Ventajas

Son dinmicas y cambiantes diseada para apostar a

ganar-ganar.
Le da valor intangible (capital humano) como el generador
de los cambios, porque crea nuevos entornos en el clima,
cultura y en lo humano, estas organizaciones estn
insertadas y de esta manera posicionarse y liderizar su
segmento.
Logran un equilibrio organizacional, humano y de gestin

 Reutilizacin del conocimiento y la experiencia de otros

integrantes de la empresa
La creacin a partir de la informacin existente, en
lugar de la creacin desde cero
Toma de decisiones mas informadas, y por lo tanto con
mayor posibilidad de xito
Intercambio constante de informacin entre los
miembros de la empresa

Desventajas
Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerrquico natural,
genera la disolucin de conductas negativas propias de organizaciones
no participativas.
- En estas, muy frecuentemente, la asignacin de roles formales no son
ejecutados apropiadamente, carencia observada por sus subordinados.
- El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de
atribuciones de los favorecidos... Odios, rencores, envidia,
alcahuetera... Un "clima ptimo" para el desarrollo personal e
incitacin a otros incompetentes a su acceso al poder formal.

Caractersticas
Una organizacin inteligente tiene las siguientes caractersticas:
La verdad ante todo: los empleados deben tener acceso a los
resultados financieros, a las medidas de productividad y a las
estrategias organizacionales.
Libertad de iniciativa: estimulan las ideas y propuestas entre
sus empleados. Estos son los dueos de sus herramientas y de
sus creaciones.
Equipos liberados: promueve el trabajo en equipos que puedan
tomar riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus
superiores en lugar de temerles.

 Igualdad y diversidad: tiene una fuerza laboral diversa,

con igualdad de derechos para todos.
Redes voluntarias de aprendizaje: estimulan el
aprendizaje continuo entre sus empleados.
Auto-direccin democrtica: tiene empleados y equipos
capaces de auto-dirigirse, basados en principios
democrticos.

 Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se

transforma, dejando de ser tipo monrquico, para
concentrarse en establecer las reglas y garantizar que
se cumplan.
Libertad de comunidad: la democracia corporativa es
ms fuerte y ms sensible que la democracia
representativa (que cambia votando cada cierto nmero
de aos)