Anda di halaman 1dari 3

Uji Diri Kepemimpinan

PERNYATAAN

BENAR

1.

Saya dapat memberikan hasil lebih dalam memberikan bimbingan/ arahan terhadap orang
lain.

2.

Orang akan termotivasi jika Anda memberikan imbalan yang cukup.

3.

Saya sangat senang untuk mengetahui cita-cita orang lain, tetapi saya tidak peduli apakah
mereka telah berusaha mencapainya atau tidak.

4.

Jika Anda memiliki cara untuk menghargai setiap orang dengan cara yang sama, maka
bagi Anda itu sudah cukup.

5.

Cara terbaik untuk membangun tim adalah menetapkan tujuan kelompok yang sangat
menantang, bahkan mungkin "gila."

6.

kesenangan terbesar saya dalam bekerja adalah membuat proses kerja yang lebih efektif.

7.

Saya lebih memperhatikan kondisi saya pada saat saya lemah, dari pada saat saya
bekerja dalam kondisi prima, yang pada dasarnya mengurus diri sendiri.

8.

Lebih baik untuk tidak tahu apa-apa tentang kehidupan pribadi dan kepentingan orangorang yang melapor pada saya.

9.

Kadang-kadang, seolah-olah saya "kolektor teman" karena saya selalu mengakrabi dan
mengenal orang baru.

SALAH

10. Saya lebih suka berada dilingkungan yang dikelilingi orang-orang yang bisa bekerja lebih
baik daripada saya.
11. Saya seorang pembelajar sepanjang hayat.
12. Orang-orang terlalu banyak berbicara tentang "misi" Adalah lebih baik kalau kita biarkan
orang melakukan pekerjaan mereka dan tidak usah membicarakan penilaian terhadap
mereka dalam perbincangan.
13. adalah tugas saya untuk mengetahui segala sesuatu yang terjadi di bidang tugas saya.
14. Saya berusaha melakukan tindakan yang baik dan tepat, karena menurut saya apa yang
saya lakukan adalah hal yang paling penting, agar orang lain mengamati dan
mengikutinya..
15. Saya telah bekerja keras untuk bergaul dan memahami orang-orang yang sangat berbeda
dari saya.

Diaadopsi dari AJ Schuler, Psy. D.


GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY DESCRIPTION-LEAD SELF)
PETUNJUK :
Misalkan Anda terlibat dalam 12 situasi di bawah ini. Setiap situasi mempunyai 4 PILIHAN TINDAKAN yang dapat Anda pilih.
BACALAH setiap nomor dengan teliti. PIKIRKAN tindakan apa yang akan Anda lakukan dalam masing-masing situasi tersebut,
kemudian LINGKARILAH salah satu huruf pilihan tindakan yang paling sesuai untuk menggambarkan perilaku Anda dalam
situasi itu.
SITUASI
PILIHAN TINDAKAN
1.
Akhir-akhir ini, para bawahan Anda tidak
A.
Menekankan penggunaan prosedur yang seragam
memberikan
tanggapan
atas
percakapan
dan pentingnya penyelesaian tugas yang diberikan.
bersahabat dan perhatian tentang penghargaan
B.
Menyediakan diri untuk berdiskusi tetapi tidak
yang Anda lakukan. Semangat kerja mereka
memaksakan keterlibatan Anda.
menurun.
C.
Berbicara dengan para bawahan, kemudian
merumuskan tujuan yang hendak dicapai.
D.
Secara sengaja tidak campur tangan.
2.
Prestasi kerja para bawahan Anda
A.
Berinteraksi secara bersahabat, tetapi terus
meningkat. Anda yakin bahwa mereka menyadari
meyakinkan
diri
bahwa
semua
bawahan
menyadari
tanggungjawab dan mengetahui standard prestasi
tanggungjawab dan standard prestasi yang diharapkan.
yang diharapkan.
B.
Tidak melakukan tindakan yang pasti.
C.
Melakukan sesuatu untuk membuat para bawahan
merasa penting dan terlibat.
D.
Menekankan
pada
pentingnya
batas
waktu
penyelesaian tugas.
3.
Para bawahan Anda tidak mampu
A.
Bekerja bersama bawahan dan bersama-sama
memecahkan suatu masalah sendiri. Anda biasanya
memecahkan masalah.
membiarkan mereka untuk mengatasinya. Prestasi
B.
Membiarkan mereka
dan hubungan kerja mereka baik.
C.
Melakukan sesuatu untuk membuat para bawahan
merasa penting dan terlibat.

D.
4.

Anda sedang mempertimbangkan


suatu perubahan. Para bawahan Anda mempunyai
prestasi kerja yang baik. Mereka mengerti dan
menghargai perlunya perubahan tersebut.

A.
B.
C.
D.

5.

Prestasi kerja bawahan Anda menurun


akhir-akhir ini. Mereka tidak lagi menghiraukan hasil
rapat. Biasanya, perubahan pembagian tugas dan
tanggungjawab dapat meningkatkan semangat kerja
mereka. Mereka selalu perlu diingatkan untuk dapat
menyelesaikan tugas tepat pada waktunya.

A.
B.
C.
D.

6.

7.

Anda menghadapi suatu organisasi


yang efisien. Pemimpin yang terdahulu mengontrol
situasi dengan ketat. Anda ingin mempertahankan
situasi yang produktif tetapi juga ingin menciptakan
lingkungan kerja yang manusiawi.

A.

Anda sedang mempertimbangkan


perubahan struktur yang merupakan hal baru bagi
bawahan Anda. Para bawahan telah membuat
saran-saran tentang perubahan yang dibutuhkan.
Selain produktif, mereka telah memperlihatkan
fleksibilitas dalam pekerjaannya sehari-hari.

A.

B.
C.
D.

B.
C.
D.

8.

Prestasi kerja dan hubungan antar


bawahan berjalan baik. Anda merasa tidak yakin
akan kurangnya pengarahan Anda terhadap para
bawahan.

A.
B.
C.
D.

9.

Atasan Anda telah menunjuk Anda


untuk memimpin sebuah tugas yang sudah sangat
terlambat perencanaannya. Para bawahan Anda
tidak tahu harus berbuat apa. Rapat-rapat yang
diadakan hanya
berfungsi sebagai tempat
mengobrol saja. Padahal secara potensi mereka
mempunyai
bakat
yang
diperlukan
untuk
penyelesaian tugas mereka.
10.
Para bawahan Anda yang biasanya
mampu melaksanakan tanggungjawabnya tidak
memberikan tanggapan terhadap perumusan
kembali standard ketentuan-ketentuan kerja yang
baru-baru ini Anda lakukan.

A.
B.
C.
D.
A.
B.
C.
D.

11.

Anda dipromosikan untuk menjabat


posisi baru. Suprvisor yang terdahulu tidak pernah
terlibat dengan para bawahannya. Mereka dapat
menangani tugas-tugas dan arah-arah kerja secara
memadai. Hubungan/kerja sama mereka baik.

A.
B.
C.

12.

Informasi
baru
mengindikasikan
adanya beberapa kesulitan internal di antara para
bawahan. Data prestasi kerja mereka baik. Mereka
telah mempertahankan tujuan jangka panjang
secara efektif dan telah bekerja secara harmonis
pada tahun-tahun sebelumnya. Kualitas kerja
mereka sangat baik.

D.
A.
B.
C.
D.

Menekankan
pada
pentingnya
batas
waktu
penyelesaian tugas.
Memperbolehkan keterlibatan bawahan dalam
mengembangkan perubahan, tetapi tidak memaksakan.
Mengumumkan
perubahan
itu
kemudian
menerapkannya dengan pengawasan ketat.
Memperbolehkan
para
bawahan
merumuskan
arahnya sendiri.
Memadukan unsur-unsur bawahan tetapi Anda yang
memimpin perubahan.
Memperbolehkan
para
bawahan
merumuskan
arahnya sendiri.
Memadukan usulan-usulan bawahan tetapi sasaran
harus tercapai.
Merumuskan kembali tugas dan tanggungjawab
bawahan serta mengawasinya dengan cermat.
Memperbolehkan keterlibatan bawahan dalam
menentukan tugas dan tanggungjawab namun tidak memaksakan.
Melakukan sesuatu yang dapat membuat bawahan
merasa penting dab terlibat.
Menekankan pentingnya batas waktu penyelesaian
tugas.
Secara sengaja tidak campur tangan.
Melibatkan para bawahan dalam membuat keputusan
tetapi sasaran harus tercapai.
Menjelaskan perubahan dan mengawasinya dengan
cermat.
Berpartisipasi dengan para bawahan dalam
mengembangkan perubahan tetapi memberikan kesempatan
kepada mereka untuk mengatur pelaksanaannya.
Bersedia membuat perubahan-perubahan seperti
yang diusulkan tetapi tetap mengontrol pelaksanaannya.
Menghindari konfrontasi; membiarkan segala sesuatu
terjadi dengan sendirinya.
Membiarkan bawahan bekerja sendiri.
Mendiskusikan situasi dengan para bawahan
kemudian membuat perubahan-perubahan yang diperlukan.
Mengambil langkah-langkah untuk mengarahkan
bawahan agar bekerja dengan tata cara yang baik dan telah
ditentukan.
Memberikan dukungan dalam mendiskusikan situasi
dengan bawahan tetapi tidak terlalu mengatur.
Membiarkan para bawahan memecahkan masalahnya
sendiri.
Memadukan usulan-usulan bawahan tetapi tujuan
harus tercapai.
Merumuskan kembali tujuan dan mengawasi dengan
cermat.
Memperbolehkan para bawahan melibatkan diri dalam
menentukan tujuan tetapi tidak memaksa.
Memperbolehkan para bawahan melibatkan diri dalam
merumuskan kembali standard ketentuan kerja, tetapi tidak
mengendalikan.
Merumuskan kembali ketantuan-ketentuan kerja dan
mengawasinya dengan cermat.
Menghindarkan konfrontasi dengan tidak melakukan
tekanan; membiarkan situasi berjalan dengan sendirinya.
Memadukan usulan-usulan mereka tetapi standard
ketentuan kerja yang baru harus tercapai.
Mengambil langkah-langkah untuk mengarahkan
bawahan agar bekerja dengan tata cara yang baik dan telah
ditentukan.
Melibatkan bawahan dalam membuat keputusan dan
memancing kontribusi/ sumbangan yang baik.
Mendiskusikan prestasi kerja masa lalu dengan para
bawahan kemudian memeriksa kebutuhan akan cara-cara baru.
Terus membiarkan para bawahan bekerja sendiri.
Mencoba solusi Anda dengan bawahan dan
memeriksa kebutuhan akan cara-cara baru.
Memperbolehkan mereka memecahkan masalahnya
sendiri.
Bertindak cepat dan tegas untuk memperbaiki dan
mengarahkan kembali.
Berpartisipasi dalam mendiskusikan permasalahan
sambil memberi dukungan pada bawahan.

Lembar Jawab
Uji diri kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan

N
o
.

JAWAB
AN

N
o
.

JAWABAN

1
0

1
0

1
1

1
1

1
2

1
2

1
3

1
4

1
5