Presentasi manajemen persediaan

OLEH :
Chandra Situmorang 1002501
Teknik Elektro S1
Universitas Pendidikan Indonesia

Konsep Dasar

Salah satu fungsi manajerial yang sangat penting dalam

operasional suatu perusahaan adalah pengendalian
persediaan , karena kebijakan persediaan secara fisik akan
berkaitan dengan investasi dalam aktivitas lancar di satu
sisi dan pelayanan kepada pelanggan di sisi lain

Pengaturan persediaan ini berpengaruh terhadap semua

fungsi usaha dan bisnis seperti : operation,marketing dan
finance

Berkaitan dengan pengaruh semua fungsi usaha diatas tadi

terdapat konflik kepentingan antara ke tiga fungsi tadi :
Operation,Marketing,Finance

Mengapa Persediaan harus dikelola ????

Persediaan

merupakan investasi yang

membutuhkan modal besar

Mempengaruh
Mempunyai

pelayanan kepada pelanggan

pengaruh pada fungsi operasi,

pemasaran, dan keuangan

Definisi Manajemen Persediaan

Manajemen Persediaan adalah kebutuhan

Tujuan manajemen persediaan

1.

Mengantisipasi keterlambatan barang

2.

Menghilangkan pengaruh ketidak pastian

3.

Memberi waktu luang untuk pengelolaan produksi dan

pembelian

4.

Menyesuaikan dengan jadwal produksi

5.

Menjaga persediaan barang secara musiman

6.

Menghilangkan/mengurangi harga kenaikan barang

7.

Mengantisipasi permintaan yang dapat diramalkan

8.

Mendapat keuntungan

9.

Pelayanan dan komitmen yang baik terhadap pelanggan

Kesimpulan tujuan Manajemen

Persediaan
Tujuan

= Agar perusahaan selalu

mempunyai persediaan dalam jumlah
yang tepat, pada waktu yang tepat,
dana dalam spesifikasi atau mutu yang
telah ditentukan sehingga kontinuitas
usaha dapat terjamin tak terganggu

Metode Manajemen Persediaan

A. Metode

EOQ

B. Metode

Continuous Review System

C. Metode

Periodic Review System

D. Metode

Hybrid

E. Metode

ABC

F. Metode

Material Requipment Planning

Metode MRP

Metode MRP adalah suatu metode perencanaan dan pengontrolan persediaan

dengan memperhatikan hubungan dan behaviour dari barang persediaan,
sehingga memungkinkan bisa disertakan di dalam metoda
tradisional.Penerapan yang baik dari MRPS ini akan mengurangi jumlah
persediaan yang berlebihan dan memperbaiki layanan pengiriman

SYARAT-SYARAT MRP
1.

Tersedianya suatu rencana produksi yang detail,yang menetapkan jumlah dan

waktu suatu produk akhir harus tersedia

2.

Setiap item mempunyai identifikasi khusus. Karena MRP bekerja secara

komputerisasi dan adanya kemungkinan jumlha jenis item yang banyak, maka
harus iklasifikasikan

3.

Tersedianya struktur produk pada saat perencanaan yaitu langkah langkah

saat dimulai dari bahan baku hingga produk jadi

4.

Tersedianya catatan atau berupa sistem informasi tentang semua persediaan

item yang menyatakan keadaan persediaan sekarang dan yang direncanakan

TUJUAN MRP

Mampu menentukan kebutuhan pada saat yan tepat : menentukan secara

tepat kapan suatu pekerjaaan harus selesai atau material harus tersedia
untuk memenuhi permintaan atas produk akhir yang sudah direncanakan
dalam MRP

Menentukan kebutuhan minimal setiap item dengan diketahuinya kebutuhan

akan produk akhir, MRP akan menentukan secara tepat sisitem penjadwalan
untuk memenuhi semua kebutuhan minimal setiap item

Menentukan pelaksanaan rencana pemesanan ; memberikan indikai kapan

pemesanan atau pembatalan atas pemesanan harus dilakukan

Menentukan penjadwlan ulang atau pembatalan jadwal yang sudah

direncankanan

4 LANGKAH DASAR PROSES MRP

1)NET
2)LOT
3)OFFSET
4)EXPLODS

KESIMPULAN

KESIMPULAN DARI PRESENTASI INI ADALAH MANEJEMEN PERSEDIAAN SANGAT

VITAL DALAM SUATU PROSES PRODUKSI BARANG ATAU JASA ,KARENA AKTIVITAS
PENGENDALIAN DAN MEMPERTAHANKAN JUMLAH PERSEDIAAN PADA TINGKAT
YANG DIKEHENDAKI SANGAT BEREPENGARUH TERHADAP FUNGSI
OPERASI,PEMASARAN, KEUANGAN DAN TERHADAP KONSUMEN

OLEH KARENA ITU DIBUTUHKAN METODE METODE MANAJEMEN PERSEDIAAN

UNTUK MENGONTROL DAN MENGAWASI SECARA MENYELURUH NAMUN EFEKTIF
DAN EFISIEN DENGAN MENGGUNAKAN METODE-METODE YANG BERBASIS
TEKNOLOGI