

5
6

TIM 9 : PROGRAM MONITORING


DAN EVALUASI
KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN
(OUTPUTS)

1. MONITORING

2. EVALUASI
TAHUNAN

1. MENYUSUN SOP/PEDOMAN
MONITORING

HASIL
(OUTCOMES)

TERSEDIANYA
NASKAH
SOP/PEDOMAN MONITORING

2. MENYUSUN LAPORAN
PELAKSANAAN MONITORING

TERSEDIANYA
LAPORAN
PELAKSANAAN MONITORING
SEMESTERAN,
TAHUNAN
MAUPUN LIMA TAHUNAN

1. MENYUSUN SOP/PEDOMAN
EVALUASI TAHUNAN

TERSEDIANYA
SOP/PEDOMAN
TAHUNAN

NASKAH
EVALUASI

2. MENYUSUN LAPORAN
PELAKSANAAN EVALUASI
TAHUNAN

TERSEDIANYA
PELAKSANAAN
TAHUNAN

LAPORAN
EVALUASI

TERSELENGARANYA
PROGRAM
RBP
GELOMBANG II SESUAI
DENGAN
STANDAR
REFORMASI BIROKRASI
NASIONAL

5
7

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS)

3. EVALUASI
KESELURUHAN

4. REFRESHING

1. MENYUSUN SOP/PEDOMAN
EVALUASI KESELURUHAN

TERSEDIANYA
SOP/PEDOMAN
KESELURUHAN

NASKAH
EVALUASI

2. MENYUSUN LAPORAN
PELAKSANAAN EVALUASI
KESELURUHAN

TERSEDIANYA
PELAKSANAAN
KESELURUHAN

LAPORAN
EVALUASI

1. MENYUSUN SOP/PEDOMAN
PELAKSANAAN REFRESHING

TERSEDIANYA
NASKAH
SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN
REFRESHING

2. MENYUSUN LAPORAN
PELAKSANAAN REFRESHING

TERSEDIANYA
LAPORAN
PELAKSANAAN REFRESHING

HASIL (OUTCOMES)

5
8

NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

PENJABARAN PROGRAM RBP GEL II DI


SATWIL/POLDA
PENJABARAN RENCANA AKSI PROGRAM RBP GEL II
SATKER

ITWASDA
DITRESKRIM
DITSABHARA
DIT PAMOBVIT
DITPOLAIR
DITINTELKAM
RORENA
ROOPS
ROSDM
ROSARPRAS
BIDHUMAS
BIDKUM
BIDPROPAM
BID TI
DITLANTAS
BRIMOB
BIDDOKKES
BIDKEU
SETUM
YANMA
SPRIPIM

KET:

PROG I
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

PROG II
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

PROG III
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

LEADING
SECTOR

PROG IV
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

PROG V
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

PROG VI PROG VII PROG VIII PROG IX


X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

PRIORITAS

MENDUKUNG

PROGRAM QUICK
WINS

2009

1. QUICK
RESPONSE
2. TRANSPARANSI
REKRUITMENT
3. TRANSPARANSI
SIDIK SERSE
(SP2HP)
4. TRANSPARANSI
SSB

2010

1. QUICK RESPONSE
2. TRANSPARANSI
REKRUITMENT
3. TRANSPARANSI SIDIK
SERSE (SP2HP)
4. TRANSPARANSI SSB
5. GUL. TERORIS
6. INSPEKTUR TANGKAS
7. AKSES
TRANSPARANSI
ONLINE
8. PERANGKAT
INFORMASI TEK
KEPOL
9. BRIMOB NUSANTARA

2011

1. QUICK
RESPONSE
2. TRANSPARANSI
REKRUITMENT
3. TRANSPARANSI
SIDIK SERSE
(SP2HP)
4. TRANSPARANSI
SBST

QUICK WINS
1. QUICK RESPON
DI LAKUKAN OLEH SABHARA , PAM OBVIT,
LANTAS, RESERSE
POL AIR, BRIMOB DAN INTELEJEN
2.

TRANSPARANSI REKRUITMENT

DI LAKUKAN OLEH SDM

3. TRANSPARANSI PENYIDIKAN(SP2HP)

DI LAKUKAN OLEH POL AIR, RESERSE,


LALU LANTAS

4. TRANSPARANSI SBST(SIM, BPKB, STNK DAN TNKB)

DI LAKUKAN OLEH
LALU LANTAS

DALAM TRANSPARASI SKCK YG DILAKUKAN OLEH INTELEJEN

TUGAS DAN KEWAJIBAN TIM


POKJA RBP GELOMBANG II
TAHUN 2011-2014

BUKU 3 PERMENPANRB NO 9/2011


NAMA
PROGRAM
NAMA
KEGIATAN
TAHAPAN

FORMULIR 1 : INVENTARISASI DOKUMEN

PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI


RESTRUKTURISASI/PENATAAN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA
PADA ORGANISASI POLRISTATUS
TAHUN
JENIS DOKUMEN

1
2
PERENCANAAN PERATURAN/RENCANA
KERJA
..

JUDUL DOKUMEN
3
SURAT PERINTAH KAPOLRI TENTANG
POKJA

..

NAMA
PROGRAM
NAMA
TAHAPAN
KEGIATAN

PENANGGUNG
JAWAB

ADA

4
2010

5
ASRENA KAPOLRI

..

..

DITERBITKAN/
DILAKSANAKAN

..

FORMULIR 2 : STATUS DOKUMEN

TDK
ADA

KET

6
X

PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI


POSISI/

ASPEK
INDIKATOR
PENILAIAN
RESTRUKTURISASI/PENATAAN
TUGAS
DAN FUNGSI UNIT KERJA BENTUK
PADA ORGANISASI
POLRI
PENILAIAN

PENILAIAN

DOKUMEN
4

SURAT PERINTAH KAPOLRI TENTANG POKJA

SURAT

PERENCANAAN ATURAN/ RENCANA KERJA

STATUS

DOKUMEN
5

LENGKAP

FORMULIR 3 : RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI

NAMA
PROGRAM
NAMA
KEGIATAN

PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI


TAHUN 2011 S.D TAHUN 2014

RESTRUKTURISASI/PENATAAN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA PADA ORGANISASI POLRI


KEGIATAN

NO
A

PEMBANGUNAN SISTEM

1.

PERSIAPAN

1.1

Pembentukan Tim Penataan


tugas dan fungsi unit kerja Polri

NAMA
PROGRAM
NAMA
NON
KEGIATAN

PENANGGUNG
JAWAB

ALOKASI
WAKTU

10

11

HAL YG
DIPERLUKAN

12

FORMULIR 4 : XRENCANA AKSI

Komitmen pimpinan, Perkap,


Sprin, tim dan anggota yang
berkompeten

TAHUN 2011
RESTRUKTURISASI/PENATAAN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA PADA ORGANISASI
POLRI
RENCANA AKSI

Penyusunan pokok-pokok HTCK di


lingkungan Polri

ESTIMASI
ANGGARAN

6 BULAN

Terbentuknya Tim Penataan


KARO
1 BULAN
tugas dan fungsi unit kerja
LEMTALA
PENATAAN
PolriDAN PENGUATAN ORGANISASI

No
1.

HASIL YG
DIHARAPKAN

HASIL YG
DIHARAPKAN

Tersedianya Peraturan Kapolri


tentang Pokok-pokok HTCK di
Lingkungan Polri

PENANGGUNG
JAWAB

Asrena Kapolri

ALOKASI
WAKTU

6 bulan

10

11

12

49.611.000,-

ESTIMASI ANGGARAN
(RP)
49.611.000,-

DETAIL PENYUSUNAN RBP GEL II 2011-2014 TINGKAT


SATWIL/POLDA
TABEL 1 : PROGRAM DAN KEGIATAN
RBP SERTA INDIKATOR KINERJA
(BUKU II PERMENPAN RB NO. 8/2011).
TINGKAT
SATWIL/POLDA

TABEL 2 : RENCANA AKSI, PROGRAM DAN KEGIATAN


PROGRAM :
RBP
KEGIATAN : .
(BUKU III PERMENPAN RB NO. 9/2011)
RENCANA AKSI
TINGKAT
SATWIL/POLDA

DOKUMEN RBP GEL II


YANG HARUS DISIAPKAN SATWIL/POLDA
JUDUL

PROGRAM KEGIATAN DAN RENCANA AKSI


RBP GEL II
POLDA/SATKER/TIM :
.
QUICK WINS

ISI

PENJABARAN TABEL 1 :
PROGRAM DAN KEGIATAN RBP SERTA
INDIKATOR KINERJA
(BUKU II PERMENPAN RB NO. 8/2011).
PENJABARAN TABEL 2 :
RENCANA AKSI, PROGRAM DAN KEGIATAN
RBP
(BUKU III PERMENPAN RB NO. 9/2011)

PENYUSUNAN RBP GEL II 2011-2014 TINGKAT SATWIL/POLDA

TABEL 1

DIAMBIL DARI TABEL PROGRAM DAN


KEGIATANSERTA INDIKATOR KINERJA TINGKAT MABES
POLRI

PENJABARAN RENCANA AKSI DI TINGKAT


SATWIL/POLDA BESERTA
KELUARAN/OUTPUTNYA

PENYUSUNAN RBP GEL II 2011-2014 TINGKAT SATWIL/POLDA

TABEL 2

CATATAN:
FORM INI DIBUAT UNTUK MASING-MASING KEGIATAN (TABEL 1 KOLOM
(2)) DAN DIBUAT UNTUK TAHUN 2011, 2012, 2013 DAN 2014